人行道鋪裝方案知識分享

1、淄博新城區(qū)金融商務區(qū)中心榮商東街建設工程山東金城建設有限公司市政分公司第五項目部二 0 一六年七月目錄第一章 工程簡介 3第二章 編制說明 3第三章 主要工程量 5第四章 進度計劃安排及保證措施 5第五章 施工準備及資源配備計劃 10第六章 主要施工方案 24第七章 質(zhì)量保證措施 30第八章 安全生產(chǎn)措施 32第九章 文明施工及環(huán)境保護措施 34第一章 工程簡介 淄博新城區(qū)金融商務中心榮商東街建設工程為淄博市新城區(qū)商 務中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為 36 米；本次施工范 圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長度為 327 米。兩側(cè)為慢行一體鋪 裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面

2、花崗巖板（25cmx50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm 厚石灰土（壓實度95%含灰量12% 0.8MPa。路緣石及鑲邊石均 采用花崗巖石材。路緣石頂面寬度為15cm直線段每節(jié)石材長度為80cm，曲線段每節(jié)石材長度為 60cm,兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠 漿安裝并勾縫，縫寬8mm縫深3mm鑲邊石頂面寬度為15cm （分隔 帶與非機動車道之間）、10cm，每節(jié)石材長度為60cm,采用對縫安裝。 曲線段路緣石需一體化異型加工， 并進行抹角圓滑處理， 避免出現(xiàn)尖 角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。第二章 編制說明一、編制依據(jù) 國家及地方頒布并實施的法律、法規(guī)

3、、辦法、條例等。 國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設計技術(shù)標準： 設計圖紙、工程量清單、施工合同； 現(xiàn)場踏勘的實際情況、 我公司實際施工經(jīng)驗能力、 我公司機械設 備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐 中積累的施工及管理經(jīng)驗。二、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流 管理的指導思想進行編制。1 、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層， 全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和 安全保證等。2、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法 組織平衡流水作業(yè)和立

4、體交叉作業(yè)， 不斷加快工程進度。 根據(jù)業(yè)主對 本項目的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信 息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施 進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。3、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面 立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程 工期。4、科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動 指南，在施工組織設計編制中， 對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合 比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。5、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán) 境保護。6、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，

5、加強生產(chǎn)管理， 確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。 在安全措施及費用落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。9、加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設計中明確 的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行 ISO9001:2008 質(zhì)量體系標準，積極推廣、使 用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中加強標準 化管理，控制成本，降低工程造價。10、從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地

6、、房屋布局，做好 環(huán)境保護和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整場地，恢復植被，搞好 環(huán)境美化。11、結(jié)合工程的特殊環(huán)境， 我們采取積極、 嚴密的環(huán)境保護措施。 認真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、 環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定， 依法 文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民生活的影響。第三章 主要工程量淄博新城區(qū)金融商務中心榮商東街建設工程總工程量花崗巖板 鋪裝為 3950 平方米，混凝土墊層為 3950 平方米，灰土墊層為 4328 平方米，路緣石安裝 2414.4 米。第四章 進度計劃安排及保證措施一、進度安排根據(jù)施工總進度計劃 12月五日前完工，計劃 10 天完成。二、工期保證措施1、從組織管理上保證

7、工期1.1 組織充足精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程施工，并成 立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的、 施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施工項 目部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形 成一個自上而下主管施工進度的強有力組織體系。1.2 建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負 其責。1.3 各施工隊要堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不 留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當天的任務，及時安排、布置。1.4 項目部每周定期召開一次各施工隊負責人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并積極參與協(xié)調(diào)好工程施

8、工外部的 關(guān)系。1.5 及時解決施工的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部 門的關(guān)系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金 合理安排，保證施工進度的落實和完成。1.6 建立嚴格的工程施工日志，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì) 量、設計修改、工地洽談商等問題， 以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。1.7 對于影響工程總進度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員 必須跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工 程總進度計劃的實現(xiàn)。1.8 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和 創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期2.1 工程開工前， 嚴格按照工

