程序員考核辦法細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上移動端程序員考核辦法細則考核時間_年_月考評人員崗位名稱程序員所屬部門研發(fā)部上 級部門主管下 級無職責(zé)1. 負責(zé)項目編程工作中的程序設(shè)計、編制、運行及維護；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，開發(fā)相應(yīng)軟件；2. 實施軟件編程工作以滿足詳細設(shè)計方案；3. 獨立完成所編寫軟件的測試工作，測試軟件模塊和軟件集成產(chǎn)品，進行軟件故障的診斷、定位、分析和高度，以實施產(chǎn)品測試方案；4. 編寫軟件產(chǎn)品文檔以實施軟件文檔計劃，管理相關(guān)軟件文檔；5. 負責(zé)向業(yè)務(wù)部門提供軟件的后期技術(shù)支持；6. 學(xué)習(xí)先進技術(shù)，掌握最新技術(shù)； 7. 協(xié)助相關(guān)軟件開發(fā)、系統(tǒng)安裝及高度工作； 8. 及時完成上級臨時交辦的其他工

2、作任務(wù)。考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)分值考量方法實際得分備注1代碼質(zhì)量40以“交付測試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重bug數(shù)量除以此需求工作量”來評估2工作量30用“故事點”、“理想工作日”等需求間的相對大小來評估3主動性20以“交付測試后發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重需求bug數(shù)量除以此需求工作量”來評估需求bug是指做出來的產(chǎn)出和需求方的實際需求有偏差4幫助團隊5用360度的考核方式來評估5成長性5用“質(zhì)量”、“工作量”、“主動性”、“幫助團隊”四個指標(biāo)的評估值之和來評估總分100分，其中評分80（含）分為良好，60（含）分以上合格，60分以下為不合格。考核流程（1） 由各項工作第一負責(zé)人協(xié)助部門主管對員工進行考核。（2） 每月月底

3、27號前交于部門經(jīng)理審核、統(tǒng)計，經(jīng)行政人事部審核、統(tǒng)計。（3） 交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（4） 最后交于行政人事部存檔。備注1.質(zhì)量是為了引導(dǎo)團隊中的成員個體保證自己負責(zé)的工作交付質(zhì)量2.工作量是為了體現(xiàn)團隊中的成員個體對最終項目（或者產(chǎn)品）交付的貢獻程度3.主動性是為了引導(dǎo)團隊中的成員個體增加主動溝通和交流，因為一般研發(fā)團隊的成員偏于內(nèi)向，主動溝通的意愿和技巧不是很強，往往造成交付的產(chǎn)出出現(xiàn)需求質(zhì)量問題（即做出來的不是需求方想要的）4.幫助團隊是為了引導(dǎo)團隊中的成員個體主動幫助團隊的其他成員，共同對交付的產(chǎn)出質(zhì)量負責(zé)，而不是“各掃門前雪”，否則很容易造成由于某個成員的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了“短木板”而造成交付不成功，同時也會影響團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。5.成長性是是為了引導(dǎo)團隊中的成員個體不斷提高自己，持續(xù)改進。這個主要是為“新員工”而定，特別是工作經(jīng)驗不豐富的新員工。專心-專注-專業(yè)案例：ERP手機端負責(zé)人OKR指標(biāo)序號目標(biāo)（O）關(guān)鍵結(jié)果(KRs)得分（01）備注1提升ERP程序質(zhì)量程序0崩潰響應(yīng)速度提升15%2周期性