人行道鋪裝方案知識(shí)分享

1、淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程山東金城建設(shè)有限公司市政分公司第五項(xiàng)目部二 0 一六年七月目錄第一章 工程簡(jiǎn)介 3第二章 編制說(shuō)明 3第三章 主要工程量 5第四章 進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施 5第五章 施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃 10第六章 主要施工方案 24第七章 質(zhì)量保證措施 30第八章 安全生產(chǎn)措施 32第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 34第一章 工程簡(jiǎn)介 淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程為淄博市新城區(qū)商 務(wù)中心中部東西向城市次干路，規(guī)劃紅線寬度為 36 米；本次施工范 圍為西起心環(huán)東路，東至北京路，長(zhǎng)度為 327 米。兩側(cè)為慢行一體鋪 裝路面，慢行一體鋪裝結(jié)構(gòu)分為：5cm厚火燒面

2、花崗巖板（25cmx50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土、16cm 厚石灰土（壓實(shí)度95%含灰量12% 0.8MPa。路緣石及鑲邊石均 采用花崗巖石材。路緣石頂面寬度為15cm直線段每節(jié)石材長(zhǎng)度為80cm，曲線段每節(jié)石材長(zhǎng)度為 60cm,兩節(jié)石材間用M10水泥砂漿擠 漿安裝并勾縫，縫寬8mm縫深3mm鑲邊石頂面寬度為15cm （分隔 帶與非機(jī)動(dòng)車道之間）、10cm，每節(jié)石材長(zhǎng)度為60cm,采用對(duì)縫安裝。 曲線段路緣石需一體化異型加工， 并進(jìn)行抹角圓滑處理， 避免出現(xiàn)尖 角、棱角，緣石以干硬性砂漿鋪砌。第二章 編制說(shuō)明一、編制依據(jù) 國(guó)家及地方頒布并實(shí)施的法律、法規(guī)

3、、辦法、條例等。 國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、施工合同； 現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況、 我公司實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?我公司機(jī)械設(shè) 備裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來(lái)工程實(shí)踐 中積累的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則本方案以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流 管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1 、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層， 全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和 安全保證等。2、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法 組織平衡流水作業(yè)和立

4、體交叉作業(yè)， 不斷加快工程進(jìn)度。 根據(jù)業(yè)主對(duì) 本項(xiàng)目的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信 息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施 進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面 立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程 工期。4、科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng) 指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中， 對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合 比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán) 境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，

5、加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、 創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，用戶滿意的工程。8、按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。 在安全措施及費(fèi)用落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確 的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 ISO9001:2008 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使 用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 化管理，控制成本，降低工程造價(jià)。10、從節(jié)省臨時(shí)占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地

6、、房屋布局，做好 環(huán)境保護(hù)和營(yíng)區(qū)綠化。工程完成后，及時(shí)平整場(chǎng)地，恢復(fù)植被，搞好 環(huán)境美化。11、結(jié)合工程的特殊環(huán)境， 我們采取積極、 嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、 環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定， 依法 文明施工，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)居民生活的影響。第三章 主要工程量淄博新城區(qū)金融商務(wù)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程總工程量花崗巖板 鋪裝為 3950 平方米，混凝土墊層為 3950 平方米，灰土墊層為 4328 平方米，路緣石安裝 2414.4 米。第四章 進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施一、進(jìn)度安排根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃 12月五日前完工，計(jì)劃 10 天完成。二、工期保證措施1、從組織管理上保證

7、工期1.1 組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成 立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成的工程施工項(xiàng) 目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形 成一個(gè)自上而下主管施工進(jìn)度的強(qiáng)有力組織體系。1.2 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù) 其責(zé)。1.3 各施工隊(duì)要堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不 留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時(shí)安排、布置。1.4 項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)一次各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題， 并積極參與協(xié)調(diào)好工程施