9、程施工承包合同 的總工期要求， 提出工程施工總進度計劃， 并對其科學性和合理性以及能否滿足合理 工期的要求并有所提前，進行認真審查。2.2 制定周密詳細的施工總進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到 總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進度計 劃的順利實現(xiàn)。2.3 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理，靈活機動地對人員、 設備、物資進行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。2.4 縮短施工準備時間，避開澆水期，充分利用停水期，全線全 斷面多點有序施工。2.5 對未按計劃實現(xiàn)的情況， 要認真檢查，找出原因， 分析原因， 并采取有效措施，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確 保工程總進度計劃的實

10、現(xiàn)。3、從資源上保證工期3.1 我公司優(yōu)先保證該工程的機械、 設備、人員、材料、資金等， 同時成立一個施工經(jīng)驗豐富， 組織管理能力強， 結(jié)構(gòu)形式合理的項目 領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢，狀況良 好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效益的施工隊伍。3.2 施工機械統(tǒng)籌安排， 合理使用，盡可能組織機械化流水作業(yè)， 提高施工機械生產(chǎn)率，做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設 置修理廠， 保證機械正常運轉(zhuǎn)， 并對常用的機械和機具備有富余設備 及配件。3.3 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場進度情況，保證各 施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4、從技術(shù)上

11、保證工期4.1 由項目部技術(shù)負責人全面負責施工技術(shù)工作，項目部設置工 程技術(shù)部，負責編制施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的技 術(shù)問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。4.2 實行圖紙會審及技術(shù)交底制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使 工程順利進行。4.3 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間， 安排好工序銜接， 統(tǒng)一調(diào)度、指揮， 平衡遠期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部 就班有節(jié)奏地進行。5、其它保證措施5.1 做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做 好疾病的防治工作。5.2 做好雨季、夜間施工的準備工作的保證工作。5.3 搞好與業(yè)主、 監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，

12、 創(chuàng)造一個天時、 地利、人和的大施工環(huán)境， 保確工程沒有任何外來干擾，保證工程順利進行6、建立施工進度控制系統(tǒng)6.1 加強對工程質(zhì)量、進度的管理和協(xié)調(diào)， 保證工序之間的銜接。6.2 選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機械裝備精良、有豐富施工經(jīng) 驗的隊伍承擔本工程的建設。6.3 嚴格按照已審定的施工組織設計施工， 利用新技術(shù)、新材料、 新工藝、新設備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進度。6.4 加強物資保障工作， 在施工的各個階段， 備足備齊施工材料、 設備配件等相關(guān)物資，確保及時供應。配備充足的自備電源，確保場 區(qū)內(nèi)的施工排水和混凝土澆筑的順利施工。6.5 施工過程中嚴把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量

13、符合設計要求， 杜絕工程返工。7、施工進度管理 項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。 在進度 管理的過程中， 使用項目管理軟件進行制定計劃、 跟蹤計劃和分析計 劃。并且按照下面的管理過程進行管理。7.1 確定進度管理的目標 以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 對進度控制總目標 應進行分解。 可按單位工程分解為交工分目標， 可按承包的專業(yè)或施 工階段分解為完工分目標。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.2 編制進度計劃 施工進度計劃的編制應考慮：所能得到的資源（包括人員、機械 設備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期， 以及各任務的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜

14、合確定。7.3 進度計劃執(zhí)行 建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由 班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作： 跟蹤計劃的實施進 行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖 上進行實際進度記錄， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日 期，記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況； 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾；跟蹤形象進度

15、對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料 和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析， 編制統(tǒng)計報表； 落實控制進度 措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中， 確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。 當出現(xiàn)下列情況 時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù) 量不足或供應時間不能滿足要求時； 由于工程變更引起資源需求的數(shù) 量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。7.4 進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行， 檢查下列內(nèi)容： 實際完 成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 窩工人數(shù)、窩工機械臺

