主塔樓工程項目技術(shù)管理策劃

1、塔樓工程項目技術(shù)管理策劃目錄目錄31項目技術(shù)管理組織機構(gòu)52項目技術(shù)責(zé)任制62.1項目經(jīng)理技術(shù)職責(zé)62.2項目總工程師技術(shù)職責(zé)62.3項目技術(shù)責(zé)任工程師技術(shù)職責(zé)72.4項目測量工程師技術(shù)職責(zé)82.5項目試驗工程師技術(shù)職責(zé)82.6項目資料工程師技術(shù)職責(zé)102.7各技術(shù)崗位職責(zé)分工113技術(shù)管理目標(biāo)114工程概況及特點115項目技術(shù)管理風(fēng)險分析及對策126工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案146.1施工分區(qū)146.1.1施工區(qū)域劃分的思路146.1.2主體結(jié)構(gòu)施工平面分區(qū)146.2施工流程166.3總平面布置166.4主要施工技術(shù)方案207各項技術(shù)管理制度227.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度227.2圖紙自審制

2、度237.3圖紙會審管理制度237.4深化設(shè)計管理257.5設(shè)計變更與設(shè)計變更洽商管理267.6技術(shù)交底管理制度277.7施工組織設(shè)計的編制與管理297.8專項施工方案管理制度307.9檢測試驗管理制度317.10計量管理制度327.11工程技術(shù)檔案管理制度337.11.1單位工程施工記錄制度337.11.2技術(shù)文件的發(fā)放管理制度347.12科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度347.12.1施工技術(shù)總結(jié)制度357.13現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度367.14材料計劃管理制度367.15分包工程技術(shù)管理制度367.16技術(shù)協(xié)調(diào)與配合378 各項技術(shù)工作計劃378.1圖紙會審計劃378.2測量管理計劃38

3、8.3試驗、資料管理計劃388.4鋼筋翻樣計劃418.5方案編制計劃418.6四新推廣計劃428.7技術(shù)總結(jié)、工法編制計劃438.8工程分部分項驗收計劃448.9進度管理計劃448.10質(zhì)量控制計劃458.11安全管理計劃458.12科技創(chuàng)效計劃459各分項工程技術(shù)管理策略48為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項目管理手冊內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平，提高公司經(jīng)濟效益，規(guī)范施工程序，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計，項目管理手冊，有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和分公司年度科技工作計劃制定了項目技術(shù)管理策劃書。本技術(shù)管理策劃適用于綠地國際金融城A01地塊主樓區(qū)工程。1、項目技術(shù)管理組織機構(gòu)項目技術(shù)管理組織機

4、構(gòu)2、項目技術(shù)責(zé)任制2.1、項目經(jīng)理技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制柳傳華項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表（或委托人）的代理人，是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、負(fù)責(zé)組織并督促在工程項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、負(fù)責(zé)建立健全工程項目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全項目技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程4、參加編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程施工方案的編制，并按程序?qū)徟蠖酱儇瀼貓?zhí)行；參加工程項目的設(shè)計交底，圖紙會審及技術(shù)交底工作，科學(xué)地組織施工5、負(fù)責(zé)工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃的決策，

5、大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與科技推廣項目所需的經(jīng)費、人員及設(shè)備等資源。2.2、項目總工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制王強項目總工程師1、負(fù)責(zé)項目的科技計劃的編制和實施工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、參加編制、審核和貫徹項目的施工組織設(shè)計以及特殊分部分項工程施工方案4、負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。在圖紙會審或設(shè)計交底會議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更及簽證工作5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的材料、構(gòu)件檢驗試驗工作和計量工作7、 檢查、審核施工大樣

6、圖、加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進場日期8、負(fù)責(zé)組織項目科技成果的立項、鑒定和科技推廣示范工程的立項、中間檢查及驗收工作9、負(fù)責(zé)組織整理項目的原始技術(shù)資料，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)及工法，匯總竣工資料并審定竣工圖。10、參加分部分項工程的質(zhì)量驗收、質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故11、積極開展技術(shù)改進及合理化建議活動，實施技術(shù)措施計劃12、組織項目并參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。2.3、項目技術(shù)責(zé)任工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制汪成鵬項目技術(shù)責(zé)任工程師1、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制和實施項目的科技計劃2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)

