工程管理策劃書(shū)(模板)

1、1項(xiàng)目概況5.工程管理策劃書(shū)（模板）1.1 序言 5.1.2 項(xiàng)目概況5.1.3 項(xiàng)目規(guī)劃5.1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)5.2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述6.2.1 部門(mén)主要工作內(nèi)容6.2.2 組織架構(gòu)圖6.2.3 主要崗位職責(zé)7.3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃1.3.4 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃1.3.4.1 項(xiàng)目施工管理流程1.34.2 項(xiàng)目總控制計(jì)劃1.3.4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.35 施工單位和監(jiān)理公司組織方案1.35.1 總承包商組織方案1.45.2 監(jiān)理公司組織方案1.45.3 甲方直接分包工程組織方案1.46、材料設(shè)備供應(yīng)方案1.5.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.57.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)

2、鍵節(jié)點(diǎn)1.57.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制1.57.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核1.57.4 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核1.57.5 總包施工協(xié)調(diào)管理1.57.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制1.6.7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制1.67.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)1.67.9 總包計(jì)劃控制1.6.7.10 現(xiàn)場(chǎng)交通情況1.7.7.11 民擾情況1.7.7.12 外協(xié)工作1.7.8 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1.7.8.1 圖紙審查制度1.7.8.2 施工單位質(zhì)量保證體系1.78.3 監(jiān)理公司職責(zé)1.7.8.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1.98.5 樣板制度2.0.8.6 XX 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)2.0.8.7 技術(shù)方案先行制度2.0.8.8

3、質(zhì)量通病處理2.1.8.9 日常質(zhì)量管理2.1.8.10 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題2.2.8.11 質(zhì)量事故處理2.2.8.12 品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理2.2.8.13 100細(xì)部檢查與整改 2.29 項(xiàng)目成本控制措施2.2.9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)2.29.2 項(xiàng)目成本控制措施2.310、安全文明施工管理2.3.10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)2.310.2 施工過(guò)程管理2.5.11 成品保護(hù)措施2.5.12信息協(xié)調(diào)管理2.6.12.1 項(xiàng)目印章管理2.6.12.2 郵件管理2.6.12.3 文件管理2.7.12.4 會(huì)議制度2.7.13 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理2.7.13.1 實(shí)施方案階段2.8.13.2 施工圖設(shè)計(jì)

4、階段2.8.13.3 施工階段2.9.1項(xiàng)目概況1.1 序言投資方：發(fā)展商：規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì):單體設(shè)計(jì)：總承包商：監(jiān)理公司:1.2 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于，小區(qū)用地面積，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成。目前正在進(jìn)行 。1.3 項(xiàng)目規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程 管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制;墻面抹灰的開(kāi)裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；采購(gòu)工作的到位完成及跨部門(mén)配合與協(xié)調(diào)問(wèn)題；政府部門(mén)與行業(yè)壟斷部門(mén)間的溝通與施工過(guò)程中， 施工技術(shù)及施工

5、管理保 障措施。2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào) 公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。(5)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線(xiàn)的組織實(shí)施。(9

6、)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求， 對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支 付。(12)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13)工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng) 的調(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)管理體系， 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主觀 能動(dòng)性，發(fā)揮監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能。2.3 主要崗位職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有問(wèn)題向公司負(fù)主要

7、責(zé)任。2、對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門(mén)管理：4、制定部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。5、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。6、部門(mén)內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。7、組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)例會(huì)。8、協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的工作。項(xiàng)目管理：9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。10、 負(fù)責(zé)合同金額在10000 元以下的材料詢(xún)價(jià)和供應(yīng)商的確定。11、 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。12、 全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，

8、完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。13、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。14、 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和督促。15、 負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。17、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理助理/專(zhuān)業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段：1、負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的平整工作。2、參于勘測(cè)單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測(cè)單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。3、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。工程實(shí)施階段：5、全面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程施工管理

