新產品開發(fā)流程與管理(研發(fā)工程部門設計管理與程序)

1、1健峰管理技術研究院健峰管理技術研究院林甘霖林甘霖234567891011121314151617181920第二章、何謂新產品第二章、何謂新產品1 1、于形狀、組成、用途、功能、制法等各點均是最初出現的、于形狀、組成、用途、功能、制法等各點均是最初出現的產品。產品。2 2、依程度之不同可分為三類型、依程度之不同可分為三類型分分 類類程程 度度 區(qū)區(qū) 分分全新型全新型q具備既有制品不一樣功能的產品。具備既有制品不一樣功能的產品。q是世界、國內或公司全新的功能，但不是模仿。是世界、國內或公司全新的功能，但不是模仿。改良型改良型q具備既有制品本質上相同的功能，但功能更為優(yōu)秀的產品。具備既有制品本質

2、上相同的功能，但功能更為優(yōu)秀的產品。q在制法上稍為改變，能降低成本，提高效率。在制法上稍為改變，能降低成本，提高效率。應用型應用型q具備同樣或類似功能的制品，但在型式、外觀、包裝上改變。具備同樣或類似功能的制品，但在型式、外觀、包裝上改變。q針對過去品質等缺失進行改變。針對過去品質等缺失進行改變。213 3、依技術、依技術、市場市場不同之分不同之分: :產品目標產品目標技技 術術 新新 奇奇 度度技術不變技術不變技術改良技術改良新技術新技術市市場場新新奇奇度度市場不變市場不變重新設計重新設計改變成分或形體改變成分或形體, ,使成本使成本及品質更精進及品質更精進替代品開發(fā)替代品開發(fā)以新技術產品取

3、代現以新技術產品取代現有的產品有的產品市場變化市場變化重新商品化重新商品化在目前的顧客上增加在目前的顧客上增加銷售量銷售量改良產品改良產品改進產品對顧客的效用改進產品對顧客的效用產品線延伸產品線延伸在產品線上增加同類在產品線上增加同類型的新技術產品型的新技術產品, ,以服以服務更多的客戶務更多的客戶新市場新市場新用途新用途提供現有的產品給新提供現有的產品給新的區(qū)隔市場的區(qū)隔市場市場擴充市場擴充提供改善產品給新的區(qū)隔提供改善產品給新的區(qū)隔市場市場多角化經營多角化經營新技術產品新市場新技術產品新市場22導入期成長期成熟期(競爭期)衰退期品質功能(特徵)品質、性能、安全性最重要，以取得顧客信賴，否則

4、夭折。品質受認定。競爭廠家逐漸出現。產品品牌差別化是鞏固優(yōu)勢性的重要手段製品之差距縮小。多品牌策略，以增加營業(yè)額。製品外觀的改良配合訴求點之強力宣傳促銷。與競爭品比較，失去特徵。價格及服務、贈品等競爭激烈。價格價格訂定自由度高，全新產品，可依市場需要訂。以高價彌補研發(fā)及推廣費用。價格競爭逐次展開。價格競爭激烈。降價開始。價格降至最低占有率容易增加占有率。全新產品為100%因市場的認知，需求量增大大量生產以阻止競爭者侵入場。著眼於市場舖貨率之提高。大量生產，以降低成本市場開始分割，進行市場區(qū)隔。針對目標市場攻擊，而非大小通吃。新市場、新用途的開拓以維持占有率。代替品出現。占有率急劇降低。營業(yè)率利

5、潤232 2、長期新產品開發(fā)計劃、長期新產品開發(fā)計劃 a. a.從構想、市調、企劃、設計、試作、量試、量產，從構想、市調、企劃、設計、試作、量試、量產，以至于產品商品化以后的導入期、成長期、成熟以至于產品商品化以后的導入期、成長期、成熟期的每階段均應有不同的新產品開發(fā)工作在進行期的每階段均應有不同的新產品開發(fā)工作在進行著，非等制品壽命終止，才開始。著，非等制品壽命終止，才開始。1.1. b.b.衰退期才開始進行衰退期才開始進行 研究開發(fā)資金困難研究開發(fā)資金困難 人才外流人才外流 市場占有率已被其它競爭者占有市場占有率已被其它競爭者占有 永遠居末，上市時價格已開始競爭或降價永遠居末，上市時價格已

6、開始競爭或降價 財務資金調度穩(wěn)定性差財務資金調度穩(wěn)定性差24c.c.不斷新產品開發(fā)不斷新產品開發(fā)不斷注入企業(yè)新的生命力不斷注入企業(yè)新的生命力永遠保持領先的占有率永遠保持領先的占有率生產有關資源（人力、機器設備等充分運用）生產有關資源（人力、機器設備等充分運用）銷售有關資源（通路、據點）不致流失銷售有關資源（通路、據點）不致流失廣告收益、顧客群、品牌知名度能維持穩(wěn)定成長廣告收益、顧客群、品牌知名度能維持穩(wěn)定成長財務資金調度靈活財務資金調度靈活253 3、商品壽命周期與新產品開發(fā)時機、商品壽命周期與新產品開發(fā)時機(1)(1)、導入期：營業(yè)額零至損益平衡點達到之時段、導入期：營業(yè)額零至損益平衡點達到

7、之時段. .(2)(2)、成長期：逐漸突破損益平衡點，營業(yè)額更成長期：逐漸突破損益平衡點，營業(yè)額更 加提升時，收益也快速增加加提升時，收益也快速增加. .(3)(3)、成熟期：營業(yè)額成長呈現遲鈍但成長率并未成熟期：營業(yè)額成長呈現遲鈍但成長率并未 趨于零趨于零. .26(4)(4)、衰退期：、衰退期：普及率已達到極限（消費材，普及率已達到極限（消費材，生產材）生產材）有強有力的替代商品推出市場有強有力的替代商品推出市場（消費材、中間材、生產材），（消費材、中間材、生產材），消費者消費者的消費趨勢已產生變化（消費材）的消費趨勢已產生變化（消費材）. .(5)(5)、冷靜思考您的產品現在位于壽命周期

8、的哪、冷靜思考您的產品現在位于壽命周期的哪一環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié). .(6)(6)、下一個產品開發(fā)必需在現有產品處于成長、下一個產品開發(fā)必需在現有產品處于成長期就開始期就開始. .27下期新產品壽命周期下期新產品壽命周期現有產品壽命周期現有產品壽命周期電視電視計算機計算機半導體半導體現有產品損益曲線下期新產品損益曲線營業(yè)額營業(yè)額收益收益成長期成熟期衰退期導入期成長期成熟期衰退期導入期成長期成熟期衰退期導入期28 新產品開發(fā)新產品開發(fā), ,是指新產品構思、研制、生產和銷是指新產品構思、研制、生產和銷售活動的全過程售活動的全過程. .產品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的產品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質基礎物質基礎, ,

