公路局局機(jī)關(guān)考核表

1、人力資源顧問建議報告績效工資改革操作手冊（附件2：績效考核表-討論稿04更新）智慧互融 價值共享 戰(zhàn)略合作武漢麥立金管理咨詢有限公司二一三年四月目 錄序號考核崗位1總經(jīng)理2副總經(jīng)理（工程）/總工程師3副總經(jīng)理（經(jīng)營）4副總經(jīng)理（生產(chǎn)）5副總經(jīng)理（財務(wù)）6副總經(jīng)理（行政）7副總經(jīng)理（人事）8經(jīng)營部部長9質(zhì)監(jiān)部部長10資產(chǎn)部部長11安全部部長12預(yù)算員13辦公室主任14辦公室內(nèi)勤15文員（打字員）16總工辦文員17財務(wù)部部長18會計19出納20項目經(jīng)理21項目副經(jīng)理22項目工程師23施工員24質(zhì)檢員25資料員26安全員27項目預(yù)算員總經(jīng)理績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：總經(jīng)理 考核日

2、期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重

3、違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容戰(zhàn)略經(jīng)營執(zhí)行會議決策8全面領(lǐng)會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分組織實施董事會的各項決議對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行制定戰(zhàn)略7領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革經(jīng)營計劃7根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過

4、程組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案組織溝通溝通機(jī)制7負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道組織體制7主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造

5、和強(qiáng)化公司價值觀日常協(xié)調(diào)日常工作7負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項部門協(xié)調(diào)7領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出1.無違紀(jì)行為，得7分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策直接指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團(tuán)公司的發(fā)展方向、投資方向直接

6、領(lǐng)導(dǎo)信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞與保密說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理（工程）/總工程師 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按

7、月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容經(jīng)營決策協(xié)助決策15協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議目標(biāo)管理工作目標(biāo)11協(xié)助

8、總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計劃1.無違紀(jì)行為，得11分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響計劃實施的問題溝通協(xié)調(diào)協(xié)助管理12加強(qiáng)技術(shù)管理，組織編制施工、技術(shù)文件，健全和完善施工生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，及時解決出現(xiàn)的問題1.無違紀(jì)行為，得12分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)重大施工方案的審批對各工程項目給予技術(shù)上的指導(dǎo)指導(dǎo)集團(tuán)公司的技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用日常管理日常工作12文件、報告等的簽閱、審批和處理1.無違紀(jì)行為，得12分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分參與公司的階段性重點工作出席參加各種會議和公關(guān)活動完成總經(jīng)理交

9、辦的其它工作說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理（生產(chǎn)） 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，

10、事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容管理決策15協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議工作目標(biāo)10協(xié)助

11、總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響計劃實施的問題部門管理15領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，對發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)分管事業(yè)部內(nèi)部爭議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)對分管事業(yè)部其它方面的工作給予指導(dǎo)和支持日常工作日常工作10文件、報告等的簽閱、審批和處

12、理1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日副總經(jīng)理（財務(wù)）績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)） 考核日期： 年 月 日 項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤

13、考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容年度計劃1010參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團(tuán)公司財務(wù)工作規(guī)劃及年度財務(wù)計劃審核事業(yè)部、子公司的財務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃監(jiān)督財務(wù)計劃的執(zhí)行情況根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況

14、，制定融資計劃并組織實施財務(wù)體系88依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，制訂和完善適合本集團(tuán)的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全集團(tuán)公司的會計政策，規(guī)范集團(tuán)會計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在集團(tuán)公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額財務(wù)管理44指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作1.無違紀(jì)行為，得4分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作財務(wù)指導(dǎo)88監(jiān)督指導(dǎo)會

15、計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制監(jiān)督集團(tuán)公司現(xiàn)金存款與出納管理監(jiān)督集團(tuán)公司的發(fā)票、支票和印章管理工作會計核算1111統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作1.無違紀(jì)行為，得11分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司的成本核算工作統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司的財務(wù)分析工作負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計劃負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況組織管理88負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)

16、重違反，不得分對下屬公司的財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待工作 待辦事項11完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得1分2.違反一起，扣1分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 副總經(jīng)理（行政）績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理（行政） 考核日期： 年 月 日 項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1

17、.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容管理決策10協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略1.無違紀(jì)行為，得10分2.