9、工作，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃擬定、實(shí)施和監(jiān)控。6、審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施情況。7、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。8、定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場(chǎng)容、場(chǎng)貌等方面的考核。9、對(duì)施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。10、 協(xié)調(diào)管理客戶(hù)變更的審核和實(shí)施。11、 具體負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。竣工及后評(píng)估階段：12、 竣工驗(yàn)收后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。13、

10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)總體要求：1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運(yùn)用。7、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠保滿(mǎn)足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門(mén)配合：8、參與協(xié)

11、助產(chǎn)品研究部編寫(xiě)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。9、參與施工圖審查和技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。14、 負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。15、 參與勘測(cè)單位及土建單位的招標(biāo)考察。16、 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段：17、 負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線(xiàn)的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與產(chǎn)品研究部及時(shí)協(xié)調(diào)。18、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。19、 收集、 初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門(mén)及工程管理部審查。20、 負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。21、 參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)

12、簽證。22、 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。23、 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。24、 負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：25、 協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公的交接工作。26、 參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。27、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。給排水工程師崗位職責(zé)總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資料，掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本

13、專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙會(huì)審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、 暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門(mén)的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)。7、具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)

14、場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目總體要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收。部門(mén)配合：9、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，28、 參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。工程實(shí)施階段：29、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。30、 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。31、 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，對(duì)施工過(guò)程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。32、 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變更中水、氣和暖通部 分的審核和實(shí)施。33、 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。34、 參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，

15、整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料 并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：35、 在專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。36、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后水、煤氣、暖通工程的后評(píng)估工作。37、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé)：總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工 程圖紙的全面審核。3、熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4、掌握電氣系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作和工程材料的選用。5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)

16、，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法 及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成電氣專(zhuān)業(yè)的方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專(zhuān) 業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門(mén)的聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納。7、參與選擇本專(zhuān)業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目總體要求。部門(mén)配合：8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。9、參與施工圖設(shè)計(jì)審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。工程實(shí)施階段：38、 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。39、 負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。40、 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資

17、成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。41、 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更工作，和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶(hù)變 更中強(qiáng)弱電部分的審核和實(shí)施。42、 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。43、 參與組織隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料 并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：44、 在專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。45、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程的后評(píng)估工作。46、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：1、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門(mén)內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參

18、與項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)工程竣工后的后評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理：6、工程合同的整理、歸檔。7、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理：8、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫(xiě)、上報(bào)和歸檔。9、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫(xiě)及歸檔10、 部門(mén)信息管理工作。綜合：11、 部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。12、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳附件：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:施工分區(qū)平面圖：4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是按照公司2006年度經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。并采用 project 軟件在施工管理過(guò)程中將

19、此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證 XX項(xiàng)目有序的全面展開(kāi)施工，從而確 保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。4.1 項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、 防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林 景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開(kāi)工一一基坑開(kāi)挖一一（地基處理）一一基礎(chǔ)工程一一地下室結(jié)構(gòu)一一 ± 0.000以上結(jié)構(gòu)施工水、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程 一一設(shè)備安裝一一精裝修一一園林景觀一一竣工備案一一入伙4.2 項(xiàng)目

20、總控制計(jì)劃見(jiàn)附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，通過(guò)建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位的交底會(huì)，要求總包施工單位進(jìn)場(chǎng)前，將場(chǎng)地總平布置方案報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報(bào)我司審核， 通過(guò)審核后由施工單位實(shí)施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx 項(xiàng)目分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx 公司進(jìn)行施工。Xx 項(xiàng)目分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx 公司進(jìn)行施工。xx 標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。xx 標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx 由 xx 監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直接分

