2022年安全管理管理人員績(jī)效考核方案.doc

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理治理人員績(jī)效考核方案 一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體治理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)視個(gè)人工作目的的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)開展和薪酬支付提供依照。二、考核對(duì)象除總經(jīng)理外。力同機(jī)械(上海)和力同環(huán)保設(shè)備(上海)所有在職治理干部及職員。三、績(jī)效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格恪守，按期公開考核結(jié)果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的根底上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比擬，客觀公正的進(jìn)展評(píng)價(jià)；3、反應(yīng)原則：將考評(píng)結(jié)果直截了當(dāng)反應(yīng)被

2、考核人，通過溝通確信成績(jī)、指出缺乏，并關(guān)于優(yōu)秀的案例進(jìn)展推行；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以才能說話的工作氣氛；5、鼓勵(lì)原則：通過考核發(fā)覺優(yōu)秀與缺乏，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機(jī)制1、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；2、直屬上司復(fù)評(píng)；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；五、考評(píng)的工程及內(nèi)容1、態(tài)度（45%）：主要從服從性、恪守紀(jì)律、工作積極性、工作主動(dòng)性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng)。見附件一治理人員工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表2、才能（30%）：主要從治理才能、專業(yè)技能、組織才能、創(chuàng)新才能、推斷力、

3、應(yīng)變才能六個(gè)方面考評(píng)。見附件二治理人員工作才能評(píng)價(jià)參考表3、業(yè)績(jī)（25%）：主要從目的達(dá)成、工作質(zhì)量、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。見附件三治理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考表六、績(jī)效考核的等級(jí)與工資、獎(jiǎng)金的比例1、績(jī)效考核設(shè)以下檔次：A級(jí)：績(jī)效得分在95分以上者，可得績(jī)效工資的150%；B級(jí)：績(jī)效得分要85-95分者，可得績(jī)效工資的120%；C級(jí)：績(jī)效得分在70-85分者，可得績(jī)效工資的100%；D級(jí)：績(jī)效得分在60-70分者，可得績(jī)效工資的80%；E級(jí)：績(jī)效得分在60分以下者，可得績(jī)效工資的50%；2、績(jī)效工資的定額   公司治理人員、辦公室職員的績(jī)效工資按以下方式拆分

4、：按如今的總工資進(jìn)展分析，其中根本工資為總工資的70%，績(jī)效工資為總工資的30%。3、考核最高分為100分；七、考評(píng)周期各部門每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)展考核，5日前（特別情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。八、妨礙考評(píng)結(jié)果的其它要素1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)

5、月無績(jī)效獎(jiǎng)。4、各部門主管關(guān)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)問每月進(jìn)展考核，其中有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。5、如考核人員違背本方案考核工程，考核扣分的，在績(jī)效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)；公司按照公司其他治理制度予以罰款的，罰款工程仍然單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績(jī)效考核工資不沖突。九、試用期員工的考核1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，能夠依照情況提早轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。4、試用期考核不合格

6、者直截了當(dāng)辭退。十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)1、在績(jī)效治理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：1.1、對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改良進(jìn)展持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)視；1.2、按要求定期對(duì)本人和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目的達(dá)成情況進(jìn)展記錄和評(píng)定，并定期上交行政部；            1.3、為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反應(yīng)，并協(xié)助下屬制定改良和提高施行計(jì)劃；1.4、協(xié)助行政部門宣傳績(jī)效治理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見和建議；1.5、依照該員

7、工工作完成情況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案；2、在績(jī)效治理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核施行方案和計(jì)劃；2.2、宣傳公司的績(jī)效治理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；2.3、為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.4、搜集各項(xiàng)考評(píng)原始材料信息，進(jìn)展定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反應(yīng)和改良建議。2.5、監(jiān)視各部門的績(jī)效治理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；2.6、搜集考評(píng)評(píng)估意見，進(jìn)展績(jī)效治理評(píng)估和診斷，不斷改良提高治理人員的績(jī)效治理水平；2.7、整理各種考評(píng)材料并進(jìn)展歸檔、備案、保存。十一、

8、考核的監(jiān)視和申述1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者假如有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法處理時(shí)，員工有權(quán)在考評(píng)結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申述。2、人事行政部接到員工的申述后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者，此結(jié)果為申述最終結(jié)果。3、如員工申述成立應(yīng)改正申述者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的申述不得阻止或報(bào)復(fù)，如有發(fā)覺阻止或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金的50%。5、對(duì)抵抗績(jī)效考核和因?qū)?jī)效考核不滿而對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績(jī)效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用1、教育培訓(xùn)：依照考核的結(jié)果作為參考材料，關(guān)于考核不同等級(jí)的員工進(jìn)展相

9、應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的才能勝任本職工作。2、調(diào)動(dòng)調(diào)配：把握員工習(xí)慣工作和習(xí)慣環(huán)境的才能，依照該員工專長(zhǎng)合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人才能。3、晉升：在依照職能資歷制度進(jìn)展晉升時(shí)，應(yīng)把才能和每月的業(yè)績(jī)考核作為參考材料，4、提薪：?jiǎn)T工提薪的幅度是以每月的考核為主要依照。5、獎(jiǎng)勵(lì)：為了能夠使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語和結(jié)果進(jìn)展。十三、考核等級(jí)比例操縱：A級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的5%；B級(jí)不得超過本部門員工總數(shù)的15%；C級(jí)占本部門員工總數(shù)的65%；D級(jí)約占本部門員工總數(shù)的10%；E級(jí)約占本部門員工總數(shù)的5%；注：考核列入A級(jí)或E

10、級(jí)的，請(qǐng)部門內(nèi)提供詳細(xì)事實(shí)依照，E級(jí)員工部門內(nèi)部要理解緣故，并附寫“績(jī)效面談表”。見附件五績(jī)效面談?dòng)涗洷?#160;力同機(jī)械（上海）                                          力同環(huán)保設(shè)備（上海）