18、違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議工作目標(biāo)6領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得6分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施部門管理12領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系1.無違紀(jì)行為，得12分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與總經(jīng)理辦公會決議

19、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待公司重要來訪客人負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作部門協(xié)調(diào)6直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作，做好集團(tuán)公司的服務(wù)及后勤支持，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系1.無違紀(jì)行為，得6分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部的工作，建立健全集團(tuán)公司各項管理制度和工作流程日常工作8文件、報告等的簽閱、審批和處理1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分參與公司的階段性重點工作出席參加各種會議和公關(guān)活動完成總經(jīng)理交

20、辦的其它工作后勤保障8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財產(chǎn)安全1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)組織其它行政、后勤工作說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 副總經(jīng)理（人事）績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理（人事） 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道

21、德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容戰(zhàn)略決策決策支持9根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略

22、規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)1.無違紀(jì)行為，得9分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分參與公司重大人事問題的決策定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持戰(zhàn)略規(guī)劃12制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得12分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案根據(jù)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見人力資源人事負(fù)責(zé)18負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作1.無違紀(jì)行為，得18分2.違反一起，扣3分3.

23、嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同與保險管理工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源中心的各項管理工作負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動爭議事宜并及時解決代表集團(tuán)公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流人力資源管理10負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本其他待辦事項1完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：

24、考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 經(jīng)營部部長績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：經(jīng)營部部長 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得5分，事假每滿 3 天扣 1 分；病

25、假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容戰(zhàn)略管理營銷戰(zhàn)略15收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定集團(tuán)公司的營銷戰(zhàn)略1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分制定分階段的營銷戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施跟蹤與監(jiān)督營銷戰(zhàn)略的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系部門管理指導(dǎo)工作18指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實施1.

26、無違紀(jì)行為，得18分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分組織制定集團(tuán)公司內(nèi)部工程定額組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場營銷工作從集團(tuán)公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)組織管理15負(fù)責(zé)制定市場開發(fā)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本其他事項代辦事項2完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作1.無

27、違紀(jì)行為，得2分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 質(zhì)監(jiān)部部長績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：質(zhì)監(jiān)部部長 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：

28、實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)49負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行1.無違紀(jì)行為，得49分2.違反一起，扣7分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行負(fù)責(zé)ISO18000安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行負(fù)責(zé)三種國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的編制、修訂和換版編制年度審核計劃配合做好三種國際標(biāo)準(zhǔn)的年

29、度內(nèi)審及外審工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各職能部門、事業(yè)部的貫標(biāo)工作其他事項代辦事項1完成企業(yè)管理部經(jīng)理交辦其它各項工作說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 資產(chǎn)部部長績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：資產(chǎn)部部長 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成

30、，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容財務(wù)管理物資管理40建立健全資產(chǎn)臺帳，做到帳實相符1.無違紀(jì)行為，得40分2.違反一起，扣4分3.嚴(yán)重違反，不得分指導(dǎo)設(shè)備租賃事業(yè)部的設(shè)備統(tǒng)計、管理工作對集團(tuán)公司各種生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備、工具和材料組織定期或不定期的盤點、抽查協(xié)助設(shè)備

31、租賃事業(yè)部制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計劃，并對計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督配合領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備租賃事業(yè)部機(jī)械設(shè)備的購置、大修計劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作配合領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備租賃事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料的購置計劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作及時跟蹤、了解設(shè)備租賃事業(yè)部的機(jī)械設(shè)備檢查結(jié)果，掌握機(jī)械設(shè)備動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購的考查與招標(biāo)，做好招標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部之間設(shè)備的調(diào)配負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)車輛年檢、保險等手續(xù)的辦理產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)管理5負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理的各項事務(wù)性工作1.無違紀(jì)行為，得5分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分其他事項代辦事項5完成企業(yè)管

32、理部經(jīng)理交辦其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得5分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 安全部部長績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：安全部部長 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1

33、-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容執(zhí)行政策安全機(jī)制30學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關(guān)法律、法規(guī)1.無違紀(jì)行為，得30分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，組織

34、制定、完善集團(tuán)公司各項安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實積極配合上級安全部門的安全檢查每半年組織一次專業(yè)性安全大檢查，參加各類安全工作會議負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署，并組織監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)意見及時了解掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動態(tài)及其它工作情況，組織對事業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查，并提出改進(jìn)意見負(fù)責(zé)五個委員會日常工作的組織，協(xié)助有關(guān)部門共同開展工作協(xié)助做好種類事故的調(diào)查、處理負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系部門管理安全管理15負(fù)責(zé)制定安全管理部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，

35、并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本其他事項代辦事項5完成兼管副總交辦的其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得5分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 預(yù)算員績效考核表江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：預(yù)算員 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起

36、，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容成本管理8參與成本定額計劃的制定，并負(fù)責(zé)具體實施1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得

37、分按照成本核算程序，及時進(jìn)行帳務(wù)處理，按時編制成本計算和核算報表按月將成本開支情況分類匯總報財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)每季度對經(jīng)濟(jì)情況、成本狀況進(jìn)行一次分析，提出增收節(jié)支措施考核評價3按時編報產(chǎn)值、收入、成本、費用等統(tǒng)計表和分析報告1.無違紀(jì)行為，得3分2.違反一起，扣1分3.嚴(yán)重違反，不得分催收下屬單位應(yīng)上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產(chǎn)折舊等對竣工項目的經(jīng)營成果作出分析、評價，制作竣工工程項目經(jīng)營成果分析報告利潤管理6擬定集團(tuán)公司利潤分配方案1.無違紀(jì)行為，得6分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分審核事業(yè)部、子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議收繳對子公司的投資受益固定資產(chǎn)管理3根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)