21、包工程組織方案XX 項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：（ 1） 鋁合金門(mén)窗（ 2） 入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)、單元門(mén)（ 3） 有線(xiàn)電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（ 4） 泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備（ 5） 外墻涂料工程（ 6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程（ 7） 人防工程（ 8） 燃?xì)夤こ蹋?9） 變配電工程（ 10） 水天溝（ 11） 梯工程（ 12） 防工程（ 13） 柜（ 14） 能化系統(tǒng)（ 15） 品煙道(17)室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專(zhuān)業(yè)管 線(xiàn)6材料設(shè)備供應(yīng)萬(wàn)家詳見(jiàn)下表，XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：詳：

22、XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制詳：XX項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織 設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及 施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有 效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展 計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改，總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施 工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)

23、督。7.4 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周 計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)， 將其納入總包 管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲 供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗建筑材料等為甲供，總承包商提前20 天報(bào)工程量，一次報(bào)量考慮施工損耗需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

24、審核上報(bào)材料清單，成本不負(fù)責(zé)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購(gòu)。7.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、產(chǎn)品研究部、計(jì)劃成本部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、 月施工進(jìn)

25、度計(jì)劃、 項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃 、 圖紙交付計(jì)劃、 分包商進(jìn)廠計(jì)劃、 樣品確認(rèn)計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。7.9 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司

26、協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿(mǎn)足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中， 以 滿(mǎn)足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。7.10 現(xiàn)場(chǎng)交通情況XX項(xiàng)目、四期施工道路在沿用 xx二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝 路進(jìn)入XX項(xiàng)目、四期現(xiàn)場(chǎng)。在XX項(xiàng)目、四期、五期總平施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng) 理部考慮到三、四、五期施工車(chē)輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前完成了小 區(qū)正式道路“花園

27、路”的施工，在原施工道路不能滿(mǎn)足要求的情況下，允許施工 單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路由施工單位自行硬化 處理，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和揚(yáng)塵治理。7.11 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距 離較遠(yuǎn)，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對(duì)于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)明 確發(fā)函要求施工單位22: 00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力 局、自來(lái)水公司等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成， 從而保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。8項(xiàng)目質(zhì)量保證措

28、施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、產(chǎn)品研究部等參加，對(duì)施 工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工 做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、總承 包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)， 制訂施 工質(zhì)量目標(biāo)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性

29、和有效性，并將意 見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受XXX公司的委托，對(duì)XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的管理由兩家監(jiān)理公司分別對(duì)XX項(xiàng)目、四期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了 充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能，項(xiàng)目經(jīng)理部將監(jiān)理的管 理納入項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部雙周進(jìn)行考核。xx四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)理主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng)工程師主要對(duì)定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)影響工

30、期?與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系工程竣工驗(yàn)收承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖8.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、產(chǎn)品研究部、項(xiàng)目 經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù) 方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由現(xiàn)場(chǎng)材料 見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師按照國(guó)家規(guī)范、 合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用 功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。8.

31、5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉印⒎浪畬?、鋁合金門(mén)窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、 新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、產(chǎn)品研究部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。詳下表：樣板與部品確認(rèn)單8.6 XX 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析 XX 項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（ 1）基礎(chǔ)土方開(kāi)挖與回填土質(zhì)的選擇；（ 2）屋面防水保溫體系

32、施工；（ 3）鋁合金門(mén)窗安裝；（ 4）抹灰開(kāi)裂的控制；（ 5）地下室、屋面防水卷材施工；（ 5）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（ 6）給排水管道的施工；（ 7）精裝房的施工管理；（ 8）水、電管線(xiàn)預(yù)留預(yù)埋；（ 9）配電箱、配電柜安裝；8.7 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。XX 三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（ 1） 工組織設(shè)計(jì)（ 2） 量方案（ 3） 坑支護(hù)施工方案（ 4） 下防水施工方案（ 5） 凝土施工方案（ 6） 筋施工方案（ 7） 板施工方案（ 8） 筑

