東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績效考核方案尚可

1、袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆

2、羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇

3、羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅

4、羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅

5、肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆

6、肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄

7、蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄

8、螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊

9、螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃

10、袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄

11、衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂

12、袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂

13、羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃

14、羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁

15、罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁

16、肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂

17、蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀

18、蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀

19、螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁

20、螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿

21、袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肅莈裊螄羋芄蒂袇肁膀蒁罿芆蕿蒀蝿聿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅蒆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄蝕羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀袈艿膂蠆羈肂蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂

22、蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂

23、蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀

24、薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁

25、薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂

26、蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀

27、蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀

28、芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁

29、莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿

30、莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇莄芄螇螃莃莆薀肂莂蒈螅肈莂蟻薈羄莁莀襖袀莀蒃蚇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀蕆莇袀袆肄葿蚃螂肅薁衿膁肂莁蟻肇肁蒃羇羃肀薆螀衿肀蚈薃膈聿莈螈肄膈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螁膅蒄螅膀膄薇蚇肆膄蠆袃羂膃莈蚆袈膂蒁袁螄芁薃蚄肅芀芃衿罿艿蒞螞裊羋薇羈袁羋蝕螁腿芇荿薃肅 東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績效考核方案 東方公司自1998年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，自我積累，不斷完善 ”的經(jīng)營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得更大的發(fā)

31、展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為此，公司決定實(shí)施目標(biāo)管理，建立績效考核體系，并以此為依據(jù)，建立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制。第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn) 1.1.1目標(biāo)管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。這種制度可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作

32、為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。由于這種管理制度在美國應(yīng)用得非常廣泛，而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。1.1.2東方公司實(shí)施目標(biāo)管理就是要使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。通過確定出總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)展開，通過上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門、各車間直至每個(gè)員工的目標(biāo)；用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)“目標(biāo)手段”鏈。1.1.3東方公司相信，員工是愿意負(fù)責(zé)的，是愿意在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的；如果我們控制的對(duì)象是一個(gè)社會(huì)組織中的“人

33、”，則我們應(yīng)“控制”的必須是行為的動(dòng)機(jī)，而不應(yīng)當(dāng)是行為本身，也就是說必須以對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制。目標(biāo)管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了。 1.1.4 東方公司認(rèn)為，公司的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著公司最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，各部門、各級(jí)各類人員都要為公司房地產(chǎn)商品價(jià)值的增值承擔(dān)他們的那一部分責(zé)任。公司希望通過推行目標(biāo)管理促使權(quán)力下放，有助于在保持有效控制的前提下，形成共擔(dān)責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的局面，并努力把局面搞得更有生氣一些。 1.1.5東

34、方公司的目標(biāo)管理注重成果第一。通過實(shí)行目標(biāo)管理使公司有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到了很好的作用。1.1.6 東方公司把目標(biāo)管理同績效考核相結(jié)合。公司注重過程，更注重結(jié)果，通過加強(qiáng)績效考核，檢查目標(biāo)實(shí)施的情況，把目標(biāo)實(shí)施情況和績效考核的結(jié)果同薪酬掛鉤，作為兌現(xiàn)員工報(bào)酬的依據(jù)。1.2 東方公司的目標(biāo)管理過程1.2.1建立一套完整的目標(biāo)體系。實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作總是從企業(yè)的最高主管部門開始的，

35、然后由上而下地逐級(jí)確定目標(biāo)。上下級(jí)的目標(biāo)之間通常是一種“目的手段”的關(guān)系；某一級(jí)的目標(biāo)，需要用一定的手段來實(shí)現(xiàn)，這些手段就成為下一級(jí)的次目標(biāo)，按級(jí)順推下去，直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo)，從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。1.2.2制定目標(biāo)。制定目標(biāo)的工作如同所有其他計(jì)劃工作一樣，需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級(jí)主管人員會(huì)制定出合理的目標(biāo)來。此外，制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商的方式，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)下級(jí)主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標(biāo)，然后由上級(jí)批準(zhǔn)。1.2.3組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控

36、制。如果在明確了目標(biāo)之后，作為上級(jí)主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標(biāo)管理的主旨，不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然，這并不是說，上級(jí)在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級(jí)的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。1.2.4檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進(jìn)行檢查，檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責(zé)成專門的部門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對(duì)于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。經(jīng)過評(píng)價(jià)，使得目標(biāo)管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。 上述過程詳見下圖：設(shè)定部門目標(biāo)方針活用于事業(yè)策略與計(jì)劃人力資訊系統(tǒng)明示公司目標(biāo)方針設(shè)定個(gè)

