科技管理案例分析-大立光電

1、科技管理案例分析大立光電關(guān)于大立光電1987 大立光電股份有限公司創(chuàng)立。 1990 臺(tái)中工業(yè)區(qū)廠房新建完成并完成遷廠。 1991 量產(chǎn)塑料非球面鏡片 1992 量產(chǎn)應(yīng)用于傳統(tǒng)相機(jī)之Hybrid lens并進(jìn)入量產(chǎn)。 1997 開發(fā)應(yīng)用于Scanner/Barcode之Hybrid lens。 2000 開發(fā)4X變焦實(shí)像式觀景器并進(jìn)入量產(chǎn)。 2001 通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。合并大根精密光學(xué)股份有限公司。 2002 量產(chǎn)VGA手機(jī)相機(jī)鏡頭/量產(chǎn)300萬(wàn)畫數(shù)數(shù)位相機(jī)鏡頭。 2003 開發(fā)3倍變焦數(shù)字相機(jī)鏡頭/成功開發(fā)1.3M 手機(jī)相機(jī)鏡頭。一廠擴(kuò)建完成。 2004 開發(fā)2.0M手機(jī)AF。 20

2、05 開發(fā) 3.0M手機(jī)AF。二廠擴(kuò)建完成。 2007 精密機(jī)械園區(qū)新廠動(dòng)土興建。公司簡(jiǎn)介（一）研發(fā)之產(chǎn)品1. 行動(dòng)電話/NB鏡頭2. Web Cam鏡頭3. 汽車用鏡頭4. 相機(jī)鏡頭5. 掃瞄器鏡頭6. 其它（背投電視機(jī)用鏡頭模塊、光學(xué)鼠標(biāo)用光學(xué)元件、DVD用光學(xué)組件）從設(shè)計(jì)、制造到銷售均自行研究開發(fā)，產(chǎn)品銷售全球各知名的光電產(chǎn)品制造商。（二）主要商品及服務(wù)鏡頭、鏡片之設(shè)計(jì)、制造、加工及買賣，前項(xiàng)產(chǎn)品之委托加工，各種倍數(shù)之望遠(yuǎn)鏡、攝錄像機(jī)和照相機(jī)、單雙眼望遠(yuǎn)鏡、傳真機(jī)、顯微鏡、掃描儀、數(shù)倍信號(hào)讀取機(jī)及鏡片、及鏡片、鏡頭及其它鏡片之設(shè)計(jì)與買賣、模具制造、生產(chǎn)。（三）公司之產(chǎn)業(yè)能力 本公司俱備自

3、行設(shè)計(jì)、制作模仁及模具之能力，更重資導(dǎo)入超精密非球面研磨機(jī)，專職人員負(fù)責(zé)此機(jī)器制造各種球面、非球面模仁，加上各式精密CNC車床、放電加工機(jī).等設(shè)備，組成堅(jiān)強(qiáng)的模具組立陣容。 為改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，逐于1992年起陸續(xù)導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，培育高級(jí)技術(shù)人才，持續(xù)投入技術(shù)之研發(fā)，逐漸提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量。并于1995年榮獲經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局之十大自動(dòng)化優(yōu)良廠商殊榮，同時(shí)本公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，重資購(gòu)買先進(jìn)精密的測(cè)試設(shè)備，諸如逆紅外線光譜儀、真圓度測(cè)定機(jī)、表面粗度輪廓測(cè)定機(jī)、ZYGO干涉儀、工具顯征鏡、高度儀、剖面投影機(jī).等等?？焖俚慕回浖皟?yōu)良質(zhì)量贏得客戶高度的信賴與贊賞。 本公司質(zhì)量管理依據(jù) MTL-

4、STD-105E次抽樣計(jì)劃表的檢查標(biāo)準(zhǔn)（正常檢查、嚴(yán)格檢查、減檢查），施行 IQC、IPQC、FQC、 QC 等品管作業(yè)。案例分析（一）時(shí)機(jī)與全球時(shí)勢(shì)2002年，數(shù)字相機(jī)取代傳統(tǒng)相機(jī)，而且數(shù)字相機(jī)的技術(shù)已相當(dāng)成熟，要把相機(jī)手機(jī)結(jié)合，只要解決通訊網(wǎng)路傳輸?shù)募夹g(shù)限制問(wèn)題，照相手機(jī)就指日可待了。照相手機(jī)會(huì)被大量開發(fā)是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得通訊話務(wù)的營(yíng)收相對(duì)的萎縮了，在業(yè)者未尋求出路另開財(cái)源的時(shí)勢(shì)之下，標(biāo)榜新奇功能的手機(jī)漸漸變成未來(lái)的趨勢(shì)。那到底照相手機(jī)上面的相機(jī)是什么樣的相機(jī)呢？或許有人會(huì)認(rèn)為那只是附加功能，并不能跟真的相機(jī)有一樣的畫質(zhì)或功用，但是SONY Ericsson的企劃部主任河內(nèi)聰一“