8、工外部的 關(guān)系。1.5 及時(shí)解決施工的內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部 門的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金 合理安排，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。1.6 建立嚴(yán)格的工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì) 量、設(shè)計(jì)修改、工地洽談商等問(wèn)題， 以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。1.7 對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目，有關(guān)管理人員 必須跟班生產(chǎn)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工 程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.8 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和 創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期2.1 工程開(kāi)工前， 嚴(yán)格按照工

9、程施工承包合同 的總工期要求， 提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理 工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。2.2 制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到 總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計(jì) 劃的順利實(shí)現(xiàn)。2.3 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、 設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。2.4 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，避開(kāi)澆水期，充分利用停水期，全線全 斷面多點(diǎn)有序施工。2.5 對(duì)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況， 要認(rèn)真檢查，找出原因， 分析原因， 并采取有效措施，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確 保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

10、現(xiàn)。3、從資源上保證工期3.1 我公司優(yōu)先保證該工程的機(jī)械、 設(shè)備、人員、材料、資金等， 同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富， 組織管理能力強(qiáng)， 結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢(shì)，狀況良 好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效益的施工隊(duì)伍。3.2 施工機(jī)械統(tǒng)籌安排， 合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)， 提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 置修理廠， 保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 并對(duì)常用的機(jī)械和機(jī)具備有富余設(shè)備 及配件。3.3 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，保證各 施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4、從技術(shù)上

11、保證工期4.1 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項(xiàng)目部設(shè)置工 程技術(shù)部，負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技 術(shù)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。4.2 實(shí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使 工程順利進(jìn)行。4.3 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間， 安排好工序銜接， 統(tǒng)一調(diào)度、指揮， 平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部 就班有節(jié)奏地進(jìn)行。5、其它保證措施5.1 做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛的精力，做 好疾病的防治工作。5.2 做好雨季、夜間施工的準(zhǔn)備工作的保證工作。5.3 搞好與業(yè)主、 監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，

12、 創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、 地利、人和的大施工環(huán)境， 保確工程沒(méi)有任何外來(lái)干擾，保證工程順利進(jìn)行6、建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)6.1 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)， 保證工序之間的銜接。6.2 選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng) 驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。6.3 嚴(yán)格按照已審定的施工組織設(shè)計(jì)施工， 利用新技術(shù)、新材料、 新工藝、新設(shè)備，提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進(jìn)度。6.4 加強(qiáng)物資保障工作， 在施工的各個(gè)階段， 備足備齊施工材料、 設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時(shí)供應(yīng)。配備充足的自備電源，確保場(chǎng) 區(qū)內(nèi)的施工排水和混凝土澆筑的順利施工。6.5 施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量

13、符合設(shè)計(jì)要求， 杜絕工程返工。7、施工進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。 在進(jìn)度 管理的過(guò)程中， 使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、 跟蹤計(jì)劃和分析計(jì) 劃。并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。7.1 確定進(jìn)度管理的目標(biāo) 以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo) 應(yīng)進(jìn)行分解。 可按單位工程分解為交工分目標(biāo)， 可按承包的專業(yè)或施 工階段分解為完工分目標(biāo)。體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。7.2 編制進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)考慮：所能得到的資源（包括人員、機(jī)械 設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期， 以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜

14、合確定。7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由 班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn) 行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖 上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、 完成日 期，記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況； 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工 程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度

15、對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料 和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析， 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 落實(shí)控制進(jìn)度 措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中， 確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況 時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù) 量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)； 由于工程變更引起資源需求的數(shù) 量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。7.4 進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行， 檢查下列內(nèi)容： 實(shí)際完 成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)

16、班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理 情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行 情況的綜合描述； 實(shí)際施工進(jìn)度圖； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原 因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。7.5 進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果 進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容： 施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間； 持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 必須具有行 之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站 的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、排水各專業(yè)班組的緊密配合， 是工期

