魯班獎(jiǎng)配合情況及合理化建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上魯班獎(jiǎng)配合承諾致：安徽誠信項(xiàng)目管理有限公司安徽福佑健康產(chǎn)業(yè)有限公司我公司承諾無條件接受招標(biāo)人創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目管理，其中包括施工和提供相關(guān)資料，如因我公司原因無法取得魯班獎(jiǎng)，愿意承擔(dān)一切后果。魯班獎(jiǎng)配合措施和合理化建議后附。投標(biāo)單位：安徽*建設(shè)工程有限公司 一、魯班獎(jiǎng)配合的措施為積極配合總包單位確保獲得“魯班獎(jiǎng)”，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，全面提高我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)工程質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。真正實(shí)現(xiàn)“精品工程、一次成優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，特制定此實(shí)施方案。1.1指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一)指導(dǎo)思想深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,樹立科學(xué)

2、發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展和以質(zhì)量求發(fā)展的理念,以“科學(xué)管理、和諧建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內(nèi)容;以“抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓優(yōu)質(zhì)”為主要抓方向;以爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)為主要載體；著力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量無瑕疵，施工一次達(dá)標(biāo); 著力培育高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍;確保把我標(biāo)段工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、安全、美觀的工程,為爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (二)工作目標(biāo)通過開展?fàn)巹?chuàng)“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)活動(dòng), 切實(shí)將新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念落實(shí)到施工一線,全面提高施工質(zhì)量管理。1、工程質(zhì)量總目標(biāo)全標(biāo)段確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。全部工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。、安全目標(biāo)嚴(yán)格

3、執(zhí)行國家及省有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則，堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場的安全管理和勞動(dòng)保護(hù)工作。施工中的用電、高空作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并責(zé)任到人，分級(jí)簽訂安全責(zé)任狀。本工程總體安全目標(biāo)為：杜絕因工死亡事故的發(fā)生，因工重傷率控制在3以內(nèi)。、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)滿足對(duì)業(yè)主的環(huán)境承諾，污水達(dá)標(biāo)排放，施工噪聲不干擾周圍居民，降低能耗，固體廢棄物分類管理率100%，節(jié)約土地資源，愛護(hù)綠色植被。工地做到整潔有序、施工標(biāo)志齊全美觀，實(shí)行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工人員一律掛牌上崗。1.2組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),我標(biāo)段決定成立爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,指導(dǎo)活動(dòng)有序

4、開展。組 長1名組長負(fù)責(zé)總抓爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)的開展落實(shí)副 組 長4名副組長負(fù)責(zé)施工技術(shù)及新技術(shù)的落實(shí)、施工內(nèi)業(yè)及施工資料、施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量安全、總體負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度，組 員7名組員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工一線的施工質(zhì)量和施工安全、試驗(yàn)室工作、在財(cái)務(wù)方面保障施工、在物資方面保障施工生產(chǎn)的需求。1.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理及組織措施(一)質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，狠抓落實(shí)。建立完善的質(zhì)量保證體系，并有效運(yùn)行，達(dá)到全員、全過程、全方位地管理控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所屬工區(qū)的

5、工程質(zhì)量進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)保證措施，實(shí)施完整的質(zhì)量記錄。要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。組織對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育。實(shí)行全面質(zhì)量管理，具體組織、支持幫助開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)；積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程無質(zhì)量通病活動(dòng)；開展?fàn)巹?chuàng)工程質(zhì)量“全線第一”、樣板工程引路活動(dòng)；開展竣工驗(yàn)交質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量互相觀摩交流經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的工藝設(shè)計(jì)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，強(qiáng)化全方位的管

6、理，突出施工全過程動(dòng)態(tài)控制。定期或不定期地組織質(zhì)量檢查工程師、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，兌現(xiàn)（勞務(wù)）合同獎(jiǎng)懲規(guī)定，及時(shí)表彰先進(jìn)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。2、總工程師質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定及企業(yè)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、驗(yàn)