9、在日益激烈的市場競爭中在日益激烈的市場競爭中, ,企業(yè)之間的企業(yè)之間的競爭在很大程度上就表現為產品之間的競爭競爭在很大程度上就表現為產品之間的競爭. .產產品開發(fā)水平的高低品開發(fā)水平的高低, ,是企業(yè)興衰存亡的關鍵是企業(yè)興衰存亡的關鍵. .具體具體來講來講, ,新產品的開發(fā)對企業(yè)的重要性主要體現在新產品的開發(fā)對企業(yè)的重要性主要體現在以下幾個方面以下幾個方面. .29l開發(fā)新產品有利于促進企業(yè)成長開發(fā)新產品有利于促進企業(yè)成長.l開發(fā)新產品可以維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競開發(fā)新產品可以維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位爭地位.l開發(fā)新產品有利于充分利用企業(yè)的生產和開發(fā)新產品有利于充分利用企業(yè)的生產和經營能力經

10、營能力.l開發(fā)新產品有利于企業(yè)更好地適應環(huán)境的開發(fā)新產品有利于企業(yè)更好地適應環(huán)境的變化變化.l開發(fā)新產品有利于加速新技術、新材料、開發(fā)新產品有利于加速新技術、新材料、新工藝的傳播和應用新工藝的傳播和應用.l開發(fā)新產品有助于提高企業(yè)形象開發(fā)新產品有助于提高企業(yè)形象.30 新產品開發(fā)會遇到市場、技術和環(huán)境等許多不確定因素的影響新產品開發(fā)會遇到市場、技術和環(huán)境等許多不確定因素的影響, ,是是一項具有巨大風險的活動一項具有巨大風險的活動. .例如有以下幾方面例如有以下幾方面: :l技術風險技術風險l市場風險市場風險l(3)(3)其他風險其他風險: :如管理、資金、政治、法律、政策如管理、資金、政治、法

11、律、政策.技術本身不成熟技術本身不成熟技術效果的不確定性技術效果的不確定性技術壽命的不確定性技術壽命的不確定性工藝創(chuàng)新滯后導致成本劣勢工藝創(chuàng)新滯后導致成本劣勢市場接受時間的不確定性市場接受時間的不確定性模仿的存在模仿的存在難以預測新產品的擴張速度難以預測新產品的擴張速度顧客需求的不確定性顧客需求的不確定性3132333435一、要有好的一、要有好的組織系統組織系統研發(fā)部研發(fā)部設設 計計開發(fā)課開發(fā)課工工 程程繪繪 圖圖打打 樣樣資資 料料樣樣 品品產品改進產品改進生生 技技3637383940414243444546474849l研發(fā)部是一個企業(yè)文化水平最高的部門研發(fā)部是一個企業(yè)文化水平最高的部

12、門, ,人員人員的專業(yè)的專業(yè)、觀念、能力、配合度必須要有一定的、觀念、能力、配合度必須要有一定的水平才能使公司產品不斷的創(chuàng)新水平才能使公司產品不斷的創(chuàng)新,保持一定的保持一定的市場占有率市場占有率.l研發(fā)人員必須虛心求教研發(fā)人員必須虛心求教,不恥下問不恥下問,不能有老大不能有老大爺爺、本位主義的心態(tài)本位主義的心態(tài),才能不斷的創(chuàng)新才能不斷的創(chuàng)新,保持市保持市場占有率場占有率.l研發(fā)人員要時時刻刻吸取新知研發(fā)人員要時時刻刻吸取新知, 更要熟悉自己更要熟悉自己公司產品的市場狀況及未來的發(fā)展公司產品的市場狀況及未來的發(fā)展,才能超越才能超越同業(yè)同業(yè).l研發(fā)人員的觀念自以為是研發(fā)人員的觀念自以為是,就會造成

13、公司成本就會造成公司成本增加增加,造成相關單位的抱怨造成相關單位的抱怨,導致公司內耗增加導致公司內耗增加.50l研發(fā)人員要積極、主動協助解決新產品的開發(fā)與研發(fā)人員要積極、主動協助解決新產品的開發(fā)與技術及產品的改善技術及產品的改善,進而使公司更有競爭力進而使公司更有競爭力.l研發(fā)人員應在最短時間研發(fā)人員應在最短時間、以最快的速度解決各部、以最快的速度解決各部門所提出的質量、技術、材料及工序等有關問題門所提出的質量、技術、材料及工序等有關問題,使各部門運作更順暢使各部門運作更順暢,成本更低成本更低,效率更高效率更高.l研發(fā)人員對產品技術、質量、流程等相關資料必研發(fā)人員對產品技術、質量、流程等相關資

14、料必須以最精確、最準時提供給相關部門須以最精確、最準時提供給相關部門,以利各部以利各部門的運作門的運作.l研發(fā)人員除具備專業(yè)能力外研發(fā)人員除具備專業(yè)能力外,還要不斷求進步還要不斷求進步,才才能使公司的產品成本更低、質量更好、操作更簡能使公司的產品成本更低、質量更好、操作更簡便、市場占有率更大便、市場占有率更大.51一、產品初步評估一、產品初步評估l由研發(fā)部或新產品開發(fā)委員會做評估由研發(fā)部或新產品開發(fā)委員會做評估l新穎性，三年后市場規(guī)模新穎性，三年后市場規(guī)模l成長性成長性l公司自己的開發(fā)能力公司自己的開發(fā)能力二、市場評估二、市場評估l 由新產品開發(fā)委員會或市場單位評估由新產品開發(fā)委員會或市場單位

15、評估l 市場大小與以后八年的趨勢市場大小與以后八年的趨勢1. 市場區(qū)隔：從基本對象顧客縮小成目標對象顧客市場區(qū)隔：從基本對象顧客縮小成目標對象顧客52三、技術評價三、技術評價 1. 1.由新產品開發(fā)委員會或研發(fā)單位評估由新產品開發(fā)委員會或研發(fā)單位評估 2. 2.了解現有技術水準找出突破該項技術開發(fā)之瓶頸了解現有技術水準找出突破該項技術開發(fā)之瓶頸 3. 3.專利之調查勿觸及專利法專利之調查勿觸及專利法 4. 4.找出本公司技術與推銷特點的實現，可以直接連找出本公司技術與推銷特點的實現，可以直接連結的技術，及其占有比率結的技術，及其占有比率四、風險度測定四、風險度測定 1. 1.由委員會評估由委員