16、班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理 情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行 情況的綜合描述； 實際施工進度圖； 進度偏差的狀況和導致偏差的原 因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。7.5 進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果 進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容；工程量；起止時間； 持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應等。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)， 必須具有行 之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質(zhì)監(jiān)站 的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合， 是工期

17、保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先 進工藝技術(shù)的應用、 工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。 資 金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場、勞動力的 統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。第五章 施工準備及資源配備計劃一、施工準備1、根據(jù)施工場地情況，做好平面布置，施工用水、臨時用電到 位。2、原材料準備：對進場的花崗巖板、路緣石進行進場檢驗，檢 驗合格后方可使用。 根據(jù)工程量提前制定材料采購計劃， 保證工程按 期完成?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放。3、技術(shù)準備：由分管技術(shù)的副經(jīng)理劉本福組織，進行技術(shù)交底。 交底分為三級，逐層交底，責任到人。4、組織相關(guān)人員對下承層

18、進行驗收，驗收合格后方可進行人行 道的施工。5、施工前，根據(jù)設計圖紙及計劃安排及時組織路緣石的進場等 工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。6、石料必須質(zhì)地堅硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風化且未風化、無 裂紋，抗壓強度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗鑒定滿足要求，有石材試驗報告單。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應清除洗刷干凈后方準 使用。二、資源配備計劃1、機械設備配置計劃1.1 施工機械設備組織配置及原則 要滿足招標文件對質(zhì)量、 工期和安全的要求， 各種測量檢測儀器 與施工機具的配置就須滿足下面的條件。具體機械設備見附表一。各種施工用儀器和機具要功能齊備， 新舊程度必須滿足施工的需 求。在數(shù)量上要充足，不同種類

19、的儀器和機具要配置合理。 在施工高峰期， 一方面要考慮滿足數(shù)量的因素， 另一方面要考慮 有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。 如各種測量儀 器不僅要求功能先進，還要求準確有效。 “沒有規(guī)矩不成方圓”，若 對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)， 精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具， 在施工期間對各種儀器和設備進行合理的 保養(yǎng)和維修。1.2 配備機械設備適應考慮以下因素： 技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù) 性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。 運行安全性：機械設備在使

20、用過程中有對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上應達 到最低費用，可進一步降低工程成本。適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3、主要施工機械、設備使用的保證措施 施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施 工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì) 量，我公司在完成本項目中將采取以下措施3.1 貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配 備中小型機械設備和手動機械設備， 以便于施工操作方便提高工作速 度。3.2 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度

21、變化 的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。3.3 有限配備本項目施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可 代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。3.4 根據(jù)本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特 點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以 保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、機械設備的管理4.1 施工機械進場前，應對沿途道路交通進行了解，施工機械進 場后，做好機械檢查和試運轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場為機械作業(yè)提供道路、 水電、機械棚或停機場等必備條件。4.2 施工現(xiàn)場應根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設立安全警示標志， 挖掘機作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險的區(qū)域， 應在危險區(qū)域界限外

22、圍， 設置 圍棚和安全警示標語。非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。4.3 機械不得帶病運轉(zhuǎn)，機械上的各種安全防護限位及監(jiān)測儀表、 自動報警器裝置完好齊全，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排 除故障后方可使用。4.4 堅持機械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實行交接班制度，度真填寫交接班記錄， 定期或不定期對施工機械進行檢查， 及時消除安 全隱患。4.5 機械操作人員應經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過地市級以上培訓取得上 崗證后，方可持證上崗，嚴禁無證人員上機操作。4.6 操作人員應遵守機械操作規(guī)程，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī) 定，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，高處作業(yè)時必須系安全帶。4.7 認真及時做好各級保養(yǎng)工作，機械使用