37、人目標(biāo)業(yè)務(wù)的執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)人力考核第一次評(píng)定人力考核第二次評(píng)定綜合調(diào)整考核的最終決定活用記錄人事資訊系統(tǒng)整理謀求計(jì)劃的長期性面談設(shè)定期間內(nèi).上司的指導(dǎo)對(duì)結(jié)果的 管理督導(dǎo)人員 上級(jí)管理者 結(jié)果的回饋 提薪 應(yīng)達(dá)成的.查核 自我評(píng)價(jià) 第一次評(píng)價(jià) 第二次評(píng)價(jià) 晉升 業(yè)務(wù)目標(biāo) .本人的自我 業(yè)績 獎(jiǎng)金 職務(wù)執(zhí)行 控制 職務(wù)執(zhí)行 適當(dāng)配置 能力 態(tài)度 培育計(jì)劃 能力 協(xié)議的人力考核系統(tǒng) 考評(píng)者與被考評(píng)者面談、給予指導(dǎo)、建議業(yè)務(wù)上所發(fā)生問題的處理 必要的指導(dǎo)、援助 結(jié)果的回饋商洽下的目標(biāo)東方公司績效考評(píng)系統(tǒng)2.東方公司的總體發(fā)展目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)2.1 總體發(fā)展目標(biāo) 以提高社會(huì)的生活品質(zhì)和居住質(zhì)量為己任，牢固樹

38、立“以人為本”的經(jīng)營理念，把顧客滿意度和員工滿意度作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的市場調(diào)查系統(tǒng)，不斷提升及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足有效物業(yè)需求的能力，培養(yǎng)一支專業(yè)化、職業(yè)化、訓(xùn)練有素、不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出深深契合于人的生命本質(zhì)、家庭的天倫本質(zhì)、環(huán)境的自然本質(zhì)、建筑的生活本質(zhì)的“明星”樓盤，樹立受消費(fèi)者尊重的公司品牌和良好的公眾形象，并實(shí)現(xiàn)公司品牌與品質(zhì)、品牌與品級(jí)、品牌與品位、品牌與品德的完美統(tǒng)一。2.2 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2.2.1根據(jù)上述總體發(fā)展目標(biāo),確定衡量我公司績效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為：1、獲利能力凈利潤銷售利潤經(jīng)營貢獻(xiàn)率投資回報(bào)率2、成本水平經(jīng)營成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用費(fèi)用分?jǐn)?3、市場占有情況銷

39、售量銷售額銷售進(jìn)度完成率市場占有率物業(yè)種類應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率每位員工的促銷量4、財(cái)務(wù)狀況營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)保值增值率5、創(chuàng)新能力開發(fā)新產(chǎn)品提供新服務(wù)應(yīng)用新技術(shù)、新材料6、社會(huì)責(zé)任履行情況 社會(huì)捐贈(zèng)支持社會(huì)福利7、核心競爭力 個(gè)性化需求的準(zhǔn)確把握能力對(duì)個(gè)性化住宅基本功能需求變化的把握能力對(duì)個(gè)性化居住相關(guān)精神文化需求的把握能力運(yùn)用現(xiàn)代手段更快更直接地把握客戶需求能力準(zhǔn)確把握群體市場，對(duì)房地產(chǎn)市場變化趨勢的快速反應(yīng)能力市場變化趨勢的判斷能力結(jié)合供求多要素的決策能力運(yùn)用各種資源快速實(shí)施能力量身定造高附加值產(chǎn)品的能力多樣化產(chǎn)品的研究開發(fā)能力從“家”到居住系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力新材料、新技術(shù)、新工藝

