如何成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理

1、如何成為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理北京公司2011年 內(nèi)容提要：一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明二、生產(chǎn)經(jīng)理需要具備的能力三、生產(chǎn)管理的流程四、生產(chǎn)管理的措施及方法五、生產(chǎn)管理部門與其他部門的配合六、生產(chǎn)管理的服務(wù)與溝通一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明1、參與編制項目管理策劃，組織交底并監(jiān)督實(shí)施。、參與編制項目管理策劃，組織交底并監(jiān)督實(shí)施。 （1）項目進(jìn)場后一周內(nèi)會同項目經(jīng)理、項目總工編制項目管理策劃書，并上報分公司評審。 （2）對定稿后的項目管理策劃組織項目全體人員進(jìn)行交底。 （3）隨著工程的變化，對項目管理策劃實(shí)施動態(tài)調(diào)整。 （4）對項目管理策劃的內(nèi)容嚴(yán)格組織并監(jiān)督實(shí)施。2、參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等的編制。、

2、參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等的編制。（1）熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。（2）參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明3、做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的、做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制。監(jiān)督控制。（1）督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工。（2）每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量、安全情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議，商

3、討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安部質(zhì)量管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰。（3）按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。（4）協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)分解，并對所管部門進(jìn)行檢查。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明（5）按技術(shù)部編制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，與技術(shù)經(jīng)理共同協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進(jìn)行審定；督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進(jìn)度完成情況，對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。（6）督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)

4、系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。（7）督促工程部做好材料耗用的管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明（8）參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。（9）對動力部提出的機(jī)械使用計劃進(jìn)行審核，對租賃機(jī)械價格進(jìn)行審核，并報項目經(jīng)理審定；督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。4、掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，

5、協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題產(chǎn)的有關(guān)問題。（1）根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周1至2次），及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（2）深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理、甲指分包的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力、對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項目經(jīng)理。一、生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)說明（3）對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。（4）負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊進(jìn)行月度考評。（5）督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。（6）每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志

6、進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。 5、做好、做好“四新四新”科技成果的推廣實(shí)施工作?？萍汲晒耐茝V實(shí)施工作。（1）參與項目QC活動，（2）參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其它工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其它工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理需具備的素質(zhì)1、良好的品德：、良好的品德：項目生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)特點(diǎn)決定了其要與參與建設(shè)的各個利益相關(guān)方包括業(yè)主、監(jiān)理、分包方打交道。作為企業(yè)在項目上的管理者，必須充分體現(xiàn)自己是企業(yè)在項目上的利益代表，這就要求生產(chǎn)經(jīng)理必須具備良好的職業(yè)道德。2、良好的溝通能力：、良好的溝通能力：在項目整個的生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)錯綜復(fù)雜的問題，項目生產(chǎn)經(jīng)理必須通

7、過與各相關(guān)方的溝通才能將項目的生產(chǎn)組織計劃實(shí)施下去，其溝通能力直接決定了整個項目組織的執(zhí)行力。3、良好的組織協(xié)調(diào)能力：、良好的組織協(xié)調(diào)能力：作為項目的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要將企業(yè)及項目提供的各個資源合理地組織起來并能夠順利地實(shí)施，以求達(dá)到項目的生產(chǎn)目標(biāo)，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。二、生產(chǎn)經(jīng)理需具備的素質(zhì)4、良好的激勵能力：、良好的激勵能力：一個施工項目從開工到整體竣工要經(jīng)過數(shù)百天的連續(xù)不斷的作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)，在過程中項目的管理人員及作業(yè)人員未免會在不同時候產(chǎn)生懈怠的情緒，這就需要項目生產(chǎn)經(jīng)理在恰當(dāng)?shù)臅r候能夠?qū)ψ约杭捌渌藛T進(jìn)行激勵，使參與生產(chǎn)的各個團(tuán)隊始終保持高傲的斗志，完成項目的生產(chǎn)目標(biāo)

8、。5、良好的技術(shù)知識：、良好的技術(shù)知識：項目的生產(chǎn)活動是將技術(shù)方案付諸于實(shí)踐的一個執(zhí)行過程，這就要求生產(chǎn)經(jīng)理必須具備良好的專業(yè)知識，而這些專業(yè)知識也是項目生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)業(yè)的一個基本保障。6、良好的大局觀及預(yù)見性：、良好的大局觀及預(yù)見性：項目生產(chǎn)經(jīng)理作為項目經(jīng)理的重要助手，必須要有大局觀，在關(guān)鍵時候以大局為重。同時要有預(yù)見性，對可能出現(xiàn)的問題提早預(yù)見、對需要的材料提前安排，這樣才不會到需要的時候打亂仗。三、生產(chǎn)管理的流程1、項目工期策劃、項目工期策劃（1）明確項目的總工期及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（2）對項目施工范圍進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。即根據(jù)項目及企業(yè)掌握的生產(chǎn)資源情況確定各分部分項工程的施工開始時間及持續(xù)時間