16、會評估 2. 2.商品開發(fā)費之評估包括：新技術、新產品開發(fā)費、商品開發(fā)費之評估包括：新技術、新產品開發(fā)費、市場開發(fā)費、累積虧損市場開發(fā)費、累積虧損 3. 3.找出達到可實現利益的營業(yè)額之時間找出達到可實現利益的營業(yè)額之時間53五、應如何進行研究開發(fā)投資五、應如何進行研究開發(fā)投資1.1.研究開發(fā)投資的特征：成本回收平均為研究開發(fā)投資的特征：成本回收平均為5.3 5.3 年，年，研究開發(fā)成功或然率平均在研究開發(fā)成功或然率平均在20%20%以下。以下。2.2.投資計劃：投資計劃：1)考慮長期計劃上之經營戰(zhàn)略與短期利益目考慮長期計劃上之經營戰(zhàn)略與短期利益目標之平衡標之平衡2)投資計劃不應受景氣影響投資

17、計劃不應受景氣影響3)研究開發(fā)費用占營業(yè)額約研究開發(fā)費用占營業(yè)額約5 4)研究開發(fā)費用的分配：基礎研究占研究開發(fā)費用的分配：基礎研究占10%以以下；應用研究下；應用研究10%.30%；開發(fā)費用占；開發(fā)費用占60%.85%。5)研究開發(fā)是明天的糧食，要把研究開發(fā)是明天的糧食，要把10 年以后的年以后的事情經常放在腦子里，并且重視回收開發(fā)事情經常放在腦子里，并且重視回收開發(fā)投資的速度。投資的速度。54六、新產品失敗原因六、新產品失敗原因1.1.如例表如例表項項 目目主主 要要 原原 因因技術性技術性1. 1. 成本過高成本過高2. 2. 實現的可能性評估錯誤實現的可能性評估錯誤3. 3. 性能不夠

18、好、發(fā)生故障毛病多與外部機關之關系性能不夠好、發(fā)生故障毛病多與外部機關之關系計劃營運性計劃營運性1. 1. 另有其它緊急性較高之計劃未被列入優(yōu)先另有其它緊急性較高之計劃未被列入優(yōu)先2. 2. 技術開發(fā)、生產、行銷間之轉移不順利技術開發(fā)、生產、行銷間之轉移不順利3. 3. 無強力推動計劃的人無強力推動計劃的人人材資源性人材資源性1. 1. 計劃主持人或經理有問題計劃主持人或經理有問題2. 2. 沒有優(yōu)秀的設計人才沒有優(yōu)秀的設計人才3. 3. 生產部門有問題生產部門有問題市場性市場性1. 1. 市場調查有錯誤市場調查有錯誤2. 2. 市場太小不安定市場太小不安定3. 3. 著手時與推出市場時之間市

19、場環(huán)境起了變化著手時與推出市場時之間市場環(huán)境起了變化與外部機關之關系與外部機關之關系1. 1. 不合乎業(yè)界的潮流不合乎業(yè)界的潮流2. 2. 與外部機關之研究遭到挫敗與外部機關之研究遭到挫敗55 市場分析錯誤或市場太小市場分析錯誤或市場太小 非公司本行非公司本行 目標市場界定錯誤目標市場界定錯誤 產品了無新意、產品利益不產品了無新意、產品利益不足或本身有瑕疵足或本身有瑕疵 通路不佳或通路開發(fā)遠比預通路不佳或通路開發(fā)遠比預計困難計困難 生產無法配合生產無法配合 市場價格下降太快市場價格下降太快2.新產品失敗的原因新產品失敗的原因 組織問題組織問題 智慧財產權沖突智慧財產權沖突 成本太高或投資報酬成

20、本太高或投資報酬率太低率太低 競爭者反擊或競爭者競爭者反擊或競爭者模仿太快模仿太快 顧客喜好改變顧客喜好改變 替代產品出現替代產品出現 上市時機不當上市時機不當 政策變化政策變化新產品失敗率大約超過四成新產品失敗率大約超過四成56 失敗原因失敗原因機會確認機會確認可行性可行性設計設計測測 試試上市上市決策決策支援支援系統系統市場市場定義定義創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)掘發(fā)掘定定位位預預測測產品產品設計設計產品產品測試測試模擬模擬試銷試銷試試銷銷上市及上市及控制控制市場規(guī)模太小市場規(guī)模太小與公司策略不合與公司策略不合產品不夠新、差異小產品不夠新、差異小無特色、無實際效益無特色、無實際效益定位不當定位不當銷售管道不

21、良銷售管道不良預測錯誤預測錯誤競爭者強大競爭者強大環(huán)境改變環(huán)境改變成本估計錯誤、報酬成本估計錯誤、報酬低低57一一、開發(fā)新產品方式有以下幾項開發(fā)新產品方式有以下幾項: : 1 1、客戶提供圖紙、客戶提供圖紙 2 2、客戶提供照片、客戶提供照片 3 3、客戶提供樣品、客戶提供樣品 4 4、客戶與我們檢討相關產品規(guī)格及方向、客戶與我們檢討相關產品規(guī)格及方向 5 5、自行開發(fā)、自行開發(fā)58二二、新產品開發(fā)當中新產品開發(fā)當中, ,首先要可行性分析首先要可行性分析, ,相相關資料如下關資料如下: :l從上述五項當中從上述五項當中, ,首先要把相關樣品的規(guī)格、首先要把相關樣品的規(guī)格、技術要求要與客戶討論清

22、楚技術要求要與客戶討論清楚; ;l當討論清楚以后當討論清楚以后, ,在展開作業(yè)當中在展開作業(yè)當中, ,必須要知道必須要知道各產品的成本各產品的成本, ,而要知道成本必須要知道材料而要知道成本必須要知道材料成本、加工成本成本、加工成本.l對所有的樣品當中對所有的樣品當中, ,自己沒有把握的必須找供自己沒有把握的必須找供應商到廠了解研討相關的事宜應商到廠了解研討相關的事宜. .l經成本分析后經成本分析后, ,提供給相關主管參考提供給相關主管參考1.1.經業(yè)務與老板溝通后給客戶報價經業(yè)務與老板溝通后給客戶報價, ,經客戶同意經客戶同意后后, ,即可打樣即可打樣. .59l開發(fā)人員在開發(fā)中開發(fā)人員在開

23、發(fā)中, ,必須要有草圖必須要有草圖, ,必須要有所開必須要有所開的的BOMBOM表表, ,在打樣的任何程序中在打樣的任何程序中, ,必須留下相關資料必須留下相關資料, ,并隨時與營業(yè)部檢討并隨時與營業(yè)部檢討, ,有不懂的地方有不懂的地方, ,必須要與客必須要與客戶及時聯絡戶及時聯絡, ,才不會造成成本增加才不會造成成本增加. .l在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中, ,有不合理的地方有不合理的地方, ,資料依然要存檔資料依然要存檔, ,然后經過相關人員檢討后然后經過相關人員檢討后, ,做修正做修正, ,再打樣再打樣. .直到沒直到沒問題為止問題為止. .l當樣品打樣沒問題以后當樣品打樣沒問題以后, ,必