17、保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先 進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、 工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。 資 金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力的 統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。第五章 施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工場(chǎng)地情況，做好平面布置，施工用水、臨時(shí)用電到 位。2、原材料準(zhǔn)備：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的花崗巖板、路緣石進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)合格后方可使用。 根據(jù)工程量提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃， 保證工程按 期完成?；◢弾r板、路緣石等分類分段堆放。3、技術(shù)準(zhǔn)備：由分管技術(shù)的副經(jīng)理劉本福組織，進(jìn)行技術(shù)交底。 交底分為三級(jí)，逐層交底，責(zé)任到人。4、組織相關(guān)人員對(duì)下承層

18、進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行人行 道的施工。5、施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)劃安排及時(shí)組織路緣石的進(jìn)場(chǎng)等 工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。6、石料必須質(zhì)地堅(jiān)硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風(fēng)化且未風(fēng)化、無(wú) 裂紋，抗壓強(qiáng)度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗(yàn)鑒定滿足要求，有石材試驗(yàn)報(bào)告單。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應(yīng)清除洗刷干凈后方準(zhǔn) 使用。二、資源配備計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃1.1 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、 工期和安全的要求， 各種測(cè)量檢測(cè)儀器 與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件。具體機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表一。各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備， 新舊程度必須滿足施工的需 求。在數(shù)量上要充足，不同種類

19、的儀器和機(jī)具要配置合理。 在施工高峰期， 一方面要考慮滿足數(shù)量的因素， 另一方面要考慮 有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。 如各種測(cè)量?jī)x 器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。 “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若 對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)， 精品工程是無(wú)從談起的。配置必要的維修工具， 在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的 保養(yǎng)和維修。1.2 配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素： 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。 使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù) 性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使

20、用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá) 到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施 工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì) 量，我公司在完成本項(xiàng)目中將采取以下措施3.1 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配 備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備， 以便于施工操作方便提高工作速 度。3.2 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度

21、變化 的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3.3 有限配備本項(xiàng)目施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可 代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。3.4 根據(jù)本項(xiàng)目體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特 點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以 保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、機(jī)械設(shè)備的管理4.1 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn) 場(chǎng)后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、 水電、機(jī)械棚或停機(jī)場(chǎng)等必備條件。4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志， 挖掘機(jī)作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域， 應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界限外

22、圍， 設(shè)置 圍棚和安全警示標(biāo)語(yǔ)。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。4.3 機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測(cè)儀表、 自動(dòng)報(bào)警器裝置完好齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排 除故障后方可使用。4.4 堅(jiān)持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實(shí)行交接班制度，度真填寫交接班記錄， 定期或不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查， 及時(shí)消除安 全隱患。4.5 機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過(guò)地市級(jí)以上培訓(xùn)取得上 崗證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員上機(jī)操作。4.6 操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī) 定，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶。4.7 認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，機(jī)械使用

23、的潤(rùn)滑油應(yīng)符合出廠 使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，并應(yīng)按時(shí)、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機(jī)械的完 好狀態(tài)。4.8 機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周圍 及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.1 勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本項(xiàng)目的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的， 具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì) 伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的 利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上 崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。1.2 人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工部署， 我公司

24、在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1）在我公司范圍內(nèi)，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們 專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放 在第一位。2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的 要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作， 并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 體系和管理保證制度。3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù) 備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項(xiàng) 必要措施。4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等， 以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)， 與其簽訂本項(xiàng) 目具體的施工協(xié)

25、議、 施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件， 明 確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足 本項(xiàng)目項(xiàng)目整體的要求。5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)， 將有關(guān)施工隊(duì)、 班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分段落、交叉施工做出詳細(xì) 安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系， 確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之 憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7）在本項(xiàng)目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部 及所屬施工人員取消節(jié)假日、

26、 休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法， 以確保施工工期。8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理， 凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù) 量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力安排保證措施2.1 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。 勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中， 對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行 計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督

