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1、ERP在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ERP的應(yīng)用已經(jīng)成為了 企業(yè)信息化管理水平的關(guān)鍵體現(xiàn)。ERP應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理 中,可以有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和創(chuàng)新能力,并且 讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持良好的生存發(fā)展能力。本文 對(duì)于ERP在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與 探討。關(guān)鍵詞:ERP;企業(yè)管理;作用ERP (Enterprise Resource Planning)又被稱作企業(yè)資源 計(jì) 劃,是一種基于信息技術(shù)的管理思想。ERP以系統(tǒng)化的方 式來(lái)為企業(yè)管理者提供決策,進(jìn)而提高運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展 效果。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,ERP已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代化 企業(yè)的重要

2、管理依托,并且針對(duì)于企業(yè)的不同管理內(nèi)容和管 理目標(biāo),有效地整合了企業(yè)的各類(lèi)資源。通過(guò)ERP技術(shù)的 應(yīng)用,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理、決策、經(jīng)營(yíng)管理、成本控 制、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)管理等內(nèi)容都可以得到有效的控制,并 且?guī)椭髽I(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。一、ERP應(yīng)用于數(shù)據(jù)共享與整合在以往企業(yè)管理工作 中,手工處理是主要的數(shù)據(jù)處理模式。在進(jìn)行信息的處理、 采集、存儲(chǔ)于共享的過(guò)程中,手工處理的方式難以保證較高 的信息處理效率和信息處理質(zhì)量,信息共享的目標(biāo)難以得到 有效的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),手工處理 的方式需要數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層 人為審批,整體信息傳遞的速度也較為遲緩,容易發(fā)生偏 差。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,采取信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)

3、技 術(shù),對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化的管理,并且有效地實(shí)現(xiàn)了 了數(shù)據(jù)的共享,突破了以往企業(yè)信息管理中出現(xiàn)的信息隔絕 問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)一管理,保證了數(shù)據(jù)信 息的實(shí)時(shí)性。ERP系統(tǒng)采取集中化的信息管理,對(duì)于企業(yè)的 物資、資金、 業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理整合成統(tǒng)一的信息流,并且采取集成化的管 理方式,為提高決策科學(xué)性和工作流程效率性提供了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中,通過(guò)對(duì)物 料、工藝、 工序、日期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,提高對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的有效 監(jiān)管,促進(jìn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。二、ERP應(yīng)用于成本管理成本控制管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理中的重要內(nèi)容,并且決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。通過(guò) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,可以科

4、學(xué)、合理地落實(shí)成本管理工作。 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下,企業(yè)的內(nèi)部管理能力和外界 環(huán)境適應(yīng)能力都需要與時(shí)俱進(jìn) 地發(fā)展,并且提高自身成本管 控能力,提高資金流的流通效 率,從而更好地提高自身經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)能力。通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)于信息的整合,提供了一個(gè)強(qiáng) 大的信息管理控制平臺(tái),對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行統(tǒng)一的 匯總,在減少工作量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理流程的優(yōu)化, 減少了人為差錯(cuò)和干擾,可以更 好地保證相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)的真 實(shí)性和效率。通過(guò)所獲取的成本信息,可以更加科學(xué)地制定 生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并且針對(duì)于成本管理中 存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。EPR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的成本管理控 制上,可以將庫(kù)存、固定

5、資產(chǎn)、工 資系統(tǒng)等進(jìn)行自動(dòng)地計(jì)算 和分析,并且聲稱相關(guān)報(bào)表,為企 業(yè)管理者決策提供依據(jù)。三、ERP應(yīng)用于任務(wù)管理除了對(duì)于企業(yè)信息整合之外,ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)任 務(wù)的科學(xué)化管理。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的任務(wù)中,生產(chǎn)、銷(xiāo)售與 采購(gòu)任務(wù)是其重要的工作內(nèi)容。采購(gòu)任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確 定,而生產(chǎn)任務(wù)則需要由銷(xiāo)售任務(wù)來(lái)進(jìn)行確定。三個(gè)任務(wù)的 協(xié)調(diào)處理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要過(guò)程,也是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 和物料計(jì)劃制定的前提。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理中,銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)的一體化管理,并且通過(guò)制定 完整的計(jì)劃體系,提高企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的科學(xué)性與效率。ERP 系統(tǒng)中,通過(guò)對(duì)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理,可以客觀地對(duì)于

6、客戶的需求和具體市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安 排和開(kāi)展的有效性。ERP系統(tǒng)中,生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃通過(guò) 相應(yīng)的整合,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃體系的有效安排,真正的 實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的需求。在生產(chǎn)計(jì)劃制定的過(guò)程中,ERP 系統(tǒng)可以結(jié)合具體數(shù)據(jù)來(lái)給予相應(yīng)的排產(chǎn)建議,并且自動(dòng)生 成作業(yè)計(jì)劃、寫(xiě)作計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。在制造類(lèi)企業(yè)車(chē) 間生產(chǎn)中,這些ERP系統(tǒng)所提供的排產(chǎn)建議,是其生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的集成化,從很大一 部分 體現(xiàn)在任務(wù)和計(jì)劃的集成化管理上,提高了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)安排的規(guī)劃性,提高采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展。另外,應(yīng)用ERP系統(tǒng),企業(yè)的管理模式 實(shí)現(xiàn)了緊湊化的發(fā)展與改進(jìn),擺脫了以往慣例與生產(chǎn) 脫節(jié)的問(wèn)題,突破了任務(wù)計(jì)劃安排上的瓶頸,有效地提高了企業(yè)的計(jì)劃水平,這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展是非常必要的。四、結(jié)束語(yǔ) 總而言之,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,ERP 已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要依托,科學(xué)、合理地運(yùn)用ERP系統(tǒng),充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展是非常重要的。參考文獻(xiàn):李凱旭,張麗.ERP在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013 ( 01).2胡孟茜.ERP在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析J.現(xiàn)代商業(yè),20

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