24、須要與品質部作溝通檢必須要與品質部作溝通檢驗驗, ,都完成后都完成后, ,打包交給營業(yè)部門寄給客人打包交給營業(yè)部門寄給客人. .l客人收到樣品客人收到樣品, ,沒有任何問題后沒有任何問題后, ,研發(fā)部門立即展研發(fā)部門立即展開繪圖開繪圖、制定、制定BOMBOM表、作業(yè)指導書、檢驗標準書、表、作業(yè)指導書、檢驗標準書、開發(fā)模具等相關資料開發(fā)模具等相關資料. .60l研發(fā)技術部門在生產前研發(fā)技術部門在生產前, ,必須召開新產品發(fā)表會必須召開新產品發(fā)表會, ,把已制定好的相關資料與樣品一起發(fā)表把已制定好的相關資料與樣品一起發(fā)表, ,及技術轉及技術轉移移. .l客戶樣品收到后客戶樣品收到后, ,有問題的有

25、問題的, ,必須依照客戶的要求必須依照客戶的要求重新修改重新修改, ,程序如剛開始打樣的模式一樣程序如剛開始打樣的模式一樣, ,直到沒直到沒問題為止問題為止. .l新產品在生產過程中新產品在生產過程中, ,研發(fā)技術部的工程師必須要研發(fā)技術部的工程師必須要現場作技術指導現場作技術指導, ,直到第一批結束為止直到第一批結束為止. .l在產品的修改中在產品的修改中, ,都必須要依照客戶的要求與成本都必須要依照客戶的要求與成本的考量作為依據的考量作為依據. .61626364651、目的：通過確切的管理，確保設計達成規(guī)定要、目的：通過確切的管理，確保設計達成規(guī)定要求，并制定及維持各項程序以管制及驗求，

26、并制定及維持各項程序以管制及驗證產品之設計。證產品之設計。 2、范圍：本辦法適用于新產品設計開發(fā)作業(yè)，凡、范圍：本辦法適用于新產品設計開發(fā)作業(yè)，凡自我研發(fā)、自我研發(fā)、ODM或或OEM之產品設計開之產品設計開發(fā)皆適用。發(fā)皆適用。3、管理單位、管理單位 ：研發(fā)單位為本辦法之管理單位。：研發(fā)單位為本辦法之管理單位。4、權責、權責 ：凡在設計開發(fā)過程中參與作業(yè)、管制、：凡在設計開發(fā)過程中參與作業(yè)、管制、產品檢驗、文件制定等活動的部門與個產品檢驗、文件制定等活動的部門與個人皆有一定權責；相關部門及權責劃分人皆有一定權責；相關部門及權責劃分與聯系如介面表所述。與聯系如介面表所述?！疽姟俊靖郊疽姟俊靖郊?

27、】F1.1附附1：產品設計與開發(fā)之權責介面表：產品設計與開發(fā)之權責介面表665 5、名詞定義：、名詞定義： 5.15.1設計與開發(fā)作業(yè)：指產品之設計與開發(fā)需經此設計與開發(fā)作業(yè)：指產品之設計與開發(fā)需經此管制辦法者，需填寫設計開發(fā)輸入審查表。管制辦法者，需填寫設計開發(fā)輸入審查表。 【見】【附件【見】【附件2 2】F1.1-1F1.1-1設計開發(fā)輸入審查表設計開發(fā)輸入審查表 5.25.2技轉：母公司或其它公司為本公司提供整套產技轉：母公司或其它公司為本公司提供整套產品生產之制程。品生產之制程。 5.3ODM5.3ODM：Original Design ManufactureOriginal Desi

28、gn Manufacture委托設計委托設計制造。制造。 5.4 OEM5.4 OEM：Original Equipment ManufactureOriginal Equipment Manufacture委托委托制造。制造。5.5 BOM5.5 BOM：Bill of MaterialBill of Material原始物料清單。原始物料清單。6、作業(yè)流程：、作業(yè)流程：【見】【附件【見】【附件3 3】F1.1F1.1附附2 2：產品設：產品設計開發(fā)管制流程圖計開發(fā)管制流程圖677、作業(yè)規(guī)定、作業(yè)規(guī)定7.1 新產品設計開發(fā)提案與設計開發(fā)輸入審查新產品設計開發(fā)提案與設計開發(fā)輸入審查 新產品設計

29、開發(fā)案必須經由提案與輸入審查來決定新產品設計開發(fā)案必須經由提案與輸入審查來決定是否進行設計開發(fā)作業(yè)。是否進行設計開發(fā)作業(yè)。7.1.1 新產品開發(fā)設計提案新產品開發(fā)設計提案 新產品設計開發(fā)提案之產生途徑與負責單位如下：新產品設計開發(fā)提案之產生途徑與負責單位如下：顧客有新產品設計開發(fā)需求時，由業(yè)務單位負顧客有新產品設計開發(fā)需求時，由業(yè)務單位負責提案。責提案。本公司各單位人員有新產品設計與開發(fā)建議時，本公司各單位人員有新產品設計與開發(fā)建議時，由生管單位負責提案。由生管單位負責提案。1)1)研發(fā)單位有新產品設計與開發(fā)建議時，由研發(fā)研發(fā)單位有新產品設計與開發(fā)建議時，由研發(fā)單位自行提案。單位自行提案。 6

30、87.1.2 產品之設計開發(fā)輸入產品之設計開發(fā)輸入 u提案人員應填寫設計開發(fā)輸入審查表，并提案人員應填寫設計開發(fā)輸入審查表，并填寫下列事項后，轉研發(fā)單位處理。填寫下列事項后，轉研發(fā)單位處理。(1)(1)新產品規(guī)格要求。新產品規(guī)格要求。(2)(2)品質水準要求。品質水準要求。(3)(3)專利法規(guī)考察。專利法規(guī)考察。(4)(4)預估生產數量（年、批）或樣品數量。預估生產數量（年、批）或樣品數量。(5)(5)環(huán)保因素考察。環(huán)保因素考察。(6)(6)使用環(huán)境需求。使用環(huán)境需求。69u研發(fā)單位主管或項目小組負責人接獲設計開研發(fā)單位主管或項目小組負責人接獲設計開發(fā)輸入審查表后，評估并記錄下列事項發(fā)輸入審查