5、跳出來(lái)聲明手機(jī)上面的相機(jī)不是玩具，也不是附帶的設(shè)備，而是貨真價(jià)實(shí)的相機(jī)“。而在同時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)也逐漸成熟，在價(jià)格壓低之下，日本最大行動(dòng)電話公司NTT移動(dòng)通信集團(tuán)(DoCoMo)等大型通信公司的一般通話營(yíng)收普遍下降，移動(dòng)通信集團(tuán)科技長(zhǎng)木下耕太表示，業(yè)者必須經(jīng)由增加網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆钦Z(yǔ)音數(shù)據(jù)量，才能再有營(yíng)收的成長(zhǎng)，而最好的方法就是鼓勵(lì)用戶交歡數(shù)據(jù)量龐大的相片甚至是視訊短片。也因?yàn)橛脩粲檬謾C(jī)傳送電子郵件和下載服務(wù)。提高了數(shù)據(jù)訊務(wù)量營(yíng)收，而且不只日本流行，美、英、南韓、臺(tái)灣也陸續(xù)跟進(jìn)。（二）大立的遠(yuǎn)見 跟日本那些光學(xué)鏡頭大廠的創(chuàng)業(yè)史相比，1980年才成立的大立光電算是光學(xué)界的新秀，面對(duì)日韓大廠的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，董事

6、長(zhǎng)林耀英始終認(rèn)為，當(dāng)初堅(jiān)持自己研發(fā)和培訓(xùn)人才，堅(jiān)持不挖角，不買技術(shù)，雖然創(chuàng)業(yè)之路走來(lái)辛苦，但卻是扎實(shí)無(wú)法取代，這也是大立光電成功闖出一片天的原因。林耀英認(rèn)為，事在人為，靠自己得到的成果比較長(zhǎng)久。那如果不想靠別人，當(dāng)然就要靠自己，在研發(fā)方面下功夫，不講求個(gè)人主義，追求集體創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)精神。而為什么堅(jiān)持不挖角，堅(jiān)持由公司自己培訓(xùn)所有人才？林耀英的答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐话愕墓鞠矚g高薪直接挖角人才，省下大量培訓(xùn)費(fèi)用，而且他還說(shuō)了一句話“今天你高薪挖角某些人來(lái)，不保證哪天他們不會(huì)因?yàn)楦咝秸T惑而跳槽，還不如自己培訓(xùn)員工，免得人才兩頭空的困境?！?供不應(yīng)求，提升產(chǎn)能因數(shù)字相機(jī)、照相手機(jī)的光學(xué)組件需求增加，200

7、3年7月照相手機(jī)、數(shù)字相機(jī)鏡頭出貨量達(dá)160萬(wàn)套以上，8月更可達(dá)160170萬(wàn)套，加上國(guó)際手機(jī)大廠的訂單，預(yù)估年底月產(chǎn)量可達(dá)五百萬(wàn)套，營(yíng)收達(dá)2.41億元，比2002年增加25%，但市場(chǎng)需求依舊熱絡(luò)，公司接單卻已爆滿，因此大立光電預(yù)計(jì)在第四季的尾端完成第一階段的產(chǎn)能擴(kuò)充，可望發(fā)揮擴(kuò)產(chǎn)效應(yīng)。8月26日，林耀英表示，擬投資67億元，在中科籌設(shè)研發(fā)和量產(chǎn)基地?；诔杀究紤]，在10月前，把臺(tái)灣廠的玻璃鏡頭全數(shù)遷移到大陸東莞常平廠生產(chǎn)，而臺(tái)灣廠則專攻塑料鏡頭生產(chǎn)。而且未來(lái)也準(zhǔn)備進(jìn)軍汽車領(lǐng)航相機(jī)鏡頭市場(chǎng)。（三）投資人的瘋狂搶進(jìn) 根據(jù)摩根士丹利公司的報(bào)告，大立光電是照相手機(jī)中數(shù)字相機(jī)快速成長(zhǎng)的最大受惠者，20

8、03年每股盈余為10.96元，2004年可達(dá)14.1元，大立光電能夠成為新股王主要?dú)w功于其具有股本小外資大量買超的優(yōu)勢(shì)，大立光電股本只有9.58億元，但是聯(lián)發(fā)科技卻高達(dá)64.15億元，但是聯(lián)發(fā)科技的本益比相對(duì)偏低，下半季如果成長(zhǎng)動(dòng)能提升，股王的爭(zhēng)奪仍會(huì)非常激烈。2003年7月以前，雖然大立光電連續(xù)五年入超，但是股價(jià)卻很普通，自營(yíng)商持有的股票不到20張，不過(guò)好股市不會(huì)被遺忘與擱置的。從8月開始，大立光電的股價(jià)開始飆漲，不到一個(gè)月就漲了快130元，很快的登上股王寶座，而大立登上股王的最大推手就是外資，他們?cè)浴拔唇?jīng)雕琢的鉆石”來(lái)形容大立光電，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為手機(jī)上的數(shù)字相機(jī)是高成長(zhǎng)的趨勢(shì)。（四）近兩年