23、的潤滑油應符合出廠 使用說明書的規(guī)定，并應按時、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機械的完 好狀態(tài)。4.8 機械集中停放的場所，應設置消防設備，機房、操作室周圍 及機械四周不得堆放易燃、易爆物品。二、勞動力安排計劃1、勞動力配備計劃1.1 勞動力來源根據(jù)本項目的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的， 具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊 伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的 利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上 崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。1.2 人員調(diào)配計劃根據(jù)本項目的特點及施工部署， 我公司

24、在本項目勞動力動態(tài)管理 及計劃上，有針對性的做出如下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍。他們 專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放 在第一位。2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的 要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作， 并建立相應的組織領導 體系和管理保證制度。3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預 備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項 必要措施。4）根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等， 以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)， 與其簽訂本項 目具體的施工協(xié)

25、議、 施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件， 明 確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足 本項目項目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢， 將有關(guān)施工隊、 班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分段落、交叉施工做出詳細 安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系， 確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之 憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7）在本項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，本項目項目經(jīng)理部 及所屬施工人員取消節(jié)假日、

26、 休息日，在必要時采取雙班制施工方法， 以確保施工工期。8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11）加強對施工班組的管理， 凡進場的施工班組必須配備一定數(shù) 量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動力安排保證措施2.1 勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。 勞動管理的任務是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進行 計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督

27、、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān) 系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善 勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘 勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動 定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌 握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過 程進展合理調(diào)整勞動力， 保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用， 并保證在節(jié)

28、假 日過后，勞動力的及時補充， 避免勞動力不足， 影響工程施工的現(xiàn)象。2.2 提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促 及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進 勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 加強職工的文化、 技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和 有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、本工程你投入的勞動力計劃見下表：勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注I1技工202壯工403管理人員6三、

29、材料供應計劃1、材料計劃管理材料的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應、儲備、使 用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律， 具有更強的預測市場、預測需 求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場 形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把 材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1.1材料的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計 劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1）材料需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材 料計劃中最基本的計劃，是編制其它計

30、劃的基本依據(jù)。材料需用計劃 應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項 計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需 用數(shù)量。2）材料申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后， 分別向有關(guān)供應部門提出的材料申請計劃。3）材料供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任 務，組織供需銜接的實施計劃。 除包括供應材料的品種、 規(guī)格、質(zhì)量、 數(shù)量、使用項目以外，還應包括供應時間。4）材料訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制 的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、 及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，

31、 技術(shù)資料或提供樣品。5）材料采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制 的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采購廠商 名稱及需用資金。6）編制材料計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管 理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應渠道間平 衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制 協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。7）編制材料計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性 就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合 理。8）材料計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一 定的嚴肅性， 同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約

32、， 出現(xiàn)變化情 況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適 當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。9）編制材料計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關(guān) 資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸 清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設備材料和工具庫存和使用情況等。10）市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道， 編制材料及 構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況， 市場供需緊張狀況， 是組織平衡 的重要內(nèi)容，不能忽視。1.2 影響材料計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干 擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素1）施工

33、任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任 務或臨時消減任務。 任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變 等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應作相應調(diào)整， 否則就要影響材料及構(gòu)件 計劃的實現(xiàn)。2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計 變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格， 必須及時采取措施， 進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及 構(gòu)件的及時供應。4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的 正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下， 要加強材料及構(gòu)件計劃的 協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛

34、力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。 利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。 同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。1.3 正確修訂材料計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu) 件計劃的多變， 是由它本身的性質(zhì)所決定的。 計劃與實際脫節(jié)往往不 可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面 廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也 使材料資源和需要發(fā)生變化。 這些客觀條件的變化必然引起原計劃的 變更。1）任務量變化： 任務量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一， 任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減 少，在編制材

