管理培訓(xùn)生制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司管理培訓(xùn)生暫行管理辦法第一章總 則第一條為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團） 有限公司（以下簡稱集團）干部梯隊建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團骨干，更好地推進(jìn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法實施對象為管理培訓(xùn)生（以下簡稱管培生），是通過校園招聘引進(jìn)的全國優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，是集團自主培養(yǎng)為中高級管理及專業(yè)人才的儲備人員。第二章管培生引進(jìn)及培養(yǎng)第三條管培生由集團人力資源部根據(jù)集團人才儲備計劃，在秋季校園招聘中進(jìn)行選聘，錄用條件為：（一）政治合格、思想堅定，在校期間表現(xiàn)良好且沒有不良嗜好；（二）碩士研究生以上學(xué)歷，取得相

2、應(yīng)學(xué)位，且第一學(xué)歷及最高學(xué)歷均為211 或 985 高校；（三）全國綜合排名前十位院校的優(yōu)秀本科應(yīng)屆畢業(yè)生生；（四）在校期間成績優(yōu)秀，專業(yè)排名在30% 以內(nèi)，主要課程無補考、缺考記錄；專心-專注-專業(yè)1（五）海外留學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)獲得一流學(xué)校或一流專業(yè)碩士學(xué)歷，并取得國家教育部認(rèn)可學(xué)歷，且畢業(yè)學(xué)校需為世界排名前 200 名高校；（六）有社會實踐經(jīng)歷，參加國家級項目研究者優(yōu)先。第四條 管培生招聘及錄用流程具體參照 人員招聘錄用暫行管理辦法。第五條 管培生培養(yǎng)方式主要以為期 6-12 個月的跨部門輪崗為主（輪崗期間統(tǒng)稱為“見習(xí)期”），入職集中培訓(xùn)、外部管理技能培訓(xùn)為輔。管培訓(xùn)生通過輪崗了解集團業(yè)務(wù)

3、運營及熟悉崗位工作情況，經(jīng)過考核后定崗。第六條 管培生見習(xí)期間， 由各部門負(fù)責(zé)人指定導(dǎo)師進(jìn)行專項培養(yǎng)。第七條 人力資源部是管培生見習(xí)期期間人事關(guān)系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的整理存檔、定期組織管培生參加討論、經(jīng)驗交流、導(dǎo)師及管培生考核及組織等工作。第八條 管培生輪崗所在部門或下屬公司負(fù)責(zé)管培生的培養(yǎng)及日常管理工作。第三章管培生導(dǎo)師的評選及管理第九條導(dǎo)師是管培生交流輪崗至本部門或下屬公司期間對其負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，并合理制定輔導(dǎo)計劃、安排相應(yīng)工作任務(wù)的輔導(dǎo)人員。第十條導(dǎo)師任職要求（一）認(rèn)同集團企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情，責(zé)任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力；2（二）在專業(yè)領(lǐng)域有

4、3 年以上的工作經(jīng)驗，任集團部長級副職（含）以上職務(wù)或為集團高級經(jīng)理序列的專業(yè)骨干；（三）集團主管級員工需碩士研究生學(xué)歷或具有中高級職稱，在集團工作 3 年以上，在專業(yè)領(lǐng)域有 5 年以上工作經(jīng)驗，有優(yōu)秀的專業(yè)水平。第十一條導(dǎo)師職責(zé)（一）以身作則對學(xué)員進(jìn)行集團企業(yè)文化的引導(dǎo)，使其盡快融入集團；（二）對學(xué)員進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題；（三）了解學(xué)員思想動態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；（四）制訂學(xué)員輔導(dǎo)計劃及安排具體工作，并輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行月度總結(jié)的提交。第十二條 導(dǎo)師由各部門根據(jù)任職條件擬定候選人， 人力資源部進(jìn)行資格審查后出具綜合意見，由分管