7、配備齊滿足設(shè)計圖紙要求及施工需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項目有關(guān)部門，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門文件清單。收集匯總其他部門或崗位文件清單，編制項目經(jīng)理部文件清單郭峰3、參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)的會議記錄及會簽工作黃國斌4、參加編制工程項目施工組織設(shè)計，履行報批手續(xù)，并監(jiān)督實施5、編制特殊分部分項工程施工方案，提出完成施工方案的具體措施，并督促檢查施工方案的實施情況及解決實施中存在的問題印興6、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更洽商手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工程項目隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題7、負(fù)責(zé)項目施工組織中材料計劃的提出8、參加項目科技成果和科技推廣

8、示范工程的實施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、編寫、整理和上報工作9、參加工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動，參加工程質(zhì)量事故的處理，并提出一般質(zhì)量事故的處理方案10、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理工作11、參加工程項目技術(shù)總結(jié)、工法編制等工作12、完成其他有關(guān)技術(shù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作2.4、項目試驗工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制楊恒偉項目試驗工程師1、項目試驗工程師在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料、半成品、工程實體的試驗檢驗工作與計量工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、編制施工檢測試驗計劃，負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送檢

9、及有關(guān)的現(xiàn)場試驗工作。做好現(xiàn)場的砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等的測定及混凝土、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護，并做好相應(yīng)的原始記錄4、熟悉各種材料的性能指標(biāo)及試驗方法，掌握所用試驗儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)試驗設(shè)備的管理、使用、維護、保養(yǎng)工作5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土和砂漿等配合比的試配工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整配合比，對有關(guān)計量執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，參加工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃的實施工作6、協(xié)助項目資料工程師搞好有關(guān)試驗資料的管理工作，確保資料及時、準(zhǔn)確、真實、完整7、負(fù)責(zé)本項目監(jiān)視和測量設(shè)備與工具的具體管理工作和各項計量規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，熟悉掌握本項目在用監(jiān)視和測量設(shè)備和工具的使用情況8

10、、負(fù)責(zé)日常監(jiān)視和測量設(shè)備與工具的管理、使用、保養(yǎng)、維修等工作，建立管理臺帳，確保帳、卡、物一致，督促分包商及時送檢到期的監(jiān)視和測量設(shè)備和工具。9、參加工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系活動，提高試驗檢測工作質(zhì)量2.5、項目資料工程師技術(shù)職責(zé)姓名崗位崗位責(zé)任制高怡瑩項目資料工程師1、項目資料工程師在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程施工文件的收集、整理、歸納工作2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度3、編制項目資料管理辦法并向相關(guān)人員進行交底，負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備開始，建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)文件，并貫穿于施工的全過程，直至竣工驗收后結(jié)束4、對于經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式

11、審定歸檔的技術(shù)文件、資料，做好核查工作，保證其內(nèi)容齊全、真實、準(zhǔn)確、及時、交圈5、嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)睾凸緳n案管理規(guī)定，按照規(guī)定對檔案進行管理，確保技術(shù)文件不遺失6、在項目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工驗收文件的整理和對城建檔案館的移交工作7、負(fù)責(zé)完成其他有關(guān)的技術(shù)工作2.6、各技術(shù)崗位職責(zé)分工序號姓名崗位崗位職責(zé)1王強總工程師主持項目科技管理工作，建立責(zé)任制.負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作的組織、協(xié)調(diào)、審查，與公司、設(shè)計、甲方、監(jiān)理、分包的溝通等工作2汪成鵬技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于方案編制、設(shè)計變更的提出及跟蹤、技術(shù)交底，與總包的溝通等工作3郭峰技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工

12、作4黃國斌技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作5印興技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作技術(shù)管理資料，側(cè)重于鋼筋翻樣等工作6高怡瑩資料工程師負(fù)責(zé)項目資料收集、整理等相關(guān)的資料工作7楊恒偉試驗工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料、半成品、工程實體的試驗檢驗工作與計量工作說明：技術(shù)各人員的工作分派除根據(jù)以上各條款外，根據(jù)下述的方案編制計劃，各科技項目報審計劃等細(xì)化到人，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)節(jié)各人的臨時任務(wù)，臨時任務(wù)包括現(xiàn)場零星方案的提出、組織圖紙會審及其跟蹤等工作。3、技術(shù)管理目標(biāo)為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。在本工程施工中，我項目將全過程、全方位實施技術(shù)創(chuàng)新和