7、標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。編制質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，并向現(xiàn)場施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查督促。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量低劣工程。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”成果，開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)人員的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)計(jì)試、測量管理辦法。對(duì)施工質(zhì)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與研究處理意見并具體組織實(shí)施。提倡和采納對(duì)提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工進(jìn)度，保證施工安全的合理化建議。重視施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息

8、管理。3、質(zhì)檢部門質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)察和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 組織參加工程質(zhì)量定期檢查以及對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的質(zhì)量抽查，檢驗(yàn)審核已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)送質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及半年和全年總結(jié)。督促現(xiàn)場工區(qū)建立工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)違反施工程序、未按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工、偷工減料、弄虛作假、粗制濫造、以次充好的行為有權(quán)責(zé)令停工。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)范施工的工程，有令其停工、整改、罰款的權(quán)利。參加工程

9、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。4、專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量管理職責(zé)。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動(dòng)為改進(jìn)提高本單位的質(zhì)量管理、工程質(zhì)量水平創(chuàng)新意、舉新措，對(duì)本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任：監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實(shí)情況。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施。審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并通知駐工地監(jiān)理、監(jiān)察人員進(jìn)行檢查、簽

10、證。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場單位建立各單位質(zhì)量制度、措施，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單（附表）。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。5、工程技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任制 工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的

11、技術(shù)會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)，施工準(zhǔn)備工作。參加編制和審定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案。參加技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃的審查工作，并督促有關(guān)單位實(shí)施，制定切合實(shí)際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，把好

12、測量關(guān)，杜絕測量事故。及時(shí)提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。6、合同管理部門質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品和沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程，不計(jì)完成工作量，不報(bào)竣工。未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員的簽證，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)。7、物資設(shè)備部門質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。因供應(yīng)不合格的原材料、半成品和

13、成品造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗(yàn)部門鑒定同意后，方可采購、供應(yīng)。妥善儲(chǔ)存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對(duì)需超期使用的水泥、化工材料等應(yīng)及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提供必需的生產(chǎn)和安裝設(shè)備，制訂施工設(shè)備管理規(guī)定，核定所選用設(shè)備的工序能力；保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況完好。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，盡量采用先進(jìn)的施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進(jìn)作用。8、財(cái)務(wù)部門的工程質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量管理基金（資金來源預(yù)留費(fèi)）從財(cái)務(wù)上優(yōu)先提供質(zhì)量資金保證。對(duì)沒有質(zhì)檢工程師簽證或不合格的驗(yàn)工計(jì)價(jià)有權(quán)拒絕撥付工程款。1.4工程質(zhì)量檢查制度為

14、了保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我們應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，為此，我單位選派經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任性強(qiáng)的管理人員充實(shí)生產(chǎn)一線管理，并落實(shí)責(zé)任到人。同時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層也積極投入生產(chǎn)管理。另外要保證勞動(dòng)力的投入，尤其要采用形式多樣的激勵(lì)措施，提高作業(yè)人員的積極性。1、開工前檢查其檢查內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙要經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。施工前的工地調(diào)查及復(fù)測已進(jìn)行。各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量、計(jì)算復(fù)核已完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，操作人員已進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并能掌握使用。施工準(zhǔn)備充分，已具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施有力。2、施工中檢查在項(xiàng)目部管區(qū)內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工程經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢

15、查。其檢查內(nèi)容：是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項(xiàng)目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過一個(gè)季度）復(fù)測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程、斷面在施工中的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)工程（工點(diǎn)）加強(qiáng)復(fù)測，防止發(fā)生測量事故。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。抽查評(píng)定表格與實(shí)際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。計(jì)量是否準(zhǔn)確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采

16、取措施直到糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常。3、隱蔽工程檢查制度檢查內(nèi)容包括：凡施工過程中需要隱蔽的工程，工程在隱蔽前，工程技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核是否符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理單位檢查后認(rèn)可方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實(shí)際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由現(xiàn)場施工單位負(fù)責(zé)。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，

17、在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。4、定期質(zhì)量檢查制度其內(nèi)容包括：項(xiàng)目部每季組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢查由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師主持，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個(gè)工區(qū)的進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)工區(qū)互檢?？砂磫挝还こ?，逐點(diǎn)、逐段全面檢查，也可按重點(diǎn)進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期糾正。處理結(jié)果要逐級(jí)上報(bào)。質(zhì)量檢查內(nèi)容以檢查實(shí)物質(zhì)量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。檢查中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量先進(jìn)單位、個(gè)人及開展活