35、料及構(gòu)件計劃時， 不可能將計劃任務變動的各種因素都 考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。2）設計變更 在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃 需要材料出現(xiàn)多余， 就要減少需要； 或者根據(jù)用戶意見對原設計方案 進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設備修理中， 編制計劃時很難預計修理需要的材料， 實 際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入， 調(diào)整材料計劃 完全有必要。1.4 工藝變動設計變更必然引起工藝變更， 當然需要的材料就不一樣。 設計未 變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不 一樣，材料計劃也要作相應調(diào)整。3.4 其它

36、原因 如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等， 都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。2、材料運輸管理措施材料運輸管理， 是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下 幾個方向加強材料運輸管理， 是保證材料供應， 促使施工順利進行的先決 條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使 材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才 能保證施工生產(chǎn)的順利進行。2.1 材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟 根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t， 運用計劃、組織、 指揮、監(jiān)

37、督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、 最短的時間，最安全的措施。2.2 加強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn) 場道路、 堆放場地等的調(diào)查和布置工作， 會同有關(guān)部門編制材料運輸 計劃，認真組織好材料發(fā)運、 接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務， 搞好裝卸配合， 使材料運輸工作在計劃指導下協(xié)調(diào)進行。2.3 建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸 工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。3、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動， 最終形成建筑產(chǎn)品的場 所。占建筑工程造價 70%左右的材料費， 都要通過施工現(xiàn)場投入消費。 因此，施工現(xiàn)場

38、的材料與工具管理， 屬于生產(chǎn)領域里材料耗用過程的 管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系， 是材料管理的出發(fā)點 和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞， 是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重 要標志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工 程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影 響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。3.1 現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容1）場地和設施的準備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面 布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設施 準備。2）覆蓋物品的準備。3）計量器具的準備。

39、根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配 齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利 進行。4）有關(guān)資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表 及有關(guān)材料的質(zhì)量標準。核對憑證： 確認是否為應收的材料， 凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬 于應收的材料不得辦理驗收， 并及時通知有關(guān)部門處理。 進料憑證一 般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通 過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。 凡一般材料外觀檢 驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗 記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據(jù)加工合同、圖紙 及翻

40、樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢重量、檢尺的 方法，對分批進場的要作好分次記錄。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收 手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際 收取數(shù)量開寫收料單； 有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接 填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的， 如大堆材料， 則由收料人依據(jù)分次進料憑證、 驗收記錄核對結(jié)算憑證 或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。3.2 現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法1）現(xiàn)場材料發(fā)放 發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組作業(yè)計劃（任務 書），根

41、據(jù)任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并 且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成 品材料，凡屬于工程用料的必須以領料單作為發(fā)料依據(jù)。 但在實際生 產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ?量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成領料單不能及時下達。 此時應由施工員填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單， 并在 3 日內(nèi)補齊領 料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。2）材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。 施工 員在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持領料單向材料員領

42、料。材料員經(jīng)核定工程 量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑領料單領用材料， 倉庫依此發(fā)放材料。 發(fā)料時應以 領料單為依據(jù)， 限量發(fā)放，可直接記載在領料單上， 也可開領料小票， 雙方簽字認證。 若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時， 應在發(fā)放記錄 上逐日記載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時， 應立即向主管班組長 和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單 不能及時下達，應由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料 單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方法在現(xiàn)場材料管理中， 各種材料的發(fā)放程序基本上

43、是相同的， 而發(fā) 放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平， 要對在施工的工程概 況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合 施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定， 配備足夠的計量器具， 嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料 的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放， 以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面 點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，

44、防止丟 失損壞，以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3.3 現(xiàn)場材料倉庫的管理1）材料倉庫的設置 倉庫是儲存保管材料的場所， 是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要 條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要 求。2）材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務， 它是評定倉庫工作效率和 管理水平的重要依據(jù)。3）材料的驗收 材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限， 防止進料中的差 錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。4）驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。 證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì) 量證明書或合格

