XX公司風(fēng)險控制管理工作總結(jié)范文

1、XX公司風(fēng)險控制管理工作總結(jié)當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高， 連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風(fēng)險管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面，風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。為落實XX對XX公司下達的試點工作要求，提高 XX公司風(fēng)險防 范和管理能力，XX年XX月XX日上午我們在XX召開了XX公司全面 風(fēng)險管理暨內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動大會，就此XX公司風(fēng)險控制管理 工作拉開序幕。現(xiàn)將風(fēng)險控制管理工作的情況匯報如下：一、嚴(yán)

2、格組織領(lǐng)導(dǎo)，制定正確發(fā)展方向。 XX年XX月XX日，公 司下發(fā)關(guān)于落實XX公司全面風(fēng)險管理工作的通知，要求深入落實 XX公司關(guān)于建立健全全面風(fēng)險管理組織體系的通知，建立了以XX 規(guī)范性文件為方向標(biāo)，以 XX公司全面風(fēng)險管理辦公室為核心，以各 部門和各分子公司為基礎(chǔ)，以全體風(fēng)險控制專員為骨干的工作體系。積極應(yīng)對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)圍繞工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，保證了重大經(jīng)營活動符合 XX的政策要求。我們根據(jù)相關(guān)要求， 建立風(fēng)險管理的三道防線：各職能部門和各單位為第一道防線；風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理辦公室為第二道防線；內(nèi)部

3、審計部門和XX 公司審計委員會為第三道防線。為了將風(fēng)險管理工作流程落到實處，有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險，XX 公司還與各單位簽訂風(fēng)險管理責(zé)任書，明確XX公司和各單位的風(fēng)險管理主體責(zé)任， 制訂各單位 的風(fēng)險管理責(zé)任指標(biāo)、相應(yīng)的考核及獎懲辦法，由 XX公司風(fēng)險控制 辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并組織風(fēng)險管理考核評價工作。二、抓住風(fēng)險識別，努力提高風(fēng)險識別能力。一是制定和完善了全面風(fēng)險管理實施辦法，細(xì)化了風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)，使風(fēng)險識別更具操作性， 減少了風(fēng)險分類的人為誤差。二是加強了風(fēng)險識別能力的培訓(xùn)，對公司XX以上人員進行風(fēng)險管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，有效的提高了管理人員的風(fēng)險識別能力。三是各職能部門和各單位設(shè)立風(fēng)險控制專

4、員，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的推進和日常工作。 三、抓住風(fēng)險量化，按時保質(zhì)完成風(fēng)險點歸屬分類工作。在全面風(fēng)險管理實施辦法下發(fā)的第一時間里，我們打破常規(guī)，加強計劃，提高效率，按照風(fēng)險管理辦公室的統(tǒng)一部署，組織實施了風(fēng)險點的分類工作，協(xié)調(diào)風(fēng)險點的歸屬問題，確保了分類工作的有序開展，較好的完成了前期的準(zhǔn)備工作。根據(jù)風(fēng)險管理總體安排，現(xiàn)階段的主要工作是在XX公司范圍內(nèi)全面開展風(fēng)險管理，重點推進 XX XX建設(shè)及XX 三大領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作。并按計劃制定了完成時間，除特別注明外，本階段實施安排的啟動時間為 XX年XX月，完成時間為XX年 XX 月，只標(biāo)注啟動時間的根據(jù)實際情況推進。此階段工作主要包含兩部分內(nèi)容：

5、1、對風(fēng)險評估所識別的風(fēng)險點，制訂相應(yīng)的風(fēng)險與內(nèi)控管理改進措施，并安排實施；2、對XX XX及XX三大領(lǐng)域單獨制 訂實施辦法并組織實施。四、抓住風(fēng)險監(jiān)測，堅持適時、動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險點的歸屬變化。首先我們建立了風(fēng)險管理進度月報分析制度，通過按月對各單位、部門風(fēng)險管理工作報表的統(tǒng)計分析，全面實施已識別風(fēng)險點的內(nèi)控完善計劃，重點推進XX XX XX三大領(lǐng)域風(fēng)險管理的落實。特別是對接近完成時間節(jié)點的風(fēng)險點的完成情況更是實時監(jiān)測，隨時掌握進度變化，為風(fēng)險防范提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。其次， 對于風(fēng)險點的職能歸屬發(fā)生變化的情況進行跟蹤落實，確保風(fēng)險防范工作落到實處。還有每個風(fēng)險點由專門的職能單位或部門牽頭，涉及到

6、的單位配合，形成合力，更好的完善風(fēng)險管理工作。5、 抓住風(fēng)險控制, 強化風(fēng)險管理的制度防范。今年以來 , 我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了 XX管理綜合考核辦法、關(guān)于做好XX應(yīng)對工 作的通知、關(guān)于XX調(diào)查結(jié)果的通知、關(guān)于開展XX專項活動的通 知 等與風(fēng)險管理相關(guān)的規(guī)章制度，分別從緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務(wù)流程、三大領(lǐng)域風(fēng)險點改善措施的要求，充分考慮待建立、完善的各種機制及用以規(guī)范流程的表單入手。并將三大領(lǐng)域分解為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、財務(wù)流程、采購與成本流程、安全管理流程、經(jīng)營管理流程、投資領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、法律事務(wù)領(lǐng)域等XX 分項逐一細(xì)化，努力做到用完善的制度管理企業(yè)，增強企業(yè)風(fēng)險管控

7、能力。6、 堅持“依法依規(guī)辦事、 風(fēng)險控制優(yōu)先、程序至上、權(quán)責(zé)對等”的原則，努力做好風(fēng)險管理辦公室的日常性、事務(wù)性的管理工作。在人手少、事務(wù)雜、工作多、要求高、程序多、時間緊的情況下，我們一方面及時與風(fēng)險點所歸屬的職能部門、單位溝通、協(xié)商，以求用最短的時間，最高的效益深入分析經(jīng)營中面臨的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機遇之間的平衡；加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點的風(fēng)險量化分析和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。截至目前，我們已經(jīng)完善了

8、X項公司層 面、X項財務(wù)流程、X項安全管理流程中存在的風(fēng)險點。七、控制經(jīng)營管理風(fēng)險，完善內(nèi)部控制工作。公司于 XX年X月成了以 xx 和 xx 為組長的內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請了專業(yè)咨詢機構(gòu)為公司內(nèi)部控制工作提供管理咨詢建議。本次內(nèi)部控制工作主要目標(biāo)在于通過全面梳理公司已制訂的主要內(nèi)部控制制度、針對重要管理環(huán)節(jié)和核心業(yè)務(wù)流程已設(shè)置的相關(guān)控制、各管理和業(yè)務(wù)職能部門崗位設(shè)置及權(quán)責(zé)劃分、以及所有控制要求是否得到實際遵循等情況，就公司相關(guān)內(nèi)部控制的恰當(dāng)性和有效性展開充分評估及深入討論，并結(jié)合公司實際情況及內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的要求進行填缺補漏，以進一步完善公司內(nèi)控體系。在具體實施過程中涉及內(nèi)控體系中內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等五個基本要素。并根據(jù)公司的實際情況，內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組擬定分階段對咨詢機構(gòu)出具的改進意見加以改進完善，并制定了近期、中期及遠(yuǎn)期改進完善時間表，編寫了公司內(nèi)部控制手冊，并在公司內(nèi)部全面實施。通過推進內(nèi)部控制工作，完善了公司的各項規(guī)章制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，加強了公司的內(nèi)部管理，