工廠2016年規(guī)劃(生產部)

1、生產部2016.2.14報告人：李西良規(guī)劃核心理念：以人為本規(guī)劃核心目的：從監(jiān)管教練打造智慧工廠01、目標&愿景02、人力&人才規(guī)劃03、設備&“8S”規(guī)劃04、供應鏈拓展計劃 05、技術&產能提升計劃06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目目 錄錄 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 目標&愿景從監(jiān)管從監(jiān)管教練教練智慧工廠01愿景：2016年生產部規(guī)劃報告 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 目標：年度月平均達成1000萬產值2016年生產部規(guī)劃報告 -目標&愿景 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標

2、識科技有限公司 人力&人才規(guī)劃022016年生產部規(guī)劃報告 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 2016年生產部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃1、成立工藝課單位、成立工藝課單位目的：規(guī)范生產制作工藝，匯總收集生產技術基礎信息，使產品技術能力、品質得到有效提升。下設樣品組，主導并負責樣品的生產，以及樣品工藝的技術交底。2、重新啟用設備課職能部門、重新啟用設備課職能部門目的：規(guī)范設備維護與保養(yǎng)制度，逐步導入TPM管理，提高設備稼動率。 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 示例：示例：2016年生產部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃 蘇州金車

3、光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 有序建設、培養(yǎng)、管有序建設、培養(yǎng)、管理干部梯隊，避免出現干理干部梯隊，避免出現干部無法置換、調動現象，部無法置換、調動現象，同時為公司可持續(xù)發(fā)展培同時為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備干部資源。養(yǎng)后備干部資源。 重視員工培訓，培訓重視員工培訓，培訓內容可為：崗位技能及質內容可為：崗位技能及質量控制（如焊接、識圖、量控制（如焊接、識圖、裝配等），管理常識（如裝配等），管理常識（如班組長技能），加大對技班組長技能），加大對技術人員的招聘和培養(yǎng)，通術人員的招聘和培養(yǎng)，通過雙向選擇，從中選拔適過雙向選擇，從中選拔適宜從事生產管理的人才充宜從事生產管理的人才充實到

4、生產一線管理和中、實到生產一線管理和中、高層管理崗位，發(fā)揮其技高層管理崗位，發(fā)揮其技術特長，并運用到具體管術特長，并運用到具體管理工作中去，更能起到事理工作中去，更能起到事半功倍的效果。半功倍的效果。 績效考評重點關注：績效考評重點關注：考核項目考核項目 計算方式計算方式 項目內涵項目內涵 目標權重目標權重 項項目配分目配分 評分規(guī)則評分規(guī)則 數據數據來源來源 考核周期考核周期 獎金配獎金配置置人員管理以及計件考核（人員管理以及計件考核（for產能）產能）2016年生產部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 示例：示例：設立精進堂，制定多

5、能工訓練計劃。成立現場實習講堂；部門人力需求招聘計劃；20162016年生產部人才培訓方案年生產部人才培訓方案計劃項目計劃項目計劃起止計劃起止日期排程日期排程責任人責任人備注備注序序號號計劃內容計劃內容開始開始結束結束24681012I支持支持月月月月月月月月月月月月1 1需求人力招聘2月6月李西良人事2 2成立現場實習講堂4月持續(xù)李西良人事從現有人力當中挑取技能較好的人，將各小組分解細化（2人一組），利用傳幫帶方式進行現場培訓。3 3設立精進堂制定多能工訓練計劃4月持續(xù)李西良人事開設產品工序工藝講堂，匯總生產工藝操作方法，對各小組進行培訓。2016年生產部規(guī)劃報告 -人力&人才規(guī)劃

6、蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 設備&“8S”規(guī)劃032016年生產部規(guī)劃報告 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 1、根據國家消防安全法、根據國家消防安全法GB50016進行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；進行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防設施點檢維護管理辦法，確保、制定消防設施點檢維護管理辦法，確保消防設施安全有效消防設施安全有效，舉辦，舉辦消防演練活動，消防演練活動，強化員工消防及安全意強化員工消防及安

7、全意識識。 示例圖：示例圖：2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 普及消防知識， 制定操作SOP！消防設施管理消防設施管理2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 ?；饭芾砦；饭芾碇付▍^(qū)域存放， 規(guī)范使用說明！2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 改變設備故障維修制度；推改變設備故障維修制度；推行設備點檢定修制度，實現行設備點檢定修制度，實現預知維修體制預知維修體制.安

8、全點檢SMART：v確定檢查點(定點)v點檢基準設定(定標)v點檢方法設定(定法)v點檢項目分工(定人)v周期點檢計劃(定期)崗位人員日常點檢機長&機檢定期點檢設備安全月點檢點檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計停產時間維護目的：1、降低因設備問題產生的人身安全隱患。2、減少因設備問題產生的停機維修3、提高全員對設備的熟悉度。安全管理看板2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃TPM管理規(guī)劃管理規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 車間安全管理制度車間安全管理制度統(tǒng)一規(guī)范生產車間臺鉆、壓機、電焊統(tǒng)一規(guī)范生產車間臺鉆、壓機、電焊區(qū)的安全防護、各工序勞保用品穿戴區(qū)

9、的安全防護、各工序勞保用品穿戴標準等生產安全管理，擬定安全管理標準等生產安全管理，擬定安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。制度，減少安全事故的發(fā)生。示例：示例：2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 1、結合廠區(qū)實際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區(qū)并規(guī)范標識；2、依據車間實際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并規(guī)范區(qū)域標識； 3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲位管理形式，錄入ERP系統(tǒng)實行系統(tǒng)化管理。示意圖：示意圖：2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公