45、證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的 運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量 方。抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材 料；包裝嚴密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復的材料，數(shù)量大，件數(shù)多 的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部 分，一般抽查5%- 10%抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新 檢驗。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、力學性能方 面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差 錯的，應做成記錄， 及時報送有關(guān)部門處

46、理； 有問題的材料， 不驗收， 不動用，以備復核。入庫建檔。 驗收合格的材料入庫登帳， 并分門別類建立質(zhì)量證明 檔案。第六章 主要施工方案總體施工流程：下承層準備t路緣石安裝t墊層施工t花崗巖板鋪裝t驗收。一、路緣石及花崗巖板安裝工程道路兩側(cè)的路緣石及人行道花崗巖板工程嚴格按照圖紙設計及 規(guī)范要求施工。 本項目所用路緣石及樹人行道板均為花崗巖材料， 幾 何尺寸要求均按照圖紙要求進行加工。 汽車運至現(xiàn)場后人工安裝， 我 單位擬在路面基層施工完成后路面面層施工前進行路緣石施工。1、施工流程準備工作T施工放樣T基礎處理T路緣石及花崗巖板安裝T灌 縫及養(yǎng)護2、準備工作2.1 施工前，根據(jù)設計圖紙及計劃

47、安排及時組織路緣石的進場等 工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。2.2 石料必須質(zhì)地堅硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風化且未風化、無 裂紋，抗壓強度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗鑒定滿足要求，有石材試 驗報告單。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應清除洗刷干凈后方準 使用。3、施工放樣 安裝前安排測量人員根據(jù)圖紙設計要求，用全站儀校核道路中線，測設安裝控制樁，將路緣石的位置準確的放設出來，標注明確。 用水準儀放設高程。直線段樁距不大于 10m曲線段不大于5m路口 為 1-5m。4、基礎處理 基礎的處理宜與相應的基層同步進行。 基礎必須符合圖紙設計要求，基底必須密實。5、安裝5.1 安裝時應以干硬砂漿鋪砌，砂漿要飽滿

48、、厚度均勻。5.2釘樁掛線后，沿基礎一側(cè)把路緣石依次排好。拌制3cm厚M10 干硬性水泥砂漿鋪底，按放線位置安裝路緣石及花崗巖板。5.3 先計算好每段路口路緣石塊數(shù)，路緣石及花崗巖板調(diào)整塊應 用機械切割成型， 雨水口出的路緣石應與雨水口配合施工。 相鄰路緣 石縫隙用8mn厚木條或塑料條控制，縫隙寬不應大于 8mm5.4 保證路緣石及花崗巖板外觀線形流暢、美觀，砌筑應穩(wěn)固、直線段順直、曲線段圓順、縫隙均勻。5.5 安裝的路緣石及花崗巖板要完整，對于表面損毀過大的不得 使用，外露面棱角損壞的不得使用，尺寸不合格的不得使用。5.6 路緣石及花崗巖板安裝完成后，及時回填夯打密實回填土。5.7 完成后對

49、污染的場地和路面進行清理。6、勾縫及養(yǎng)護6.1宜采用M10水泥砂漿進行勾縫，必須使用細砂制拌勾縫用的 水泥砂漿。勾縫前先將路緣石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈， 并用水濕潤， 然后用符合設計要求的水泥砂漿灌縫填充密實后勾平， 用彎面壓子壓 成凹形。用軟掃帚掃除多余灰漿，并應適當灑水養(yǎng)護。6.2 常溫養(yǎng)護不得少于 7d。二、水泥混凝土基層施工本項目人行道基層采用16cm厚C20水泥混凝土。人行道使用的 混凝土采用商品混凝土，嚴格按照規(guī)范要求和技術(shù)標準進行采購。混凝土基層施工同時使用平板振搗器和插入式振搗器， 采用人工 抹平，采用覆蓋毛氈養(yǎng)生。1 、施工準備1.1 向監(jiān)理工程師及建設單位提交開工報告。1.

