


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、研發(fā)部年終工作總結(jié)自2010年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,以及各部門的配合下,統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī) 范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取,為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而 努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績?,F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下:一:新產(chǎn)品完成情況1:XX燈:總面增加估計報告?zhèn)浒柑?,如果有備案號填寫備案號?如果沒有備案號填寫無備案號原因。12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時候如果有報批明細的項目關(guān)聯(lián)bpxm_guid,如果沒有明細的項目關(guān)聯(lián) bp_guid。13
2、)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。3、其他地籍修改1)柘榮地籍修改。2)連江地籍修改。、2015年工作計劃1. 工作計劃1)維護與更新A系統(tǒng)2)進行C系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)3)維護B網(wǎng),根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改4)按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求2. 學習計劃1)對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行研究,方便二次開發(fā)。2)加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究,主要包括減少代碼耦合,功能互不影響,多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等。3)研究新框架,多看技術(shù)方面書籍。三、意見與建議1. 針對公司的建議1)厘清部門職責。在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責不明確。耦合度較高。如A系統(tǒng)開發(fā)過程中,經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題, 無法
3、得到數(shù)據(jù) 部門的及時反饋,時間較急,只好自己研究解決。希望專事專人 管。2)良好與健全的績效考核??冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理, 而不是僅僅對結(jié)果的考核。 它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工 實現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。無論 是對企業(yè)或是員工個人,績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和 全面的評價,便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié), 便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求 的差距,便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢, 符合時代前進的步伐, 與時俱進,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得 企業(yè)激勵機制得到充分運用, 有利
4、于企業(yè)的健康發(fā)展; 同時對員 工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展,望公司慎重考慮與制定。2. 針對部門的建議1) 未來IT行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng),國土行業(yè)也不例外。國 土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動手機(Android,IOS),本人設(shè)想,以后國土部分外出實 地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報,防止下次再過來監(jiān)察時,宗地人掩蓋等行為 導(dǎo)致無據(jù)可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能 重視An droid與IOS的開發(fā),為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯 實的技
5、術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動端小組,本人愿意進行學習與開發(fā)。2) 培訓(xùn)到位。不是每個人都是咼手與大牛,特別是業(yè)務(wù)流程方 面,無論研發(fā)還是測試。都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性PPT是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。 希望由專門開發(fā) 或?qū)iT實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總 與總結(jié),并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處,首先 可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的,要先解決或測試,同時也知道對其他的功能是否有影響; 其次對培訓(xùn)人 來說,是一個鍛煉口才的機會, 從能想到會講對個人的進步不是 一點兩點可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求, 都是
6、 有極好的幫助。3)總公司的配合。在維護 B網(wǎng)的過程中,遇到不少問題。有些 問題是自己瞎折騰解決,但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生??偣緦iT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指 點是相當重要的,可能由于他們的工作比較繁重, 有時無法及時 響應(yīng)。只好一直煩他們,自己都不好意思啦。4)美工。無論大到界面設(shè)計,小到一個圖標的改動,僅僅靠研發(fā)人員來找素材,進行修改,感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看,但客戶 卻覺得不協(xié)調(diào),不美觀。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比較繁 重,時常加班加點,無常面對面進行樣式討論,經(jīng)常返工,首先 耽誤時間,其次客戶反饋的問題無法及時更正。四、結(jié)束語隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善,特別是國家對不
7、動產(chǎn)登記的實施,對公司來說是一個好的契機。因此,2015年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份,只要抓住機會,全公司上下一條心, 扎實做好客戶要求,努力提升業(yè)績,公司的前途將一片光明,未 來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的!最后要感謝A經(jīng)理,在遇到難題時總是細心教導(dǎo),耐心指點。感 謝公司C總經(jīng)理,在他的傳授下無論是工作還是生活, 對以后工 作生活都大有幫助。希望公司越來越好,2015年再創(chuàng)輝煌!篇三:【最全最詳細】研發(fā)部 2015年終工作總結(jié) 范文 研發(fā)部年終工作總結(jié)時光荏苒,20xx離我們而去了。(我們活過了 20xx,經(jīng)歷過瑪雅 傳說的世紀末日迎來了 “新紀元”。)回首過去一年當中的工作, 有酸有
8、甜、有淚有喜、有對有錯 在20xx年度工作上雖然 算不上有什么豐功偉績,但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成 的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、 為公司貢獻出自己那一份綿 薄之力,在工作上我對自己的要求比較高,一定要做到令自己滿意的程度,今后的工作里我都會一直這樣要求自己。一、工作情況具體到日常的工作,主要是兩部分:1、專題:公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。2、企業(yè)站:日常的維護、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表 格中,然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講,這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格,今年6、7月份由我在記錄。里面的
9、數(shù)量可能有誤差,會有漏記的可能)通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,考慮到記錄中存在的誤差,實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,除了個別項目有特殊情況外。二、我對工作的看法1、快樂的工作自從被分配維護和建設(shè)企業(yè)站、 專題這項任務(wù)以來,一眨眼有一 年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作, 具體數(shù)量自己 也記不清楚,很多很多吧!?在這段時間里我學到很多知識、增長 了不少見識,最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法 和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學習到的知識對我的工作幫助很 大,這是無法從書本上學到的一筆財富 !說回“快樂的工作”這個話題上面來,以前我認為要達到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài),現(xiàn)在我想補充一下,光有良好的心態(tài)還是不夠的,還需要你對未來目標的追求和對生活的信 仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定;執(zhí)著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。 在我看來,心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三 個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,但是工作還得繼續(xù),只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉 快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的, 在程序和設(shè)計這些方向的 路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 膜處理設(shè)備公司企業(yè)績效管理
- 海洋經(jīng)濟空間布局調(diào)整
- 老年骨折的護理課件
- 老年肺炎病人護理課件
- 海洋經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 老年人健康講座全套課件
- 2025年班輪運輸行業(yè)市場調(diào)研報告
- 場地擴建“白名單”貸款項目進度監(jiān)管合同
- 老屋說課課件
- 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用財務(wù)合同備案指南
- 2025年河北張家口市事業(yè)單位公開招聘工作人員541名筆試備考試題及答案解析
- 公司管培生管理制度
- 醫(yī)藥學基礎(chǔ)知識復(fù)習題
- 核心素養(yǎng)導(dǎo)向的課堂教學-余文森
- 2025病歷書寫規(guī)范
- 課題申報書:人工智能賦能高校教育教學應(yīng)用研究
- 發(fā)熱電纜采暖系統(tǒng)工程安裝施工手冊
- 2025年天津市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)公需課答案
- 《公路運營領(lǐng)域重大事故隱患判定標準》知識培訓(xùn)
- 科技賦能下的企業(yè)巡察模式變革
- 學習通《科研誠信與學術(shù)規(guī)范》課后及考試答案
評論
0/150
提交評論