大兜路歷史街區(qū)危舊房改善清運工程施工組織設計

1、目 錄第一章 編制施工組織設計的指導思想和依據(jù)31.1指導思想31.2編制依據(jù)及范圍31.3編制提要3第二章 工程概況52.1概況5第三章 現(xiàn)場組織管理機構和管理目標63.1 組織管理機構63.2 管理目標8第五章 工程難點、重點施工技術措施95.1建筑垃圾的起挖和運輸95.2建筑垃圾暫存堆放9第六章 確保安全文明施工的組織措施116.1安全施工116.2文明施工126.3環(huán)境保護措施13第七章 項目成本控制157.1編制成本計劃157.2實施項目成本控制167.3加強成本核算177.4進行成本分析與考核187.5降低成本措施19表1 擬投入的主要施工機械設備表20表2 勞動力計劃表21表3

2、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖22表4 施工總平面布置圖及臨時用地表23二、項目管理班子配備情況24表5 項目管理班子配備情況表25表6 項目經理簡歷表26表7 項目技術負責人簡歷表27表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料28三、項目擬分包情況29表9 項目擬分包情況表29第一章 編制施工組織設計的指導思想和依據(jù)1.1指導思想應真誠的邀請，我們公司十分重視，組織工程技術人員認真勘察現(xiàn)場，編制本施工組織設計，確定了如下指導思想。根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）實施工程項目管理，堅持精品質量意識，確保優(yōu)質工程。采取有效的組織措施，優(yōu)質、高速地完成本工程建設。牢固樹立“業(yè)

3、主至上、質量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為企業(yè)提供優(yōu)質產品、優(yōu)質服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建安全達標工地，爭創(chuàng)名牌工程”目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出招牌。1.2編制依據(jù)及范圍國務院最新頒布的建設工程質量管理條例（GB/T50326-2001）。市建委、質監(jiān)站頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、安全生產、質量管理、文明施工要求等文件。本單位有關施工組織、施工質量、安全生產、技術管理及文明工地創(chuàng)建等文件?，F(xiàn)場勘察情況及有關信息。1.3編制提要編制本施工組織設計時，緊緊圍繞整體工程的施工特點，抓住質量、安全文明、工期、環(huán)保、降耗等方面的主要環(huán)節(jié)，進行逐項分析部署，確保各項目標實現(xiàn)。施工組織設計

4、是具體指導工程全過程中各項活動的技術、經濟、組織的綜合性文件，針對施工中的技術要點、重要部位的施工方法、主要資源和施工工序的控制、三新技術的推廣應用等進行闡述。（1）質量控制上：按照公司ISO9001質量體系，圍繞確保省優(yōu)的質量目標；從組織計劃（人員、設備與資源）、施工方案、施工受控（全過程控制）、三新應用、創(chuàng)優(yōu)措施等方面確保目標的實現(xiàn)，并尋找影響質量問題的因素，制定對策措施、消除質量通病、建立完整的工程質量保證體系及質量保證措施，是本施工組織設計研究的重點；（2）安全文明施工上：本工程地處城區(qū)，周邊均為城市主次干道及居民區(qū)。施工環(huán)境特殊，需在施工全過程的管理、現(xiàn)場的總體布局、平面布置的合理、

5、立面防護的嚴密以及洞口臨邊、交叉作業(yè)、垂直運輸、場地使用、安全用電、工地防火、機械設備管理、文明措施規(guī)劃等方面制定動態(tài)控制與全面控制的結合，確保安全生產，創(chuàng)建文明工地，是本施工組織設計的重要組成部分；（3）工期控制上：考慮到工期比較緊張，對本工程項目部人員組織機構的優(yōu)化配備、項目經理的挑選、資源配備、技術力量、施工人員、施工方案的全面、進度計劃的科學合理、措施的落實等一系列強化內部管理與科學決策也是研究編制本施工組織設計的關鍵所在。第二章 工程概況2.1概況工程名稱：大兜路歷史街區(qū)危舊房改善清運工程建設單位：杭州市拱墅區(qū)城市建設發(fā)展中心建設地點：杭州市拱墅區(qū)大兜路歷史街區(qū)建筑規(guī)模：10740m

6、2 建筑垃圾清運，包括起挖、裝車、運輸、場地清理。棄土運距為15km。本工程總工期為10日歷天，從2009年1月20日開工至1月30日竣工，工期較短。第三章 現(xiàn)場組織管理機構和管理目標3.1 組織管理機構我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經理部的機構設置及職責如下：項目部主要成員及各部門職責：（1）項目經理：項目經理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部的關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。（2）現(xiàn)場生產經理：協(xié)助項目經理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生

