XX企業(yè)安全風險辨識評估實施方案（3頁）

1、關(guān)于開展2019年度平安風險辨識評估工作的實施方案一、工作目標全面開展平安風險辨識評估工作，認真辨識平安生產(chǎn)過程中的風險區(qū)域、關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，評估平安生產(chǎn)過程中風險區(qū)域、關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)中的各類風險，確定各類風險等級，制定科學有效、切實可行的管控措施，建立完善平安風險分級管控體系，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防、有效管控，通過深化開展平安風險辨識評估工作，進一步完善事故隱患排查治理工作各項內(nèi)容，確保2019年實現(xiàn)平安風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制標準化、信息化，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強平安風險辨識評估工作的組織領(lǐng)導，確保年度平

2、安風險辨識評估工作取得實效，特成立“年度平安風險辨識評估”工作組，對年度平安風險辨識評估工作全面指導和檢查。組 長：副組長：組 員：3、 工作方案1.開展培訓為切實做好危急源風險辨識評估工作，由平安部牽頭，對“LEC風險評價法”組織培訓教育2.排查風險點排查風險點是開展風險辨識評估的基礎(chǔ)工作，也是重點環(huán)節(jié)，各部門專業(yè)技術(shù)組及專業(yè)技術(shù)人員要切實結(jié)合公司實際，依據(jù)作業(yè)場所和具體作業(yè)狀況，全員、全過程、全方位排查公司可能導致事故發(fā)生的風險點3.風險辨識、評估，確定風險等級風險辨識是一項格外重要、基礎(chǔ)的工作，同時也是一項耗時耗力的工作，涉及面廣，是關(guān)系到平安風險分級管控工作是否落地的關(guān)鍵因素之一。各部

3、門專業(yè)技術(shù)組及人員在開展風險辨識工作前，要將風險點內(nèi)作業(yè)活動的作業(yè)步驟進行劃分，劃分完成后，依據(jù)作業(yè)步驟，接受查閱資料、詢問交談、現(xiàn)場檢查等方法，辨識每一步驟存在的危害因素和導致事故的類型。風險評估是評估風險等級以及確定風險是否可容許的全過程，公司風險評估主要接受作業(yè)條件危急性分析法，即LEC法。各部門專業(yè)技術(shù)組及技術(shù)人員依據(jù)前期風險辨識出的全部結(jié)果，一一對應進行評估工作,依次確定重大風險、較大風險、一般風險和低風險。4.編制平安風險清單，進行風險告知公示年度平安風險辨識評估結(jié)束后，平安部對全部辨識評估出的平安風險，編制公司平安風險清單，并將風險清單進行公布，讓每名員工都了解風險點的基本狀況、

4、防范措施以及應急措施。四、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導。各部門要高度重視本次年度平安風險辨識評估工作，部門負責人要親自抓起，樂觀組織、認真支配，確保年度風險辨識評估工作取得實效。（二）強化工作推動。各部門嚴格依據(jù)工作方案，依據(jù)工作職責范圍，如期開展風險辨識評估工作，并按期向平安部報送，確保年度平安風險辨識評估各階段工作高效率、高標準、高質(zhì)量完成。（三）留意聯(lián)動協(xié)作。各部門在開展年度平安風險辨識評估工作過程中要相互協(xié)作、相互溝通，辨識評估過程中，消滅流程上的問題，要準時與平安部聯(lián)系，平安部做好協(xié)調(diào)、指導工作，營造相互促進、親密協(xié)作的氛圍。（四）發(fā)揮閱歷特長。年度平安風險辨識評估工作是一項線長面廣的工作，各部門在辨識評估過程中，要