18、動(dòng)較好的質(zhì)量管理小組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給予通報(bào)批評(píng)和懲罰。5、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制，考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績，發(fā)現(xiàn)差距，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷改進(jìn)提高，也是推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的依據(jù)，又是質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)交內(nèi)容之一。各部門領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員，均應(yīng)熟悉掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)，以及對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，評(píng)定質(zhì)量合格情況。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。

19、有下列情況者不得驗(yàn)工簽證、計(jì)價(jià)。工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定施工和進(jìn)行檢測試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告；由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；缺少應(yīng)具備隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者；成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定并不能確認(rèn)合格者；未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。檢驗(yàn)驗(yàn)收工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測、實(shí)量，數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)填表，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)又不超出驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定。質(zhì)量大檢查時(shí)，應(yīng)抽查評(píng)定表與實(shí)際是否相符。如抽查與原評(píng)定相差超過20%時(shí)，應(yīng)提出重新驗(yàn)收。以劣充優(yōu)，

20、情況嚴(yán)重者，應(yīng)追究責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)或其它的處罰。6、認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度。根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對(duì)承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合監(jiān)理單位派遣的監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作。在通知監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢。自檢合格后，按交通部規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽前48小時(shí)，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查合格并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工，施工單位要積極配合監(jiān)理及

21、有關(guān)部門做好檢查工作。施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。1.5環(huán)境保護(hù)措施在本項(xiàng)目工程的施工過程中會(huì)產(chǎn)生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果處理不當(dāng)，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域性環(huán)境造成影響，給居民造成不便。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，采取如下措施：遵照國家環(huán)境保護(hù)政策和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目，制訂環(huán)保措施，并將環(huán)保執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部的重要考核內(nèi)容。棄碴、排污等按設(shè)計(jì)文件辦理，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保等有關(guān)部門簽訂協(xié)議，按規(guī)定進(jìn)行處理。落實(shí)施工排水措施，清理和疏通施工區(qū)域內(nèi)原有排水和灌溉系統(tǒng)，并在施工路段征地內(nèi)緣設(shè)排水溝，確保施工場內(nèi)排水暢通無積水，臨近農(nóng)田排、灌系統(tǒng)

22、不受影響。加強(qiáng)法規(guī)宣傳與職工教育，嚴(yán)格按照國家環(huán)境保護(hù)法組織施工,切實(shí)執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)和法令。 提高干部職工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部組建“環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)本合同段的環(huán)保工作進(jìn)行督促檢查，并制定措施，認(rèn)真執(zhí)行。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳環(huán)保、水保政策和知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為，將工程對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來的危害減低到最小程度。廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則,各種施工廢油、廢液集中儲(chǔ)積，集中處理，嚴(yán)禁亂流亂淌，污染水源，破壞環(huán)境。施工及生活垃圾擇點(diǎn)堆放，并及時(shí)清理到監(jiān)理或環(huán)保部門同意的地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨處丟

23、棄，污染環(huán)境。生活區(qū)及施工區(qū)建規(guī)范的廁所，并派專人清掃，定期在周圍噴灑藥消毒，以防病毒傳播。嚴(yán)禁隨地大小便。生產(chǎn)和生活污水，建立凈化池，按環(huán)保要求經(jīng)沉淀硝化處理達(dá)標(biāo)后排放到業(yè)主指定的地點(diǎn)。搞好現(xiàn)場文明施工，愛護(hù)農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物，保護(hù)當(dāng)?shù)刭Y源。完工后按與地方政府有關(guān)協(xié)議及時(shí)做好清理和恢復(fù)工作。施工過程中，全力配合總承包單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門檢查環(huán)保措施的落實(shí)情況。施工完畢后配合總承包單位邀請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，達(dá)到當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的環(huán)保要求，簽發(fā)驗(yàn)收合格證明報(bào)建設(shè)單位后，方撤離施工現(xiàn)場。1.6水土保持措施本合同段工程部分地段緊鄰小區(qū)，施工過程中產(chǎn)生粉塵、廢水、固體廢棄物等

