ICT項目施工進度保障措施

1、施工進度保障措施目錄施工進度保障措施2一、施工進度各階段劃分2二、施工周期預期安排3三、施工全過程中應承擔的工作內容4四、施工計劃所而臨的風險及預警措施9施工進度保障措施一、施工進度各階段劃分一個大型的ICT項目，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)而廣、人員專業(yè)素質要求高，應從以下幾方而來保證對項目的管理：工期關鍵環(huán)肖的管理和項目分階段管理。1.1設計階段1）制左細節(jié)設計計劃2）制定細節(jié)設計規(guī)范3）建立設計文檔資料4）材料設備驗收5）制泄驗收規(guī)范書6）填寫驗收報告1.2安裝調試階段1）按照施工圖紙進行管線施工2）按照設計及施工規(guī)范進行線纜端接3）按照設備安裝說明進行設備安裝、上電試機4）按照設備安裝調試規(guī)

2、范書進行調試5）編制安裝調試進度表6）提交安裝調試任務報告13竣工驗收階段1）按照技術規(guī)范書驗收標準自行檢驗2）提交驗收方案3）準備驗收條件，提交驗收4）形成驗收報告二、施工周期預期安排2.1工程總進度計劃工程總進度汁劃是根據與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情 況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工 階段的開始與結束時間，確左各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算 確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度汁劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并 接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢査。2.2年度及季度計劃年度及季度訃劃

3、是根據已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實際情況編制的，其 主要內容是確左計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明施工應 達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作岀安排，確 龍為完成施工進度汁劃而采取的措施。年度及季度汁劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并 接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢査。23月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度訃劃及季度訃劃的具體分析，是將施工指標層層分解到項目經理部，使 施工任務落實到實處。進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能淸楚地傳達作業(yè)的性質和范困。進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰 工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設

4、及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法泄驗 收單位、現有或未來的運營單位及可能影響施工進度的英它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度訃劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示岀來。 里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。關鍵路徑必須在進度訃劃中明確標岀，并在附帶的分析報告中有完整的表述。三、施工全過程中應承擔的工作內容本次招投標工作內容為：2016-2017年ICT項目，包含設備安裝及綜合布線、機房裝修及安 防監(jiān)控系統(tǒng)施工。本項目工程的內容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設、設備安裝調試調測和運行等。3.1項目管理措施本公司的項目管理，將采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而 達到

5、預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根 據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范用、執(zhí)行期及完成任務并提供具體 的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度女排，由項目經理及施工經理共同 確泄。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限泄范用內， 施工隊長將全權負責并完成分配的任務。3.2工期的保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握 實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進 行。有效項目進度控制

6、要掌握以下幾個方而：項目控制過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的影響： 將項目變更融入進度汁劃;計算更新后的進度計劃：控制項目進度。3.3組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事建筑智能化施工的件干，他們經驗豐富，管理有方, 其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制左詳細的施工進度計劃, 并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。3.4加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該 施工進度

7、控制訃劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件 及施工能力，突岀關鍵路線，項目按照施工網絡汁劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障, 保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制訃劃按照實際情況編制月施工 計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關 鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周立期召開項目生產會，針對施工生產中岀現的 制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛 盾及問題，并根據訃劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進 度計劃。包括：項目施工經理每周工

8、作訃劃表項目施工經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目 施工經理現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作汁劃表 特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響訃劃中的工作，項目負責人有責任及時 追蹤了解甲方現場的條件變化，及時做出反應，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。3.5組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專

9、業(yè)隊伍為我公司在多個項目 中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求疑上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞 動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的 工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。3.6以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質疑管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把 影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系, 對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局岀發(fā)，從工程的進展岀發(fā)，

10、積極主動加強相互 溝通工作，為工程優(yōu)質髙速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題， 以便能夠早日把做法和標準確立。3.7加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的 影響。3.8組織各工種進行流水施工根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生 產資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作而得到充分利用確保汁劃兌現。3.9加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中 實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一

11、工序，使工程施工有序 地進行。310加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在務分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使 工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。3.11做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢査、分 析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度 的檢查與進度訃劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢査是汁劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進 度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度il劃的檢査方法主要采用對比法，即將 實際進度與汁劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差

12、，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。3.12做好施工過程中的更改控制弱電系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到 項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同 要求高品質地完成。弱電系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下: 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議執(zhí)行項目更改決議3.13調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄 弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)汁劃執(zhí)行中的問題，找岀原因，并 采

13、取措施解決：督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用：按汁劃 進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖：發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈 活、準確、果斷。3.14盡量避免“趕進度”現象"趕進度”現象在弱電施工中經常會岀現，不管因為什么原因，都會對項目的質雖、工程各 專業(yè)間的配合適成影響。在“趕進度”過程中，施工會岀現偷工減料，安全會被忽視，質量 檢驗得不到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能 的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現象的發(fā)生。各個專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)需突然要完成，應與有關單位進行協商3.15合理的獎

14、懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工, 提高勞動生產率。四、施工計劃所面臨的風險及預警措施4.1預埋件的影響由于工程中大量結構層預埋件均由站前土建施工單位預留，這些預埋件在施工過程中可能因 為各種原因和提供給我方的設計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或出現遺漏現象，對我方的施 工進展產生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標，我方將迅速投入經驗豐富、有相關施工經驗的人員，根據圖 紙要求進行預埋件的現場復測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的，及 時反饋給業(yè)主以及原施工單位進行協調處理，力爭提前解決預埋件有可能給我方工期造成影 響的問題。42施工

15、單位多，施工干擾大由于本系統(tǒng)的特殊性，施工施工而涉及整個車站及區(qū)間，存在各個專業(yè)相互影響的局而，施 工作業(yè)難以大而積展開，我方的施工計劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業(yè)主的統(tǒng)一協調與安排，建議召開主要工程節(jié)點施工 前的施工協調會，并嚴格按照協調結果施工組織：和并相關專業(yè)的施工單位隨時保持聯系， 互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。4.3交通運輸影響內蒙古自治區(qū)作為我國北方大省，地廣人稀，但是主城區(qū)經常舉行各項大型活動以及會議, 部分線路的交通臨時管制和工程施工臨時管制，有可能影響原有的工期汁劃。擬采取的措施：在開工前我方將對現場的交通狀況進行詳細調査，調查內容包括運輸線路沿 途情況、線路距離、線路路而寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用 圖紙制左