9、。（3）確定項目的主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。（4）對影響項目工期履約的因素進(jìn)行評估并制定措施。三、生產(chǎn)管理的流程2、施工過程管理、施工過程管理（1）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）、倉庫、圍墻、安保設(shè)施等全面達(dá)到開工要求，業(yè)主及監(jiān)理方的開工手續(xù)已經(jīng)完善。（2）細(xì)化控制性進(jìn)度計劃，報建設(shè)方、監(jiān)理方批準(zhǔn)，將周計劃落實(shí)到各參建單位及各個區(qū)域作業(yè)面。（3）對進(jìn)度計劃實(shí)行動態(tài)管理，對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)解決。（4）建立生產(chǎn)例會制度，檢查和通報工程進(jìn)度，安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各方工作。（5）建立現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全的巡查制度，根據(jù)

10、實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。三、生產(chǎn)管理的流程 （6）根據(jù)施工方案，合理規(guī)劃總平面布置，合理劃分流水段及作業(yè)面，并在過程中監(jiān)督實(shí)施。 （7）加強(qiáng)過程中的工期簽證辦理。3、項目總承包管理、項目總承包管理二級管理分步驗收，技術(shù)牽頭計劃統(tǒng)籌，強(qiáng)勢管理周到服務(wù)。（1）技術(shù)牽頭：組織專業(yè)人做專業(yè)的事，不因技術(shù)問題影響工期。牽好頭是做好工期及質(zhì)量的前提，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定（電梯，幕墻），工序標(biāo)準(zhǔn)明確。牽頭組織深化設(shè)計（裝飾，鋼結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力）；牽頭組織機(jī)電三圖（CSD，設(shè)備通道，預(yù)留孔洞）；牽頭組織吊頂綜合布置圖及會簽（標(biāo)高，排版，收口，線路全方向）；牽頭組織裝飾深化排版圖；牽頭交底及驗收。三、生產(chǎn)管理的流程（2）

11、計劃統(tǒng)籌：主節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)換把握；工序插入：時間，前置條件，招標(biāo)，技術(shù)解決，界面劃分及需求，合理作業(yè)面，人員，生產(chǎn)準(zhǔn)備； 機(jī)電優(yōu)先；工序穿插順序：先封閉斷水，再精裝作業(yè)，先機(jī)電空間，再大面作業(yè)。4、項目收尾管理、項目收尾管理 (1)項目制定現(xiàn)場清理方案，組織實(shí)施，含剩余工作收尾、臨時設(shè)施拆除、剩余材料清理、周邊設(shè)施清理及恢復(fù)等工作。 （2）組織移交含工程及檔案移交。 （3）對施工項目的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。四、生產(chǎn)管理的措施1、指導(dǎo)思想：、指導(dǎo)思想：“熟規(guī)范、懂工藝、重策劃、強(qiáng)過程、保安全”2、生產(chǎn)管理的日常工作生產(chǎn)管理的日常工作不能甩手不找理由不可全管通盤考量進(jìn)度永恒關(guān)注均衡要有遠(yuǎn)見危機(jī)意識

12、3、生產(chǎn)管理常用的措施生產(chǎn)管理常用的措施（1）組織措施：重視健全項目的進(jìn)度管理體系，在項目組織機(jī)構(gòu)中有專門部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 四、生產(chǎn)管理的措施（2）、管理措施：a、重視管理的思想（含系統(tǒng)的計劃性，動態(tài)管理，計劃方案優(yōu)化 等）b、重視承包模式的選擇C、重視進(jìn)度風(fēng)險的化解（工期簽證）（3）、經(jīng)濟(jì)措施： a、合理提出資金需求計劃 b、掌握資金供方條件 c、適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)激勵措施 d、使用經(jīng)濟(jì)處罰手段（4）、技術(shù)措施：a、施工方案優(yōu)化b、設(shè)計變更四、生產(chǎn)管理的措施4、內(nèi)部管理的方法、內(nèi)部管理的方法（1）、分工明確項目是一個集體，項目生產(chǎn)管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個