13、推廣，將建設(shè)部大力推廣的科技成果盡可能多的應(yīng)用到本工程的建設(shè)中，以實現(xiàn)公司“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的施工指導(dǎo)方針。本項目擬完成工法一項、專利兩項(發(fā)明型和實用新型各一)、論文兩篇、五小成果一項。4、工程概況及特點序號名 目內(nèi) 容1工程名稱綠地國際金融A01地塊武漢綠地中心2工程地點武漢市武昌區(qū)濱江商務(wù)區(qū)3建設(shè)單位武漢綠地濱江置業(yè)有限公司4設(shè)計單位AS+GG建筑設(shè)計事務(wù)所華東建筑設(shè)計研究院有限公司美國JERDE設(shè)計事務(wù)所5勘察單位中機三勘巖土工程有限公司6監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司上海第一測量師事務(wù)所有限公司7投資性質(zhì)自籌、銀行貸款8建筑用途商業(yè)9工程規(guī)模總建筑面積663159 m2，

14、地下室面積80059.60 m2，主塔樓高度超過636m，地上125層，地下6層（含一夾層）10工程造價11合同范圍施工內(nèi)容：1、土建工程：主體工程、砌筑工程、防水工程、隔熱、保溫工程、抹灰工程、外墻裝修。12承包方式未定13工程設(shè)計特點1、塔樓基礎(chǔ)型式為樁基礎(chǔ)， 2、主體結(jié)構(gòu)混凝土種類繁多，主要砼強度等級有C70、C60、C50、C40、C353、地下室建筑面積約18200， 塔樓底板混凝土厚度5m，整個底板塔樓基礎(chǔ)底板混凝土等級為C50，塔樓范圍外混凝土等級C40，塔樓周邊底板厚度為1.4m，抗?jié)B等級為P10。4、主塔樓結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，主塔樓結(jié)構(gòu)為巨柱+鋼結(jié)構(gòu)剪力墻核心筒+伸臂桁架。5、塔樓

15、地上高度為636m。6、塔樓為商業(yè)寫字樓，功能多。5、項目重難點分析及對策序號重難點分析對策1工程建筑高度高，總高636米，為世界第三，亞洲第二，華中第一。施工中要充分考慮風(fēng)壓、日照等對施工的影響1、 合理進行施工區(qū)段的劃分，組織適宜的流水路線，本工程擬將地下室結(jié)構(gòu)分為5個大區(qū)（中間核心筒1區(qū)(1區(qū)分三個段)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)、5區(qū)），分區(qū)分段組織流水進行施工。 2、施工流向的選擇考慮到機械、材料等的進場及運輸。3、制定詳細(xì)的材料計劃，材料進場計劃按照每施工段進行運輸安排。4、協(xié)調(diào)整個項目的施工流程及部署，控制地下室結(jié)構(gòu)、塔樓的整體進度，減少不同區(qū)域的地基荷載變化差異，使整體沉降均勻5、請第三

16、方對建筑物進行對風(fēng)壓、日照等方面的監(jiān)測。2超厚的大體積混凝土施工，本工程核心區(qū)大體積混凝土厚5m,局部8.23m，總澆筑方量約3萬方，同比其它類似工程，一次性澆筑量最多1、選用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥，以低熱容量的材料配制混凝土，以內(nèi)散外保的措施，使混凝土構(gòu)件中心與外表面最大溫差25。2、嚴(yán)格控制砂石骨料的級配和含泥量，嚴(yán)格控制水灰比，減少混凝土干縮。3、混凝土澆筑時間適量延長，消散部分水化熱，提高混凝土的密實度和抗裂縫性能4、按設(shè)計預(yù)設(shè)伸縮后澆帶，使混凝土的早期溫度應(yīng)力在一定范圍內(nèi)得到釋放，減少裂縫的產(chǎn)生。5、提高配筋率，可減少發(fā)生生裂縫的可能。6、加強混凝土的養(yǎng)護。7、采用全電腦技術(shù)進行

17、大體積混凝土的測溫3混凝土泵送難，本工程屬超深地下室，最深處-32.93，地下施工時需解決高標(biāo)號砼向下泵送易堵管的難題；地上砼結(jié)構(gòu)至585m，超高泵送壓力過高，混凝土強度高、黏度大，泵送施工尤其困難。1、超深地下室混凝土泵送時優(yōu)先使用汽車泵，在汽車泵無法澆筑部位采用地泵，地泵通過合理的布置彎頭達到順利泵送的效果。2、主樓高度超過636m，混凝土柱、墻，混凝土強度C70、C60、C35混凝土配合比進行優(yōu)化。3、選用先進的泵送系統(tǒng)設(shè)備,超高層施工時混凝土泵送一旦出現(xiàn)問題短時間內(nèi)根本無法解決，樓層內(nèi)需備用一條泵送線路。4本工程高標(biāo)號混凝土多，混凝土強度C70、C60，且內(nèi)有鋼骨和鋼板，剪力墻巨柱混凝