50、2 報監(jiān)理工程師對基層進行中間驗收， 檢驗基層高程、 平整度、 寬度等主要指標符合 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 的要求驗 收合格后，才能進行水泥混凝土基層的施工。1.3 材料準備，混凝土拌和站準備足量的材料， 并經(jīng)過檢驗合格。 施工中使用的混凝土、 機具等應按照技術(shù)規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師驗 收合格。1.4 進行配合比驗證，合格后方可使用。1.5 人員準備，對施工人員進行專業(yè)培訓，使其熟悉操作程序及配合作業(yè)的注意事項。2、水泥混凝土墊層的施工方法2.1 水泥混凝土基層施工所使用的機械和設備：強制式混凝土攪 拌機、混凝土運輸車、平板振動器、插入式振動器、長柄鐵抹板、鐵 抹子、切縫機等。2.2

51、測量放樣 根據(jù)設計圖紙，放出路中心及路邊線（或側(cè)面線），并檢查基層 標高和路拱橫坡，在路中心線上除一般每20m設一中心樁外，還應設 脹縫、縮縫、曲線起訖點和縱坡轉(zhuǎn)折點等中心樁，并相應在路邊各設 一對邊樁。根據(jù)放好的中心線及邊線， 在現(xiàn)場核對施工圖的混凝土分 塊線，要求分塊線距檢查井井蓋及其它公用事業(yè)檢查井蓋的邊線至少 1m 的距離，否則便要移動分塊線的位置。在施工中測量放線經(jīng)常進 行復核，包括在澆搗混凝土過程中要做到勤測、勤糾偏。2.3 安裝模板 模板為已安裝完成的路緣石及平緣石，不另行安裝。2.4 混凝土的攤鋪、振實1）混凝土攤鋪前檢查模板的位置、標高、支撐牢固程度符合要 求，基層表面有無松

52、散現(xiàn)象，間距符合要求，綁扎牢固，運輸路線平 整通暢，養(yǎng)生器材和防雨棚等的準備工作落實到位， 臨時排水設施落 實到位。2）混凝土入倉后人工進行大致攤鋪， 混凝土鋪筑到厚度一半后，先采用2.2kw3.0kw的平板式振動器振搗一遍，然后加高鋪筑混凝 土到頂，等初步整平后，換用1.2kw1.5kw的平板式振動器再振搗 一遍。振搗時振搗器沿縱向一行一行的由路邊向路中移動， 每次移動 平板時，前后位置的搭頭重疊面為20cm左右（約為1/3平板寬度）。 不得漏振。振動器在每一位置的振動時間為15s20s，不得過久， 以振至混凝土混和料泛漿，不明顯下降，不冒汽泡，表面均勻為度。 然后用框架式混凝土路面整平機振

53、動整平，整平機前進速度嚴格控 制，保證平整度。2.5 收水抹面采用泥板反復多次左右來回并向下壓抹， 第一遍必須在平整完畢 的15分鐘后進行，約經(jīng)過1015分鐘，第二次用大鐵抹拖抹，第三 遍用泥板仔細抹光， 當混凝土處于初凝終止狀態(tài)， 表面尚承濕潤時進 行第四遍，把混凝土表面砂漿進一步擠壓緊密。2.6 養(yǎng)生1 ）用土工布覆蓋混凝土面，灑水濕潤進行養(yǎng)生，直至混凝土強 度達到規(guī)范要求的強度。2）氣溫較高時，養(yǎng)護不宜少于 14天，低溫時，養(yǎng)護期不宜少于 21 天。3）養(yǎng)護期間應封閉交通，不堆放重物。4）混凝土面板在達到設計強度的 75%以后，方可允許行人通行， 但不允許車輛通行。 在面層混凝土彎拉強度

