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文檔簡介
1、復(fù)習(xí)題、單項選擇題1 、經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修,可以降價出售的不合格品,其降價損失應(yīng)作為(D)A.廢品損失B.產(chǎn)品銷售費用C.管理費用D.銷售損益2 、不屬于成本項目之一的是(D)。A、外購材料費用B、外購半成品費用C生產(chǎn)工人資及福利費D、經(jīng)營租入的房屋3 、應(yīng)在本月計算折舊費用的固定資產(chǎn)是(A)。A、本月內(nèi)減少的機器B、本月內(nèi)增加的設(shè)備C未使用的設(shè)備D、經(jīng)營租入的房屋4 、輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用(C)。A、直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目日直接分配給所有受益的車間、部門C直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本5、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之
2、間進行分配,采用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法,適用于下列產(chǎn)品:(D)A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C、原材料費用在產(chǎn)品成本中比重較大H以上三個條件同時具備6、企業(yè)期末在產(chǎn)品數(shù)量較多、期初期末數(shù)量變化較大、各項成本項目所占比重比較均衡,應(yīng)選擇的一種月末劃分生產(chǎn)費用的方法是(B)。A、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法B、約當產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按定額成本計價法H定額比例法7 、 宏達公司生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序,的完工率約為( A ) 。各工序的工時定額分別為40小時和30小時,則第二道工序在產(chǎn)品A、78.5%B、68%C、71%D、100%8、區(qū)分各種成本計算基本方法的主要標志是(
3、A)。A、成本計算對象B、成本計算期C間接費用的分配方法D、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的方法9、某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。原材料在第一工序生產(chǎn)開始時投入90%,第二工序生產(chǎn)開始時投入10%,第二工序月末在產(chǎn)品的投料程度為(D)。A、10%B、90%C、5%D、100%10、分步法適用于(D)。A、大量大批生產(chǎn)B、單件小批生產(chǎn)C、單步驟生產(chǎn)D、大量大批單步驟生產(chǎn)11、某種產(chǎn)品的各項定額準確、穩(wěn)定,其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配應(yīng)采用(A)A.定額比例法B.約當產(chǎn)量比例法C.在產(chǎn)品按定額成本計價法D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法12、下列輔助生產(chǎn)費用分配方法中,分
4、配結(jié)果最為準確的是(B)。A、直接分配法B、交互分配法C、順序分配法D、計劃成本分配法13、以下所列費用項目,不屬于間接生產(chǎn)費用的是(A)。A、原材料費B、機器設(shè)備折舊費C、車間設(shè)備修理人員工資費D、機器設(shè)備動力費14、用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用,應(yīng)計入(A)賬戶。A、生產(chǎn)成本B、制造費用C、銷售費用D、管理費用15、制造費用應(yīng)分配計入(B)賬戶。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費用C.計入生產(chǎn)成本和管理費用D.財務(wù)費用和營業(yè)費用、多項選擇題(在以下備選答案中,至少有25個正確答案)1. 輔助生產(chǎn)費用分配轉(zhuǎn)出時,可以(ABDE)。A. 借記“制造費用”賬戶B. 借
5、記“管理費用”賬戶C.借記“在建工程”賬戶D. 貸記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶E. 借記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶)。2. 月末,劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用,應(yīng)選擇適當?shù)姆椒?,選擇方法時應(yīng)考慮的因素有(ABCDA、在產(chǎn)品數(shù)量的多少B、在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C、各項費用比重的大小H定額管理基礎(chǔ)工作的好壞E、會計人員工作水平的高低ABE ) 。季節(jié)性停工損失3. 不形成產(chǎn)品價值,但應(yīng)計入產(chǎn)品成本的有(A.廢品損失B.C.三包損失D.非常損失E.固定資產(chǎn)修理期間的停工損失4. 下列賬戶中,月末既可能有借方余額,也可能有貸方余額的是(ABCE)。A.“制造費用”B.“基本生產(chǎn)成本”C.“材料成本差異”
6、D.“管理費用”E.“本年利潤”5. 下列各項損失中,不屬于廢品損失的有(BCDE)。A. 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B. 產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C. 降價出售不合格品的降價損失D. 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E. 產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失6、采用約當產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)AB)A、按50%均計算各工序完工率B、分工序分別計算完工率C、按定額比便法計算D、按定額工時計算E、按原材料消耗定額7 、下列可以計算計件工資的產(chǎn)量是(ABDE)A、合格品產(chǎn)量B、料廢數(shù)量C、工廢數(shù)量DK在產(chǎn)