27、、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān) 系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善 勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘 勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng) 定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌 握獎(jiǎng)懲制度。6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò) 程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力， 保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用， 并保證在節(jié)

28、假 日過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充， 避免勞動(dòng)力不足， 影響工程施工的現(xiàn)象。2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促 及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn) 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 加強(qiáng)職工的文化、 技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和 有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、本工程你投入的勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)備注I1技工202壯工403管理人員6三、

29、材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料計(jì)劃管理材料的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使 用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律， 具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需 求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng) 形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把 材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。1.1材料的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì) 劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。1）材料需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材 料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)

30、劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng) 計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需 用數(shù)量。2）材料申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后， 分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3）材料供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任 務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。 除包括供應(yīng)材料的品種、 規(guī)格、質(zhì)量、 數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。4）材料訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制 的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、 及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，

31、 技術(shù)資料或提供樣品。5）材料采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制 的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商 名稱及需用資金。6）編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管 理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平 衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制 協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。7）編制材料計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性 就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合 理。8）材料計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一 定的嚴(yán)肅性， 同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約

32、， 出現(xiàn)變化情 況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適 當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。9）編制材料計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān) 資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸 清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫(kù)存和使用情況等。10）市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道， 編制材料及 構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況， 市場(chǎng)供需緊張狀況， 是組織平衡 的重要內(nèi)容，不能忽視。1.2 影響材料計(jì)劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干 擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素1）施工

33、任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任 務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。 任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變 等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整， 否則就要影響材料及構(gòu)件 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì) 變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格， 必須及時(shí)采取措施， 進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及 構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的 正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下， 要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的 協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛

34、力，利用儲(chǔ)備庫(kù)存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。 利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)。 同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。1.3 正確修訂材料計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見(jiàn)的，正常的。材料及構(gòu) 件計(jì)劃的多變， 是由它本身的性質(zhì)所決定的。 計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不 可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面 廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也 使材料資源和需要發(fā)生變化。 這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的 變更。1）任務(wù)量變化： 任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一， 任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減 少，在編制材

35、料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)， 不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都 考慮在內(nèi)，只有待問(wèn)題出現(xiàn)后，通過(guò)調(diào)整原計(jì)劃來(lái)解決。2）設(shè)計(jì)變更 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃 需要材料出現(xiàn)多余， 就要減少需要； 或者根據(jù)用戶意見(jiàn)對(duì)原設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中， 編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料， 實(shí) 際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入， 調(diào)整材料計(jì)劃 完全有必要。1.4 工藝變動(dòng)設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更， 當(dāng)然需要的材料就不一樣。 設(shè)計(jì)未 變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來(lái)不 一樣，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。3.4 其它

36、原因 如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫(kù)存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等， 都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。2、材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理， 是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方向加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理， 是保證材料供應(yīng)， 促使施工順利進(jìn)行的先決 條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使 材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才 能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.1 材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì) 根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t， 運(yùn)用計(jì)劃、組織、 指揮、監(jiān)

37、督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、 最短的時(shí)間，最安全的措施。2.2 加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn) 場(chǎng)道路、 堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作， 會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸 計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、 接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)， 搞好裝卸配合， 使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。2.3 建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸 工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。3、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)， 最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng) 所。占建筑工程造價(jià) 70%左右的材料費(fèi)， 都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。 因此，施工現(xiàn)場(chǎng)

38、的材料與工具管理， 屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過(guò)程的 管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系， 是材料管理的出發(fā)點(diǎn) 和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞， 是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重 要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工 程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影 響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。3.1 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容1）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面 布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施 準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。

39、根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配 齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利 進(jìn)行。4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表 及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對(duì)憑證： 確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料， 凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬 于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收， 并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。 進(jìn)料憑證一 般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通 過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。 凡一般材料外觀檢 驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn) 記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙 及翻

