分包方式的選擇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺談分包方式的選擇摘要：隨著建筑市場(chǎng)的激烈競爭，企業(yè)淘汰更加殘酷，只有加強(qiáng)成本控制和效益管理才能使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不被淘汰出局。企業(yè)的成本縮減、效益提高不僅在于施工管理的各個(gè)方面，還與分包方式的選擇有很大的關(guān)系，選擇好的分包隊(duì)伍和合適的分包方式，能減少項(xiàng)目的運(yùn)作成本，提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，甚至促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；反之，也能增加項(xiàng)目成本，降低效益，制約著企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：分包方式；選擇abstract: with the construction market competition, the enterprise eliminated more cruel, onl

2、y strengthen cost control and benefit management to make enterprise to adapt to the development of the times, not be out of the game. enterprise cost reduction, improved benefit not only lies in all aspects of the construction management, and the choice of the ways of the subcontract has the very bi

3、g relations, choose good team and the right way of the subcontract, can reduce project operation cost and improve the operational efficiency of the project, and even promotes enterprise long-term development; conversely, also can increase the project cost, lower benefit and restricts the development

4、 of the enterprise.keywords: the way; choose中圖分類號(hào)：k826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)分包方式有勞務(wù)分包和專業(yè)分包，如何選擇正確的分包方式，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目是很重要的。分包方式的選擇確定與很多因素有關(guān)，其選擇的宗旨是要對(duì)自身有利， 如何判斷有利，主要參考因素有工期、質(zhì)量、成本、項(xiàng)目運(yùn)作、企業(yè)發(fā)展方向等。一、項(xiàng)目工期要求、質(zhì)量控制方面（一）、工期要求如工期要求較緊，可選擇專業(yè)分包，專業(yè)分包單位各方面實(shí)力較強(qiáng)，由其統(tǒng)一組織施工各個(gè)環(huán)節(jié)，減少多方交叉管理細(xì)節(jié)，起到加快工期的目的。（二）、質(zhì)量控制方有些工程項(xiàng)目質(zhì)量控制較嚴(yán)，涉及危害高，不宜專業(yè)分包，

5、應(yīng)選擇勞務(wù)分包。因?qū)I(yè)分包是包工包料，對(duì)分包單位來講，節(jié)省的材料，就是分包方節(jié)省的開支，這是分包方最容易起的歪腦筋。而以勞務(wù)分包，不包料，項(xiàng)目部從材料用量控制，從施工工序上卡控，更能保證工程質(zhì)量。二、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益方面（一）、工程類別一般地下工程最好選擇勞務(wù)分包。其一，現(xiàn)場(chǎng)材料用量往往因地質(zhì)條件不同，用量差別大，材料用量不易控制。如軟土地基采用巖溶整治時(shí)，何時(shí)停止注漿依據(jù)注漿流量、注漿壓力和反漿等參數(shù)確定，現(xiàn)場(chǎng)水泥漿用量與溶洞和孔隙有關(guān)，而地下孔隙、溶洞大小不易探測(cè)準(zhǔn)確，因此實(shí)際水泥用量往往與勘探設(shè)計(jì)時(shí)的用量差別很大。如選擇專業(yè)分包，在實(shí)際水泥用量少于設(shè)計(jì)用量時(shí)，而分包單價(jià)中其水泥用量是按

6、開工前設(shè)計(jì)用量為依據(jù)，這樣分包方從中受益，而承包商毫無利潤。當(dāng)實(shí)際水泥用量大于設(shè)計(jì)用量時(shí)，分包方與承包方的合同單價(jià)已經(jīng)簽訂，收入已經(jīng)限定，而要加大水泥用量，增加成本，分包方基本不會(huì)接受，就只能采取偷工減料而減少支出，這樣會(huì)引起工程質(zhì)量問題，給承包方帶來各方面的損失。其二，因?yàn)榈叵鹿こ屉[蔽性大，分包方往往為了節(jié)省材料用量，減少支出，鋌而走險(xiǎn)。而選擇勞務(wù)分包，材料用量承包方嚴(yán)格把關(guān)，按設(shè)計(jì)數(shù)供料，并且從材料用量也能反映施工工程的數(shù)量和質(zhì)量，杜絕了分包方的省工、省料行為，減少了承包方質(zhì)量及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于零星工程、工程量小而工序繁多項(xiàng)目、材料不易計(jì)算的項(xiàng)目，最好采用專業(yè)分包，采用指標(biāo)包干進(jìn)行分包

7、結(jié)算，如平米單價(jià)，每米單價(jià)等，這樣有利的控制了分包的用工成本，減少現(xiàn)場(chǎng)零工簽證費(fèi)用。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程，應(yīng)選擇專業(yè)分包，讓有專業(yè)能力的分包單位施工，減少承包方的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，承包方缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，如果自己統(tǒng)一管理，一方面會(huì)耗費(fèi)更大的人力、物力，另外施工進(jìn)度也會(huì)滯后，其結(jié)果是成本支出較大，收效小，甚至?xí)鸸こ躺系陌踩?、質(zhì)量問題，給自己帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。（二）、材料方面對(duì)于從材料用量及使用上能夠找到贏利點(diǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)選擇勞務(wù)分包，材料的采購、使用、回收處理全部由承包方把控，材料上找回的利潤才能控制在承包方的手中。1、從材料的采購上講，當(dāng)項(xiàng)目所用的材料數(shù)量大或者材料總價(jià)高，可以采用集中采購策