7、品數(shù)量E、尚未檢驗的產(chǎn)品數(shù)量8 、品種法適用于(BD)A、小批單件單步驟生產(chǎn)B、大量大批單步驟生產(chǎn)C、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)DK管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)1. 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時,應(yīng)該(BCE)A、先在企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配B、算出交互分配后的實際費用C、先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進行一次交互分配D、再向企業(yè)以外的各受益單位進行一次對外分配E、再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行一次對外分配10. 下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的輔助方法有(DE)
8、A、品種法B、分步法C、分批法D、定額法E、分類法11. 為了正確計算產(chǎn)品成本,必須正確劃分以下幾個方面的費用界限(CDE)。A.盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品B.可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品C.生產(chǎn)費用與期間費用D.各個會計期間12. 下列各項中,屬于成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容有(ABD)。A. 營業(yè)收入的實現(xiàn)B. 盈余公積的提取C. 各項生產(chǎn)費用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項期間費用的支出和歸集過程E. 企業(yè)利潤的實現(xiàn)及分配13. 、完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計算模式主要有(ABD)。A、先計算完工產(chǎn)品成本,再計算在產(chǎn)品成本B、 計算在產(chǎn)品成本,再計算完工產(chǎn)品成本C、先計算月初在產(chǎn)品成本,再計算月末在產(chǎn)品成
9、本D、將費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按一定比例分配E、先計算月末在產(chǎn)品成本,再計算月初在產(chǎn)品成本14. 發(fā)生下列各項費用時,可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有(BD)。A.車間照明用電費B.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用C、 車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資E.銷售部門的工資15、成本計算方法應(yīng)根據(jù)(ABC)來確定A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、生產(chǎn)組織的特點C、生產(chǎn)工藝的特點DK成本管理要求E、生產(chǎn)規(guī)模大三、判斷題(對打,錯打“X”。)1 、約當產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小,產(chǎn)品成本中原材料費用和工資等其他費用比重相差不多的產(chǎn)品。(X)2、固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,
10、應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。(X)3、在不單獨核算停工損失的企業(yè)中,停工期間發(fā)生的性于停工損失的各種費用,直接記入“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目分散反映。(V)4、月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)不提折舊,月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)當月照舊提折舊。(V)5、廢品損失包括包退、包換、包修的企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)廢品時所發(fā)生的一切損失。(X)6、某檢驗室的一臺檢驗設(shè)備原值300000元,預(yù)計使用年限10年,預(yù)計殘值5000元,則年折舊額為30000元。(x)7、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的約當產(chǎn)量比例法只適用于工資和其他加工費用的分配,不適用于原材料費用的分配。(x)8、分批法的成本計算應(yīng)定期進行,成本計算期與某批次
11、或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。(X)9、約當產(chǎn)量指月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算的相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。(,)10、各種產(chǎn)品共同耗用的原材料費用按材料定額消耗量比例分配與按材料定額費用比例分配的計算結(jié)果是不相同的。(x)11、“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目應(yīng)該按成本計算對象設(shè)置明細分類賬,賬內(nèi)按成本項目分設(shè)專欄或?qū)P?。(V)12、凡是包括在工資總額內(nèi)的各種工資、獎金、津貼等,不論是否在當月支付,都應(yīng)通過“應(yīng)付職工薪酬”核算。(,)13、產(chǎn)品入庫以后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失,應(yīng)作為管理費用處理(V)14、月末車間已領(lǐng)未用的材料,如果下月生產(chǎn)還需要,應(yīng)辦理“假退料”手續(xù),不能將此材料費
12、用計入本月份的生產(chǎn)費用,由本月產(chǎn)品成本負擔(dān)。(V)15、生產(chǎn)所剩余料,應(yīng)編制退料單,據(jù)以退回倉庫,對于車間已領(lǐng)用下月需要繼續(xù)使用的材料,為了加強管理,應(yīng)實際退回倉庫。(X)四、成本計算題在交互分配前, 供電車間本月生產(chǎn)費用為75000 元,1 某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,機修車間為53000元。本月供電車間供電110000度,其中機修車間耗用10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時,其中供電車間600小時,基本生產(chǎn)車間7000小時,廠部管理部門3000小時。要求:根據(jù)資料分別采用直接分配
13、法分配輔助生產(chǎn)費用,并據(jù)以編制會計分錄。直接分配法:機修費用:分配率=53000/(7000+3000)=5.3生產(chǎn)部門分配的機修費用=5.3*7000=37100(元)管理部門分配的機修費用=5.3*3000=15900(元)借:制造費用一基本生產(chǎn)37100管理費用15900貸:輔助生產(chǎn)成本一一機修53000供電費用:分配率=75000/(80000+8000+12000)=0.75生產(chǎn)產(chǎn)品分配的電費=0.75*80000=60000(元)生產(chǎn)部門分配的電費=0.75*8000=6000(元)管理部門分配的電費=0.75*12000=9000(元)借:基本生產(chǎn)成本一一動力60000制造費用基