31、表后，評估并記錄下列事項:產品設計開發(fā)難易度。產品設計開發(fā)難易度。成本預估。成本預估。廠內生產設備是否適合。廠內生產設備是否適合。指定產品設計開發(fā)負責人與預估開發(fā)時間指定產品設計開發(fā)負責人與預估開發(fā)時間( (可事先與工程人員商量可事先與工程人員商量) )。707.1.3 7.1.3 開發(fā)單位主管或項目負責人在評估過程中，開發(fā)單位主管或項目負責人在評估過程中，如果發(fā)覺該案件需要業(yè)務，生管，制程等相如果發(fā)覺該案件需要業(yè)務，生管，制程等相關人員共同參與或協助，應請上述單位主管關人員共同參與或協助，應請上述單位主管將相關說明填入設計開發(fā)輸入審查表內，將相關說明填入設計開發(fā)輸入審查表內，再轉呈事業(yè)處主管

32、或指定之代理人員，經核再轉呈事業(yè)處主管或指定之代理人員，經核準后，方可進行產品設計開發(fā)之展開工作。準后，方可進行產品設計開發(fā)之展開工作。7.1.4 7.1.4 如果提案是由非業(yè)務單位提出則研發(fā)部門再如果提案是由非業(yè)務單位提出則研發(fā)部門再進行研發(fā)評估后，應將設計開發(fā)輸入審查表進行研發(fā)評估后，應將設計開發(fā)輸入審查表轉交業(yè)務單位，通知業(yè)務單位主管或代理人轉交業(yè)務單位，通知業(yè)務單位主管或代理人員，并請其簽名確認后再轉呈事業(yè)部主管審員，并請其簽名確認后再轉呈事業(yè)部主管審核。核。 717.27.2相關設計開發(fā)之計劃與審查之規(guī)劃相關設計開發(fā)之計劃與審查之規(guī)劃 當開發(fā)輸入核準后，相關研發(fā)單位（或項目小組）當開

33、發(fā)輸入核準后，相關研發(fā)單位（或項目小組）之負責人，得依預估之開發(fā)時間，規(guī)劃研發(fā)案之相之負責人，得依預估之開發(fā)時間，規(guī)劃研發(fā)案之相關工作階段與各階段之預定完成時間，并依工作階關工作階段與各階段之預定完成時間，并依工作階段設定審查之日期，最后將規(guī)劃結果記錄于產品段設定審查之日期，最后將規(guī)劃結果記錄于產品開發(fā)管制表中。開發(fā)管制表中?！疽姟俊靖郊疽姟俊靖郊? 4】F1.1-2F1.1-2產品開發(fā)管制表產品開發(fā)管制表7.37.3設計開發(fā)工作之執(zhí)行設計開發(fā)工作之執(zhí)行 相關設計開發(fā)人員（或小組）接獲設計開發(fā)輸入相關設計開發(fā)人員（或小組）接獲設計開發(fā)輸入審查表與產品開發(fā)管制表后，依規(guī)劃之進度審查表與產品開發(fā)

34、管制表后，依規(guī)劃之進度執(zhí)行研發(fā)工作，并依實際工作執(zhí)行過程將工作內容執(zhí)行研發(fā)工作，并依實際工作執(zhí)行過程將工作內容按日期紀錄于產品開發(fā)按日期紀錄于產品開發(fā)/ /設計變更記錄表內，設計變更記錄表內，如有發(fā)覺不符合狀況試作樣品異常，進度延誤，如有發(fā)覺不符合狀況試作樣品異常，進度延誤，設計不符合輸入要求時，應向主管反應，并將不設計不符合輸入要求時，應向主管反應，并將不符合狀況及矯正措施填入紀錄表內，由單位主管簽符合狀況及矯正措施填入紀錄表內，由單位主管簽名確認。名確認。 【見】【附件【見】【附件5 5】F1.1-3F1.1-3產品開發(fā)產品開發(fā)/ /設計變更記錄表設計變更記錄表 727.4 7.4 設計開

35、發(fā)展開后之審查與驗證設計開發(fā)展開后之審查與驗證 7.4.1 7.4.1 研發(fā)單位之負責人研發(fā)單位之負責人( (主管或代理人主管或代理人) )，須依規(guī)劃之審，須依規(guī)劃之審查時間進行設計審查，并將實際審查日期與審查結查時間進行設計審查，并將實際審查日期與審查結果紀錄于產品開發(fā)管制表，如有發(fā)覺不符合狀果紀錄于產品開發(fā)管制表，如有發(fā)覺不符合狀況，除了紀錄事實于審查結果欄外，應將矯正措施況，除了紀錄事實于審查結果欄外，應將矯正措施填入矯正措施欄，以便下次審查時作為追蹤，審查填入矯正措施欄，以便下次審查時作為追蹤，審查者應于產品開發(fā)管制表之審查簽名欄簽名。者應于產品開發(fā)管制表之審查簽名欄簽名。7.4.2

36、7.4.2 研發(fā)期間樣品之試作。研發(fā)期間內若需試作樣品時，研發(fā)期間樣品之試作。研發(fā)期間內若需試作樣品時，相關試作圖面須由設計研發(fā)單位（或項目小組）之相關試作圖面須由設計研發(fā)單位（或項目小組）之負責人負責人( (主管或代理人主管或代理人) )進行確認，方可進行試樣作進行確認，方可進行試樣作業(yè)，樣品零組件完成時，負責之工程師應執(zhí)行零件業(yè)，樣品零組件完成時，負責之工程師應執(zhí)行零件檢驗檢驗( (機構尺寸或零件特性機構尺寸或零件特性) )，并將檢驗項目與與檢，并將檢驗項目與與檢驗結果紀錄于產品開發(fā)驗結果紀錄于產品開發(fā)/ /設計變更記錄表中。相設計變更記錄表中。相關之樣品試作可依【工程樣品試作管理辦法】規(guī)

37、定關之樣品試作可依【工程樣品試作管理辦法】規(guī)定辦理辦理 737.57.5設計開發(fā)之驗證作業(yè)設計開發(fā)之驗證作業(yè) 7.5.17.5.1設計開發(fā)作業(yè)如有試作樣品時，工程師應在樣品完成后，設計開發(fā)作業(yè)如有試作樣品時，工程師應在樣品完成后，針對樣品做總體相關特性驗證針對樣品做總體相關特性驗證( (相關項目應包含設計輸相關項目應包含設計輸入之要求入之要求) )，并將測試項目與結果填寫于產品開發(fā)，并將測試項目與結果填寫于產品開發(fā)/ /設設計變更輸入與輸出對照表內，經單位（或項目小組）計變更輸入與輸出對照表內，經單位（或項目小組）之負責人之負責人( (主管或代理人主管或代理人) )與提案人確認后與提案人確認后

