2022年模范班組事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年模范班組事跡材料 xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的XX年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)中心，以訓(xùn)練職工遵紀(jì)守法，培育職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。 一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先熟悉到管理者吃苦耐勞和領(lǐng)先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻留意從我做起，

2、用言行帶動(dòng)職工，在 -312m立井貫穿和-242m與-312m南石門延深貫穿中，多次制造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進(jìn)尺90m的成果。他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際狀況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，擅長(zhǎng)管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫穿和xx井、xx井與-312m的貫穿及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時(shí)間，為礦上進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺維護(hù)職工利益，

3、注意干群關(guān)系的和諧，把分散職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群全都，月月完成當(dāng)月工作方案，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金安排方法和職工出勤管理方法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄，讓職工參加管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到樂觀作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、職工勞動(dòng)愛護(hù)等問題，隊(duì)里準(zhǔn)時(shí)討論，馬上著手解決并準(zhǔn)時(shí)對(duì)職工的建議和意見向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，親密了干群

4、關(guān)系，增加了職工的向心力，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了保證。 三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開拓掘進(jìn)巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的簡(jiǎn)單條件，文明生產(chǎn)管理、平安施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，實(shí)行了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工全部巷道，堅(jiān)

5、持定期灑水滅塵。平安是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊(duì)堅(jiān)持平安管理不松懈，仔細(xì)抓好平安制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的平安施工意識(shí)，建立了班組平安防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并常常性地開展自查活動(dòng)。去年來，全隊(duì)共查出整改平安隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常平安生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的平安生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。 四、組織開展好職工的平安“三化”訓(xùn)練培訓(xùn)。該隊(duì)把平安“三化”訓(xùn)練培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。根據(jù)礦平安“三化”

6、工作實(shí)施意見要求，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)和聽從規(guī)范意識(shí)，月底仔細(xì)組織好統(tǒng)一考試，對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)狀況和月考狀況準(zhǔn)時(shí)賜予評(píng)定，并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中，對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到常常性地自查，去年以來，對(duì)該隊(duì)評(píng)比出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型平安人”進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。注意班前會(huì)的質(zhì)量，根據(jù)“六必講”要求組織好每班班前會(huì)，結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)狀況講清工作環(huán)節(jié)，講清平安要點(diǎn)和留意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講平安、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了仔細(xì)規(guī)范。 五、開展班隊(duì)自主管理，依據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦關(guān)于自主管理的實(shí)施意見，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工平安生產(chǎn)操作行為，消退由于“三違”所造