24、，如果處理不當(dāng)，容易污染附近的水源。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，采用如下措施：加強(qiáng)法規(guī)宣傳與職工教育，嚴(yán)格按照國家水土保持法組織施工，切實(shí)執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)水土保持的政策、法規(guī)和法令，將水土保持工作作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要內(nèi)容。 積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)水土保持法，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳水土保護(hù)政策和知識(shí)，強(qiáng)化職工的水土保護(hù)意識(shí)，使水土保護(hù)成為參建職工的自覺行為，將工程對(duì)當(dāng)?shù)厮临Y源帶來的危害減低到最小程度。場地布置和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)盡可能不占或少占綠地，盡最大可能少破壞植被，少砍伐樹木。嚴(yán)禁隨意取土、棄土，取棄土應(yīng)按設(shè)計(jì)及地方部門規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行，并在取棄土后對(duì)取土坑邊坡及棄土場進(jìn)行植被綠化工

25、作。注意做好施工場區(qū)、生活區(qū)排水系統(tǒng)的管理，保持排水暢通。廢棄的砂、石、土運(yùn)至規(guī)定的專門存放地堆放，嚴(yán)禁向江河、湖泊、水庫和專門存放地以外的溝渠傾倒。1.7技術(shù)資料收集整理措施配合總承包單位完成資料收集整理工作，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)部門對(duì)接。、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、設(shè)計(jì)變更記錄 -（工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）、測量放樣記錄-（工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）、隱蔽工程檢查證-（質(zhì)檢部負(fù)責(zé)）、“驗(yàn)標(biāo)”質(zhì)量自檢資料-（質(zhì)檢部負(fù)責(zé)）、材料、成品、構(gòu)件合格證-（物資設(shè)備部負(fù)責(zé)）、施工日志-（現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)）、材料二次試驗(yàn)報(bào)告-（試驗(yàn)室負(fù)責(zé)）、竣工資料-（工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）、工程經(jīng)營狀況-（經(jīng)理、合同管理部、財(cái)務(wù)

26、部負(fù)責(zé)）、QC活動(dòng)資料-（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）、開竣工報(bào)告、施工總結(jié)-（工程技術(shù)部負(fù)責(zé)）、施工各關(guān)鍵部位照片、錄像-（質(zhì)檢部）1.8工作要求(1)、所有參建人員要有強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量管理。 (2)、項(xiàng)目部所屬各單位要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，精心組織，全力以赴，加大科技含量和質(zhì)量投入，完善質(zhì)量責(zé)任制，深入持久地開展創(chuàng)名牌工程、創(chuàng)一流工程的全面全方位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(3)、創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程中，要注意收集有關(guān)驗(yàn)收證書和能反映施工全過程施工質(zhì)量的錄像帶、照片等資料，為竣工后申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程作準(zhǔn)備?？傊?，對(duì)質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)控制，認(rèn)真制定質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)工序控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管

27、理，確保配合總包單位創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目能夠全面達(dá)到既定目標(biāo)。1.9創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量、安全、文明專項(xiàng)保障措施質(zhì)量專項(xiàng)保障措施一、具體保障措施1、工程階段性質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施將整個(gè)施工過程分為事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)各階段內(nèi)的分部分項(xiàng)工程施工采取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。階段內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)分包方員工的技能和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)

28、審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括： 1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 2.嚴(yán)格工序間交換檢查工作，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，前道工序中達(dá)不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。 3.對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 4.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋，使用無合格

29、證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 5.從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺(tái)賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計(jì)量工作。事后控制事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護(hù)用戶的利益。2、材料及設(shè)備質(zhì)量措施項(xiàng)目內(nèi)容材料、設(shè)備采購控制1.物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制采購物資優(yōu)先在合格

30、的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購。2.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。工程材料 設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)材料與設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。總包商對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?.編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包商統(tǒng)一編