18、土裂縫控制難度大1、嚴(yán)格控制原材料各項指標(biāo)以滿足抗裂要求。2、優(yōu)化配合比設(shè)計，添加外加劑及抗裂纖維，并要求攪拌站提前試配。3、施工過程嚴(yán)格控制，加強養(yǎng)護。5后澆帶留置時間長(長達兩年)，懸挑跨度大(8.9m)1、本工程后澆帶、施工縫數(shù)量多。根據(jù)功能的不同，封閉時間也不盡相同，并且由于地下室頂板范圍大，后澆帶的過程維護及封閉處理要予以充分的重視，擬在后澆帶下保留相應(yīng)支撐，該部位的支撐在搭設(shè)期間即考慮到后期的保留，單獨形成牢固體系，采用拉結(jié)鋼管與其它部位連接，拆模后對后澆帶上口采取封閉措施，封閉要滿足防止積水、滲漏、腐蝕鋼筋等。2、大跨度的后澆帶邊采用格構(gòu)柱進行支撐。2、后澆帶封閉時，必須以沉降測

19、量結(jié)果等為依據(jù)，取得設(shè)計的允許后進行，對于底板部位積水過多的后澆帶要采取專項措施，嚴(yán)格保證混凝土配合比、振搗密實，確保防水效果。6主體中與鋼結(jié)構(gòu)同時施工，后期其它專業(yè)分包多交叉多，協(xié)調(diào)難度大1、加強圖紙會審，要求各專業(yè)就交叉內(nèi)容重點審查。2、建立長期溝通機制，每周定期舉行各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的碰頭會，注意加強平時的溝通。3、經(jīng)常與總包專業(yè)負(fù)責(zé)人以及項目其他外部單位的溝通，有問題及時解決。4、采用BIM技術(shù)，提前確定各專業(yè)相互之間的沖突，并提前化解。8社會關(guān)注度高、影響力大本工程屬華中地區(qū)在建中迄今為止建筑高度最高的工程，北向鄰武車二路的濱江商務(wù)區(qū)中央綠化帶，建筑高度超過636m，是目前武漢市在建的

20、最高樓，社會關(guān)注度高，影響力大。1、 合理規(guī)劃總平面布置，創(chuàng)建質(zhì)量、安全、文明施工達標(biāo)示范工地，召開施工現(xiàn)場觀摩會。2、積極推廣四新技術(shù)，利用3D技術(shù)及新媒體做好正面宣傳工作。6、工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案6.1、施工分區(qū)6.1.1、施工區(qū)域劃分的思路序號劃分區(qū)段考慮的因素現(xiàn)場情況及分區(qū)思路1后澆帶位置綜合考慮分區(qū)面積及勞動力均衡、周轉(zhuǎn)材料等因素，根據(jù)后澆帶設(shè)置的位置將地下室分5個大施工區(qū)域，各施工區(qū)域流水施工。2工期要求計劃施工總工期為2011天，主樓結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證其順利施工，區(qū)域內(nèi)進行流水施工，核心筒三個區(qū)各配置一個施工隊伍獨立施工。主體結(jié)構(gòu)豎向進行分段驗收，以便砌體、裝修、機電安裝

21、等工程及時插入。3工作面要求地下室施工分區(qū)必須考慮其吊裝作業(yè)面的位置。4運輸條件地下室基坑運輸坡道的位置對施工分區(qū)的影響。6.1.2、主體結(jié)構(gòu)施工平面分區(qū)地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)段結(jié)合了地下室底板及樓后澆帶的位置進行劃分，每個區(qū)組織流水施工，具體如下圖所示： 地下室底板階段分區(qū)圖地下室階段施工分區(qū)圖6.2、施工流程主體結(jié)構(gòu)施工及裝修關(guān)鍵線路：地下室2區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室3區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室5區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室4區(qū)墊層、防水層及底板施工地下室1區(qū)墊層、防水層及底板施工1區(qū)B4F層結(jié)構(gòu)第5道支撐拆除及其它4個區(qū)的B4F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B3F層結(jié)構(gòu)第4道支撐拆除及其它4個區(qū)的B

