




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、如何激發(fā)出員工的最大潛能 設(shè)備運行部2013年11月編輯ppt如何激發(fā)出員工的最大潛能前言一一認(rèn)識激勵二二團(tuán)隊現(xiàn)狀三三激勵方案四四編輯ppt如何激發(fā)出員工的最大潛能前言一一編輯ppt一、前言你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些! 弗朗西斯(C.Francis) 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)教授編輯ppt一、前言員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?員工為什么工作都沒有一點激情?員工為什么老想著跳槽呢?怎怎么么辦?辦?編輯ppt一、前言現(xiàn)實管理過程中,每位管理者都會遇到這樣的問
2、題編輯ppt如何激發(fā)出員工的最大潛能認(rèn)識激勵二二編輯ppt二、認(rèn)識激勵激勵激勵就是激發(fā)員工的工作動機,用各種有效的方法,去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成組織任務(wù),達(dá)成組織目標(biāo)。精神激勵物質(zhì)激勵編輯ppt二、認(rèn)識激勵什么時候需要激勵?什么時候需要激勵?編輯ppt激勵的雙重作用:激勵的雙重作用:保健因素防止員工產(chǎn)生不滿情緒二、認(rèn)識激勵激勵因素激勵員工的工作熱情工資低福利差地位低環(huán)境差制度多人際關(guān)系爛得賞識有提升有成長有責(zé)任有成就有發(fā)展前途+編輯ppt如何激發(fā)出員工的最大潛能團(tuán)隊現(xiàn)狀三三編輯ppt三、團(tuán)隊現(xiàn)狀l工資福利差,員工工作沒有激情,效率低下-l員工看不到發(fā)展前途,工作迷茫沒有方向-
3、l個人原因,員工工作情緒低落,心不在焉,精神無法集中到工作中。l各種競爭壓力大,員工信心力不足產(chǎn)生自卑感。l部分員工不能正確認(rèn)識企業(yè)一些管理規(guī)定。編輯ppt三、團(tuán)隊現(xiàn)狀此時,作為企業(yè)管理層,我們應(yīng)該及時對員工進(jìn)行引導(dǎo)與激勵,盡可能激發(fā)出員工的最大潛力,這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這才是企業(yè)人才管理與發(fā)展之道。以上種種現(xiàn)狀已嚴(yán)重限制了員工的潛能發(fā)揮。20% 可見的能力可見的能力80% 人人的潛能的潛能一個人所展現(xiàn)出來的能力大概只有20%,其中還有80%的內(nèi)在潛力等待著被發(fā)掘編輯ppt如何激發(fā)出員工的最大潛能激勵方案四四編輯ppt四、激勵方案激勵方案必須達(dá)到的幾大目標(biāo)1、調(diào)動員工工作積極性、主動
4、性。2、增強員工自主學(xué)習(xí)觀念。3、凝聚團(tuán)隊力量,發(fā)揮團(tuán)隊特長。4、消除員工消極情緒,提高員工工作效率。5、增強員工自信力,努力發(fā)掘其潛能。6、幫所有員工樹立正確的職業(yè)規(guī)劃,擺脫迷茫狀態(tài),提高其工作效率。編輯ppt1、關(guān)心員工工作四、激勵方案提高員工對公司管理標(biāo)準(zhǔn)的提高員工對公司管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識:認(rèn)識:工段長及班組長要及時做好員工思想工作,向員工講解一些管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則在公司運用的必要性,讓員工信服。讓員工切切實實體會到,化被動為主動。工作互動,現(xiàn)場指導(dǎo):工作互動,現(xiàn)場指導(dǎo):區(qū)域經(jīng)理堅持一個星期(一級以上經(jīng)理堅持一個月或者兩個月)至少下車間與員工互動一次,工作上給與適當(dāng)鼓勵并參與其工作之中,對員工多