8、略，簽訂長期采購合同等優(yōu)厚條件，進(jìn)行壓低價(jià)格，有利的減少了材料采購成本。2、從材料單價(jià)上看，如果采購的單價(jià)比總包合同單價(jià)低，而且預(yù)計(jì)市場(chǎng)單價(jià)有走低的趨勢(shì)，則在材料單價(jià)上就有不小利潤。3、從材料使用上由承包方控制，可以與設(shè)計(jì)方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行商談，在保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)性能、使用功能、工藝美觀等方面的前提下，提出使用節(jié)能、環(huán)保并且價(jià)格低廉的材料，說服業(yè)主、設(shè)計(jì)方新材料的各方面的好處，將設(shè)計(jì)中價(jià)格高昂的材料變更抽換掉，這樣采購價(jià)降低了，而與業(yè)主的材料結(jié)算價(jià)不變，就能從抽換材料上獲得差額利潤。一般建筑裝飾材料就可以使用新型材料，不僅材質(zhì)性能強(qiáng)大，工藝美觀，更是創(chuàng)造了效益。4、在廢棄的材料利用和回收上，

9、選擇勞務(wù)分包，能夠主動(dòng)掌握廢棄材料使用價(jià)值，大型工程廢棄材料匯集在一起數(shù)量也是巨大的，二次利用，變廢為寶，都是能夠找到利潤的空間。如鋼筋、模板、木條等邊角料，進(jìn)行清理回收處理。另外土石方工程的開挖石方，如可利用，可投入后續(xù)石方回填、砌體工程施工中，節(jié)約后續(xù)工程石方采購費(fèi)用，如采用專業(yè)分包，在利益的驅(qū)使下，分包方會(huì)自行賣出或另作他用。5、在周轉(zhuǎn)材料的利用和攤銷上，如選擇專業(yè)分包，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，分包方一般不會(huì)進(jìn)行正常的攤銷，未攤銷完，在以后的工程中繼續(xù)攤銷成本，并且分包方在該工程完工后何時(shí)能夠承接上工程還是未知數(shù)，分包方就會(huì)承擔(dān)部分資金成本，因此分包方勢(shì)必將采購的周轉(zhuǎn)材料成本分?jǐn)傇谀?/p>

10、前承接的分包工程中，也就采取提高分包單價(jià)，從而給承包方增大分包成本；如選擇勞務(wù)分包，周轉(zhuǎn)材料的成本由分包方承擔(dān)，分包方可提高周轉(zhuǎn)材料的利用效率，在各個(gè)分項(xiàng)工程或項(xiàng)目間調(diào)撥使用，降低了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。6、在實(shí)際數(shù)量明顯小于設(shè)計(jì)用量時(shí)，選擇勞務(wù)分包，可以將數(shù)量上的虛量利潤掌握在自己的手中。設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)工作面、工序搭接等因素，或者現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高與設(shè)計(jì)有偏差、各專業(yè)設(shè)計(jì)間的交叉、現(xiàn)場(chǎng)施工方案優(yōu)化等原因，造成設(shè)計(jì)量偏大、現(xiàn)場(chǎng)使用量小時(shí)，選擇勞務(wù)分包，承包方減少了材料用量，節(jié)省了材料費(fèi)用，另外在節(jié)省的工費(fèi)部分，承包方完全占有主動(dòng)權(quán)，節(jié)省用工利潤占為己有，也可以和分包方進(jìn)行商談利潤分配。三、項(xiàng)目運(yùn)作

11、1、項(xiàng)目管理者的素質(zhì)、數(shù)量項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)管理能力、數(shù)量等是分包方式的參考條件。項(xiàng)目管理人員較少，管理團(tuán)隊(duì)較年輕，業(yè)務(wù)能力水平不高時(shí)，可選擇專業(yè)分包，減少分包過程中的繁瑣管理細(xì)節(jié)，提高工作效率，減少施工管理過程中的摸索時(shí)間，加快施工工期；另外受業(yè)務(wù)水平的限制，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，將其轉(zhuǎn)嫁到專業(yè)分包單位中。如項(xiàng)目管理人員充足，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平高，可選擇勞務(wù)分包，通過精干高效的人員進(jìn)行施工管理，減少分包成本，增加項(xiàng)目收入。2、項(xiàng)目資金情況項(xiàng)目的資金情況也是對(duì)分包方式起決定性的作用，如項(xiàng)目資金緊缺，項(xiàng)目合同約定也沒有工程預(yù)付款，項(xiàng)目開工后，必須要墊資施工，如果企業(yè)的墊資能力有限，就可以選擇專業(yè)分包，

12、將工程材料費(fèi)用、小臨工程費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用暫時(shí)由分包單位承擔(dān)，能夠延緩項(xiàng)目資金壓力，解決資金缺口問題，極大地的保證各分項(xiàng)工程正常開工。四、企業(yè)發(fā)展方向企業(yè)的發(fā)展方向也決定著分包方式的選擇，分包方式必須要符合企業(yè)的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)主營是公路、鐵路、市政工程，并且是該公司近年來發(fā)展方向，而房建作為次要市場(chǎng)，不在公司的發(fā)展規(guī)劃中，在該情況下，如中標(biāo)一個(gè)房建項(xiàng)目,可選擇專業(yè)分包進(jìn)行管理，少數(shù)人員參與施工管理，不會(huì)占用公司過多的人力、物力，將更多的專業(yè)人員用于本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去。如該項(xiàng)目是企業(yè)的發(fā)展方向，有著很好的前景，分包方式宜選用勞務(wù)分包，一切管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮安排，這樣可提升項(xiàng)目綜合管理水平，鍛煉和培養(yǎng)各方面的專業(yè)技術(shù)人才，同樣企業(yè)在該類工程上整體管理水平得到提高，為企業(yè)發(fā)