22、3F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B2F層結(jié)構(gòu)第3道支撐拆除及其它4個區(qū)的B2F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B1F層結(jié)構(gòu)第2道支撐拆除及其它4個區(qū)的B1F結(jié)構(gòu)施工1區(qū)B1M層結(jié)構(gòu)第1道支撐拆除及其它4個區(qū)的B1M結(jié)構(gòu)施工1區(qū)L1層結(jié)構(gòu)其它4個區(qū)的L1結(jié)構(gòu)施工地上部分主體結(jié)構(gòu)平行施工主體結(jié)構(gòu)封頂屋面及保溫工程粗裝修工程（涂料、墻地磚等）幕墻安裝、外立面裝飾及外門窗工程精裝修及機電設(shè)備安裝施工工程竣工。6.3、總平面布置整個工程在結(jié)構(gòu)施工階段主要圍繞著鋼筋混凝土工程展開平面布置，裝飾階段主要以外墻和內(nèi)裝飾施工展開平面布置。根據(jù)施工階段的不同，加工區(qū)、材料堆場的布置也有調(diào)整，整個平面布置按進度分為三階段：地下室施工階段、主體施工階段

23、（±0.00園林景觀同步）、裝飾施工階段。各階段平面布置圖如下：塔樓區(qū)底板施工階段總平面布置圖地下室結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖說明：1、拆除原6#C7030塔吊，5#C7030塔吊截臂至65m，降高至15m；新增10#塔吊C6015及12#塔吊F0/23B，如圖所示 2、地下室結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場為主樓區(qū)東南及西南兩側(cè)載重平臺，如圖所示。6.4、主要施工技術(shù)方案序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述1地下室底板大體積混凝土施工方案施工底板大體積混凝土?xí)r選用選用三家離項目很近的混凝土攪拌站供應(yīng)，同時作為還聯(lián)系另二家攪拌站作為應(yīng)急備用，由混凝土的質(zhì)量、供應(yīng)能力及服務(wù)態(tài)度等綜合考慮決定主體

24、結(jié)構(gòu)混凝土的供應(yīng)廠家。應(yīng)優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥，澆搗時控制砼分層厚度，做好保溫保濕相應(yīng)措施。2地下室結(jié)構(gòu)施工方案地下室部分樓板分為無梁樓蓋和有梁樓板，采用15厚木模板，主梁采用40×80×2.5方鋼管,小梁采用40×40×2.5方鋼管間距300.離地200mm范圍內(nèi)設(shè)置掃地桿?？紤]三層一周轉(zhuǎn)的模板量。3巨柱結(jié)構(gòu)施工方案巨柱形狀為不規(guī)則多邊形，經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用18厚膠合板作為柱側(cè)模，100*100木枋為立楞，10#槽鋼作為水平層層加固，M16對拉螺桿為連接件。地上階段巨柱結(jié)構(gòu)擬定考慮爬模系統(tǒng)。4核心筒剪力墻結(jié)

25、構(gòu)施工方案經(jīng)過與總包溝通協(xié)調(diào)以及計算等因素，考慮地下室巨柱模板選型采用18厚膠合板作為柱側(cè)模，100*100木枋為立楞，10#槽鋼作為水平層層加固，M16對拉螺桿為連接件。核心筒鋼板剪力墻由于內(nèi)部有鋼板及型鋼柱，鋼板剪力墻的穩(wěn)定性強，模板支撐體系與核心筒內(nèi)的滿堂架形成整體，能很好的保證鋼板剪力墻的垂直度。地上階段主要考慮整體頂升爬模系統(tǒng)。5模板方案本工程支模部分支撐架體采用鋼管腳手架（碗扣式）搭設(shè)，鋼管規(guī)格全部為標(biāo)準(zhǔn)件48×3.0，大梁底立柱頂端高度調(diào)節(jié)采用可調(diào)鋼支托。模板體系選用主龍骨為40*80*2.5方鋼管，次龍骨為40*40*2.5方鋼管，梁側(cè)內(nèi)楞為50mm×100

