6S現(xiàn)場管理推廣實務訓練課程

1、1卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務熱烈歡迎您參加 2卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進原理6S的推展手法6S的推進步驟3卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第1講 6S概述F 6S的含義F 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點本講重點4卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、6S的含義1 1、6S6S的起源的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S 3S 5S 6S 7S 10S5卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務2 2、6S6S的含義的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標識，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）

2、：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定的事，嚴格遵守、嚴格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責；安全生產(chǎn)、預防為主。請思考：您認為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？6卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務3 3、其他的、其他的4S4S節(jié)約（SAFETY）習慣化（SHIUKANKA）服務（SERVICE）堅持（SHIKOKU）7卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（deliver

3、y）：縮短交貨期S（service）：提升服務水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強管理水平反思：您的家里、辦公室進行現(xiàn)場6S管理了嗎？8卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第2講 推行6S的八大目的與作用F 推行6S的八大目的F推行6S的八大作用F推行6S的四大目標、三大原則F6S的六大效能本講重點本講重點9卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、推行6S的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌，是組織活力化縮短作業(yè)周期，確保準時交貨10卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、推行6S的

4、八大作用虧損為零6S是最佳的推銷員不良品為零6S是質(zhì)量零缺陷的護航者浪費為零6S是節(jié)約能手故障為零6S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提事故為零6S是安全的軟件設備投訴為零6S是標準化的推動者缺勤為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠11卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、推行6S的四大目標、三大原則1 1、6S6S的四大目標（的四大目標（4S4S）：）：C投資者滿意（ISInvestor Satisfaction）C客戶滿意（CSCustomer Satisfaction）C雇員滿意（ESEmploy Satisfaction）C社會滿意（SSSociety Satisfacti

5、on）2、三大原則：、三大原則：C每個員工都能做好自我管理；C每個員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣；C每個員工都能持之以恒。12卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、6S的六大效能 提升企業(yè)形象 減少浪費 提升員工的歸屬感 安全有保障 效率提升 品質(zhì)有保障13卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第3講 整理的推進重點F 整理的含義F整理的作用F整理的推行要領(lǐng)F推行整理的步驟本講重點本講重點14卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、整理的含義含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只 放必需物品。整理區(qū)分必需與非必需物品，崗位上只放必需品騰出空間、防止誤用含義目的15卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、整理的作用1、作用：現(xiàn)場無

6、雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。16卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務2、沒有整理造成的浪費：空間造成浪費；零件或產(chǎn)品因為過期不能使用，資金浪費；場所狹窄，物品移動慢，造成工時浪費；管理非必需品造成人力資源浪費；庫存管理、盤點，造成時間浪費。17卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、整理的推行要領(lǐng)?區(qū)分馬上要用的，暫時不用的或長期不用的；?將必需品的適量降到最低程度；?對可有可無的物品，堅決處理掉，決不手軟。18卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務請思考：如何區(qū)分必需與非必需品呢？非必需品使用周期較長目

7、前無人和作用放在倉庫建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺上或隨身攜帶19卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需與非必需品第三部：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理請思考：對非必需品應該怎樣進行處理？20卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第4講 整頓的推進重點F 整頓的含義F整頓的作用F整頓的推行要領(lǐng)F推頓整理的步驟本講重點本講重點21卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、整頓的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時間為零工作場所一目了然，減少尋找物品的時間含義目的22卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、整頓的作用H提高工作效

8、率，將尋找時間減少為零；H異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；H非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；H不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）。23卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、整頓的推行要領(lǐng)要領(lǐng)一：徹底地進行整理要領(lǐng)二：確定放置場所要領(lǐng)三：規(guī)定擺放方法要領(lǐng)四：進行標識24卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法第四步：實施 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。25卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第5講 清掃的

9、推進重點F 清掃的含義F清掃的作用F清掃的推行要領(lǐng)F清掃的步驟本講重點本講重點26卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、清掃的含義清掃將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障。含義目的27卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、清掃的作用通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。28卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、推行的要領(lǐng)C人人參與，責任到人C與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合C調(diào)查污染源，予以杜絕C建立清掃基準，作為規(guī)范29卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、清掃的步驟準備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃、檢查機器設備整修