7、產、安全生產和總分包管理直接負責。（3）財務總管：在項目經理領導下，主管財務計劃及負責合同管理及預結算簽證工作，負責成本及財務資金管理。（4）項目工程師：分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。（5）施工技術：負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。（6）材料設備：根據(jù)工程計劃部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、

8、采購、供應和管理工作?？偛颗c項目的關系：總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。（1）“總結監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力、財力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。（4）“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一

9、切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的?？偛繉ΜF(xiàn)場機構授權范圍:（1）授權原則：項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。項目經理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。（2）授權范圍：有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。在總部監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。對本工程所需物資有要求和調配權。有設置項目專用資金和資金調配權。3.2 管理目標1、工期目標：本工程計劃自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起按招標

10、工期10天實施。2、質量目標：符合（工程施工質量驗收規(guī)范）合格標準。3、安全生產目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。4、服務目標：建造業(yè)主滿意工程。第五章 工程難點、重點施工技術措施5.1建筑垃圾的起挖和運輸1、對損毀建（構）筑物中的生活垃圾，以及生物性污染物、傳染性污染源和有毒有害危險化學品等特種垃圾，應在相關部門配合下進行分離后分流，按有關規(guī)定和標準及時單獨轉運、處理2、對含有或疑有傳染性的生物性污染物、傳染性污染源的建筑垃圾，難以分離的，應確定區(qū)域范圍，在衛(wèi)生防疫人員指導下進行消毒處理后，送衛(wèi)生填埋場分區(qū)處置。3、清理建筑垃圾時，宜將渣土、廢磚瓦、廢混凝土、廢木材、廢鋼筋等分類裝

11、運，運到處理場所后分類堆放。對于混合裝運的建筑垃圾，卸到處理場所后，可由有關部門根據(jù)需要分類分揀。4、清運作業(yè)時，應先清運城鎮(zhèn)主要道路和擬建過渡安置區(qū)域的建筑垃圾，其次為居住區(qū)周圍、街道和公共場所的建筑垃圾，再逐步清運其它地區(qū)坍塌和拆除的建筑垃圾。5、對涉及國家、集體、居民重要財產的區(qū)域，應先以人工清理為主，再機械清運。6、對大體積的混凝土塊等無法直接搬運清理的，可采用工程破碎機械進行破碎。對于難于破碎作業(yè)的場所也可采取局部爆破措施。7、應盡量采用具有密閉或遮蓋的大型渣土運輸車輛，按指定的時間、地點和路線清運。5.2建筑垃圾暫存堆放1、建筑垃圾暫存堆場主要利用城鎮(zhèn)近郊低洼地或山谷等處建設，條件

12、成熟后，可將建筑垃圾進行資源化利用或轉運至填埋場處置。2、建筑垃圾暫存堆場宜相對集中設置。3、建筑垃圾暫存堆場應選址在交通方便、距離建筑垃圾產生源較近，近期不會規(guī)劃使用、庫容量滿足暫存堆放要求的地區(qū)；禁止設置在地下水集中供水水源地及補給區(qū)、活動的坍塌地帶、風景游覽區(qū)和文物古跡區(qū)。4、建筑垃圾暫存堆場應包括庫區(qū)簡易防滲、防洪、道路等設施，有條件的場所可預留資源化利用設施用地。第六章 確保安全文明施工的組織措施在施工過程中，我單位將嚴格按照杭州市有關現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，高標準、高質量設計實施現(xiàn)場文明施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經理部在項目安全文明施工及消防領導小組的

13、領導下，設兼職文明施工管理員名，負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理，各施工作業(yè)隊伍均需配置專兼職文明施工管理員，形成文明施工管理的縱橫網絡，嚴格按照各項文明施工管理制度操作。6.1安全施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全措施：1、在作業(yè)過程中。作業(yè)人員應配備必要的勞動防護用品，包括專用防塵口罩、工作服、安全帽、勞防手套、膠鞋等。2、負責清運處理的責任部門應配備化學手套、抗化學物長靴、化學防護服等應急勞動防護用品，以及粉塵檢測儀、揮發(fā)性有機物監(jiān)測儀、防火器具、急救藥箱等環(huán)保與安全儀器、設備。3、應在作業(yè)現(xiàn)場設置勞動防護用品貯存室，定期進行盤庫和補充；應定期對使用過的勞動防護用品進行清洗和消毒；應及時更換