54、未達到設計強度， 且填縫 完成前，不得開放交通。2.7 切縫1 ）根據(jù)施工氣候情況要及時對混凝土基層進行切縫處理，最遲 不超過24h。防止因溫差過大等原因產(chǎn)生裂縫。2）切縫時橫縫、縱縫要順直，縫寬及縫深符合設計及規(guī)范要求。3）橫縫位置要準確無誤。三、鋪裝工程新建人行道采用3cm厚M10干硬性水泥砂漿+5cm厚花崗巖。工藝流程：下承層準備-測量放線-面層鋪設-平面、高程檢測-灌縫及養(yǎng)1、準備下承層施工前現(xiàn)將基層清理干凈，并灑水濕潤。2、測量放線 施工前，根據(jù)設計的平面及高程，沿中線（或邊線）進行測量放線，每5m-10m安裝一塊面板作為控制點，并建立方格網(wǎng)，以控制高 程及方向。按設計圖紙復核放線，

55、用施工線打方格，并以對角線檢驗方正， 在樁橛上標注該點面層設計高程。3、鋪設采用 1:3 水泥砂漿，攤鋪寬度應大于板寬度的 50-100mm。在清理干凈的基層上灑水使之濕潤，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應隨砌板同時進行。鋪砌花崗巖板，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行板縱橫線繃緊， 按線按標準縫寬砌第一行樣板，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣 板砌筑。直線段縱線應遠處延伸， 以保持縱縫直順。 曲線段板間可夾水泥 砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用M10水 泥砂漿補齊并刻縫。砌筑時，板要輕放，用木錘或橡膠錘輕擊板的中心，但不得損傷 板的邊角。板如不平，應拿起板平墊砂

56、漿重新鋪筑，不準向板底塞灰 或支墊硬料，必須使板平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖， 無任何空隙。砂漿層不平時， 應拿起面板重新用砂漿找平， 嚴禁填塞砂漿或支 墊碎板塊等。井室周邊、邊角及不合模數(shù)處，采取切割的方式。4、平面、高程檢測面層鋪好后， 應對其進行平面及高程檢測， 當平面及高程超過規(guī)定時，應返工處理。并檢查面板是否穩(wěn)固及表面平整度，發(fā)現(xiàn)有活動 現(xiàn)象時，應立即修整。5、灌縫及養(yǎng)護面層鋪筑后， 經(jīng)檢查合格方可進行灌縫。 用過篩干砂摻灰將板縫 灌滿，用鋼筋抹平；養(yǎng)生 3d 后方可通行。第七章 質(zhì)量保證措施一、組織措施建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量領導小組。施 工隊設立質(zhì)量管理小組，

57、 質(zhì)量小組決策所發(fā)生的質(zhì)量問題， 并展開經(jīng) 常性的質(zhì)量教育工作。領導小組名單為下：組長：李新剛副組長：劉本福組員：楊文喆、王新鵬、楊道剛、王廷華二、內(nèi)部自檢機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，質(zhì)檢部負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理， 并負責對監(jiān)理的工程報檢工作。 施工隊設立兼職質(zhì)檢員， 負責本施工 隊的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員，均由工作認真、業(yè)務能力 強、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任。三、質(zhì)量目標責任制根據(jù)工程項目的管理要求，確定質(zhì)量目標位優(yōu)良，并將此目標分 解落實到具體人員的工作中， 建立一定的獎罰制度， 從而保證質(zhì)量目 標的貫徹實施。四、加強質(zhì)量檢查驗收制度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定的頻率、檢查方法對產(chǎn)品進行檢查驗收工作。五、質(zhì)量分析會制度在對施工質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計分析的基礎上，根據(jù)質(zhì)量的波動情 況、存在的問題，有項目經(jīng)理部總工召開質(zhì)量分析會，對其進行質(zhì)量 分析，找出原因，對實施結(jié)果進行反饋，從而提高施工質(zhì)量。六、加強施工過程的全面質(zhì)量管理1、施工方案必須經(jīng)過審批，上報監(jiān)理同意后方可施工；施工中 必須嚴格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。2、進行詳細