14、本生產(chǎn)6000管理費用9000貸:輔助生產(chǎn)成本一一供電750002 .資料月初在產(chǎn)品成本2700元,其中:直接材料2000元,直接人工500元,制造費用200元;本月發(fā)生生產(chǎn)費用10800元,其中:直接材料7000元,直接人工2500元,制造費用1300元。完工產(chǎn)品定額材料費8000元,定額工時2000小時;月末在產(chǎn)品定額材料費2000元,定額工時1000小時。要求:采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。材料費用分配率=(2000+7000)+(8000+2000)=0.9人工費用分配率=(500+2500)+(2000+1000)=1制作費用分配率=(200+1300)+(2000
15、+1000)=0.5完工產(chǎn)品成本=8000*0.9+2000*1+2000*0.5=10200(元)在產(chǎn)品陳本=2000*0.9+1000*1+1000*0.5=3300(元)3、某企業(yè)2014年7月生產(chǎn)的甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料,耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。具體資料如下:1 .甲產(chǎn)品投產(chǎn)400件,原材料消耗定額為A材料8千克,B材料3千克。2 .乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料消耗定額為A材料5千克,B材料4千克。3 .甲、乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為:A材料4116千克,B材料2060千克。4 .材料實際單價為:A材料8元/千克,B材料6元/千克?!疽蟆扛鶕?jù)定額消耗量的比例,分配甲、乙
16、兩種產(chǎn)品原材料費用.填入見表,并編制會計分錄原材料費用分配表單位:元原材料A材料B材料原材料實際成本甲產(chǎn)品投產(chǎn)(400)件消耗定額(千克)83-定額消耗量(千克)32001200-乙產(chǎn)品投產(chǎn)(200)件消耗定額(千克)54-定額消耗量(千克)1000800-定額消耗總量42002000-實際消耗總量41162060-消耗量分配率0.981.03-實際消耗量的分配甲產(chǎn)品31361236-乙產(chǎn)品980824-原材料實際單位成本86-原材料費用(元)甲產(chǎn)品25088741632504乙產(chǎn)品7840494412784合計3292812360452884、 .某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成,原材料隨生產(chǎn)進度分
17、工序投入,在每道工序中則是一開始就投入。第一道工序投入原材料定額為210公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量2000件;第二道工序投入原材料定額為90公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量1500件。完工產(chǎn)品為3100件,月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計為240000元。要求:(1)分別計算兩道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品完工率。(2)分別計算兩道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。(3)按約當產(chǎn)量比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料成本。解:(1)第一道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品完工率=210+(210+90)=70%第二道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品完工率=(210+90)+(210+90)=100%(2)第一道工序原材料成
18、本項目的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=2000*70=1400第二道工序原材料成本項目的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=1500*100%=1500(3)原材料成本約當產(chǎn)量比例分配率=240000+(3100+2900)=40元/件完工產(chǎn)品應(yīng)分配原材料成本=3100*40=124000元月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料成本=2900*40=116000元5、某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)第一生產(chǎn)車間全年制造費用預(yù)算為64000元;全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品1000件;單件產(chǎn)品的工時消耗定額為:A產(chǎn)品5小時,B產(chǎn)品6小時。12月初,制造費用賬戶余額為借方1000元,12月份實際支出制造費用10232元。12月份的實際產(chǎn)量為:
19、A產(chǎn)品300件,B產(chǎn)品140件。要求:計算制造費用年度計劃分配率(列出計算過程);分配12月份制造費用,編制會計分錄(列出數(shù)字的計算過程);處理制造費用的年末余額,編制會計分錄(列出計算過程)解:(1)制造費用年度計劃分配率=64000+(2000*5+1000*6)=4(2)分配12月份制造費用A產(chǎn)品應(yīng)分配=300*5*4=6000B產(chǎn)品應(yīng)分配=140*6*4=3360會計分錄借:生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品6000B產(chǎn)品3360貸:制造費用9360(3)計算年末制造費用余額年末制造費用余額=1000+10232-9360=1872制造費用分配率=1872+(300*5+140*6)=1872+2340=0.8A產(chǎn)品分配=300*5*0.8=1200B產(chǎn)品分配=140*6*0.8=672會計分錄借:生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品1200B產(chǎn)品672貸:制造費用18726.某企業(yè)本月生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品8千克,B產(chǎn)品6千克。本月耗用甲材料資料如下表日期項目數(shù)量(千克)單價(元)1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料4003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入
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