40、樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢重量、檢尺的 方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄。驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收 手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際 收取數(shù)量開(kāi)寫收料單； 有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接 填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的， 如大堆材料， 則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、 驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證 或開(kāi)寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。3.2 現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法1）現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放 發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù) 書(shū)），根

41、據(jù)任務(wù)書(shū)上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并 且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成 品材料，凡屬于工程用料的必須以領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。 但在實(shí)際生 產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ?量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。 此時(shí)應(yīng)由施工員填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單， 并在 3 日內(nèi)補(bǔ)齊領(lǐng) 料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。2）材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。 施工 員在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)

42、料。材料員經(jīng)核定工程 量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。第三步班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用材料， 倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。 發(fā)料時(shí)應(yīng)以 領(lǐng)料單為依據(jù)， 限量發(fā)放，可直接記載在領(lǐng)料單上， 也可開(kāi)領(lǐng)料小票， 雙方簽字認(rèn)證。 若一次開(kāi)出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)， 應(yīng)在發(fā)放記錄 上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)， 應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng) 和材料部門主管人員說(shuō)明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單 不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料 單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方法在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中， 各種材料的發(fā)放程序基本上

43、是相同的， 而發(fā) 放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 要對(duì)在施工的工程概 況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合 施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定， 配備足夠的計(jì)量器具， 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。在材料發(fā)放過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料 的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放， 以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面 點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，

44、防止丟 失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3.3 現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理1）材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所， 是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要 條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要 求。2）材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)， 它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和 管理水平的重要依據(jù)。3）材料的驗(yàn)收 材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限， 防止進(jìn)料中的差 錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。4）驗(yàn)收工作步驟如下：到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。 證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來(lái)的質(zhì) 量證明書(shū)或合格

45、證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的 運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。數(shù)量檢驗(yàn)。全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量 方。抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材 料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多 的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部 分，一般抽查5%- 10%抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新 檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、力學(xué)性能方 面的要求，應(yīng)有合格證明書(shū)，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。問(wèn)題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差 錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄， 及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處

46、理； 有問(wèn)題的材料， 不驗(yàn)收， 不動(dòng)用，以備復(fù)核。入庫(kù)建檔。 驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳， 并分門別類建立質(zhì)量證明 檔案。第六章 主要施工方案總體施工流程：下承層準(zhǔn)備t路緣石安裝t墊層施工t花崗巖板鋪裝t驗(yàn)收。一、路緣石及花崗巖板安裝工程道路兩側(cè)的路緣石及人行道花崗巖板工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及 規(guī)范要求施工。 本項(xiàng)目所用路緣石及樹(shù)人行道板均為花崗巖材料， 幾 何尺寸要求均按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行加工。 汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后人工安裝， 我 單位擬在路面基層施工完成后路面面層施工前進(jìn)行路緣石施工。1、施工流程準(zhǔn)備工作T施工放樣T基礎(chǔ)處理T路緣石及花崗巖板安裝T灌 縫及養(yǎng)護(hù)2、準(zhǔn)備工作2.1 施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)劃

47、安排及時(shí)組織路緣石的進(jìn)場(chǎng)等 工作，以滿足工程的正常生產(chǎn)需要。2.2 石料必須質(zhì)地堅(jiān)硬，石質(zhì)均勻一致，不宜風(fēng)化且未風(fēng)化、無(wú) 裂紋，抗壓強(qiáng)度、耐久性、抗凍性等經(jīng)試驗(yàn)鑒定滿足要求，有石材試 驗(yàn)報(bào)告單。石料表面如有泥污、水銹或苔蘚，應(yīng)清除洗刷干凈后方準(zhǔn) 使用。3、施工放樣 安裝前安排測(cè)量人員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，用全站儀校核道路中線，測(cè)設(shè)安裝控制樁，將路緣石的位置準(zhǔn)確的放設(shè)出來(lái)，標(biāo)注明確。 用水準(zhǔn)儀放設(shè)高程。直線段樁距不大于 10m曲線段不大于5m路口 為 1-5m。4、基礎(chǔ)處理 基礎(chǔ)的處理宜與相應(yīng)的基層同步進(jìn)行。 基礎(chǔ)必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，基底必須密實(shí)。5、安裝5.1 安裝時(shí)應(yīng)以干硬砂漿鋪砌，砂漿要飽滿