26、mm木方，外楞為48×3.0鋼管加固，15mm厚高強覆膜木模作為底、側(cè)模。6高支模方案地下室一層至地下室頂板及主樓首層大堂高支模搭設(shè)高度超過8m需要進行高支模方案編制。7核心筒四周防護方案中間核心筒結(jié)構(gòu)施工比周邊四個區(qū)結(jié)構(gòu)快12層，對其臨邊的安全防護尤其重要。8電梯井安全防護及操作平臺施工方案電梯井高度過高，為施工作業(yè)帶來安全隱患，電梯井口與電梯井內(nèi)施工作業(yè)需要防護措施，為保證操作人員安全，操作層作業(yè)施工運用搭設(shè)操作作業(yè)平臺、井口采用鋼管防護欄桿、井內(nèi)實行軟硬防護措施。9后澆帶施工方案本工程為超高層，具有后澆帶留置時間非常長的特點，由于后澆帶位置受力較為特殊，故混凝土澆筑后，后澆帶處

27、模板支撐體系必須等到后澆帶封閉之后才能拆除，其支撐體系應(yīng)為獨立支撐體系，與滿堂架分開搭設(shè)。10結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量通病預(yù)防及處理措施針對主體結(jié)構(gòu)中的三大分項模板、鋼筋、混凝土易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題提出預(yù)防措施和處理措施。11測量方案12同條件養(yǎng)護方案13其它特殊技術(shù)措施針對現(xiàn)場突發(fā)情況，或者是一些小的技術(shù)處理方案，統(tǒng)一以技術(shù)措施的方式指揮現(xiàn)場施工7、各項技術(shù)管理制度主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙自審制度、圖紙會審制度、深化設(shè)計管理制度、設(shè)計變更與設(shè)計變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計編制與管理制度、專項施工方案編制與管理制度、檢測試驗管理制度、計量管理制度、工程技術(shù)檔案管理制度

28、、科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。7.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度項次內(nèi)容及辦法1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，保證滿足工程需要，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行2項目部技術(shù)部門為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、實施、服務(wù)工作。施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目總工程師指導(dǎo)下完成3項目部各部門通過各種途徑采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的最新版本，并及時將信息（文件清單）傳遞項目技術(shù)管理部。技術(shù)管理部根據(jù)實際情況，及時購買新標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放

29、給有關(guān)部門和人員以保證施工生產(chǎn)的需要，并做好發(fā)放登記4配給專業(yè)隊、質(zhì)量、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員5對于廢止的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時停止執(zhí)行，并回收加蓋作廢章進行標(biāo)識，在項目部范圍必須使用有效標(biāo)準(zhǔn)。對于新采集的標(biāo)準(zhǔn)要補進項目文件清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)要刪除6編制工程施工組織設(shè)計時，必須列出所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程名稱及標(biāo)準(zhǔn)代號，并以此配備執(zhí)行。要求各項目施工生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達到100%，真正做到無標(biāo)準(zhǔn)不施工，標(biāo)準(zhǔn)與施工的要求不符合不施工，新標(biāo)準(zhǔn)沒有學(xué)習(xí)或沒有領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)容不施工7根據(jù)施工現(xiàn)場管理人員工作特點，采

30、用比較靈活的方式（專題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄7.2、圖紙自審制度項次內(nèi)容及方法1圖紙自審由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織2接到圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的工程師進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求4自審主要內(nèi)容各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有

31、無錯誤建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決7.3、圖紙會審管理制度項次內(nèi)容及辦法1圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前2會審參加人員：項目經(jīng)理、項目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員、項目技術(shù)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、現(xiàn)場責(zé)任工程師及其它相關(guān)人員3會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特

32、殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）4會審組織一般由總包組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促總包盡快組織會審5會審內(nèi)容審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯審查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合

33、要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案6會審程序會審由總包召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計

34、、監(jiān)理、分包施工單位參加，施工單位分包的由總包通知。會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題會審時，由項目技術(shù)責(zé)任工程師提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題7會審記錄內(nèi)

35、容工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程、階段）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）會審記錄內(nèi)容：1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效8會審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會審記錄由項目技術(shù)責(zé)任工程師移交給項目資料員，由資料員發(fā)送會審記錄經(jīng)總工批示發(fā)送單位：建