13、員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生 推委、扯皮等不良現(xiàn)象。項目是不斷發(fā)展的，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí) 際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則會導(dǎo)致一些 人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致生產(chǎn)管理工作效率整體下降。（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)在管理的過程中，首先要通過技術(shù)交底、質(zhì)量交底讓項四、生產(chǎn)管理的措施目的責(zé)任工程師了解項目各個方面的要求及標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn) ，往往導(dǎo)致員工的努力方向與項目整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。（3）、過程溝通 每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，給他們更大的空間

14、去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。現(xiàn)在北京公司現(xiàn)場管理人員年輕人很多，不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，只有他們在犯過錯誤過后才能更能明白現(xiàn)場管理的方法。對待自覺性比較差的員工，要偶爾利用權(quán)威對他們進(jìn) 行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員 工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自 我，重新激發(fā)新的工作斗志。四、生產(chǎn)管理的措施5、項目生產(chǎn)管理三個階段及重點(diǎn)、項目生產(chǎn)管理三個階段及重點(diǎn)（1）主體要快：a、強(qiáng)化進(jìn)度意識，合理調(diào)配資源；b、嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)；c、合理劃分工作面，加快流水作業(yè)。（2）機(jī)電要爽：a、

15、強(qiáng)化配合意思，支持機(jī)電；b、重視交接辦理，確認(rèn)交接時間；c、機(jī)房為重，全力推進(jìn)。 (3)裝修要靚：A、樣板引路，多線并行；B、嚴(yán)把材料關(guān)；C、重視外觀及功能驗收。五、配合工作1、配合技術(shù)部門：（1）、詳細(xì)了解設(shè)計意圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；（2）、積極反饋施工現(xiàn)場遇到的問題，并能提出合理化建議；（3）、溝通現(xiàn)場的施工計劃；（4）、積極收集施工資料，完成歸檔；（5）、配合試驗工作。2、配合質(zhì)安部門： (1)、積極整改現(xiàn)場隱患，加大執(zhí)行力度； (2)、合理安排資源，配合質(zhì)安部門工作。3、配合商務(wù)部門：（1）、收集現(xiàn)場的第一手資料；（2）、了解及掌握施工范圍的劃分；（3）、積極辦理現(xiàn)場簽證；（4）、控制材料

16、用量，節(jié)約資源。六、服務(wù)與溝通1、服務(wù)與溝通業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及上級單位：（1）、保持必要的溝通，滿足業(yè)主的合理要求；（2）、對接監(jiān)理人員，及時完成見證取樣、現(xiàn)場驗收等工作；（3）、認(rèn)真對待政府部門的檢查；（4）、對分公司等上級單位提出的要求和建議，及時、合理的完成。2、服務(wù)與溝通勞務(wù)、專業(yè)分包方： (1)、公司內(nèi)部單位（安裝、鋼構(gòu)）的服務(wù)與溝通； (2)、主體勞務(wù)隊伍的服務(wù)與溝通至關(guān)重要，不能敵對，問題要在過程中解決，不能工序、工作做完后再提問題，會有抵觸情緒。建立雙贏意識，要有項目、勞務(wù)都有盈利的這種觀念，盡量替勞務(wù)隊伍多出點(diǎn)子、多提建議和思路，保項目目標(biāo)的同時，勞務(wù)隊伍也得到最大收獲。

17、 一、進(jìn)度計劃分析：進(jìn)度計劃分析：要求所有在建項目從2012年1月份開始按周、月做好進(jìn)度計劃分析。 二、施工日志：施工日志：電子版以單位工程填寫并按月份打印，其他專業(yè)工長填寫書面日志記錄。 三、檢驗批填寫補(bǔ)充要求三、檢驗批填寫補(bǔ)充要求： 1、填充墻砌體構(gòu)造柱、圈梁等鋼筋砼工作內(nèi)容，套用配筋砌體檢驗批； 2、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程中樁基、鋼構(gòu)如由甲指分包的，分包單位填寫資料，也應(yīng)將分包單位名稱寫上去，相關(guān)人員雙簽字，如是由我公司找隊伍施工的，則不能填寫上去。 七、相關(guān)資料填寫要求 七、相關(guān)資料填寫要求四、質(zhì)量計劃全部廢止四、質(zhì)量計劃全部廢止五、質(zhì)量管理體系組成：五、質(zhì)量管理體系組成：質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（含各分包單位）、質(zhì)量職責(zé)、年度質(zhì)量實(shí)施計劃（含質(zhì)量目標(biāo)及分解、年度質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施等）六、強(qiáng)調(diào)變化項：必須編制項目質(zhì)量管理策劃（怎六、強(qiáng)調(diào)變化項：必須編制項目質(zhì)量管理策劃（怎么編制手冊內(nèi)容有），創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程單獨(dú)編制么編制手冊內(nèi)