48、、厚度均勻。5.2釘樁掛線后，沿基礎(chǔ)一側(cè)把路緣石依次排好。拌制3cm厚M10 干硬性水泥砂漿鋪底，按放線位置安裝路緣石及花崗巖板。5.3 先計(jì)算好每段路口路緣石塊數(shù)，路緣石及花崗巖板調(diào)整塊應(yīng) 用機(jī)械切割成型， 雨水口出的路緣石應(yīng)與雨水口配合施工。 相鄰路緣 石縫隙用8mn厚木條或塑料條控制，縫隙寬不應(yīng)大于 8mm5.4 保證路緣石及花崗巖板外觀線形流暢、美觀，砌筑應(yīng)穩(wěn)固、直線段順直、曲線段圓順、縫隙均勻。5.5 安裝的路緣石及花崗巖板要完整，對(duì)于表面損毀過(guò)大的不得 使用，外露面棱角損壞的不得使用，尺寸不合格的不得使用。5.6 路緣石及花崗巖板安裝完成后，及時(shí)回填夯打密實(shí)回填土。5.7 完成后對(duì)

49、污染的場(chǎng)地和路面進(jìn)行清理。6、勾縫及養(yǎng)護(hù)6.1宜采用M10水泥砂漿進(jìn)行勾縫，必須使用細(xì)砂制拌勾縫用的 水泥砂漿。勾縫前先將路緣石縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈， 并用水濕潤(rùn)， 然后用符合設(shè)計(jì)要求的水泥砂漿灌縫填充密實(shí)后勾平， 用彎面壓子壓 成凹形。用軟掃帚掃除多余灰漿，并應(yīng)適當(dāng)灑水養(yǎng)護(hù)。6.2 常溫養(yǎng)護(hù)不得少于 7d。二、水泥混凝土基層施工本項(xiàng)目人行道基層采用16cm厚C20水泥混凝土。人行道使用的 混凝土采用商品混凝土，嚴(yán)格按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)?；炷粱鶎邮┕ね瑫r(shí)使用平板振搗器和插入式振搗器， 采用人工 抹平，采用覆蓋毛氈養(yǎng)生。1 、施工準(zhǔn)備1.1 向監(jiān)理工程師及建設(shè)單位提交開(kāi)工報(bào)告。1.

50、2 報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)基層進(jìn)行中間驗(yàn)收， 檢驗(yàn)基層高程、 平整度、 寬度等主要指標(biāo)符合 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 的要求驗(yàn) 收合格后，才能進(jìn)行水泥混凝土基層的施工。1.3 材料準(zhǔn)備，混凝土拌和站準(zhǔn)備足量的材料， 并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格。 施工中使用的混凝土、 機(jī)具等應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn) 收合格。1.4 進(jìn)行配合比驗(yàn)證，合格后方可使用。1.5 人員準(zhǔn)備，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉操作程序及配合作業(yè)的注意事項(xiàng)。2、水泥混凝土墊層的施工方法2.1 水泥混凝土基層施工所使用的機(jī)械和設(shè)備：強(qiáng)制式混凝土攪 拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、平板振動(dòng)器、插入式振動(dòng)器、長(zhǎng)柄鐵抹板、鐵 抹子、切縫機(jī)等。2.2