36、設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。項目部：技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部等部門和施工作業(yè)隊或分包單位。資料員自存三份原件作竣工資料用9修改標(biāo)識由項目總工組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注圖紙會審條款號、日期、內(nèi)容等，避免誤用。項目部技術(shù)責(zé)任工程師對圖紙會審實施情況復(fù)核10遺留問題的解決凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過變更、洽商的形式解決7.4、深化設(shè)計管理責(zé)任人項目總工王強主要工作目的確定深化設(shè)計內(nèi)容、時間，在選定分包的基礎(chǔ)上，對分包進行深化設(shè)計交底，提出設(shè)計要求、時間要求、出圖要求及審核要求，確保深化設(shè)計審核完成時間在該分項開工前完成主要深化內(nèi)容地下室底

37、板鋼筋下料、綁扎，鋼筋支架深化設(shè)計加工制作，巨柱以及核心筒剪力墻鋼筋、模板系統(tǒng)深化設(shè)計、結(jié)構(gòu)節(jié)點鋼筋及施工做法深化設(shè)計等深化設(shè)計依據(jù)1、設(shè)計院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料；2、招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同；3、國家、行業(yè)及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等深化設(shè)計原則1、以設(shè)計院的施工圖為基礎(chǔ)；2、以招投標(biāo)文件及合同為約束條件；3、以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則；4、與業(yè)主及項目管理部進行及時、充分的溝通；5、深化設(shè)計方案應(yīng)有針對性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確深化設(shè)計主要內(nèi)容1、詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確。同時應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。2、深化、

38、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計是在原施工圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟及現(xiàn)場可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過國家相關(guān)管理部門、業(yè)主、項目管理部確認(rèn)后成為施工時的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達到一定深度。3、準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件(以分部分項工程量清單為主，措施費、規(guī)費等暫不做核算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟性文件的一致性。分部分項工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱、品牌型號、數(shù)量、綜合單價、合價、人工費單價、人工費合價等內(nèi)容工作時段與相應(yīng)分包方合同簽定之日起至該分項工程正式施工日前十天7.5、設(shè)計變更與設(shè)計變

39、更洽商管理項次內(nèi)容及辦法1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以設(shè)計變更單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出設(shè)計變更洽商記錄（技術(shù)核定單）3設(shè)計變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目總工審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更

40、后的內(nèi)容和要求等4設(shè)計變更洽商記錄（技術(shù)核定單）由項目技術(shù)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，經(jīng)認(rèn)可后方生效5設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄（技術(shù)核定單）及時簽收歸檔，并經(jīng)項目總工程師根據(jù)設(shè)計變更和設(shè)計變更洽商記錄內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，各專業(yè)人員應(yīng)及時在所用圖紙上標(biāo)識，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。6必要時，應(yīng)評估工程變更對其他施工過程帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，及時與建設(shè)單位辦理簽證。技術(shù)責(zé)任工程師對設(shè)計變更、設(shè)計變更洽商

41、復(fù)核。7.6、技術(shù)交底管理制度項次內(nèi)容及辦法1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)2技術(shù)交底分四級：項目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底；專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范3技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目總工程師主持向項目

42、全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定技術(shù)負(fù)責(zé)人對專業(yè)工程師進行施工方案、措施交底專業(yè)工程師對施工班組進行施工交底施工班組對作業(yè)人員進行操作交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項4技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底在技術(shù)交底時，對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故

43、的工種和工程部位，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分5技術(shù)交底的內(nèi)容項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。重點單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿

44、插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。臺風(fēng)、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目現(xiàn)場責(zé)任工程師對班組技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工圖紙。施工組織設(shè)計或施工方案。重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，臺風(fēng)、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法

45、、拆模時間等?，F(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝6技術(shù)交底由項目總工程師組織，同時形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時間，誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件（一式三份）移交給項目資料員存檔7.7、施工組織設(shè)計的編制與管理項次內(nèi)容及辦法1施工組織設(shè)計的作用是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工方案的依據(jù)2編制原則嚴(yán)格遵守國家

46、現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞

47、動組織，技術(shù)組織措施等盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師主持，組織項目部技術(shù)責(zé)任工程師、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合項目總工程師對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項目技術(shù)管理部主任匯總初稿，交項目總工程師審閱項目總工程師接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進

48、行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿4施工組織設(shè)計的編制和報批施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以公司建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫本工程為特大項目，施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批準(zhǔn)。5施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行6施工組織設(shè)計的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平

49、面布置等交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門轉(zhuǎn)交資料員項目資料員收到技術(shù)管理部發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目總工程師、項目有關(guān)部門、施工作業(yè)隊等，資料員留三份存檔7.8、專項施工方案管理制度項次內(nèi)容及辦法1專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件2專項施工方案以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細(xì)