40、應(yīng)用能力及成本控制能力提供個(gè)性化服務(wù)及全程服務(wù)能力現(xiàn)代營銷手段的運(yùn)用能力情景營銷（開盤儀式、業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、封頂?shù)涠Y、現(xiàn)場銷售）鏈?zhǔn)綘I銷網(wǎng)絡(luò)全息營銷2.2.2 東方公司各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)（1）生產(chǎn)目標(biāo) 開工面積：復(fù)工面積：竣工交用面積：完成投資指標(biāo)：（2）產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)房屋的種類、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、層高、戶室比：附屬工程及配套工程的數(shù)量及比例：新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的采用：（3）質(zhì)量目標(biāo) 工程合格率： 優(yōu)質(zhì)品率：（4）利潤目標(biāo) 投資節(jié)約率： 管理費(fèi)節(jié)約率：（5）工期目標(biāo) 小區(qū)建設(shè)周期： 竣工交用率；（6）信譽(yù)目標(biāo) 合同履約率： 優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品：（7）發(fā)展目標(biāo) 生產(chǎn)增長： 贏利增長： 人員增加： 智力開

41、發(fā)： 競爭能力增強(qiáng)：2.3 東方公司中長期與年度發(fā)展計(jì)劃2.3.1根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)與績效考核指標(biāo)體系，確立公司的中長期計(jì)劃為：（1） 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的方位、區(qū)域、規(guī)模、數(shù)量及進(jìn)度計(jì)劃：（2） 土地及房屋市場經(jīng)營計(jì)劃（3） 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)安排：（4） 征地拆遷安置計(jì)劃：（5） 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建筑安裝工程紀(jì)實(shí)正、公用設(shè)施安排計(jì)劃：（6） 開發(fā)建設(shè)投資計(jì)劃：（7） 技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員的配備計(jì)劃：（8） 員工培訓(xùn)計(jì)劃：（9） 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃：（10） 房屋管理及住宅區(qū)管理計(jì)劃：2.3.2 公司年度綜合發(fā)展計(jì)劃(1) 工程項(xiàng)目競標(biāo)計(jì)劃：(2) 工程項(xiàng)目經(jīng)營和決策計(jì)劃：(3) 商住樓開發(fā)建設(shè)計(jì)劃

42、：(4) 房屋維修改造計(jì)劃：(5) 委托或代辦工程計(jì)劃：(6) 征地、拆遷計(jì)劃：(7) 規(guī)劃設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：(8) 材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：(9) 資金儲(chǔ)備、收支、籌措計(jì)劃：(10) 整體經(jīng)營、具體銷售和促銷計(jì)劃：(11) 資本運(yùn)營和成本降低計(jì)劃：(12) 人才成本和人力資本投資計(jì)劃：(13) 技術(shù)協(xié)作計(jì)劃：(14) 設(shè)備購置、維修及成本經(jīng)營計(jì)劃：(15) 閑置資源的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃：(16) 其他計(jì)劃：3.東方公司各部門工作職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)3.1 開發(fā)部：工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、 市場調(diào)研與定位2、 開發(fā)計(jì)劃與策劃3、 項(xiàng)目可行性論證4、 概念設(shè)計(jì)5、 規(guī)劃布局6、 手續(xù)辦理1、 準(zhǔn)確把握和了解國家、地區(qū)經(jīng)

43、濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢，包括近幾年各類房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完成投資額、竣工面積、施工面積、新開工面積、銷售面積、銷售價(jià)格、空置面積、市場變化情況，以至今后幾年對(duì)各類物業(yè)潛在需求與有效需求的分析，銀行開展住房抵押貸款情況的力度和發(fā)展趨勢等；了解了解房地產(chǎn)政策法規(guī)和政府有關(guān)措施，包括土地使用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置、開發(fā)管理、建筑施工、銷售、稅收、物業(yè)管理等方面的法規(guī)以及政府領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，新的政策措施、工作部署等。近期出臺(tái)的關(guān)于住房制度改革、藍(lán)印戶口制度，尤其對(duì)商品房預(yù)售條例等規(guī)定、政府對(duì)銷售“放心房”的要求等等；對(duì)項(xiàng)目周邊居民及同類項(xiàng)目的深入了解，包括項(xiàng)目周圍居民的住房現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、文化程度、收

44、入情況、購房能力、住房需求、購房動(dòng)機(jī)及對(duì)未來住房的期望，可接受的價(jià)格，對(duì)付款方式、套型面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、居民環(huán)境和設(shè)施配套等；同類樓盤所處位置、銷售面積、銷售價(jià)格、銷售手法（包括宣傳口號(hào)、賣點(diǎn)和宣傳媒體等）、銷售進(jìn)度、付款方式、購房對(duì)象及樓盤設(shè)計(jì)造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施和環(huán)境美化綠化等，同時(shí)還要盡可能了解樓盤的施工進(jìn)度、資金到位情況和物業(yè)管理情況等；建立能夠?qū)ν饨缱鞒鲮`敏反映的市場調(diào)研系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的物業(yè)需求；2、 合理制定公司開發(fā)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，保證計(jì)劃的科學(xué)性、可行性；3、 掌握了解并有效運(yùn)用各種策劃方法和手段，包括主題策劃、公關(guān)策劃、自然環(huán)境策劃、人文活動(dòng)策劃、建筑設(shè)計(jì)策劃、商

