賓利喇叭網(wǎng)生產(chǎn)流程圖

1、生產(chǎn)管理架構(gòu)圖存貨管理營銷管理營銷計(jì)劃質(zhì)量管理M11.12是生產(chǎn)計(jì)劃M02負(fù)荷計(jì)劃M03生產(chǎn)入庫生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09設(shè)被維修保養(yǎng)M13交期規(guī)劃M04.M05排程及工單制發(fā)M06.產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場制造管理M08安全衛(wèi)生管理M15否出廠放行作業(yè)M14產(chǎn)品制程計(jì)劃M01托外加工M07營銷管理進(jìn)度管制M10產(chǎn)品制程計(jì)劃流程圖M01 研發(fā)單位工程單位生產(chǎn)單位作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)送品管單位作為質(zhì)量檢驗(yàn)之依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)存檔據(jù)以生產(chǎn)操作下接現(xiàn)場制造管理作業(yè)指導(dǎo)書試 產(chǎn)合格?是存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位作業(yè)指導(dǎo)書(正本)依核決權(quán)限送呈簽核作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)單位主管簽核作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書

2、否制定BOM表實(shí)體樣本初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序樣品試作開 始M01 2交期協(xié)調(diào)規(guī)劃階段流程圖M02生管單位業(yè)務(wù)單位下接營銷管理訂單處理作業(yè)是否通知客戶取消訂單取消訂單?依核決權(quán)限送呈簽核是否接受?復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷下接營銷管理訂單處理作業(yè)否是否同意更改?下接營銷管理訂單處理作業(yè)與客戶協(xié)調(diào)更改交期?是上承負(fù)荷計(jì)劃接獲業(yè)務(wù)受訂通知上承營銷管理訂單處理作業(yè)M04 2交期協(xié)調(diào)制造過程流程圖M03生管單位業(yè)務(wù)單位交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單 1與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔修改排程后存盤異動(dòng)事項(xiàng) 2通知單異動(dòng)事項(xiàng) 1通知單單位主管簽核2填交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單上承現(xiàn)場制造管理M05 2排程及工單制發(fā)流程圖M04 生管單位生產(chǎn)單位 2制

3、令領(lǐng)料單下接托外加工作業(yè)安排托外加工下接現(xiàn)場制造管理作業(yè)送倉儲(chǔ)單位據(jù)以發(fā)料下接存貨管理發(fā)料作業(yè)存檔備查 4制令領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 2制令領(lǐng)料單 1制令領(lǐng)料單送會(huì)計(jì)分析成本 1制令領(lǐng)料單單位主管簽核 1制令領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 4制令領(lǐng)料單是否自制?據(jù)以排定生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn) 3計(jì)劃表據(jù)以編制制令領(lǐng)料單送倉儲(chǔ)單位備料存檔備查 4受訂通知單異動(dòng)事項(xiàng)通知單周生產(chǎn) 3計(jì)劃表周生產(chǎn) 2計(jì)劃表周生產(chǎn) 1計(jì)劃表依核決權(quán)限送呈簽核周生產(chǎn) 1計(jì)劃表周生產(chǎn) 2計(jì)劃表周生產(chǎn) 3計(jì)劃表配合產(chǎn)銷計(jì)劃排定周生產(chǎn)計(jì)劃表 4受訂單異動(dòng)事項(xiàng)通知單(復(fù)印件)上承營銷管理訂單處理作業(yè)M06 - 2托外加工作業(yè)流程圖M05生管單位 2

4、制令領(lǐng)料單 1委外領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 4制令領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查 4委外領(lǐng)料單送會(huì)計(jì)分析成本送倉儲(chǔ)單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè) 1委外領(lǐng)料單 2委外領(lǐng)料單 3委外領(lǐng)料單存檔備查單位主管簽核否 向外包廠商確認(rèn)是填外包廠商基本資料卡新外包廠商? 委外通知單上承排程及工單制發(fā)依周生產(chǎn)計(jì)劃表填寫委外通知單M07 - 2現(xiàn)場制造管理流程圖M06生產(chǎn)單位生管單位會(huì)計(jì)單位據(jù)以匯計(jì)生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表存檔備查 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位主管簽核 3 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 2每日偏制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表下接存貨管理生產(chǎn)入庫作業(yè)制造完成入庫下接交期協(xié)調(diào)制造過程是否

5、是否影響交期?異常處理工作分派制 造上承產(chǎn)品制程計(jì)劃上承排程及工單制發(fā)作業(yè)詳見生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09詳見設(shè)備維修作業(yè)M13詳見品質(zhì)管制作M11 M12詳見存貨管理退料作業(yè)W10上承存貨管理發(fā)料作業(yè)異常?M09 - 2生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)流程圖M07轉(zhuǎn)出單位轉(zhuǎn)入單位 4移轉(zhuǎn)單依編號(hào)順序存檔依編號(hào)順序存檔送生管單位存查送會(huì)計(jì)單位依編號(hào)順序存盤 4移轉(zhuǎn)單 3移轉(zhuǎn)單 2移轉(zhuǎn)單 1移轉(zhuǎn)單在制品投入生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)生產(chǎn)維修課檢修經(jīng)生產(chǎn)線檢測人員檢驗(yàn)及品管人員抽檢通過并經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核在制品 4移轉(zhuǎn)單 3移轉(zhuǎn)單 2移轉(zhuǎn)單上承現(xiàn)場制造管理作業(yè) 1移轉(zhuǎn)單完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)計(jì)劃指定之產(chǎn)品時(shí)填移轉(zhuǎn)單核對(duì)簽收M09 -

6、 2生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程圖M08生管單位存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 2生產(chǎn)管制表 1生產(chǎn)管制表單位主管簽核 2移轉(zhuǎn)單 1生產(chǎn)管制表編制生產(chǎn)管制表 2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上承現(xiàn)場制造管理M10 - 2質(zhì)量管理制程檢驗(yàn)作業(yè)流程圖M09生產(chǎn)單位品管單位存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會(huì)簽制程巡回檢驗(yàn)記錄表品管人員依制程巡回檢驗(yàn)規(guī)范.定時(shí)抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理-半成品,成品檢驗(yàn)作業(yè)填生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(填寫良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是可修復(fù)否? 檢 修 接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)是否品管定時(shí)或不定時(shí),抽取樣品進(jìn)行檢查填寫“質(zhì)量異常處理單”品保處召開品質(zhì)會(huì)議是否執(zhí)行外觀檢查與功能測試良品?異常?正式生產(chǎn)否是合格?

7、由現(xiàn)場主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產(chǎn)之首件完成產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范上承現(xiàn)場制造管理作業(yè)M11-2質(zhì)量管理成品檢驗(yàn)作業(yè)流程圖M10生產(chǎn)單位品管單位下接存貨管生產(chǎn)入庫作業(yè)入 庫退回生產(chǎn)線重新檢修驗(yàn)退通知單單位主管簽核填制檢驗(yàn)記錄單抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄單作不良原因之統(tǒng)計(jì)分析以尋求對(duì)策及改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單否超過允收水平 ?是檢 修上承現(xiàn)場制造管理作業(yè)完成品M12- 2設(shè)備維修保養(yǎng)流程圖M11生產(chǎn)單位 2移轉(zhuǎn)單 1維修記錄表 1維修記錄表 1維修記錄表 2維修記錄表存檔備查使用單位依編號(hào)存檔備查單位主管簽核否是正常?修理記錄更換修護(hù)修 護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否更換另件?托外維修?依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理是到現(xiàn)場了解設(shè)備狀況單位主管簽核設(shè)備異常時(shí)填維修記錄表上承