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文檔簡介

1、考核管理控制流程手冊流程編號： .（組織人力版） ）版本號： 2002-1項目生效日期修改版本編制人：人力資源管理流程- 考核管理控制流程失效序號序號日期適用范圍本流程適用于公司考核制度制定所涉及的各項工作控制目的本流程旨在規(guī)范對考核管理過程，特別是明確各部門在考核管理過程中的職責(zé)執(zhí)行部門人力資源部、各部門、總經(jīng)理辦公會關(guān)鍵控制點授權(quán)性獨立性及時性本流程的管理者為人力資源部人力資源控制流程手冊流程編號：.（組織人力版）版本號：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111人力資源部人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，及董事長或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司考核制度。包括：考核體系設(shè)計、獎金水平、測算結(jié)果、考核管理制度1

2、12各部門人力資源部在上述文件完成后，與各部門進(jìn)行溝通，征求意見，各部門在對文件充分研究的基礎(chǔ)上，對文件的修改意見形成文字，回送人力資源部。113總經(jīng)理辦公會人力資源部在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，對文件進(jìn)行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論。由總經(jīng)理辦公會對文件進(jìn)行審議，并確定修改的內(nèi)容。114人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會審議。115總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會對修改后的文件進(jìn)行審核，審核通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見。由人力資源部組織實施。116人力資源部人力資源部按簽發(fā)意見在制度確定的時間開始實施考核制度。117各部門各部門配合人力資源部在本部門內(nèi)部實施新的考核制度。考核管理控制流程手冊流程編號： .（組織人力版）版本號： 2002-1考核管理控制流程人力資源部考核制度制訂考核制度各項文件文件的修改考核制度各項文件修改稿組織實施記入

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