10、查明污垢的發(fā)生源實施區(qū)域制定相關(guān)的清掃標準30卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第6講 清潔的推進重點F 清潔的含義F清潔的作用F推進要領(lǐng)F推進清潔的步驟本講重點本講重點31卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、清潔的含義清潔將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。成為慣例和制度化；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。含義目的32卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、清潔的作用1、維持作用：清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴格遵守的制度。2、改善作用：對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。33卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、推進要領(lǐng)

11、落實前3S的工作；制定目視管理、顏色管理的基準；制定稽核方法；制定獎懲制度，加強執(zhí)行；維持5S的意識；高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。34卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、推進清潔的步驟e對推進的組織進行培訓或教育e整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品e向作業(yè)者進行確認、說明e撤走各崗位的非必需品e整頓，規(guī)定必需品的擺放場所e規(guī)定擺放的方法e進行標識e將放置和識別的方法對作業(yè)者進行說明e清掃并在地面上畫出曲線，并責任到人35卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第7講 素養(yǎng)的推進重點F 素養(yǎng)的含義F素養(yǎng)的作用F素養(yǎng)推行的要領(lǐng)F推進素養(yǎng)的步驟本講重點本講重點36卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人

12、人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣。改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。含義目的37卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、素養(yǎng)的作用J教育培訓，保證人員的基本素質(zhì)；J推動4S，直至成為全員的習慣；J使員工嚴守標準，按標準作業(yè)；J形成溫馨明快的工作氛圍；J塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊；J是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。38卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)?持續(xù)推行4S指導成為全員共有的習慣；?制定相關(guān)的規(guī)章制度；?教育訓練?培訓員工的責任感，激發(fā)起熱情39卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、推行素養(yǎng)的步驟學習公司規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度素養(yǎng)推行步驟圖40卓越的

13、現(xiàn)場管理：6S推廣實務第8講 安全的推進重點F安全的含義F安全的作用F安全推行的要領(lǐng)F安全的步驟本講重點本講重點41卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、安全的含義安全嚴格按照設備操作指導和作業(yè)規(guī)范書進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。確保安全，保持良好工作氛圍。含義目的42卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、安全的作用提高生產(chǎn)效率；保持人員高漲情緒；良好的企業(yè)形象；43卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、安全推行的要領(lǐng)(培訓員工，具備良好的安全意識；(熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴格遵守；(推行目視管理。44卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、安全的推進步驟教育訓練員工，使其具有良好安全意識；熟練操作規(guī)范和流程；做好各種安

14、全標識牌；各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動；安全防護措施的建立、健全。45卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第9講 6S的推進原理F6S推進的基本原理F6S推進的階段F6S推進的八大要決本講重點本講重點46卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、6S推進的基本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習慣化47卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、6S推進的階段f秩序化階段f活力化階段f透明化階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會有貢獻和影響的企業(yè)48卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、6S推進的八大要決要決一：全員參與，其樂無窮 6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

15、； 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合； 小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng)6S的大氣候6S的推動不要秘密進行，也不要加班加點來做，要讓全員認同；充分利用口號、標語和宣傳欄；每個越要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。49卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務要決三：領(lǐng)導掛帥最高領(lǐng)導要抱著我來做的決心，親自出馬；交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動；推動會議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會更好。要決四：要徹底理解6S精神6S推進要說明精神要點，讓每個員工毫無疑問地去執(zhí)行；全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的6S樣板場所50卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務要決五：立竿見影的方法紅牌作戰(zhàn)；看班管理

16、；照片、錄像資料。要決六：領(lǐng)導要巡視現(xiàn)場巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時整改；確定問題整改進度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導匯報。51卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務要決七：上下一心，徹底推進要決八：以6S作為改善的橋梁6S活動的展開：貴在堅持52卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第10講 6S推進組織與組織方式F6S的組織結(jié)構(gòu)F組織章程F工作計劃F文件體系F宣傳策劃F教育培訓F現(xiàn)場巡查F總結(jié)報告F合理化建議本講重點本講重點53卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、6S的組織結(jié)構(gòu)6S推進組織的工作職責：O設定6S的方針和目標O確定6S推進的方法、方案O指定

