年度工作規(guī)劃書(制造部門)

1、1二、部門年度指標二、部門年度指標 三、三、 2015年工作計劃年工作計劃五、部門所需要的幫助五、部門所需要的幫助制造部年度規(guī)劃書四、部門待改善的問題四、部門待改善的問題2年度目標年度目標1力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付。構(gòu)建構(gòu)建“質(zhì)量、環(huán)境、安全質(zhì)量、環(huán)境、安全”-一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。制造部年度規(guī)劃書節(jié)約、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。節(jié)約、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。3年度指標年度指標生產(chǎn)成本控制達標率生產(chǎn)成本控制達標率100% 100% 人員流失率人員流失率

2、 8%8%客戶投訴與退貨控制率客戶投訴與退貨控制率2 2件件/ /季度季度 批次質(zhì)量問題數(shù)批次質(zhì)量問題數(shù)0 0產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率99.5 99.5 報廢率報廢率0.5%100.0% 100.0% 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率99.5 %99.5 %年度指標年度指標2制造部年度規(guī)劃書LAR 99.3% RIDLAR 99.3% RID 3000PPM3000PPM42015年工作計劃年工作計劃-管理模式管理模式32015年部門將以年度指標為中心，年部門將以年度指標為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、精益提案、QCC、個人項目、共同、個人項目、共同改進計劃等工具

3、更好的解決現(xiàn)場存在改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標的完成。的問題，實現(xiàn)年度指標的完成。QCC共同改進計劃精益提案個人項目年度指標年度指標制造部年度規(guī)劃書52015年工作計劃年工作計劃-建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識3提倡做事文化提倡做事文化反對人為壁壘反對人為壁壘提倡友善提醒提倡友善提醒反對事后指責(zé)反對事后指責(zé)提倡內(nèi)部對標提倡內(nèi)部對標反對固步自封反對固步自封提倡客戶眼光提倡客戶眼光 反對固守成規(guī)反對固守成規(guī)5提倡大局為重提倡大局為重 反對個人主義反對個人主義3種意識種意識種作風(fēng)種作風(fēng)53個提倡、個反對個提倡、個反對快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義

4、、注重細節(jié)、嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作主動意識、團隊意識、奉獻意識主動意識、團隊意識、奉獻意識1、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍制造部年度規(guī)劃書2015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3通過每周生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付通過每周生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付1 1、分析欠產(chǎn)原因、分析欠產(chǎn)原因 3 3、推進問題整改、推進問題整改4 4、合理補充產(chǎn)量、合理補充產(chǎn)量2 2、落實責(zé)任人、落實責(zé)任人 2、堅持周生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制周

5、生周生產(chǎn)診斷會產(chǎn)診斷會制造部年度規(guī)劃書672015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3生產(chǎn)產(chǎn)順順暢暢1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機制確定材料報警機制3、完善計劃執(zhí)行考核制度完善計劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會交流制度建立日常例會交流制度5、加強現(xiàn)場分層審核、加強現(xiàn)場分層審核 與市場、研發(fā)、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機與市場、研發(fā)、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。6、建立原材料供

6、應(yīng)溝通機制、建立原材料供應(yīng)溝通機制3、確保生產(chǎn)順暢制造部年度規(guī)劃書82015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3 通過供應(yīng)商管理、通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢驗、進料檢驗、IPQC制程控制、制程控制、QA品質(zhì)保障與相關(guān)部品質(zhì)保障與相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。對性的對策。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書通過通過通過供應(yīng)商管理、通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢進料檢驗、驗、IPQC制程控制、制程控制、QA品質(zhì)品質(zhì)保障保

7、障92015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3 供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟得上我們的品質(zhì)改善步伐！得上我們的品質(zhì)改善步伐！ 與供應(yīng)商互相改善提升與供應(yīng)商互相改善提升4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書供應(yīng)商原材料供應(yīng)商原材料來源渠道來源渠道客戶與供應(yīng)商客戶與供應(yīng)商互相改善提升互相改善提升稽核供應(yīng)商稽核供應(yīng)商現(xiàn)場現(xiàn)場7S狀況狀況檢查供應(yīng)商的檢查供應(yīng)商的品質(zhì)檢驗記錄品質(zhì)檢驗記錄稽核供應(yīng)商的稽核供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)技術(shù)水平稽核供應(yīng)商的稽核

8、供應(yīng)商的品質(zhì)控制流程品質(zhì)控制流程供應(yīng)商供應(yīng)商102015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3 通過通過IQC來料檢驗控制，質(zhì)量從源頭抓起。來料檢驗控制，質(zhì)量從源頭抓起。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書包裝包裝物料物料測試測試記錄記錄IQC接到接到倉庫送檢倉庫送檢物料后，物料后，核對包裝核對包裝上的標識。上的標識。對來料的外對來料的外觀（目測）觀（目測）和結(jié)構(gòu)（尺和結(jié)構(gòu)（尺寸測試量、寸測試量、實配）進行實配）進行檢驗。檢驗。對來料做高低對來料做高低溫、絕緣、高溫、絕緣、高壓等可靠性測壓等可靠性測試和安全性試和安全性測試。測試。根據(jù)來料情

9、況標根據(jù)來料情況標識物料狀況、填識物料狀況、填寫入庫單。并做寫入庫單。并做好相關(guān)的檢驗記好相關(guān)的檢驗記錄報表。錄報表。112015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3 通過制程控制確保每個過程，每個動作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品通過制程控制確保每個過程，每個動作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品，不流不良品。，不流不良品。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書生產(chǎn)線檢驗人員（生產(chǎn)線檢驗人員（FQC）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些！生產(chǎn)線檢驗人員是否清楚所檢查項目的品質(zhì)標準生產(chǎn)線檢驗人員是否清楚所檢查項目的品質(zhì)標準！作業(yè)人

