icu績效考核制度

1、ICU 績效考核制度ICU 主要收治臨床各個科室急危重癥病人及大手術(shù)后病人，也擁有我院先進(jìn)貴重的設(shè)備，要求護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，熟練掌握各項操作技能及設(shè)備的使用，目前科內(nèi)人員工作能力差異大，為了體現(xiàn)公正、公平、合理的分配制度，實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得的現(xiàn)代管理制度，提高工作責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力，保障病人生命安全，擬在原來考核制度的基礎(chǔ)上實(shí)行新的績效考核制度，考核以系數(shù)為分配基數(shù)，以分?jǐn)?shù)進(jìn)行微調(diào)，每一分暫定為10 元。一、本著尊重知識、尊重人才原則，依據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱不同制定基數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)： 30%工資加獎金）。主任護(hù)師 0.8 ，副主任護(hù)師 0.6 主管護(hù)師 0.5 ，護(hù)師 0.4 ，護(hù)士

2、 0.3. 見習(xí)護(hù)士半年內(nèi)0，半年后 0.2.二以出勤率為依據(jù)進(jìn)行考核，節(jié)假日除外。在前述基數(shù)基礎(chǔ)上實(shí)行加分制。全勤并完成工作份額的在基數(shù)之上系數(shù)加0.2 ，按每月全勤 20 個工作日計算每個工作日系數(shù)為 0.01 ，出勤每減少一個工作日系數(shù)減少 0.01 ，依次類推。出勤大于工作日數(shù) 10%再加 1分，大于工作日數(shù)20%再加 2 分，依次類推，反之，出勤小于工作日 10%減一分， 20%減 2 分，依次類推。三設(shè)立個人工作量統(tǒng)計表（附表1），按照實(shí)際分管病人數(shù)加分。各班統(tǒng)計當(dāng)日病人數(shù)，每組2 人，2 位病人，分管數(shù)是1，4 位病人，分管數(shù)是2，依次類推，計算每月每人分管病人總數(shù)，然后取平均數(shù)

3、（病人總數(shù) / 參與分管人數(shù) x 100%），等于標(biāo)準(zhǔn)者系數(shù)加0.1 分，達(dá)不到者系數(shù)不加分。大于10%再加 1 分，大于 20%加 2分。依次類推，小于標(biāo)準(zhǔn) 10%減 1 分，小于 20%減 2 分，以此類推。四為鼓勵業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)硬人員參與夜班，并考慮夜班對工作人員身體健康的間接影響，凡參與輪值夜班者系數(shù)加0.2 分。白班不加分。五ICU 實(shí)行分組護(hù)理制。各組設(shè)組長一名，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組內(nèi)出現(xiàn)問題組長負(fù)連帶責(zé)任，組長主要負(fù)責(zé)本班內(nèi)的醫(yī)療安全、質(zhì)量管理、溝通協(xié)調(diào)及帶教工作， 所以每組任組長者系數(shù)加0.2 分。組內(nèi)出現(xiàn)差錯事故取消組長該項加分，組員為主要責(zé)任者依據(jù)原科室考核和院方規(guī)定考

4、核，組長為主要責(zé)任者根據(jù)情況和院方規(guī)定實(shí)行減分調(diào)整。以上以主管護(hù)師為例進(jìn)行說明：我是主管護(hù)師基數(shù)是 0.5 ，本月全勤加 0.2 分，完成個人工作量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)加 0.1 分，輪值夜班加 0.2 分，任組長加 0.2 分，我本月的考核系數(shù)就是0.5+0.2+0.1+0.2+0.2=1.2，我只有完全符合各項條件才能拿到原來固定的系數(shù)，這是對系數(shù)的量化分解。是實(shí)現(xiàn)量化管理必不可少的。六在工作中杜絕嚴(yán)重差錯事故者加2 分，杜絕一般差錯事故者加1分。病歷質(zhì)量控制以質(zhì)控科反饋信息為基礎(chǔ)實(shí)行減分制，改錯信息每人系數(shù)減0.1 分，同類錯誤出現(xiàn)兩次減1 分，依次類推。七參與急危重癥搶救加1 分，每搶救成功一例加

5、2 分，急危重癥病例判斷標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)控組長共同制定。八對科室建設(shè)提出合理建議，促進(jìn)人員協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)、科室發(fā)展者加 1分。九特殊問題分配方案1. 新入科人員的考核凡我院護(hù)士從臨床科室調(diào)入 ICU 者，因為要熟悉呼吸機(jī)、血?dú)夥治龅忍厥庠O(shè)備的使用及 CVP、動脈壓力監(jiān)測技術(shù)等，所以設(shè)立入科學(xué)習(xí)期，暫定為 3 個月，獎金系數(shù)以職稱為基礎(chǔ)評定。三個月后參加科內(nèi)理論、技術(shù)及綜合考評，考核及格者按照科室考核方案分配。凡新入我院進(jìn)入 ICU 者，入科學(xué)習(xí)期為一年，半年內(nèi)考核基數(shù)為 0，半年后考核基數(shù)為 0.2 ，如果一年后取得專業(yè)技術(shù)職稱并通過科內(nèi)理論、技術(shù)、綜合考評，則按照護(hù)士基數(shù)執(zhí)行考核分配方案。2. 關(guān)于加班問題的方案因獎金分配存在不確定因素， 加班以單倍返假給予獎勵， 節(jié)假日加班則按照院方規(guī)定執(zhí)行。3. 關(guān)于休假問題的方案調(diào)休及公休不超過三天者， 按照考核方案執(zhí)行， 大于三天者按天按照上述第二、 第三條實(shí)行扣除基數(shù)及分?jǐn)?shù)。 休病假及事假者按照院方規(guī)定執(zhí)行，獎金按天按系數(shù)進(jìn)行考核。十設(shè)立專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作，統(tǒng)