45、業(yè)功能策劃、銷售推廣策劃、樓盤形象策劃等有關(guān)戰(zhàn)略策劃、全程策劃、品牌策劃、投資策劃、實(shí)戰(zhàn)策劃的技巧與方法；4、 為公司提供有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的地段、環(huán)境（地理環(huán)境、人文環(huán)境）、配套、外觀、質(zhì)量、戶型、工期、價(jià)值等方面的有效決策的可行性研究報(bào)告；5、 熟悉政府及有關(guān)部門包括規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位、國土城建等大管部門、公用事業(yè)部門的辦事程序，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；6、 提出總體布局合理、綠化環(huán)境系統(tǒng)完善、配套齊全、建筑風(fēng)格色彩獨(dú)特、套型功能布置合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。3.2 工程部：工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、 編制工程施工組織總設(shè)計(jì)；2、 組織工程招標(biāo)發(fā)包；3、 項(xiàng)目的工程技術(shù)管理；4、 項(xiàng)目的工程現(xiàn)場管理；5、 工

46、程質(zhì)量監(jiān)督管理；6、 組織調(diào)度，協(xié)調(diào)橫向個(gè)部門的關(guān)系1、 編制工程施工組織設(shè)計(jì)符合基本建設(shè)程序和施工程序，統(tǒng)籌安排，建設(shè)配套，確保工程質(zhì)量和工期，節(jié)省投資，施工材料堆放布置合理，綜合平衡投資、材料和設(shè)備；2、 施工單位報(bào)價(jià)合理，工期合理，質(zhì)量保證，信譽(yù)可靠；3、 施工圖紙收、發(fā)、登記、回收管理有序，保密到位，施工圖審學(xué)認(rèn)真細(xì)致，建立健全設(shè)計(jì)交底制度、原材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)復(fù)核制、全面質(zhì)量管理制度、工程日志，開發(fā)項(xiàng)目資料與檔案完整、齊全、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、真實(shí)；4、 項(xiàng)目開工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和其他準(zhǔn)備充分合理，現(xiàn)場管理有序（及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場進(jìn)展情況，組織好項(xiàng)目實(shí)施，辦理好工程

47、價(jià)款撥付與工程決算，現(xiàn)場應(yīng)急處理得當(dāng)，工程驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；5、 工程質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格有力，制度健全，人員責(zé)任制落實(shí)，辦法得當(dāng)，把關(guān)認(rèn)真。3.3 財(cái)務(wù)部：工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、 融資2、 編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（流動(dòng)資金計(jì)劃、公司經(jīng)營管理費(fèi)支出計(jì)劃、利潤計(jì)劃）和年度財(cái)務(wù)決算（資金平衡表、利潤表、成本表、管理表、資金表）；3、 固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金管理4、 成本核算與管理5、 資本經(jīng)營（1）了解、研究、參與外部資本市場和經(jīng)營市場；（2）了解、掌握、調(diào)控企業(yè)內(nèi)部成本經(jīng)營，包括土地、材料、人工、技術(shù)、設(shè)備、拆遷、施工管理的市場狀況和基本行情；（3）結(jié)合項(xiàng)目、工程、技術(shù)、材料、人力等資源運(yùn)做進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)研究、指導(dǎo)

48、、督促和管理；（4）參與計(jì)劃制定、項(xiàng)目工程管理和總體經(jīng)營決策；（5）計(jì)劃執(zhí)行狀況的財(cái)務(wù)評(píng)估和經(jīng)營指導(dǎo)6、作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、成本控制、核算、分析、考核與審計(jì)1、 健全房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；2、 完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作（建立健全各項(xiàng)原始記錄的管理制度、關(guān)于資金財(cái)產(chǎn)物質(zhì)等計(jì)量檢驗(yàn)審核制度、定額管理制度、財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度、財(cái)務(wù)管理權(quán)限制度）；3、 執(zhí)行開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格；4、 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性（中長期財(cái)務(wù)管理目的明確、財(cái)務(wù)管理的整體性、層次性和支持性、連續(xù)性）、平衡性（數(shù)量和時(shí)間的動(dòng)態(tài)平衡、收支的發(fā)展性動(dòng)態(tài)平衡）、彈性（促進(jìn)企業(yè)總體和具體經(jīng)營發(fā)展、提供開發(fā)的回旋余地、適應(yīng)環(huán)境的能力提高、預(yù)