9、概況 2009年第1季的營(yíng)收大幅度下滑狀況的確非常特殊，而依目前的訂單一直 接到5月中旬來(lái)看，2009年第2季的合并營(yíng)收將高于第1季的12.03億元，但迄今因 6月的訂單明朗度不高，也因此第2季營(yíng)收較第1季成長(zhǎng)幅度仍無(wú)法確定。 同時(shí)，對(duì)于大立光電自結(jié)2009年首季毛利率為43.22%，邱東泉強(qiáng)調(diào)，2009 年第1季的毛利率狀況比起去年第4季的51%毛利率狀況的確遜色；主要因?yàn)?2009年第1季的平均產(chǎn)品單價(jià) (ASP)下滑、整體營(yíng)收規(guī)模驟降等不利因素，大幅抵消300萬(wàn)畫素鏡頭組出貨比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。 大立光電2009年上半年稅后盈余8.61億元，較去年同期財(cái)報(bào)

10、稅后盈余13.06億元衰退34.06%。2009年第2季的并合營(yíng)收為17.7億元，合并毛利為8.08億元，毛利率45.63%，營(yíng)業(yè)凈利6.1億元，稅前盈余為5.68億元，稅后盈余為4.18億元；累計(jì)上半年的稅后盈余為8.61億元，每股稅后稅后盈余為6.48元。在2009年第2季的毛利率45.63%，明顯優(yōu)于第1季的43.22%。（五）2004年股王之戰(zhàn) 2004年4月，大立光電股價(jià)飆至469元，比聯(lián)發(fā)科技高出超過(guò)一百元之多。但接下來(lái)股價(jià)卻大跌，也眼睜睜把股王寶座讓出，林耀英表示是受到相機(jī)境頭制程轉(zhuǎn)換不順、鏡筒、承座等模具開發(fā)延遲的影響。2007年7月9日收盤價(jià)上季營(yíng)收大立光電265元15.08

11、億，年增率55%聯(lián)發(fā)科技262元192.37億，年增率16.12% 股王讓賢之問(wèn)題（1）太過(guò)樂(lè)觀一味的沖高照相手機(jī)鏡頭產(chǎn)能，卻沒(méi)有通過(guò)客戶質(zhì)量認(rèn)證以致不能出貨或被砍價(jià)。（2）良率有待提升鏡頭制程分成COB和CSP兩種，外國(guó)都用COB，臺(tái)灣公司則用CSP，大立光電客戶有九成是國(guó)外客戶，因此歐美客戶對(duì)此很有意見（3）研發(fā)更須努力大立光電開發(fā)三倍變焦鏡頭，但是臺(tái)灣代工公司沒(méi)有采購(gòu)主導(dǎo)權(quán)，要由日本決定，而且與日本廠相比，大立光電從開發(fā)、開模、到生產(chǎn)都樣樣必須自己來(lái)，所花時(shí)間較多是比較吃虧的地方。問(wèn)題與討論1. 分析大立光電技術(shù)到底來(lái)自哪里 ?由公司自行培養(yǎng)人才與自行研發(fā)，董事長(zhǎng)林耀英堅(jiān)持不挖角、不購(gòu)買

12、技術(shù)的理念也為大立光帶來(lái)全新的氣象和不同的面貌。2. 分析大立光電為何對(duì)相機(jī)手機(jī)的數(shù)位鏡頭有先見之明?在全球手機(jī)市場(chǎng)逐漸成熟，越來(lái)越熱絡(luò)之下，大立光電看到了手機(jī)相機(jī)的龐大市場(chǎng)和商機(jī)，富有新奇功能的手機(jī)一定會(huì)成為市場(chǎng)新寵，而照相手機(jī)就是其中之一，因此對(duì)鏡頭加以研發(fā)，也在之后連續(xù)接到許多國(guó)際大廠的訂單，甚至有供不應(yīng)求而需要擴(kuò)大產(chǎn)能的盛況。3. 大立光電如何開發(fā)技術(shù)?由公司內(nèi)部的員工進(jìn)行研究開發(fā)，講求不是個(gè)人英雄主義，而是整個(gè)企業(yè)共同為同一目標(biāo)而努力，講求的是企業(yè)團(tuán)體共同研發(fā)的方法。4. 大立光電研發(fā)密度夠高嗎? 夠。因?yàn)樗麄兤髽I(yè)的文化堅(jiān)持不買技術(shù)，因此要保有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的研發(fā)新技術(shù)，以及舊技術(shù)的改進(jìn)與強(qiáng)化，因此在研發(fā)的密度來(lái)說(shuō)，大立光電是可以算是密度很高的。5. 變焦鏡頭會(huì)是大立光電的罩門嗎? 一開始因?yàn)榇罅⒐怆娛菍儆谧孕醒邪l(fā)技術(shù)的公司，因此在制程上需要花比其它鏡頭廠更多的時(shí)間，難免會(huì)處于劣勢(shì)，但是如果時(shí)間拉長(zhǎng)，大立光電能有突破性的技術(shù)突破，是變焦鏡頭更進(jìn)一步，變焦鏡頭不但不會(huì)成為罩門，反而會(huì)成為大立光電另外的一個(gè)強(qiáng)力的技術(shù)與富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。資料來(lái)源1. .tw/conglomerate.htm【大立光電股份有限公司】2. .tw/asp/wo