5、人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條導(dǎo)師的考核及結(jié)果應(yīng)用導(dǎo)師考核由人力資源部組織，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、管培生三方面進(jìn)行綜合打分評價，分別填寫導(dǎo)師評價表（附件 1）。導(dǎo)師的考核結(jié)果做為對其進(jìn)行年終評議、評選先進(jìn)、晉升等的重要依據(jù)之一第四章 管培生輔導(dǎo)及考核第十四條 輔導(dǎo)計劃制定3（一）輔導(dǎo)計劃是導(dǎo)師根據(jù)管培生學(xué)習(xí)進(jìn)度，結(jié)合本部門職責(zé)、管培生自身專業(yè)特點，與其充分溝通共同制定的具體、可行的方案。（二）導(dǎo)師在管培生進(jìn)入部門一周內(nèi)，填寫人才輔導(dǎo)計劃表（附件2），并提交人力資源部審批通過且備案后執(zhí)行。（三）輔導(dǎo)計劃內(nèi)容及要求1、輔導(dǎo)計劃內(nèi)容包括三個要素：輔導(dǎo)目標(biāo)、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時間；2、輔導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部門及項目

6、需要，以及管培生本身特點來制定，要確保輔導(dǎo)期間各項活動能使管培生得到全面的鍛煉和培養(yǎng)；要結(jié)合項目計劃，制定輔導(dǎo)計劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：（ 1）部門職責(zé) /業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（ 2）指定學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)文檔；（ 3）介紹相關(guān)工作流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等。第十五條 輔導(dǎo)計劃執(zhí)行（一）輔導(dǎo)計劃由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)按步驟實施；導(dǎo)師需定期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)，并及時查閱管培生提交的工作總結(jié)，進(jìn)行交流和指導(dǎo)。（二）輔導(dǎo)期間若因?qū)煿ぷ髯儎踊虺霾畛^個一個月等原因，部門應(yīng)及時更換新導(dǎo)師并報人力資源部備案。新導(dǎo)師須對輔導(dǎo)計劃進(jìn)行調(diào)整的，重新填寫人才輔導(dǎo)計劃表，報人力資源部備案后執(zhí)行。4

7、（三）管培生根據(jù)工作任務(wù)及培養(yǎng)計劃每周填寫管培生工作計劃表（附件3），并于月底經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報人力資源部備案。第十六條管培生的考核（一）考核采取月度考核與見習(xí)期滿考核兩種方式。月度考核采取月底提交工作總結(jié)的方式進(jìn)行，由導(dǎo)師結(jié)合總結(jié)進(jìn)行打分評價。（二）見習(xí)期滿考核1、人力資源部負(fù)責(zé)組織，由各輪崗部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師填寫管培生評價表（附件4）進(jìn)行綜合評價；部門負(fù)責(zé)人評分占 60% ，導(dǎo)師評分占40% ；2、考核可由素質(zhì)測評、述職評價、日常考核與專業(yè)知識筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況，選擇制定相應(yīng)的考核項目及權(quán)重，報分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。素質(zhì)測評：使用人力資源測評系統(tǒng)

8、，由人力資源部組織安排，并出具測評報告歸檔備案；述職評價：根據(jù)輔導(dǎo)期間工作總結(jié)及未來工作規(guī)劃，由管培生撰寫述職報告，并進(jìn)行述職；專業(yè)知識筆試：由人力資源部協(xié)調(diào)各部門出具筆試題及答案，并負(fù)責(zé)組織考試，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行評卷；3、考核成績由人力資源部進(jìn)行綜合核算，認(rèn)定考核等級；4、管培生考核結(jié)果將作為個人調(diào)級、晉升、評比、定崗的重要參考依據(jù)。5第十七條見習(xí)期滿定崗人力資源部結(jié)合管培生工作表現(xiàn)、月度考核及見習(xí)期考核結(jié)果，根據(jù)集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要及個人專業(yè)特長擬定崗位分配意見，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提請總經(jīng)理辦公會審議。第五章附則第十八條本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。第十九條本辦法解釋權(quán)歸人力資