49、防未來風(fēng)險(xiǎn)、保證經(jīng)營穩(wěn)定有序）、比例（適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營市場規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展）、優(yōu)化（多種方案的最優(yōu)選擇、經(jīng)濟(jì)要素的最優(yōu)比例）；3.4銷售部：工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、 樓盤銷售2、 客戶接待3、 客戶信息系統(tǒng)建立4、 掌握市場動(dòng)態(tài)、消費(fèi)需求5、 物業(yè)管理6、 廣告、人員推廣7、 銷售渠道建立8、 辦理各種手續(xù)9、售后服務(wù)1、 銷售網(wǎng)絡(luò)完善2、 廣告促銷力度大3、 樣板樓、售樓處有吸引力4、 完善的客戶信息系統(tǒng)5、 銷售人員真實(shí)詳盡的介紹6、 辦理有關(guān)手續(xù)及時(shí)7、 物業(yè)管理服務(wù)周到、反應(yīng)快速8、 售后服務(wù)完善9、 掌握公司的背景、公司目標(biāo)；掌握樓盤規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件；熟悉物業(yè)周邊環(huán)境、公共

50、設(shè)施、交通條件；了解該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃；熟知本項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)；了解競爭對(duì)手的情況；學(xué)習(xí)國家及地區(qū)相關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)、稅費(fèi)規(guī)定、銀行按揭常識(shí)；掌握房地產(chǎn)的基礎(chǔ)術(shù)語、建筑常識(shí)；具備心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，了解和掌握消費(fèi)者心理；明確銷售人員行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程。3.5 拆遷辦：工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)用地范圍，辦理征地范圍內(nèi)的戶口凍結(jié)，有效控制管理已征用地；2、研究拆遷地段的居民安置，制定拆遷計(jì)劃，動(dòng)員居民有計(jì)劃地拆遷，組織拆房公司拆除舊房；3、處理土地補(bǔ)償、舊房收購、安置補(bǔ)助等經(jīng)濟(jì)結(jié)算，辦理居民、單位、各種管線的拆遷補(bǔ)償；4、建立土地檔案、帳目，核算土地開發(fā)成本，進(jìn)行土地開發(fā)經(jīng)濟(jì)分析；5、處理

51、違章占地，經(jīng)濟(jì)糾紛和“釘子戶”問題，保證拆遷安置工作順利進(jìn)行。1、 熟練掌握有關(guān)征地、拆遷、安置的法規(guī)和政策，依法行事；2、 正確處理好各方利益，講究方式方法，處理問題有利、有理、有節(jié)；3、 研究拆遷戶心理和行為，認(rèn)真細(xì)致做好疏導(dǎo)工作、說服工作；4、 準(zhǔn)確計(jì)算各種征地費(fèi)用，包括土地補(bǔ)償費(fèi)、土地投資補(bǔ)償、安置補(bǔ)助費(fèi)、征地管理費(fèi)、稅費(fèi)；3.6 行政人事辦公室工作職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、 文秘2、 辦公用品的采購、辦公設(shè)備的維護(hù)3、 接待4、 檔案管理5、 車輛管理6、 會(huì)議管理7、 勤務(wù)管理8、 圖書、資料管理9、 郵件、 、 管理10、工作分析、職位說明11、人員招聘、錄用12、員工培訓(xùn)13、績效管理14、薪酬管理15、組織設(shè)計(jì)、組織效能提高16、根據(jù)公司發(fā)展需要，起草擬訂各項(xiàng)規(guī)章及管理制度1、 職員錄用有計(jì)劃性2、 人員培訓(xùn)效果好，員工教育實(shí)施力度大3、 人力資源開發(fā)成效大4、 人員適材適所5、文件的管理萬全6、就業(yè)規(guī)則適當(dāng)7、各種制度完善妥當(dāng)8、各類活動(dòng)的實(shí)施效果好，企業(yè)文化建設(shè)有