38、( (請?zhí)岚溉擞谡執(zhí)岚溉擞诋a品開發(fā)產品開發(fā)/ /設計變更輸入與輸出對照表簽名確認設計變更輸入與輸出對照表簽名確認) )，方可送樣；并等待客戶作確認響應后，再進行設計輸出方可送樣；并等待客戶作確認響應后，再進行設計輸出之工作之工作. .【見】【附件【見】【附件6】F1.1-4產品開發(fā)產品開發(fā)/設計變更輸入與輸出設計變更輸入與輸出對照表對照表如果設計輸入并未包含樣品制作，產品負責工程師，應如果設計輸入并未包含樣品制作，產品負責工程師，應檢附相關圖面或說明文件檢附相關圖面或說明文件(足以證明設計滿足輸入要求足以證明設計滿足輸入要求的相關文件資料的相關文件資料)，并填寫于產品開發(fā)，并填寫于產品開發(fā)/設

39、計變更輸入設計變更輸入與輸出對照表，經單位（或項目小組）之負責人與輸出對照表，經單位（或項目小組）之負責人(部部門主管以上或代理人門主管以上或代理人)與提案人確認后，進行設計輸出與提案人確認后，進行設計輸出之工作之工作 。747.6 7.6 設計開發(fā)之輸出作業(yè)設計開發(fā)之輸出作業(yè)設計開發(fā)驗證后，于產品生產前，研發(fā)部門設計開發(fā)驗證后，于產品生產前，研發(fā)部門應完成產品工程作業(yè)標準及應完成產品工程作業(yè)標準及QC工程表、圖面、工程表、圖面、BOM表，立召開產品說明會表，立召開產品說明會(會議記錄需保會議記錄需保留留)，通知生管、制造等相關單位進行量產前，通知生管、制造等相關單位進行量產前檢討，應將相關之

40、供貨商資料（如新模具或檢討，應將相關之供貨商資料（如新模具或新供貨商）填入開發(fā)承認設變聯絡單新供貨商）填入開發(fā)承認設變聯絡單內，將上述資料至提案單位與生管相關單位，內，將上述資料至提案單位與生管相關單位，上述文件需經研發(fā)部門主管確認及總經理核上述文件需經研發(fā)部門主管確認及總經理核準后方可以發(fā)行。準后方可以發(fā)行。【見】【附件【見】【附件7】F1.1-5開發(fā)承認設變聯絡單開發(fā)承認設變聯絡單757.77.7設計輸出之試量產驗證與設計結案作業(yè)設計輸出之試量產驗證與設計結案作業(yè)產品試量產產品試量產(第一次生產第一次生產)時，生管單位應隨制時，生管單位應隨制令檢附令檢附新產品新產品(試試)量產追蹤表量產追

41、蹤表，交給研發(fā)單位，交給研發(fā)單位，各制程或品管單位對新制程或新組件進行首批各制程或品管單位對新制程或新組件進行首批制品良率追蹤，回收后由事業(yè)處主管判定是否制品良率追蹤，回收后由事業(yè)處主管判定是否有設計改善責任或其它單位責任，若無設計責有設計改善責任或其它單位責任，若無設計責任，則由生管通知研發(fā)部門任，則由生管通知研發(fā)部門(以聯絡單或于生產以聯絡單或于生產會議以量產追蹤表結案審查欄批核為依據會議以量產追蹤表結案審查欄批核為依據)進行進行設計案結案作業(yè)；此時研發(fā)單位應檢附量產追設計案結案作業(yè)；此時研發(fā)單位應檢附量產追蹤表或聯絡記錄，呈請事業(yè)處主管于設計開蹤表或聯絡記錄，呈請事業(yè)處主管于設計開發(fā)輸入

42、審查表之結案核準欄內，簽名確認，發(fā)輸入審查表之結案核準欄內，簽名確認，并指派專人將開發(fā)案資料歸類管理。并指派專人將開發(fā)案資料歸類管理。 。【見】【附件【見】【附件8 8】F1.1-6F1.1-6產品產品( (試試) )量產追蹤表量產追蹤表 767.87.8設計中途變更處理設計中途變更處理當設計工作執(zhí)行時如有與原輸入違背或更改當設計工作執(zhí)行時如有與原輸入違背或更改原輸入時，可經由提案者、研發(fā)負責人、輸原輸入時，可經由提案者、研發(fā)負責人、輸入審查者，共同于產品開發(fā)管制表之矯入審查者，共同于產品開發(fā)管制表之矯正措施欄內紀錄變更原因后于審查簽名欄簽正措施欄內紀錄變更原因后于審查簽名欄簽認后變更，或由提

43、案者簽發(fā)內部聯絡單認后變更，或由提案者簽發(fā)內部聯絡單通知研發(fā)單位，由研發(fā)負責人簽名呈輸入審通知研發(fā)單位，由研發(fā)負責人簽名呈輸入審查者簽核確認后即可變更。查者簽核確認后即可變更。777.97.9設計中途終結處理設計中途終結處理針對顧客無反應或開發(fā)不成功無法終結之案件，針對顧客無反應或開發(fā)不成功無法終結之案件，研發(fā)單位或項目小組之負責人，應每季進行檢討，研發(fā)單位或項目小組之負責人，應每季進行檢討，如需中途結案者，應請?zhí)岚刚哂诋a品開發(fā)如需中途結案者，應請?zhí)岚刚哂诋a品開發(fā)/ /設計設計變更記錄表中簽名，呈事業(yè)處主管于結案核準變更記錄表中簽名，呈事業(yè)處主管于結案核準欄簽名后，將開發(fā)案件予以結案處理。欄簽

44、名后，將開發(fā)案件予以結案處理。7.107.10設計案例匯整設計案例匯整為減少設計不良之產生，研發(fā)單位應盡可能將設為減少設計不良之產生，研發(fā)單位應盡可能將設計錯誤或具代表性之案例匯整，作為各階段設計計錯誤或具代表性之案例匯整，作為各階段設計人員之參考與借鑒。人員之參考與借鑒。788 8、來料加工作業(yè)、來料加工作業(yè)8.18.1文件轉移作業(yè)文件轉移作業(yè)客戶提供物料及相關技術，要求我方進行加客戶提供物料及相關技術，要求我方進行加工之產品，因為自行設計研發(fā)之作業(yè)，故由工之產品，因為自行設計研發(fā)之作業(yè)，故由業(yè)務單位填發(fā)設計開發(fā)輸入審查表，檢附相業(yè)務單位填發(fā)設計開發(fā)輸入審查表，檢附相關技術文件，經研發(fā)主管確

45、認后呈總經理批關技術文件，經研發(fā)主管確認后呈總經理批核，經核準后交研發(fā)部制定相關之工程作業(yè)核，經核準后交研發(fā)部制定相關之工程作業(yè)標準及標準及QCQC工程表等，由工程表等，由RDRD召集生管、制造等召集生管、制造等部門，共同參加審查后發(fā)行至生管及業(yè)務單部門，共同參加審查后發(fā)行至生管及業(yè)務單位，以便進行下一階段之技轉及量產工作。位，以便進行下一階段之技轉及量產工作。798.2 8.2 技術轉移作業(yè)技術轉移作業(yè)8.2.18.2.1對于技術轉移作業(yè)，客戶須提供如下文件：對于技術轉移作業(yè)，客戶須提供如下文件：圖面、工程作業(yè)標準、圖面、工程作業(yè)標準、QCQC工程表工程表、成套樣品、成套樣品等相關資料。等相