14、有破損的勞動防互用品。4、建筑垃圾清運處理的安全、衛(wèi)生措施應符合關于生產性建設工程項目職業(yè)安全監(jiān)察的暫行規(guī)定、生產過程安全衛(wèi)生要求總則等規(guī)定中的有關要求。5、處理場所應設道路行車指示、安全標志及環(huán)境衛(wèi)生設施設置標志。標識設置方法參照道路交通標志和標線（GB 5768）和安全標志（GB2894）。6、對從事建筑垃圾清運處理的作業(yè)人員應進行勞動安全保護專業(yè)培訓。運輸安全措施：1、嚴格選拔身體素質好、駕駛技術高、能吃苦耐勞、有愛崗敬業(yè)的精神，工作作風過硬的駕駛員入隊。2、嚴格加強安全生產教育，堅持每周一的例行安全學習和堅持參加市交警支隊每月一次例行安全學習制度，堅持做到安全行駛，不帶故障上路，發(fā)現(xiàn)機

15、械故障及時維修，確保安全清運。3、嚴格執(zhí)行安全制度和禁令的落實，扎實開展行車安全，在車輛出行入庫前堅持車輛檢查制度，做到日有登記、路有檢查，對有違反制度和禁令的駕駛員一查到底，追究到人，在年底評比和節(jié)油獎上堅持一票否決制度。4、在責任追究上，堅持做到“三不放過”即：在安全檢查考核中發(fā)現(xiàn)的存在問題不放過；責任人被限期整改不到位、不達標不放過；對事故原因責任駕駛員處理不到位不放過。通過一系列的安全管理和四項措施的考核，至目前無一例安全事故，促進了安全生產工作的落實。6.2文明施工1、應在建筑垃圾處理場周圍設立隔離措施，派專人負責看護，并在出入口設置警告標示，嚴禁拾荒人員和社會閑雜人員進入。2、建筑

16、垃圾清運作業(yè)完成后，建筑垃圾處理場應移交給當?shù)亟ㄔO行政主管部門管理。3、應建立對地表水、地下水、土壤和大氣的環(huán)境監(jiān)測制度。4、應維護處理場區(qū)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，必要時定期進行消毒處理。5、應加強處理場附近邊坡的安全穩(wěn)定監(jiān)測，必要時采取工程防護措施。6.3環(huán)境保護措施施工垃圾、廢水、廢氣，防止環(huán)境污染的措施：1、施工污水排放的控制措施：運輸車輛清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。2、降低煙霧污染的控制措施：現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴格消防管理，將煙塵控制到最小限度?，F(xiàn)場供暖設施和炊事爐灶

17、采用清潔燃料。場內垃圾集中處理，嚴禁焚燒。施工現(xiàn)場禁止吸煙。施工現(xiàn)場不得熔融有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。降低現(xiàn)場噪音的控制措施：盡量選用低噪音環(huán)保有消聲降噪的施工機械，強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器。施工車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛。4、能源使用環(huán)保的控制措施項目經理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。現(xiàn)場茶爐采用電力加熱，嚴禁采用煤爐等污染環(huán)境的能源加熱。現(xiàn)場所有臨建房間采用節(jié)能燈?，F(xiàn)場設置垃圾桶，嚴禁亂仍垃圾。安排專人，每天打掃現(xiàn)場產生垃圾，清掃時先撒水濕潤。二次污染控制1、建筑垃圾在清運、回填、暫存或填埋過程中應采取必要的措施防止

18、二次污染。2、應將建筑垃圾與其它垃圾進行分流，去除建筑垃圾中的生活垃圾和特種垃圾，以減少建筑垃圾處理場所的二次污染。3、建筑垃圾處理作業(yè)時，應根據(jù)需要進行消毒處理。對混有生活垃圾的建筑垃圾處理場還應進行殺蟲、滅鼠處理。4、建筑垃圾分類分揀作業(yè)場地應灑水噴淋，以減少揚塵的產生和污染。第七章 項目成本控制7.1編制成本計劃1、項目經理部按公司下達的責任目標成本和項目經理部編制的施工預算確定項目的計劃目標成本。2、計劃目標成本的構成：人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費。3、項目經理部實行目標成本責任制，根據(jù)各分項工程和各成本要素將成本控制目標分解落實到各相關責任人。編制“目標成本控制措施表”