31、制的材料設(shè)備報(bào)批單，送總包商、監(jiān)理、業(yè)主提出預(yù)審意見?？偘淘谑盏綀?bào)批文件后，提出預(yù)審意見，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。工程材料、設(shè)備的進(jìn)場 驗(yàn)證和校驗(yàn)1.工程材料設(shè)備進(jìn)場后，由施工方先進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗(yàn)收單，報(bào)總包商。2.總包商收到分包商的資料后，在2 天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理前往驗(yàn)收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。3.在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在材料取樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上。貼有材料取樣標(biāo)簽的取樣材料，作為今后對(duì)

32、各分包商進(jìn)行材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。4.總包商會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。工程所用的材料、設(shè)備標(biāo)識(shí)可追溯性為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。3、單位工程、分部、分項(xiàng)工程措施為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)

33、保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)措施。根據(jù)本工程的主要特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，及“魯班獎(jiǎng)”對(duì)單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部開工后將對(duì)裝飾裝修、設(shè)備安裝、環(huán)保節(jié)能進(jìn)行重點(diǎn)策劃。2)安裝工程安裝工程管線綜合布置 安裝工程各專業(yè)管線布置采用綜合平衡技術(shù)，確定各專業(yè)管線的平面位置和豎向標(biāo)高，并利用CAD、3D等技術(shù)繪制管道綜合布置圖（包括平面圖、剖面圖、支架布置圖） ，施工時(shí)各專業(yè)按深化設(shè)計(jì)圖合理安排施工順序，做到不打亂仗，一次到位。 配電間 配電間重點(diǎn)是內(nèi)配電柜、橋架的平面規(guī)劃和裝飾細(xì)部處理。在圖紙會(huì)審時(shí)，要考慮配電間的面積是否滿足配電柜、橋架等安裝規(guī)范中要求的凈距要求，如不合適要提前進(jìn)行變更。

34、砌體施工時(shí)首先安排砌筑配電間、管道井、機(jī)房等部位墻體，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部初裝修，避免配電柜、橋架等安裝后，造成裝飾死角，無法施工。 配電箱 選擇帶背板暗配線形式的配電箱。配電箱的大小在滿足設(shè)計(jì)的電器元件安裝前提下，要有適當(dāng)空余位置，防止變更或增加電器元件后無法處理。對(duì)明裝配電箱和裝飾的交接部位、暗裝配電箱的裝飾、標(biāo)識(shí)等要有深化設(shè)計(jì)圖，并嚴(yán)格控制按圖施工。 二、管理保障措施1、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每天下午召開生產(chǎn)例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評(píng)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，并應(yīng)對(duì)上一天工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)作出全面總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根

35、據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。2、樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工總承包單位多年來形成的施工經(jīng)驗(yàn)和其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)，操作工人在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢，符合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由上下工序的施工班組進(jìn)

36、行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。4、追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診查原因追查責(zé)任人確定整改措施限期整改驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。5、全面培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的培訓(xùn)等，從而全面提高其人員素質(zhì)，為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基

37、礎(chǔ)。6、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。三、內(nèi)業(yè)資料管理保障措施施工資料報(bào)驗(yàn)前將進(jìn)行分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分，并提供工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定劃分表。1、注意工程資料的全面性工程項(xiàng)目資料的收集要包括立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的資料。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。2、注意工程資料的可追溯性根據(jù)記載

38、追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)普遍用于施工檢測，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制和工程資料的整理。應(yīng)該注意檢測，試驗(yàn)報(bào)告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計(jì)算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。3、注意工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中檢測人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)真實(shí)地反映檢測和試驗(yàn)結(jié)果。4、注意工程資料的簽認(rèn)和審批各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽認(rèn)或?qū)徟攀怯行У?。四、保障措施的?shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施需要根據(jù)工程實(shí)際情況及設(shè)計(jì)要求，并借鑒別的工程好的施工做法來進(jìn)行編制，從工程的各個(gè)分部分項(xiàng)來實(shí)施。我項(xiàng)目部將在工程中以創(chuàng)優(yōu)的思維進(jìn)行管理。二、合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、由于創(chuàng)優(yōu)涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)工作與我公司的創(chuàng)優(yōu)工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)優(yōu)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)