46、關資料。8.2.28.2.2由研發(fā)、制造、品檢、生管指定工程師共同由研發(fā)、制造、品檢、生管指定工程師共同參與技轉工作，相關訓練課程應依行政管理參與技轉工作，相關訓練課程應依行政管理規(guī)章辦理。規(guī)章辦理。8.2.38.2.3訓練后由研發(fā)主導，其它相關單位配合進行訓練后由研發(fā)主導，其它相關單位配合進行少量試產作業(yè)或樣品試作，試產良率需達少量試產作業(yè)或樣品試作，試產良率需達90%90%以上以上( (由生管統計由生管統計) )方可進行正式之接單生產方可進行正式之接單生產作業(yè)。作業(yè)。80QC工程表工程表(QC工程標準工程標準)的內容的內容(1)制程名稱制程名稱 依收取材料到制品出貨的制程順序記載依收取材料

47、到制品出貨的制程順序記載;(2)管理項目管理項目(以要因管理的項目以要因管理的項目) 對影響品質的要因中對影響品質的要因中,記載管理對象的項目記載管理對象的項目;(3)品質特性品質特性(以結果的品質特性管理或檢查以結果的品質特性管理或檢查) 記載該制作出來的品質特性中記載該制作出來的品質特性中,成為檢核對象的成為檢核對象的 品質特性品質特性或檢查對象的品質特性或檢查對象的品質特性;(4)規(guī)定值規(guī)定值 記載管理項目管理欄的管理基準值記載管理項目管理欄的管理基準值(基準值與容許差基準值與容許差)或或品質特性的規(guī)格值品質特性的規(guī)格值(基準值與容許差基準值與容許差);81(5)管理或檢查方法管理或檢查

48、方法 記載管理項目的管理方法記載管理項目的管理方法,及品質特性的檢核及品質特性的檢核 或檢查方法或檢查方法;(6)方式欄例如加工制程時方式欄例如加工制程時,則記載該制程的則記載該制程的 管理管理項目或品質特性的管理方式項目或品質特性的管理方式 記錄的種類有制造日志、圖表、直方圖、檢核記錄的種類有制造日志、圖表、直方圖、檢核表、表、-R管制圖等管制圖等;又如為檢查制程又如為檢查制程,則記載該則記載該制程對品質特性的檢查方式制程對品質特性的檢查方式,例如檢核檢查、例如檢核檢查、AQL 2%全數檢查等全數檢查等;(7)明確測定項目及必要精度明確測定項目及必要精度,并選定適切的檢查、并選定適切的檢查、

49、測定及認驗裝備測定及認驗裝備._821、目的：為使設計變更程序具體可行，進而確保、目的：為使設計變更程序具體可行，進而確保產品設計變更后能符合設計變更目的。產品設計變更后能符合設計變更目的。 2、范圍：本辦法適用于舊產品設計或規(guī)格變更之、范圍：本辦法適用于舊產品設計或規(guī)格變更之作業(yè)，凡自我設變或客戶要求之產品設作業(yè)，凡自我設變或客戶要求之產品設計變更皆適用計變更皆適用 。3、管理單位、管理單位 ：研發(fā)單位為本辦法之管理單位。：研發(fā)單位為本辦法之管理單位。4、權責、權責 ：設計變更過程中參與作業(yè)、管制、產品：設計變更過程中參與作業(yè)、管制、產品檢驗、文件制定等活動之單位與個人皆檢驗、文件制定等活動

50、之單位與個人皆有一定之權責劃分；相關之單位及權責有一定之權責劃分；相關之單位及權責劃分與聯系接口如產品設計變更之權劃分與聯系接口如產品設計變更之權責界面表所述責界面表所述 。 【附件【附件1 1】F1.2F1.2附附1 1：產品設計變更之權責界面表：產品設計變更之權責界面表 835 5、名詞定義：、名詞定義： 5.15.1設計變更：凡已承認生產之產品，須改變原設設計變更：凡已承認生產之產品，須改變原設計規(guī)格或物料時稱之為設計變更。計規(guī)格或物料時稱之為設計變更。 5.25.2簡易設變：僅修改產品零部件之公差而不影響簡易設變：僅修改產品零部件之公差而不影響產品之允收標準時，適用簡易設變，可不列入產

51、品之允收標準時，適用簡易設變，可不列入之管制。之管制。 6 6、作業(yè)流程、作業(yè)流程見【附件見【附件2 2】F1.2F1.2附附2 2：設計變更管制流程圖：設計變更管制流程圖847、作業(yè)規(guī)定、作業(yè)規(guī)定7.1設計變更提案設計變更提案(輸入輸入) 7.1.1業(yè)務部門在接獲顧客產品變更要求時，由業(yè)務業(yè)務部門在接獲顧客產品變更要求時，由業(yè)務部門填寫設計變更審查表部門填寫設計變更審查表 見【附件見【附件3】F1.2-1設計變更審查表設計變更審查表7.1.2生管采購部門遇零件、停產、交期、價格或其生管采購部門遇零件、停產、交期、價格或其它因素須設變時，由生管部門填寫設計變更它因素須設變時，由生管部門填寫設計

52、變更審查表。審查表。7.1.3品管部門在各項檢驗過程發(fā)現品質有變異，并品管部門在各項檢驗過程發(fā)現品質有變異，并經制程能力分析確認后需設計變更時，由品管經制程能力分析確認后需設計變更時，由品管透過生管部門填寫設計變更審查表透過生管部門填寫設計變更審查表。 857.1.47.1.4生產部門于制造過程中，有作業(yè)性改善意見或生產部門于制造過程中，有作業(yè)性改善意見或統計分析確認品質變異時，由生產部門透過生統計分析確認品質變異時，由生產部門透過生管部門填寫設計變更審查表。管部門填寫設計變更審查表。7.1.57.1.5產品設計不良產品設計不良( (如顧客抱怨或生產過程中發(fā)覺如顧客抱怨或生產過程中發(fā)覺異常，經

