工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題參考

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題一 單項(xiàng)選擇題： 1. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)B監(jiān)理員具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)C監(jiān)理工程師無(wú)相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)D監(jiān)理員可能具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)2. 甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于（ ）。A25人 B15人 C5人 D10人3. 主動(dòng)控制是一種（ ）。A事前控制 B事中控制C事后控制 D開(kāi)環(huán)控制4. 實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（ ）。A組織協(xié)調(diào)B新技術(shù)、新材料的運(yùn)用C提高人員的素質(zhì)D進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督5. 工程建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)：投

2、資、進(jìn)度、質(zhì)量之間關(guān)系是（ ）。A三大目標(biāo)之間是相互矛盾，彼此對(duì)立的B三大目標(biāo)之間是彼此統(tǒng)一的C三大目標(biāo)之間既存在相互矛盾、彼此對(duì)立的一面也存在著統(tǒng)一的一面D三大目標(biāo)之間也有主次之分，其中投資最重要6“因引起工期延誤帶來(lái)的損失”，屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失的（ ）方面。A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D.安全風(fēng)險(xiǎn)7. “將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象”是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（ ）方法。A專(zhuān)家調(diào)查法 B流程圖法C初始清單法 D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法8. （ ）是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其

3、不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)自留C損失控制 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移98. 在相同條件下，（ ）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采取防范措施。A基本風(fēng)險(xiǎn) B特殊風(fēng)險(xiǎn)C純風(fēng)險(xiǎn) D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)10. 業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工的任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位，這個(gè)施工單位可以將其任務(wù)的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項(xiàng)目承發(fā)包模式稱(chēng)為（ ）。A平行承發(fā)包模式B工程項(xiàng)目總承包模式C設(shè)計(jì)或施工總分包模式D工程項(xiàng)目總承包管理模式11. 我國(guó)目前的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相比，發(fā)生了一些關(guān)鍵性變化，下列不屬于建設(shè)工程管理

4、制度體系的是( )。A項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度B工程招標(biāo)投標(biāo)制度C建設(shè)工程監(jiān)理制度D項(xiàng)目法人責(zé)任制度12. 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是（ ）。A控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B控制工程項(xiàng)目建設(shè)C控制監(jiān)理單位的職權(quán)D控制工程進(jìn)度13. 在工程建設(shè)監(jiān)理中，動(dòng)態(tài)控制工作應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目的（ ）。A初級(jí)監(jiān)理階段B中級(jí)監(jiān)理階段C后級(jí)監(jiān)理階段D整個(gè)監(jiān)理階段14. 在從事工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于（ ）。A監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)B監(jiān)理員具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)C監(jiān)理工程師無(wú)相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)D監(jiān)理員可能具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)15. 甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于（ ）

5、。A25人 B15人 C5人 D10人16“因引起工期延誤帶來(lái)的損失”，屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失的（ ）方面。A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) D.安全風(fēng)險(xiǎn)17. “將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象”是指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（ ）方法。A專(zhuān)家調(diào)查法 B流程圖法C初始清單法 D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法18. （ ）是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)自留C損失控制 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移19. 在相同條件下，（ ）重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性

6、，因而人們可能較成功地預(yù)測(cè)其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采取防范措施。A基本風(fēng)險(xiǎn) B特殊風(fēng)險(xiǎn)C純風(fēng)險(xiǎn) D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)20. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的對(duì)象是（ ）。A工程建設(shè)項(xiàng)目B工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目C工程施工項(xiàng)目D工程勘察項(xiàng)目21. 采用（ ）模式的承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是項(xiàng)目管理。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C工程項(xiàng)目總承包管理模式D工程項(xiàng)目總承包模式22. 職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，這是（ ）監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。A直線制 B職能制C直線職能制 D矩陣制23. 建立有效的項(xiàng)目監(jiān)理組織，首當(dāng)其沖的工作是（ ）。A選擇確定總監(jiān)理工程師B 確定監(jiān)理工作內(nèi)容C明確監(jiān)理總目標(biāo)

7、D選定適合本項(xiàng)目的監(jiān)理組織模式24. 項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的。它們?cè)谥贫ǖ臅r(shí)間上具有先后順序。下面順序正確的是（ ）。A 監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則C監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則25. 不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，屬于（ ）模式的適用情況：A.CM模式B.EPC模式C.Partnering模式D.Project Controlling模式二、名詞解釋1旁站監(jiān)理2建設(shè)程序3風(fēng)險(xiǎn)管理4主動(dòng)控制三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。2簡(jiǎn)述建設(shè)工程階段的劃分3簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序 4總監(jiān)理工程師不得將哪

8、些工作委托總監(jiān)理工程師代表？5簡(jiǎn)述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)四、案例題： 1某業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)1棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。B建筑公司自行完成該大樓主體結(jié)構(gòu)的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：    1總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。    2總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理

9、規(guī)劃中明確，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。    3總監(jiān)理工程師要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報(bào)送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。    4在監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案中，旁站監(jiān)理人員的職責(zé)有：    (1)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；    (2)做

10、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。    5結(jié)合工程實(shí)際，監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，其次確定了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，主要是完善損失控制計(jì)劃系統(tǒng)，及時(shí)實(shí)施損失控制措施?！締?wèn)題】    1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何確定適宜本工程實(shí)際的直線制監(jiān)理組織形式，并畫(huà)出圖示。    2在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意哪些內(nèi)容?    3指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)于旁站監(jiān)理方案制定、報(bào)送

11、及其內(nèi)容的不妥之處并改正。    4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些?其中，哪一種方法是必須采用的?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作和工作成果分別是什么?    5損失控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成部分有哪些?一般采取哪些具體措施? 建筑工程監(jiān)理概論練習(xí)題答案一 單項(xiàng)選擇題： 1A .2 A 3A . 4A 5C 6C 7B 8A 9C 10C11A .12 A 13d . 14A 15a 16C 1 7B 18A 19C 20A21C 22C 23 C 24 C 25 C二、名詞解釋1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施

12、工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。2建設(shè)程序是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。3風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。4主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)利用衛(wèi)國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程2簡(jiǎn)述建

13、設(shè)工程階段的劃分項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段3建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（掌握） （一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （四）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 （五）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) （六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 （七）監(jiān)理工作總結(jié) 4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； (3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； (4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)

14、議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。3簡(jiǎn)述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于質(zhì)量控制；有利于業(yè)主選擇承建單位缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，造成合同管理困難；投資控制難度大。四、案例題：1總監(jiān)理工程師應(yīng)采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式如圖11所示。    2協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)；處理好人際關(guān)系。    3在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)制定旁站監(jiān)理方案不妥。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案。    旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。    旁