5、一些理解,能鼓勵盡量鼓勵,能不批評盡量不批評。給員工發(fā)言的平臺:給員工發(fā)言的平臺:提供一個平臺讓員工發(fā)表意見,員工可以各抒己見,可以反映部門管理的亮點或不足點,也可以反映工作中的其他問題。管理層要及時作出判斷與回應(yīng),讓員工感覺到自己的觀點受到了重視,讓員工也參與到企業(yè)的管理之中。建建議議因因為為編輯ppt2、關(guān)心員工生活四、激勵方案節(jié)日祝福:節(jié)日祝福:每逢部門員工生日或者結(jié)婚紀(jì)念日,員工可以出示相關(guān)證明,憑相關(guān)證明文件部門為員工送上一張祝???,并發(fā)放相應(yīng)的祝福津貼。節(jié)日活動:節(jié)日活動:逢年過節(jié)部門組織一些文藝晚會、Party交流會、舞會這種能夠讓大家感受到節(jié)日氣氛的活動。休閑娛樂活動:休閑娛樂
6、活動:為員工創(chuàng)造相應(yīng)平臺,讓員工工作之余能夠一起有交流,提高生活品質(zhì)。比如搞個麻將比賽,也可以部門出資租個場地,讓員工們可以打打羽毛球、乒乓球等。部門也可以組織大家參加一些戶外活動,讓大家去體會大自然的的擁抱。部門可以組織或者建立一個自行車愛好者協(xié)會、攝影愛好者協(xié)會并相應(yīng)地安排一些活動。編輯ppt3、讓員工價值得到體現(xiàn)四、激勵方案成果展示平臺:成果展示平臺:對于員工做出的成績我們應(yīng)該及時提供平臺讓他們展示,并給予鼓勵與適當(dāng)獎勵。例如,建立一個“合理化建議”、“現(xiàn)場改善”、重點貢獻(xiàn)、月度優(yōu)秀員工等展示平臺。增加薪酬福利:增加薪酬福利:管理層盡量為員工爭取更多的薪酬。也可以通過可行的辦法增加員工的
7、收入,例如:增加“優(yōu)秀改善”部門獎勵,各類活動獎勵制度等。編輯ppt四、激勵方案4、規(guī)劃與引導(dǎo)員工正確職業(yè)發(fā)展定向引導(dǎo):定向引導(dǎo):定向引導(dǎo)員工可以最大限度地讓員工發(fā)揮出他的潛能。無論是青年、中年還是老員工他們都是需要引導(dǎo)的對象。由于觀念不一樣,所以需要針對不同的對象應(yīng)給予不同的引導(dǎo)方式: 青年員工:青年員工:針對青年員工,我們更多的應(yīng)該是為其提供較多的發(fā)展空間并根據(jù)其興趣給他們展示自己的機會并及時給與鼓勵,讓其獲得榮譽歸屬感。 中年員工:中年員工:對于中年員工我們應(yīng)該更加多給與他們使命感,讓他們意識到自己在團(tuán)隊中的重要性,并較多地給與他們認(rèn)可。 老師傅:老師傅:在老師傅這方面,我們應(yīng)該更多的尊重他們在企業(yè)發(fā)展過程中做出的貢獻(xiàn),讓他們意識到自己在團(tuán)隊中所擔(dān)任的角色,鼓勵其做好技術(shù)指導(dǎo)工作。企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn):企業(yè)職業(yè)規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO 19970:2025 EN Refrigerated hydrocarbon and non-petroleum based liquefied gaseous fuels - Metering of gas as fuel on LNG carriers during cargo transfer operations
- 知愛防艾健康同行
- 涼鞋制作流程
- 喘病病人的健康指導(dǎo)
- 先天性心臟畸形產(chǎn)前診斷
- 《智能網(wǎng)聯(lián)整車綜合測試》課件-環(huán)形路口通行場景測試評價
- 《社會財務(wù)共享服務(wù)實務(wù)》課件-企業(yè)所得稅的計算
- 預(yù)防流感班會課件
- 秋季施工安全培訓(xùn)
- 消防設(shè)施使用培訓(xùn)大綱
- 民政干部大練兵活動方案
- 水泥場地改造方案(3篇)
- DB36∕T 2124-2024 不動產(chǎn)登記空間數(shù)據(jù)規(guī)范
- 資材部安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 喉水腫病人護(hù)理
- 既有建筑節(jié)能綜合改造項目可行性研究報告
- 貴州省銅仁市萬山區(qū)2024-2025學(xué)年部編版七年級下學(xué)期6月期末歷史試題(含答案)
- 2025年工程管理基礎(chǔ)知識考試試卷及答案
- 礦山生態(tài)修復(fù)方案
- 2024年江西省公安廳招聘警務(wù)輔助人員考試真題
- 聯(lián)想銷售人員管理制度
評論
0/150
提交評論