51、測(cè)量放樣 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放出路中心及路邊線（或側(cè)面線），并檢查基層 標(biāo)高和路拱橫坡，在路中心線上除一般每20m設(shè)一中心樁外，還應(yīng)設(shè) 脹縫、縮縫、曲線起訖點(diǎn)和縱坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)等中心樁，并相應(yīng)在路邊各設(shè) 一對(duì)邊樁。根據(jù)放好的中心線及邊線， 在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工圖的混凝土分 塊線，要求分塊線距檢查井井蓋及其它公用事業(yè)檢查井蓋的邊線至少 1m 的距離，否則便要移動(dòng)分塊線的位置。在施工中測(cè)量放線經(jīng)常進(jìn) 行復(fù)核，包括在澆搗混凝土過(guò)程中要做到勤測(cè)、勤糾偏。2.3 安裝模板 模板為已安裝完成的路緣石及平緣石，不另行安裝。2.4 混凝土的攤鋪、振實(shí)1）混凝土攤鋪前檢查模板的位置、標(biāo)高、支撐牢固程度符合要 求，基層表面有無(wú)松

52、散現(xiàn)象，間距符合要求，綁扎牢固，運(yùn)輸路線平 整通暢，養(yǎng)生器材和防雨棚等的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位， 臨時(shí)排水設(shè)施落 實(shí)到位。2）混凝土入倉(cāng)后人工進(jìn)行大致攤鋪， 混凝土鋪筑到厚度一半后，先采用2.2kw3.0kw的平板式振動(dòng)器振搗一遍，然后加高鋪筑混凝 土到頂，等初步整平后，換用1.2kw1.5kw的平板式振動(dòng)器再振搗 一遍。振搗時(shí)振搗器沿縱向一行一行的由路邊向路中移動(dòng)， 每次移動(dòng) 平板時(shí)，前后位置的搭頭重疊面為20cm左右（約為1/3平板寬度）。 不得漏振。振動(dòng)器在每一位置的振動(dòng)時(shí)間為15s20s，不得過(guò)久， 以振至混凝土混和料泛漿，不明顯下降，不冒汽泡，表面均勻?yàn)槎取?然后用框架式混凝土路面整平機(jī)振

53、動(dòng)整平，整平機(jī)前進(jìn)速度嚴(yán)格控 制，保證平整度。2.5 收水抹面采用泥板反復(fù)多次左右來(lái)回并向下壓抹， 第一遍必須在平整完畢 的15分鐘后進(jìn)行，約經(jīng)過(guò)1015分鐘，第二次用大鐵抹拖抹，第三 遍用泥板仔細(xì)抹光， 當(dāng)混凝土處于初凝終止?fàn)顟B(tài)， 表面尚承濕潤(rùn)時(shí)進(jìn) 行第四遍，把混凝土表面砂漿進(jìn)一步擠壓緊密。2.6 養(yǎng)生1 ）用土工布覆蓋混凝土面，灑水濕潤(rùn)進(jìn)行養(yǎng)生，直至混凝土強(qiáng) 度達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度。2）氣溫較高時(shí)，養(yǎng)護(hù)不宜少于 14天，低溫時(shí)，養(yǎng)護(hù)期不宜少于 21 天。3）養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)封閉交通，不堆放重物。4）混凝土面板在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%以后，方可允許行人通行， 但不允許車輛通行。 在面層混凝土彎拉強(qiáng)度

54、未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度， 且填縫 完成前，不得開(kāi)放交通。2.7 切縫1 ）根據(jù)施工氣候情況要及時(shí)對(duì)混凝土基層進(jìn)行切縫處理，最遲 不超過(guò)24h。防止因溫差過(guò)大等原因產(chǎn)生裂縫。2）切縫時(shí)橫縫、縱縫要順直，縫寬及縫深符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）橫縫位置要準(zhǔn)確無(wú)誤。三、鋪裝工程新建人行道采用3cm厚M10干硬性水泥砂漿+5cm厚花崗巖。工藝流程：下承層準(zhǔn)備-測(cè)量放線-面層鋪設(shè)-平面、高程檢測(cè)-灌縫及養(yǎng)1、準(zhǔn)備下承層施工前現(xiàn)將基層清理干凈，并灑水濕潤(rùn)。2、測(cè)量放線 施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)的平面及高程，沿中線（或邊線）進(jìn)行測(cè)量放線，每5m-10m安裝一塊面板作為控制點(diǎn)，并建立方格網(wǎng)，以控制高 程及方向。按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核放線，

