市場總監(jiān)績效考核方案

1、市場總監(jiān)績效考核方案一、目的為實現(xiàn)公司組織經(jīng)營發(fā)展目標，提高公司各品牌的市場競爭力，擴充市場多渠道銷售份額及品牌拓展。加強對市場主動性和控制力，特根據(jù)公司員工績效管理辦法的有關規(guī)定，制定市場總監(jiān)月度績效考核管理辦法，設定關鍵指標，明確考核程序。二、市場總監(jiān)崗位職責直屬上級：常務副總裁直屬下級：產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、文案策劃、渠道經(jīng)理。職位說明：領導和管理市場團隊，負責工作計劃，主要致力于樹立公司品牌形象、產(chǎn)品推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場渠道維護、部門的日常管理工作。崗位職責：1、全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃，在每個季度都應該設計季度推廣目標，每年設置年度品牌推廣目標；2、執(zhí)

2、行公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型品牌推廣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷品牌工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；5、行業(yè)渠道建設，渠道管理和渠道關系維護等工作；6、對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)

3、品促銷等營銷活動；7、構(gòu)建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；8、負責全公司品牌的業(yè)務培訓及工作指導；9、制定市場部的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；10、負責市場部人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負責營運本部門的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。三、薪資構(gòu)成本月薪資=基本工資+績效工資+五險一金四、考核方法1、考核者：常務副總裁，綜合管理部總監(jiān)，被考核者：市場總監(jiān)2、考核周期：按月度考核。每月度的次月進行上月度考核，考核獎金于考核當月發(fā)放。3、考核指標及權(quán)重：工作業(yè)績70%工作能力30%,工作態(tài)度20%4、考核指標計算方法分為定量和定性。定量是由綜合管理部

4、和財務部統(tǒng)計打分，定性是由常務副總裁打分。定量占績效考核的70%定性占績效考核的50%5、季度獎金核算方法：員工當季考核獎金=獎金基數(shù)*考評系數(shù)（績效考核總得分/100）注：考核總得分101分-120分之間考評系數(shù)為績效考核總得分/100;考核總得分91分-100分之間考評系數(shù)為1;考核總得分81分-90分之間考評系數(shù)為績效考核總得分/100;低于等于80分考評系數(shù)為00五、附則1、本考評辦法自2016年1月1日起開始執(zhí)行。附件1:市場總監(jiān)月度考核績效表市場總監(jiān)月度考核績效表考核時段：2016年月日期：考核項目（1）70%權(quán)重評分標準考核得分工作業(yè)績70分策劃方案成功率6考核期內(nèi)策劃方案完成率

5、在（）%以上物料任務完成率6考核期內(nèi)物料按時完成率（）以上微信公眾號閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量8考核期內(nèi)微信公眾號閱讀量士外長率+公司官網(wǎng)瀏覽量土外長率和為（）%以上費用控制率5考核期內(nèi)費用控制率達（）%以上訓滿意度10考核期內(nèi)培訓滿意率達90%Z上道銷售產(chǎn)品激舌增長率21考核期內(nèi)公司官網(wǎng)瀏覽量土外長率（）以上弋理商服務滿意14投訴一次扣5分?？己巳耍ê灻汉嫌嫞汉藰嗣骺贾刚f指標指標定義/公式數(shù)據(jù)來源策劃方案成功率成功方案數(shù)/提交方案數(shù)*100%市場部物料任務完成率按時完成物料任務數(shù)/物料任務計劃完成數(shù)*100%市場部微信公眾號閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量本月所有義章瀏覽量/上月所有義章瀏覽量*100

6、%+本月官網(wǎng)瀏覽量/上月官網(wǎng)瀏覽量*100%市場部費用控制率實際品牌推廣費用/計劃品牌推廣費用*100%財務部渠道銷售產(chǎn)品開通增長率本月產(chǎn)品開逋率=本月產(chǎn)品開通數(shù)/本月產(chǎn)品銷售量，本月產(chǎn)品開逋率/上月產(chǎn)品開逋率財務部培訓滿意度公司內(nèi)部培訓及代理商、經(jīng)銷商培訓滿意度綜合管理部注：該項為定量評分?？己隧椖浚?）50%權(quán)重評分標準自評總裁工作能力30分市場分析能力8積極主動的收集競品信息，分析其市場策略對本企業(yè)產(chǎn)品的影響，區(qū)分本企業(yè)與競爭對手在能力上的差別，并就短期應對策略提出建議營銷策劃能力5收集市場信息，明確細分市場，根據(jù)細分市場制定可執(zhí)行的營銷策略表達能力4表達能力強，諦言簡練得體，富有感染力

7、，文章嚴謹，邏輯性強學習能力4精通專業(yè)，勤奮好學，能快速獲取新知識，掌握新技術團結(jié)協(xié)調(diào)能力3一貫保持良好的溝通與回饋，同事關系融洽，協(xié)作性強，士氣高昂管理能力2部門及下屬員工工作時卜滿負荷，高效完成，及時總結(jié)、匯報2檢查審核下屬企劃和設計工作謹慎細致,確保任務完成無錯漏2部門工作規(guī)范、工作紀律、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見工作態(tài)度計劃性3每周工作計劃、工作總結(jié)的按時提交，工作條理分明、思路清析，高質(zhì)量完成任務20分積極性3嚴格遵守工作計劃表，按時保質(zhì)保量完成領導布置的各項任務工作質(zhì)量3工作效率高，能多、快、好、省地完成任務目標性3關注公司長遠的發(fā)展方向及長期目標的實施工作準備2經(jīng)營計劃的立案

8、、實施是否有充分的準備紀律性2表率作用，嚴格要求自己，遵守公司制度紀律情況職業(yè)態(tài)度2有信念、有進取心、有決斷力、并能堅持進步工作勤惰2遵規(guī)守紀，不畏勞苦，交付工作主動完成，不計個人得失注：該項為定性評分，自評評分（占30%與總裁評分（占70%之和，即為該項總得分。()分考核總分：（1）項+（2）項=+=分；級別:級說明：1、考核滿分：120分2、級別：A級（101-120分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)，員工當月考核獎金=獎金基數(shù)*考評系數(shù)（考核總分/100）。B級（91-100分）：良好，是一種稱職的和可信賴的水平，績效獎金全額發(fā)放。C級（81-90分）：一般，未能達到基本要求，必須立即加以改進，員工當月考核