33、施工方案（ 9） 手架施工方案（ 10） 屋面工程施工方案（ 11） 裝修施工組織設(shè)計(jì)（ 12） 成品保護(hù)施工方案（ 13） 設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8 質(zhì)量通病處理針對(duì) xx 一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開(kāi)裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問(wèn)題，由工程管理部組織，項(xiàng)目部、 產(chǎn)品研究部組織專(zhuān)項(xiàng)考察，在材料選用上避免問(wèn)題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專(zhuān)家參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9 日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位

34、和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。外墻乳膠漆施工方案：其余專(zhuān)題方案：8.10 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn) 題，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部配合產(chǎn)品研究部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì) 單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11 質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目

35、經(jīng) 理部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12 品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理根據(jù)xx 一期、二期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX項(xiàng)目項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由 工程口牽頭，計(jì)劃成本部、產(chǎn)品研究部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部參與對(duì)施工圖上的材料、細(xì) 部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計(jì)，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項(xiàng)目項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、 現(xiàn)場(chǎng)布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨成都的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少 雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮

36、成都地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹(shù)種， 保證樹(shù)木一次成活率。8.13 100%細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、產(chǎn)品研究部、 物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì) 廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修， 確保業(yè)主 入住交接的順利進(jìn)行。具體才查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查物業(yè)公司進(jìn)行 100%細(xì)部檢查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50%的抽查工程管理部進(jìn)場(chǎng)檢查公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。9項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)9.2項(xiàng)

37、目成本控制措施9.2.1 招投標(biāo)及項(xiàng)目采購(gòu)方式9.2.2 施工過(guò)程成本管理10安全文明施工管理10.1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按成都市有 關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn) 場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1 施工主入口大門(mén)施工主入口臨時(shí)大門(mén)如圖所示。10.1.2 施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、 安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。工程概況/項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖鋁合金邊框60mnj®宣

38、傳 語(yǔ)藍(lán)色底塑料板，粘貼 白色易可貼紙n . 1111II仆ij大門(mén)口作硬地處理，車(chē)輛出入口位置設(shè)車(chē)輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車(chē)輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3 臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m,圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉，鐵皮 圍墻下采用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。10.1.4 項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫(xiě)XXXLOGO和項(xiàng)目名稱(chēng)，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如 下圖所示。XX工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室VANKECITYGARDENCONSTRUCTIONOFFICE10.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控 制計(jì)劃、形象進(jìn)度

39、示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。進(jìn)度照片，A3紙上 放置3張并作說(shuō)明5"口 inCZLsi-11八、on木質(zhì)邊框，寬 50mmLOO,因 11 41口 Ibu inJ 峪口 u5Q 5025 1口形象進(jìn)度照框的尺寸10.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪XXX標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XXX安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。10.1.7 公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛XXX標(biāo)志和“XXX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸 掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。10.1.8 現(xiàn)場(chǎng)

40、道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基， 路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面 平整、清潔。10.1.9 衛(wèi)生問(wèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專(zhuān)人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2 施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商 施工組織設(shè)計(jì)中的安 全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與 XXX公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿(mǎn)足 成都市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作， 檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī) 定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃 圾是否分類(lèi)存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防 護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易

41、爆品是否存放于專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門(mén)窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜 包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類(lèi)硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁 框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間 內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)， 市政園林等其他工種 施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后， 嚴(yán)禁在其上

42、鑿眼開(kāi)洞，破壞 防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1 項(xiàng)目印章管理12.1.1 印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過(guò)程中發(fā)給監(jiān)理公司、 總包單位及物資材料供應(yīng)商相 關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部 門(mén)之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T(mén)控制行業(yè)的配套專(zhuān)業(yè)施 工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2 印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使用過(guò)程中須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可使用。12.2 郵件管理郵件管理程序簡(jiǎn)圖:12.2.1 項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及成都公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。12.2.2 由項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā) 送。12.2.3 有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及成都公司公開(kāi)的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊 摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。12.3 文件管理12.3.1 文件登記及歸檔收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類(lèi)歸