體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程施工總體部署方案

1、體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程施工總體部署方案第1節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu) 秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工 管理。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子 一律持證上崗、 押證施工， 并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成 本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部 的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工， 確保工程質(zhì)量、 工期、 安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精 神有機(jī)結(jié)合，

2、形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均 來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量， 年富力強(qiáng)、 精力充沛， 而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示:某體育公園網(wǎng)球場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部機(jī)材部工程部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部后勤部各施工班組施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖主要管理人員資質(zhì)、簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)附后！3、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效（1 ）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建 項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將 處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做 好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃 工作），并且以無(wú)條件滿足

3、本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目 管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多 的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整 體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗（3）以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范 每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人” 為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、

4、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng) 濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理 中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏 得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解 落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質(zhì)使用價(jià)值。4、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、

5、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、 勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考 核。（ 3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)， 重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全等難題， 以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì) 次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目 部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、 進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間， 并形成會(huì)議紀(jì)要。7）用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。5、項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)力5.1 責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制 度。（2）對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理 和控制，并確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件， 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 積極開(kāi)展 “一活動(dòng)， 兩創(chuàng)建”競(jìng)賽，搞好文明施工。（4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建