50、化3分部分項工程施工方案由項目總工程師主持編制，項目技術(shù)責(zé)任工程師以及有關(guān)人員參加編制4分部分項工程施工方案履行分級審核審批手續(xù)并督促實施，須專家論證的方案應(yīng)報公司總工審批5內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工方案和施工方法施工進度計劃勞動力計劃及勞動組織機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具主要材料需用量計劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施、環(huán)境保護及節(jié)能措施6經(jīng)批準(zhǔn)后的專項施工方案，由技術(shù)部資料員登記發(fā)放，專項施工方案的發(fā)放范圍：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全管理部、項目總工程師、有關(guān)施工隊，資料員自留存盤等7經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工前應(yīng)由編制人逐級交

51、底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點和保證措施，保證施工方案的順利執(zhí)行8施工中應(yīng)對施工方案的實施情況進行檢查，做好就檢查記錄7.9、檢測試驗管理制度項次內(nèi)容及方法1工程施工現(xiàn)場檢測試驗工作包括建立施工現(xiàn)場檢測試驗管理制度、制訂檢測試驗計劃、制取試樣、登記臺帳、送檢、檢測試驗、檢測試驗報告管理2施工現(xiàn)場建立健全檢測試驗管理制度，項目總（主任）工程師組織檢查檢測試驗管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：崗位職責(zé)；現(xiàn)場試樣制取及養(yǎng)護管理制度；儀器設(shè)備管理制度；現(xiàn)場檢測試驗安全管理制度；檢測試驗報告管理制度3工程施工前，項目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、試驗員編制施工檢測試驗計劃，并應(yīng)報送監(jiān)理單位進行審查

52、和監(jiān)督實施4項目經(jīng)理部試驗員按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測試驗計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程材料和設(shè)備進場數(shù)量及施工進度等情況，及時制取試樣并委托檢測，按照單位工程分別建立試樣臺帳，確保檢測試件具有真實性和代表性5現(xiàn)場試驗員制取試樣并做出標(biāo)識后，應(yīng)按試樣編號順序登記試樣臺帳。檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，應(yīng)在試樣臺帳中注明處置情況。試樣臺帳應(yīng)作為施工資料保存6現(xiàn)場試驗員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo)識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測單位給定的委托編號在試樣臺帳上登記7施工現(xiàn)場試驗員及時獲取檢測試驗報告,核查報告內(nèi)容。當(dāng)檢測試驗結(jié)果

53、為不合格或不符合要求時，及時報告項目總（主任）工程師。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記。將登記后的試驗檢測報告移交有關(guān)人員。對檢測試驗結(jié)果不合格的報告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗員提出申請，寫明原因，并經(jīng)項目總（主任）工程師批準(zhǔn)。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字7.10、計量管理制度項次內(nèi)容及辦法1按照工藝品質(zhì)計量流程圖（自行編制）、各環(huán)節(jié)計量器具配備指南、能源管理文件、安全管理文件、計量器具管理實施細(xì)則等的要求配齊在施工階段工藝品質(zhì)、經(jīng)營、能源、安全所用計量器具，并做好計量器具臺帳及修理、記錄2檢查和了解各種

54、計量器具的送檢情況，查核是否有漏檢情況，查核計量器具的配備率、檢測率、合格率是否達到要求3應(yīng)按法定計量單位做好統(tǒng)計報表，嚴(yán)禁使用非法計量單位。檢測數(shù)據(jù)及技術(shù)數(shù)據(jù)管理詳見技術(shù)數(shù)據(jù)管理辦法4加強對鋼筋混凝土施工過程的計量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖要求進行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報告及檢驗報告，以及收發(fā)料記錄5砂漿攪拌站在班前應(yīng)事先做好配比計量換算（砂含水率等測量工作），掛牌標(biāo)明配料員和機械操作人員姓名。外加劑的摻用必須有專人負(fù)責(zé)，計量必須準(zhǔn)確。攪拌站計量員應(yīng)做好砂漿攪拌的各項指標(biāo)計量的原始記錄，如砂漿稠度，砂漿拌量，使用配比等均應(yīng)作好原始記錄6項目施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一配備水、電表。項目辦公室、各職工宿舍、機修車間、鋼筋加工車間、鐵件加工車間均應(yīng)單獨安裝水、電用表，做好原始記錄，做好當(dāng)月抄表記錄，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費7.11、工程技術(shù)檔案管理制度項次內(nèi)容及辦法1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須