53、品質分析，確定是設計問題異常，經品質分析，確定是設計問題) )，或研，或研發(fā)部門在做各項驗證，需設計變更時，由研發(fā)發(fā)部門在做各項驗證，需設計變更時，由研發(fā)部門填寫設計變更審查表。部門填寫設計變更審查表。7.1.67.1.6專案項目由專案小組要求研發(fā)部門填寫設計專案項目由專案小組要求研發(fā)部門填寫設計變更審查表。變更審查表。 867.27.2審查分析與核準：審查分析與核準：7.2.17.2.1設計變更提案單位將設計變更審查表轉設計變更提案單位將設計變更審查表轉生管調查成品與零件庫存狀況，生管單位應生管調查成品與零件庫存狀況，生管單位應將庫存狀況填寫清楚，且視需要請相關單位將庫存狀況填寫清楚，且視需

54、要請相關單位會簽并填妥建議資料。會簽并填妥建議資料。7.2.27.2.2設計變更提案單位再將設計變更審查表設計變更提案單位再將設計變更審查表轉交研發(fā)部門進行評估。轉交研發(fā)部門進行評估。7.2.37.2.3研發(fā)部門負責提出設計變更費用，并針對庫研發(fā)部門負責提出設計變更費用，并針對庫存處理提出建議。存處理提出建議。7.2.47.2.4設計變更審查表需由事業(yè)處主管核準后，設計變更審查表需由事業(yè)處主管核準后，方可進行。方可進行。7.2.57.2.5客戶委托代工之產品，非客戶要求之設變，客戶委托代工之產品，非客戶要求之設變，經我方自行設變且設變后將對產品之規(guī)格會經我方自行設變且設變后將對產品之規(guī)格會有影

55、響者，須透過業(yè)務知會客戶，且獲客戶有影響者，須透過業(yè)務知會客戶，且獲客戶同意后方可進行生產。同意后方可進行生產。 877.37.3設計變更作業(yè)之執(zhí)行設計變更作業(yè)之執(zhí)行相關設計開發(fā)人員（或小組）接獲設計變更相關設計開發(fā)人員（或小組）接獲設計變更審查表后，依實際工作執(zhí)行過程將工作內容審查表后，依實際工作執(zhí)行過程將工作內容按日期紀錄于產品開發(fā)按日期紀錄于產品開發(fā)/ /設計變更記錄表內，設計變更記錄表內，如有發(fā)覺不符合狀況試作樣品異常，進度延如有發(fā)覺不符合狀況試作樣品異常，進度延誤，設變不符合輸入要求時，應向主管反應，誤，設變不符合輸入要求時，應向主管反應，并將不符合狀況及矯正措施填入紀錄表內，由并將

56、不符合狀況及矯正措施填入紀錄表內，由單位主管簽名確認。單位主管簽名確認。 887.4 7.4 設計變更之審查與驗證設計變更之審查與驗證( (設計圖面或功能審查、設計圖面或功能審查、樣品驗證樣品驗證) )7.4.17.4.1相關設計變更之圖面或試樣，須由設計開發(fā)相關設計變更之圖面或試樣，須由設計開發(fā)單位（或項目小組）之負責人單位（或項目小組）之負責人( (單位單位( (含含) )以上以上主管或代理人主管或代理人) )，依設計變更之需要進行確認，依設計變更之需要進行確認，負責之工程師應將結果紀錄于產品開發(fā)負責之工程師應將結果紀錄于產品開發(fā)設計變更記錄表中。設計變更記錄表中。相關審查與驗證，若發(fā)現異

57、?；虿环显O變相關審查與驗證，若發(fā)現異?；虿环显O變目的之狀況時，負責之工程師應進行改善作目的之狀況時，負責之工程師應進行改善作業(yè)，并將結果呈交主管確認。業(yè)，并將結果呈交主管確認。897.57.5設計變更驗收與輸出作業(yè)設計變更驗收與輸出作業(yè)7.5.17.5.1項目小組完成設計變更后，應填寫產品開項目小組完成設計變更后，應填寫產品開發(fā)發(fā)/ /設計變更輸入與輸出對照表，若該設計設計變更輸入與輸出對照表，若該設計變更為客戶提出時，由業(yè)務代理客戶作為提變更為客戶提出時，由業(yè)務代理客戶作為提案人簽名確認；若為自行設變則由提案人簽案人簽名確認；若為自行設變則由提案人簽名確認后進行設計輸出之工作。名確認后進

58、行設計輸出之工作。7.5.2 7.5.2 設計變更驗收后，需修改相關之設計圖面及設計變更驗收后，需修改相關之設計圖面及規(guī)格表規(guī)格表( (含含BOMBOM表表) )，若有新供貨商或其它聯絡，若有新供貨商或其它聯絡事項時，填寫聯絡單內，經確認核準后，一事項時，填寫聯絡單內，經確認核準后，一并發(fā)行至提案單位與品管單位并發(fā)行至提案單位與品管單位 907.67.6設計變更之結案作業(yè)設計變更之結案作業(yè)產品試量產時，生管單位應隨制令附上產品產品試量產時，生管單位應隨制令附上產品( (試試) )量產追蹤表，交給各制程或品檢單位對量產追蹤表，交給各制程或品檢單位對新制程或新組件進行試量產制品良率追蹤，回新制程或

59、新組件進行試量產制品良率追蹤，回收后由事業(yè)處主管判定是否有設計改善責任或收后由事業(yè)處主管判定是否有設計改善責任或其它單位責任，若無設計責任，則由生管通知其它單位責任，若無設計責任，則由生管通知研發(fā)部門以聯絡單或于生產會議以產品研發(fā)部門以聯絡單或于生產會議以產品( (試試) )量產追蹤表結案審查欄批核為依據量產追蹤表結案審查欄批核為依據) )進行設計進行設計案結案作業(yè)；此時研發(fā)單位應附上產品案結案作業(yè)；此時研發(fā)單位應附上產品( (試試) )量產追蹤表或聯絡記錄，呈請事業(yè)處主管于量產追蹤表或聯絡記錄，呈請事業(yè)處主管于設計開發(fā)輸入審查表之結案核準欄內，簽設計開發(fā)輸入審查表之結案核準欄內，簽名確認，并

60、指派專人將開發(fā)案資料歸類管理。名確認，并指派專人將開發(fā)案資料歸類管理。 917.7 7.7 簡易設變簡易設變7.7.17.7.1當有簡易設變需求時，各單位人員須由生管當有簡易設變需求時，各單位人員須由生管單位主管（含）以上人員，業(yè)務部由業(yè)務專單位主管（含）以上人員，業(yè)務部由業(yè)務專員或單位主管（含）以上人員填寫內部聯員或單位主管（含）以上人員填寫內部聯絡單后交由研發(fā)人員處理，研發(fā)單位則由絡單后交由研發(fā)人員處理，研發(fā)單位則由工程師（含）以上人員依規(guī)定辦理。工程師（含）以上人員依規(guī)定辦理。7.7.27.7.2研發(fā)人員接獲簡易設變需求時，須填寫簡研發(fā)人員接獲簡易設變需求時，須填寫簡易設變記錄表后，由設