9、源部，自公布之日起實施。6附件 1：姓 名現(xiàn)任職部門考核期間考核人考核項目培養(yǎng)計劃制定指導(dǎo)與溝通總結(jié)反饋陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司導(dǎo)師評價表填表日期：年月日性 別出生年月現(xiàn)崗位年月日年月日 部門負(fù)責(zé)人人力資源部管培生評價評分等級評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好中等合格很差備注100-9089-8079-7069-6059-0及時制定培養(yǎng)計劃、 使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對管培生特點安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉部門及自身工作內(nèi)容主動與管培生進(jìn)行交流、對其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)及時認(rèn)真地對管培生的總結(jié)進(jìn)行反饋， 指出其工作中的優(yōu)點和不足， 幫助其進(jìn)步主動熱情地對管培生進(jìn)指導(dǎo)態(tài)度行指導(dǎo)，認(rèn)

10、真解答其遇到的問題，大膽批評其不足在對管培生的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評估管培生人員評估能力及表現(xiàn)， 不摻雜個人因素評 語總 分簽字：年 月日1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級導(dǎo)師評價，總分由各項平均所得；備2、總分請?zhí)顚懢唧w分值；注3、填表完畢后，請直接將本表交由人力資源部進(jìn)行匯總；4、本表由人力資源部存檔。7附件 2：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司人才輔導(dǎo)計劃表填表日期：年月日姓名性 別畢業(yè)院校及學(xué)歷聯(lián)系方式入職時間照部門負(fù)責(zé)人導(dǎo) 師目標(biāo)崗位時間年月日至年月日片輔導(dǎo)目標(biāo)輔導(dǎo) 內(nèi) 容輔導(dǎo)時間部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部意見：簽 字：簽 字：年 月 日年月日備注：1、 由導(dǎo)師在管培生開始進(jìn)

11、部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施；2、此表由導(dǎo)師負(fù)責(zé)填寫， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核， 人力資源部審批存檔，如培養(yǎng)計劃調(diào)整， 同樣須以次表形式，報送人力資源部存檔；更換導(dǎo)師調(diào)整輔導(dǎo)計劃時，按時間序列重新填寫此表；3、輔導(dǎo)內(nèi)容要具體可操作，如包括：指定參考數(shù)目、指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計劃、速度安排等；4、此表填寫空間不足，可另行附頁。8附件 3：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司管培生工作計劃表部門：崗位：姓名：時間：序號工作任務(wù)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)完成時間主辦人協(xié)辦人備注第 1周第 2周個人常規(guī)工作計劃第 3周第 4周部門負(fù)責(zé)人簽字：審 批時間：9附加姓名入司時間考核項目工作業(yè)績40 分工作態(tài)

12、度20 分工作能力20 分培養(yǎng)潛力20 分評 語4：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司管培生評價表填表日期：年月日學(xué) 歷畢業(yè)院校所在部門專業(yè)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作完成情況能及時的、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，結(jié)果20 分符合工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)情況能夠快速融入集團企業(yè)文化；按照部門的培養(yǎng)計劃，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、不斷提高技能，并取得了良好的學(xué)習(xí)15 分效果。合理化建議能夠就公司的管理和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出有價值的合理化的5 分建議和意見。工作熱情工作積極主動，能全身心的投入到工作當(dāng)中，遇到問題5 分能夠迎難而上。職業(yè)道德有正確的價值取向，在工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，誠實5 分守信、謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。團隊意識有較強的團隊意識，樂于助人、能夠與團隊成員相互配5 分合，密切協(xié)作。出勤情況遵守公司的考勤管理制度，不遲到、不早退。5 分執(zhí)行力服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，能夠按著既定的工作目標(biāo)開展工5 分作，執(zhí)行力強。分析解決問題是否能及時發(fā)現(xiàn)問題并找出出現(xiàn)問題的原因，能采取有5 分效的方法和措施解決問題。溝通協(xié)調(diào)能力妥善處理與上級、平級以及下級之間的關(guān)系，促成相互5 分理解，獲得支持與配合的能力。創(chuàng)新能力能結(jié)合當(dāng)前的工作，對現(xiàn)有的方