38、定辦理固定資產(chǎn)購置的借款、報銷業(yè)務(wù)，編制會計憑證，定期進(jìn)行預(yù)付款項的清理1.無違紀(jì)行為，得3分2.違反一起，扣1分3.嚴(yán)重違反，不得分定期與企業(yè)管理部一起盤點清理固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)帳實相符定期檢查事業(yè)部、子公司固定資產(chǎn)的管理工作賬務(wù)管理5協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定應(yīng)收帳款管理政策1.無違紀(jì)行為，得5分2.違反一起，扣1分3.嚴(yán)重違反，不得分登記和定期核對應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)收、預(yù)付賬戶定期對應(yīng)收款進(jìn)行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見參與集團(tuán)公司有關(guān)清產(chǎn)核資工作監(jiān)督檢查子公司應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、

39、存貨、呆壞帳管理工作資金管理8月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制集團(tuán)總部月度資金支出計劃，報上級批準(zhǔn)1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分協(xié)助組織月度資金平衡會收集、整理資金計劃執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、相關(guān)統(tǒng)計報表和分析材料匯總掌握子公司資金支出計劃情況經(jīng)費管理8審核原始憑證，按審批程序報銷1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分編制相關(guān)記帳憑證核算計入各項成本費用的人員經(jīng)費按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息稅務(wù)管理6參與進(jìn)行稅務(wù)籌劃,實施集團(tuán)稅務(wù)計劃，合理應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策1.無違紀(jì)行為，得6分2.違反一起，扣1分3.嚴(yán)重違反，

40、不得分根據(jù)稅務(wù)法規(guī)正確計算各種應(yīng)納稅項目的稅款，編制各類納稅申報表，提交稅務(wù)部門，及時辦理繳納稅款的手續(xù)，按時納稅負(fù)責(zé)建立稅務(wù)登記臺賬根據(jù)免稅申報的要求，按期編制免稅申報表，辦理申報手續(xù)及時對各應(yīng)納稅項目進(jìn)行會計核算，編制會計憑證負(fù)責(zé)日常稅收業(yè)務(wù)帳務(wù)處理的稽核，及時糾正誤差，積極配合有關(guān)部門的稅務(wù)檢查代辦事項3完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得3分2.違反一起，扣3分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：辦公室主任

41、考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3

42、.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容執(zhí)行政策工作計劃14參加行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與集團(tuán)公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況1.無違紀(jì)行為，得14分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃監(jiān)督指導(dǎo)工作計劃的落實負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)部門管理統(tǒng)籌后勤14監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見1.無違紀(jì)行為，得14分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，

43、不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)負(fù)責(zé)公司的印章管理負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)督辦衛(wèi)生和計劃生育工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的車輛調(diào)度檔案會議檔案管理4負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作1.無違紀(jì)行為，得4分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分會議管理6負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置1.無違紀(jì)行為，得6分2.違反一起，扣2分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項公共關(guān)系公共關(guān)系8負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部來訪人員的接待1.無違紀(jì)行為，得8分2.違反一起，扣4分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的公共

44、關(guān)系建立、維護(hù)、保持其他事項代辦事項4完成上級交辦的其它各項工作1.無違紀(jì)行為，得4分2.違反一起，扣4分3.嚴(yán)重違反，不得分說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分?jǐn)?shù)合計考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定意見組長簽名： 年 月 日 江夏區(qū)公路管理局績效考核表崗位名稱：辦公室內(nèi)勤 考核日期： 年 月 日項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評小組評30%70%德職業(yè)道德15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德1.無違紀(jì)行為，得15分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)1.圓滿完成，得10-15分2.基本完成，得5-9

45、分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度按月：全勤，得10分，事假每滿 3 天扣 1 分；病假每滿 10 天扣1分，遲到/早退扣0.5分/次，各類活動缺勤扣2分/次，扣完為上廉廉潔自律10遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定,廉潔自律表現(xiàn)。1.無違紀(jì)行為，得10分2.違反一起，扣5分3.嚴(yán)重違反，不得分績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容后勤管理集團(tuán)后勤32負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)1.無違紀(jì)行為，得32分2.違反一起，扣4分3.嚴(yán)重違反，不得分負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作以及值班安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所布局分配、綠化、清潔與保持工作負(fù)責(zé)辦公樓水、電、暖、管道的管理與維修負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買，制定各種物品的管理臺帳負(fù)責(zé)登記并統(tǒng)計各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出