55、用施工線打方格，并以對(duì)角線檢驗(yàn)方正， 在樁橛上標(biāo)注該點(diǎn)面層設(shè)計(jì)高程。3、鋪設(shè)采用 1:3 水泥砂漿，攤鋪寬度應(yīng)大于板寬度的 50-100mm。在清理干凈的基層上灑水使之濕潤(rùn)，然后鋪砂漿，厚度30mm，用刮板找平，鋪砂漿應(yīng)隨砌板同時(shí)進(jìn)行。鋪砌花崗巖板，按樁橛高程，在方格內(nèi)由第一行板縱橫線繃緊， 按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌第一行樣板，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，依次照樣 板砌筑。直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)處延伸， 以保持縱縫直順。 曲線段板間可夾水泥 砂漿楔形縫成扇狀，也可按直線段順延鋪筑，然后在邊緣處用M10水 泥砂漿補(bǔ)齊并刻縫。砌筑時(shí)，板要輕放，用木錘或橡膠錘輕擊板的中心，但不得損傷 板的邊角。板如不平，應(yīng)拿起板平墊砂

56、漿重新鋪筑，不準(zhǔn)向板底塞灰 或支墊硬料，必須使板平鋪在滿實(shí)的砂漿上穩(wěn)定無(wú)動(dòng)搖， 無(wú)任何空隙。砂漿層不平時(shí)， 應(yīng)拿起面板重新用砂漿找平， 嚴(yán)禁填塞砂漿或支 墊碎板塊等。井室周邊、邊角及不合模數(shù)處，采取切割的方式。4、平面、高程檢測(cè)面層鋪好后， 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平面及高程檢測(cè)， 當(dāng)平面及高程超過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)返工處理。并檢查面板是否穩(wěn)固及表面平整度，發(fā)現(xiàn)有活動(dòng) 現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即修整。5、灌縫及養(yǎng)護(hù)面層鋪筑后， 經(jīng)檢查合格方可進(jìn)行灌縫。 用過(guò)篩干砂摻灰將板縫 灌滿，用鋼筋抹平；養(yǎng)生 3d 后方可通行。第七章 質(zhì)量保證措施一、組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施 工隊(duì)設(shè)立質(zhì)量管理小組，

57、 質(zhì)量小組決策所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題， 并展開(kāi)經(jīng) 常性的質(zhì)量教育工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單為下：組長(zhǎng)：李新剛副組長(zhǎng)：劉本福組員：楊文喆、王新鵬、楊道剛、王廷華二、內(nèi)部自檢機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理， 并負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的工程報(bào)檢工作。 施工隊(duì)設(shè)立兼職質(zhì)檢員， 負(fù)責(zé)本施工 隊(duì)的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員，均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。三、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)工程項(xiàng)目的管理要求，確定質(zhì)量目標(biāo)位優(yōu)良，并將此目標(biāo)分 解落實(shí)到具體人員的工作中， 建立一定的獎(jiǎng)罰制度， 從而保證質(zhì)量目 標(biāo)的貫徹實(shí)施。四、加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定的頻率、檢查方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。五、質(zhì)量分析會(huì)制度在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動(dòng)情 況、存在的問(wèn)題，有項(xiàng)目經(jīng)理部總工召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量 分析，找出原因，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量管理1、施工方案必須經(jīng)過(guò)審批，上報(bào)監(jiān)理同意后方可施工；施工中 必須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。2、進(jìn)行詳細(xì)