10、員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！ 作業(yè)人員操作方法是否正確作業(yè)人員操作方法是否正確！物料上線時抽檢物料是否存在異常！物料上線時抽檢物料是否存在異常！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！122015年工作計劃年工作計劃-保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付3 FQC、QA,測試檢驗，確保質(zhì)量符合客戶要求。測試檢驗，確保質(zhì)量

11、符合客戶要求。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制造部年度規(guī)劃書可靠性、安全性測試產(chǎn)品是否可以正常使用產(chǎn)品外觀是否符合要求包裝標識的名稱、數(shù)量等測試功能功能外觀外觀包裝包裝客戶滿意！客戶滿意！132015年工作計劃年工作計劃-工作重點工作重點3Text1Text5員工多技能培訓(xùn)員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)基層干部培養(yǎng)成本控制成本控制現(xiàn)場改進改善現(xiàn)場改進改善團隊凝聚力策劃團隊凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標準工時挑戰(zhàn)操作標準工時工作重點工作重點2015年部年部門門工作重點工作重點將將以以挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)操作操作標標準工準工時時、團隊團隊凝聚力建凝聚力建設(shè)設(shè)、現(xiàn)場現(xiàn)場改改進進改改善善為為重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基層層干

12、部培干部培養(yǎng)養(yǎng)、員員工多工多技能培技能培訓(xùn)訓(xùn)等等項項目也目也將將是是2015年年開開展工作的重點；展工作的重點；制造部年度規(guī)劃書14部門發(fā)展待改善問題部門發(fā)展待改善問題41、2015年制造部根據(jù)公司經(jīng)營計劃優(yōu)化制造部組織結(jié)構(gòu)。2、精益改善管理，對員工加強培訓(xùn)力度。提高素質(zhì) 人人 1、根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。 2、設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。 機機 1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用，物料批次制度的完善。 2、物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。 料料1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。 法法

13、1、現(xiàn)場物料擺放、5S，需實施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。 環(huán)環(huán)制造部年度規(guī)劃書15部門所需要的幫助部門所需要的幫助5 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面：還存在較多的問題，主要有以下方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題： 生產(chǎn)小批量多批次訂單多，外購物料到位不及時，面臨交期緊、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)頻繁轉(zhuǎn)線，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響，希望市場部門能給出季度預(yù)測量，減少小

14、批量多批次生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運營成本。 制造部年度規(guī)劃書16部門所需要的幫助部門所需要的幫助52）質(zhì)量管理方面-供應(yīng)商供應(yīng)商來料來料 1.IQC對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。目前公司在初選供應(yīng)商時對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力評估欠佳，造成現(xiàn)在物料不能及時到位或物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次，但產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則 2.缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會議制度，涉及品質(zhì)管理方面，品質(zhì)問題控制，倡導(dǎo)品質(zhì)信息互相交流，以達到產(chǎn)品品質(zhì)同步提高，才能降低品

15、質(zhì)成本，使供需雙方互惠互利。制造部年度規(guī)劃書17部門所需要的幫助部門所需要的幫助5制造部年度規(guī)劃書2）質(zhì)量管理方面-來料改善對策來料改善對策n簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；n必要時要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)；n定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；n跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；n增加專業(yè)SQE工程師對供應(yīng)商進行管理，輔導(dǎo)、考核，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。18部門所需要的幫助部門所需要的幫助52）質(zhì)量管理方面-檢驗和預(yù)防檢驗和預(yù)防 1.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照“P-D-C-A”循環(huán)來實施。 2. 新產(chǎn)品

16、或新物料的前期工程跟進，不能夠很全面的了解產(chǎn)品要求的特性控制，未能很好的在前期明確品質(zhì)標準，以利于后續(xù)的穩(wěn)定品質(zhì)控制。制造部年度規(guī)劃書19部門所需要的幫助部門所需要的幫助5深圳市格瑞斯通自控設(shè)備有限公司制造部年度規(guī)劃書2）質(zhì)量管理方面-檢驗和預(yù)防對策檢驗和預(yù)防對策n按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標準要求作業(yè)。n將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋。n對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通。n各種指令、信息是否能傳遞到位。n現(xiàn)場物料管理要能追溯。n研發(fā)有新產(chǎn)品出來后通知品質(zhì)人員參與工程。n對新產(chǎn)品實行全面性的可靠性測試后方能進行評估和量產(chǎn)。n生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護。n現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場即時解決，并注

17、意防止再發(fā)生。n會議簡明扼要，記錄追蹤。20部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系 各部門的管理辦法和工作流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，大部份人員對ISO體系認知不足，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗做事，不按流程作業(yè)等狀況經(jīng)常發(fā)生。制造部年度規(guī)劃書 對策：對策：n制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三級文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各自部門的文件編制，使ISO體系更加健全完善。n建立定期稽查制度，對各部門的ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并跟蹤結(jié)果。n行政部（文控），對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。21部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系文件分級文件分級制造部年度規(guī)劃書22部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系主要過程的識別及相互關(guān)系圖主要過程的識別及相互關(guān)系圖 制造部年度規(guī)劃書23部門所需要的幫助部門所需要的幫助53）質(zhì)量管理方面-ISO體系體系質(zhì)量管理體系流程圖質(zhì)量管理體系流程圖 制造部年度規(guī)劃書24部門所需要的幫助部門所需要的幫助5制造部年度規(guī)劃書4）設(shè)備方面：資源配置計劃：（設(shè)備增加投入）序號設(shè)備名稱用途費用（單位：萬元）預(yù)計購置時間備注1制動貼片機小批量貼片152線材貼標機貼線纜標簽5