17、推進計劃及策劃推進活動O實施6S教育訓練O指定6S考核評價標準O建立6S監(jiān)督檢查體系54卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務建立一個推進組織的注意事項：O層次不能過多，可以分為三到四層；O人員要精干，要有主見和熱情的；O活動最好一周一次進行匯總、會議；O責任明確、分工協(xié)作；O領(lǐng)導層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。55卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍圖，為日后的工作明確方向和方法。56卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、工作計劃戴明PDCA管理循環(huán)P：planD：do C：checkA：action決定目的、目標、方法工作實施教

18、育訓練檢查實施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA57卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務四、文件體系 表格、記錄6S程序文件及標準推進實施指導書6S手冊58卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務制訂6S方針要注意的事項：與企業(yè)的宗旨相適應抓住要點，向全員表達出一種信心和決心作為6S目標的訂立框架的基礎(chǔ)全員理解及時地檢討修訂59卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務制訂6S目標要考慮的五個因素E明確性（Specific）E可衡量性（Measurable）E可達成性（Attainable）E實際性（Relevant）E時間性（Timetable）SMART原則60卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務五、宣傳策劃標語倡議書板報、墻報有獎

19、競賽口號征集有獎征文61卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務六、教育培訓o制訂教育培訓計劃（Plan）o教育培訓（Do）o考核檢查（Check）o總結(jié)經(jīng)驗（Action）PDCA62卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務七、現(xiàn)場巡查態(tài)度認真抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢讓每個員工尋找問題，提出看法對好的表揚、差的懲處對基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善63卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務八、總結(jié)報告v打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜v實事求是v報告要簡明扼要v報告要注意時機和場所v報告壞情況需要勇氣v以見證材料說明問題64卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務九、合理化建議鼓勵

20、員工提出合理化建議合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道對優(yōu)秀的合理化建議進行表揚教育員工，永遠不要自滿，要面對現(xiàn)實發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性65卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第11講 6S推行步驟F推行6S遇到的幾種問題F實施與評價的三個階段本講重點本講重點66卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、推行6S遇到的幾種問題員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不成共識；事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多；公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放；實施不夠徹底，積極性不高；抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣；評價人員不公。67卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣

21、實務二、實施與評價的三個階段1、準備階段：要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備召開動員大會進行一次小型的6S演習成立6S推進委員會，選定活動的場所6S推進策劃宣傳造勢、教育訓練領(lǐng)導一定要以身作則利用各種宣傳方式與工具推進“6S日”活動自上而下，進行教育訓練68卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務2、實施評價階段局部推進全面推進 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 確認效果區(qū)域責任制，獎6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責任制訂評價的標準評估監(jiān)督舉辦6S的評比競賽，制定具體的以及合格的評價基準69卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務3、鞏固階段挑戰(zhàn)新目標每月開展一次6S推行結(jié)果評比70卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務第12講 目

22、視管理F什么叫目視管理F目視管理的類別F紅牌作戰(zhàn)F看板作戰(zhàn)F識別管理F推進目視管理的注意事項F推進目視管理的三個發(fā)展階段F目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系本講重點本講重點71卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務一、什么叫目視管理含義：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。目的：把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。特點：E以視覺信號顯示為基本手段；E以公開化、透明化的基本原則，進行自主管理；E員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導相互交流。72卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務二、目視管理的類別1、紅牌：又

23、叫紅牌作戰(zhàn)，適用于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；2、看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放置場所等基本狀況的表示板；3、信號燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號燈、異常信號燈、運轉(zhuǎn)指示燈、進度燈等；4、操作流程圖：用于描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書；73卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務5、反面教材6、提醒板7、區(qū)域線8、警示線9、告示板10、生產(chǎn)管理板類別74卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實務三、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達到整理、整頓的目的。1、紅牌作戰(zhàn)的作用：使必需與非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；紅牌上有改進期限，一