19、。目標成本控制措施表項目成本要素分部分項地下室主體一層合計人工費目 標要 求責任人材料費目 標要 求責任人機械費目 標要 求責任人其它費目 標要 求責任人間接費目 標要 求責任人合 計編制人： 審批人： 日期：7.2實施項目成本控制項目經理部按照增收節(jié)支、全面控制、職責權利相結合的原則，根據(jù)成本控制目標對實際施工成本的發(fā)生過程從量和價上進行有效控制。項目經理部對人工費的控制：優(yōu)化配置人力資源，按照施工定額和施工任務單合理安排用工，貫徹“先算后做”的原則，周密地進行施工部署，使各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。項目經理部對機械費的控制：合理配備主輔施工機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，提高機械利用率和使用

20、效率。合理確定機械設備的進場和退場時間，減少盲目調集而造成的窩工損失。注重對機械設備的保養(yǎng)，減少設備維修費用的發(fā)生。項目經理對間接費的控制：根據(jù)管理需要，合理配備管理人員，實行定員、定崗、定責，杜絕閑置人員的出現(xiàn)。嚴格控制各項費用支出，實行費用收支款計劃審批制度，并根據(jù)計劃目標成本實行費用包干。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法律、法規(guī)及時進行索賠。7.3加強成本核算1、項目經理部根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2、責任目標成本和計劃目標成本的界定范圍相一致。3、項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集

21、“三同步”的原則。具體做法是：按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。人工費按照核算員提供的當月用工分析和受益對象進行賬務處理，計入工程成本。材料費根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料按規(guī)定進行攤銷，計入工程成本。機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計入工程成本。其他直接費根據(jù)有關核算資料進行賬務處理，計入工程成本。間接費根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。4、項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，進行以下比較分析：實際成本與責任目標成本的比較分析。實際成本與計劃

22、目標成本的比較分析。5、項目經理部在跟蹤核算分析的基礎上，編制項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門以便進行指導、檢查和考核。6、項目經理部在每日成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下一日施工任務的成本，有的放矢地進行循環(huán)控制。7.4進行成本分析與考核成本分析：1、項目經理部按照量從分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。2、項目經理部將對成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。成本分析對比表成本要素單位計劃實際節(jié)超原因備注工程量人工費材

23、料費機械費其他直接費間接費合 計制表人： 日期：成本考核：1、項目經理部建立項目成本考核小組，實施對項目內部各崗位及各作業(yè)隊成本管理目標完成情況的考核。2、項目成本考核的內容包括：計劃目標成本的完成情況，成本管理工作業(yè)績。3、項目成本考核的依據(jù)：計劃目標成本、實際成本、進度、質量、安全等完成情況。4、項目成本考核后形成文件，作為對各責任人獎懲的依據(jù)。獎懲：經考核后，凡成本控制在計劃目標成本內，給予獎勵，凡超過計劃目標成本的，則根據(jù)超過金額按一定比例進行罰款。7.5降低成本措施在該工程的實施過程中，項目部將采取以主要的成本降低措施。1、與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)承包商和供應商以及工程相關方建立起

24、團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現(xiàn)目的質量目標、工目標和成本造價控制目標。2、施工過程中加強各工序之間的銜接，嚴格按質量體系的要求施工。3、增強與各指定分包的信息溝通。4、加強質量管理，確保一次成優(yōu)，杜絕返工，避免重復用工。5、加強質量、安全管理，杜絕事故發(fā)生。表1 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1自卸汽車EQ3094FLJ21輛湖北20051188t起挖2挖掘機WY503輛浙江20051250.75m3運輸3推土機YT3203輛上海2003239場地平整456789表2 勞動力計劃表單位：人工種

25、按工程施工階段投入勞動力情況起挖運輸場地清理場地平整挖土機駕駛員3自卸汽車駕駛員21推土機駕駛員3普通工種4545合計3214548注：投標人應按所列格式提交包括分包在內的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。表3 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖表4 施工總平面布置圖及臨時用地表1、 施工總平面布置圖由于本工程為危舊房改善清運工程，無需場地布置，只占用周邊拆遷房作為臨時辦公室。2、 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室10再 定開工-竣工合計10注：（1）投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。（2）若本表不夠，可加附頁。 二、項目管理班子配備情況

26、表5項目管理班子配套情況表表6項目經理簡歷表表7項目技術負責人簡歷表表8項目管理班子配備情況輔助說明資料表5 項目管理班子配備情況表投標工程名稱：大兜路歷史街區(qū)危舊房改善清運工程職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經理趙國新建造師臨時建造師證二級浙233000801194建筑工程新盛集團無技術負責沈國江工程師工程師證中級09023-008-2004-27161工民建新盛集團無施工員史利民助工上崗證初級工民建新盛集團無質量員高爾毛助工上崗證初級工民建新盛集團無安全員章國勝工程師工程師安全C證上崗證初級09023-055-2007-07354浙建安C（200770102327）工民建