領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃管理辦法 為扎實(shí)推進(jìn)HSE體系管理，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化直線責(zé)任，鞏固和提升安全管理改進(jìn)成果，促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)，公司制定領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃管理辦法，具體要求如下： 一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的重要性，要堅(jiān)持安全環(huán)保工作從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從自身做起，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。 二、制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)象為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。公司鼓勵(lì)其它管理人員制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。 三、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編

2、制應(yīng)具體、可操作和可考核，計(jì)劃的主要內(nèi)容包括但不限于： （一）參與主（分）管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作計(jì)劃的制定； （二）參與本單位的安全環(huán)保活動(dòng)內(nèi)容的計(jì)劃，如參加各類安全環(huán)保會(huì)議、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)保宣貫、工作安全分析、隱患治理等； （三）參加安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃； （四）主動(dòng)制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，承擔(dān)安全培訓(xùn)工作； （五）開展安全經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃； （六）開展安全觀察與溝通計(jì)劃； 其他內(nèi)容可見附錄2：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年年底制定下一年度個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，提交上級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行審核，交質(zhì)量安全環(huán)保

3、部門備案。每年年底由本人填寫本年度安全行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施記錄，注明計(jì)劃內(nèi)容是否完成，未完成的必需說明原因，上級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，交質(zhì)量安全環(huán)保處存檔。 五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照制定的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施。 六、公司將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的完成情況定期進(jìn)行通報(bào)。 附件1                     2010年

4、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施表 序號(hào)個(gè)人安全行動(dòng)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容活動(dòng)次數(shù)和具本完成時(shí)間實(shí)施記錄（是否完成）備注123456直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃的審核意見： 簽字： 年 月 日直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃完成情況的審核意見： 簽字： 年 月 日附件2：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例  1、制定、完善屬地內(nèi)安全管理改進(jìn)、提升計(jì)劃。 2、積極傳達(dá)、落實(shí)公司及上級(jí)部門各類安全管理文件、制度、程序等。 3、嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi) “十項(xiàng)禁令，九項(xiàng)考核”執(zhí)行情況。 4、會(huì)議前帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保各項(xiàng)指

5、標(biāo)控制情況。 6、每天（周）點(diǎn)擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺(tái)的使用情況（包括計(jì)劃的完成、不安全項(xiàng)的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情況）。 7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工情況（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的落實(shí)等情況）。 8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情況和點(diǎn)擊率。 9、每周參加一次交接班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 10、每周跟催、通報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改情況。 11、每月進(jìn)行一次相關(guān)安全管理的講課培訓(xùn)。 12、每月主持召開一次部門安全活動(dòng)。 13、每月親

6、自對(duì)承包商進(jìn)行一次車間級(jí)培訓(xùn)，確認(rèn)承包商的施工資質(zhì)。 14、每月對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情況進(jìn)行一次抽查。 15、每月調(diào)查一次屬地人員工作外的安全情況。 16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)價(jià)。 17、每季度參加一次對(duì)口單位的安全活動(dòng)。 18、每年組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，并制定管理方案和控制措施。附件2：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃范例  1、制定、完善屬地內(nèi)安全管理改進(jìn)、提升計(jì)劃。 2、積極傳達(dá)、落實(shí)公司及上級(jí)部門各類安全管理文件、制度、程序等。 3、嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi) “十項(xiàng)禁令，九項(xiàng)

7、考核”執(zhí)行情況。 4、會(huì)議前帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)控制情況。 6、每天（周）點(diǎn)擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺(tái)的使用情況（包括計(jì)劃的完成、不安全項(xiàng)的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情況）。 7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工情況（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的落實(shí)等情況）。 8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情況和點(diǎn)擊率。 9、每周參加一次交接班會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 10、每周跟催、通報(bào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)、隱患

8、整改情況。 11、每月進(jìn)行一次相關(guān)安全管理的講課培訓(xùn)。 12、每月主持召開一次部門安全活動(dòng)。 13、每月親自對(duì)承包商進(jìn)行一次車間級(jí)培訓(xùn)，確認(rèn)承包商的施工資質(zhì)。 14、每月對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情況進(jìn)行一次抽查。 15、每月調(diào)查一次屬地人員工作外的安全情況。 16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進(jìn)行演練效果評(píng)價(jià)。 17、每季度參加一次對(duì)口單位的安全活動(dòng)。 18、每年組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，并制定管理方案和控制措施。19、每年按照公司整體計(jì)劃組織開展1-2次HSE和PSM自審。 20、按照審核計(jì)劃開展現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核，并在審核平臺(tái)