試用期人員轉正答辯PPT

1、試用期人員轉正答辯試用期人員轉正答辯姓名：趙宏寬姓名：趙宏寬20112011年年1 1月月2323日日目錄1.個人簡歷 2.在 試 用 期 快 速 成 長3.實習工作成果4.生 涯 規(guī) 劃5.崗位職責與認識6.自身的不足與改進7.對公司未來發(fā)展的建議個人簡介個人簡介趙宏寬趙宏寬 出生年月：出生年月：1987年年6月月工作經驗工作經驗 2009年3月至2010年9月 北京寶貴石藝科技有限公司（全國北京寶貴石藝科技有限公司（全國GRC行業(yè)領軍企業(yè)）行業(yè)領軍企業(yè)）先后擔任鄂爾多斯東勝全民健身體育場外墻項目 銷售經理 承德軍分區(qū)辦公樓外墻和大門項目 銷售經理鄂爾多斯大劇院、鄂爾多斯國賓館外墻項目 項目

2、經理西安大明宮丹鳳門外墻項目 產品經理山東孟良崮戰(zhàn)役紀念館外墻項目 業(yè)務員教育背景教育背景 北京民族大學北京民族大學 機電一體化專業(yè)機電一體化專業(yè) 自我鑒定以及特質自我鑒定以及特質 勤奮、上進、有耐心、自信且從容坦然！專業(yè)知識的牢靠是四年大學生活給予自己最大的收獲，實踐則教會自己人際溝通和工作中的學習能力十分重要。自己也會本著誠懇上進的態(tài)度與公司共奮進，希望與我們的團隊一起成長、奮斗共創(chuàng)佳績。擅長寫作喜歡戶外旅游、場地羽毛球。在在 試試 用用 期期 快快 速速 成成 長長第一個月第三個月第二個月參加培訓熟悉相關制度進入工作角色掌握個人工作的主要工具獨立承擔工作任務，參加轉正考察熟悉相關產品、廣

3、告播放模式等了解公司的長遠目標以及目前項目的進展程度參與討論、研究項目下一步發(fā)展走向根據(jù)公司目標參與討論、制作階段性方案及提供可行辦法協(xié)助公司領導、部門領導對現(xiàn)有城市進行進一步市場調查與跟蹤為項目發(fā)展目標城市選擇，搜集各城市相關出租車行業(yè)、廣告公司等資料獨立對長春、盤錦、錦州、葫蘆島各城市進行市場信息相關調查以及對政府、廣告公司的初期拜訪、洽談對現(xiàn)有城市高碑店的相關輔助性工作網(wǎng)站優(yōu)化的相關協(xié)調與跟進工作保定項目：配合部門主任進行出租車司機的發(fā)展以及廣告代理公司的洽談實習工作成果 盤錦藍億達科技有限公司 孫麗媛 明確表示出合作意向；（目前仍在接觸中） 吉林省澤潤天一廣告有限公司勾柏涵 表示對項目

4、的初期合作意向； 長春出租車管理處王主任表示對項目的初期意向；生生 涯涯 規(guī)規(guī) 劃劃學習標準自檢申請考評考核面試改進標準模式考評推動培訓幫助標準牽引成長的軌跡一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人應一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人應該以任職標準來嚴格要求，該以任職標準來嚴格要求，一步一個腳印，不僅在工一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯習，邁向更高的階梯。潛能的發(fā)揮素質的提高品質的生活價值的實現(xiàn)個人的愿景潛能發(fā)揮創(chuàng)造空間追求卓越，挑戰(zhàn)極限，激發(fā)潛能才華展示，脫穎而出個人努力工作，以價值最大化檢驗行為實現(xiàn)良好物質保障，豐富的精神生活公司實現(xiàn)價值最大化，提供物質基礎個人磨練意志，

5、培養(yǎng)AQ、EQ、IQ不斷努力，豐富知識，技能精湛參與公司提供培訓實現(xiàn)公司和個人價值最大化崗位職責與認識1、負責區(qū)域銷售的管理工作及業(yè)務的達成； 2、負責終端設備及線上線下廣告的銷售渠道開發(fā)、推廣維護與管理； 3、負責市場銷售方案的策劃與執(zhí)行； 4、負責重點大客戶項目的發(fā)現(xiàn)、跟蹤、商務洽淡及合同簽訂； 5、進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、市場分析。 1、正確價值觀的樹立（正思維、正語、正精進）； 2、銷售不是賣，是幫助對方買 ；3、銷售關鍵在于取平衡點：公司利益與客戶利益的平衡點使雙方實現(xiàn)雙贏； 4、“拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始”； 5、細心體現(xiàn)專業(yè)與相對的完美；認識認識自身不足之處與改進對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。 在以后的工作多提問題的同時，多提供給團隊更多的解決辦法；有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己。 加強業(yè)務素質的學習同時多向老同事請教；總是試圖說服客戶按我們的思路出發(fā)，往往結果只是表面的聽取； 通過不斷學習進入不同類型人的頻道，把握住6個同步，即：情緒同步、語氣語調語速同步、肢體動作表情同步，語言文字同步、價值觀及價值規(guī)則同步、信念同步； 對公司未來發(fā)展的建議 企業(yè)文化的建立企業(yè)文化的建立 沒有自己文化的企業(yè)很難具備與別人競爭的能力，企業(yè)文化不能交給別人 。 營銷團隊的組建營銷團隊的組建 企業(yè)只有營