10、司 結合公司庫存材料，依據材料先進先出原則，實現目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實行編碼管理，實現材料系統(tǒng)儲位管理。2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 1、結合廠區(qū)實際情況，統(tǒng)一、結合廠區(qū)實際情況，統(tǒng)一“8S”管理標識。管理標識。示例圖：示例圖：2016年生產部規(guī)劃報告 -設備&“8S”規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 供應鏈拓展計劃042016年生產部規(guī)劃報告 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 拓展合格供應商名錄2. 部分材料實現JIT供料 常規(guī)

11、材料設定安全庫存上、下水位3. 部分短板工序實施外協外包4. 作好產能削峰填谷規(guī)劃 亞克力立體字及部分投標打樣產品，與采購、品管、技術等部門作好供應商輔導，提高供應能力。對公司生產短板工序可對公司生產短板工序可實施外協外包方式，對實施外協外包方式，對常規(guī)產品物料與供應商常規(guī)產品物料與供應商協定適當安全庫存，實協定適當安全庫存，實現適時（現適時（JIT)制物料供制物料供應。應。2016年生產部規(guī)劃報告 -供應鏈拓展計劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 技術&產能提升計劃052016年生產部規(guī)劃報告 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 2 2

12、016年生產人員管理年生產人員管理Roadmap（for產能）產能）4681012 定兩班次生產-6月計劃產能提升至1000萬/月 以上，9月起1500萬/月以上。設立精進堂，多能工訓練-做專業(yè)技能復合訓練， 如覆膜、雕刻、組裝技巧等 ，計劃5月、8月各一梯次進行。人力招募-視訂單起伏與人資密切協商招募計劃（L/T一個月），預計3月份一個批次，6月份一個批次。 成立實習講堂-作基礎作業(yè)技能、8S、安全等培訓，分別 按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進 。進度月份2016年生產部規(guī)劃報告 -技術&產能提升計劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 拓展材料多渠道供應機

13、制拓展材料多渠道供應機制實現交期成本競爭優(yōu)勢實現交期成本競爭優(yōu)勢加強計劃執(zhí)行考核力度加強計劃執(zhí)行考核力度提高生產計劃達成率提高生產計劃達成率完善產品完善產品BOM實行實行MRP系統(tǒng)運算系統(tǒng)運算制定材料安全庫存制定材料安全庫存適切編排生產計劃適切編排生產計劃主動做產銷平衡協調主動做產銷平衡協調加強現場分層審核加強現場分層審核監(jiān)控過程工序異常監(jiān)控過程工序異常建立日常例會交流建立日常例會交流持續(xù)推進異常問題整改持續(xù)推進異常問題整改v項目銷售預計劃的編制：組織好產銷協調會，在滿足出貨的同時，適當安排通用產品的備貨計劃；項目需能夠提供一個月的出貨計劃，第二個月的預計劃，三個月以上的備貨計劃。v緊急訂單生

14、產計劃管控：加強臨時計劃評審，做好安全庫存水位管制、半成品件合理當量，關鍵件確認適當供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時，保持生產計劃的嚴肅性及生產節(jié)拍的延續(xù)性。v在產能未達標之前，對短板工序適當增加外協；其中關鍵零件的廠家評定是關鍵，重點關注質量、交貨期、價格并科學處理三方關系。2016年生產部規(guī)劃報告 -技術&產能提升計劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 企業(yè)人文&制度規(guī)劃2016年生產部規(guī)劃報告06 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 根據公司要求制定根據公司要求制定公司員工守則公司員工守則 合理、實用、科學的管理制度既是

15、保證公司正常合理、實用、科學的管理制度既是保證公司正常運作、約束不良習性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種運作、約束不良習性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質、提升企業(yè)競手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。爭力必不可少的工具。其內容包含：其內容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、財務管理制度、會議制度、培訓與考核制度、財務管理制度、會議制度、培訓與考核制度、保密制、薪資等級制度、保密制、薪資等級制度

16、、網絡管理制度網絡管理制度、辦公耗材管理制度辦公耗材管理制度等等 ，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成員工手冊員工手冊，并進行培訓學習，下發(fā)每位員工手中（離職上交），并進行培訓學習，下發(fā)每位員工手中（離職上交）制度編制流程：制度編制流程：相關部門編寫相關部門編寫 討論討論 培訓培訓 試行試行 完善完善 不以規(guī)矩不以規(guī)矩不成方圓不成方圓 -孟子孟子2016年生產部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 2、根據公司需要制作、張貼、根據公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標語企業(yè)文化管理標語 張貼公司相關內容標語是提升

17、張貼公司相關內容標語是提升公司外部形象，謹示公司人員行公司外部形象，謹示公司人員行為，激勵公司人員進取的一種軟為，激勵公司人員進取的一種軟手段。手段。1、根據公司需求規(guī)劃員工、根據公司需求規(guī)劃員工娛樂項目娛樂項目 公司娛樂活動是促進公司人公司娛樂活動是促進公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。人員心態(tài)的一種方式。2016年生產部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 2016年生產部規(guī)劃報告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃 建議建議公司能經常組

18、織車間一線主管人員到大企業(yè)去實地參觀學習，學習其它企業(yè)的現場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。 蘇州金車光電標識科技有限公司蘇州金車光電標識科技有限公司 ISO9000體系認證規(guī)體系認證規(guī)劃劃： 通過對公司人員進行培訓和對公通過對公司人員進行培訓和對公司一系列的改善，使公司管理人員司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高在整體思維上有所提高,及公司整體及公司整體運作穩(wěn)健發(fā)展的根據公司要求推動運作穩(wěn)健發(fā)展的根據公司要求推動或或導入導入ISO9000質量管理體質量管理體系系，可更好的提高公司市場競爭力，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據公司、根據公司流程，編制部流程，編制部門體系程序文門體系程序文件。件。ISO9000體系內審體系內