北京公司注冊注意事項-

1、北京公司注冊注意事項現(xiàn)在,也許你正坐在你的小臥室里面,想著如何開始你自己的生意,做你自己的老板。任何一個有經驗的企業(yè)家都會告訴你,這可不是一件容易的事。當你的公司進入實際籌備階段時,有些事情是必須要做的,否則將來肯定會后悔。比方說:開業(yè)前要去哪里審批?新企業(yè)怎樣注冊?股權怎樣分配?新公司如何選址?創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)?初創(chuàng)時期的薪酬怎樣設計?如何讓企業(yè)在稅收測算中獲益?所有這些你都得考慮,如果你在哪方面做得不夠仔細的話,你很有可能是撿了芝麻,卻丟了西瓜。所以,在哪些方面你要花時間,如何做能夠幫你省下一大筆錢,這些你都要考慮到。一、你知道開業(yè)去哪審批嗎?從事不同的行業(yè)有不同的審批部門,以下是27

2、個行業(yè)對應的審批部門:1、從事食品(含飼料添加劑的生產、銷售-區(qū)防疫站2、煙草專賣品的生產、經營-煙草專賣局3、藥品生產、經營-衛(wèi)生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝-勞動局5、化學危險品(含石油生產經營-化工廳6、金銀收購、金銀制品加工、經營及廢料中回收的金銀-人民銀行7、旅行社-市旅游局8、特種行業(yè)(旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室-公安分局9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售-廣播電視局10、公路水路運輸、客運-交通局11、娛樂場所-文化局12、文物經營-文物局13、小轎車經營-市工商局市場處14、會計、審計事務所-財政局、審計局15、房地產經營-建委16、廣告經營-工商局

3、廣告處17、商標印刷-工商局商標處18、國有資產評估-財政局19、成品油批發(fā)、零售、加油站-計經委20、煤炭經營-煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修-汽車維修行業(yè)管理處22、經濟信息、房產信息咨詢-工商局23、物業(yè)管理公司(與房地產公司要有代理合同-房產局24、計算機網絡服務-公安局25、醫(yī)療器械銷售-醫(yī)藥管理局26、職業(yè)介紹所-勞動局27、企業(yè)登記代理-工商局二、創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊?我國現(xiàn)行法律,個人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有:設立有限責任公司;申請登記從事個體工商業(yè);設立個人獨資企業(yè);設立合伙企業(yè)。-注冊底線1、有限責任公司:最低注冊資本10萬人民幣?；疽?(1股東符合法定人數(shù)即由2個以上50

4、個以下股東共同出資設立;(2股東出資達到法定資本最低限額:以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品批發(fā)為主的公司需50萬元人民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上;科技開發(fā)、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上;(3股東共同制定公司章程;(4有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;(5有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。2、個體工商戶:對注冊資金實行申報制,沒有最低限額?；疽?(1有經營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員,可以申請從事個體工商業(yè)經營;(2申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業(yè)務技術。3、私營獨資企業(yè):對

5、注冊資金實行申報制,沒有最低限額。基本要求:(1投資人為一個自然人;(2有合法的企業(yè)名稱;(3有投資人申報的出資;(4有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件;(5有必要的從業(yè)人員。4、私營合伙企業(yè):對注冊資金實行申報制,沒有最低限額?；疽?(1有二個以上合伙人,并且都是依法承擔無限責任者;(2有書面合伙協(xié)議;(3有各合伙人實際繳付的出資;(4有合伙企業(yè)的名稱;(5有經營場所和從事合伙經營的必要條件。(6合伙人應當為具有完全民事行為能力的人。(7法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人,不得成為合伙企業(yè)的合伙人。備注:合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資;上述出資應

6、當是合伙人的合法財產及財產權利。-注冊步驟步驟一、到市工商局(或當?shù)貐^(qū)、縣工商局企業(yè)登記窗口咨詢,領取注冊登記相關表格、資料。步驟二、辦理名稱預先核準、取得名稱預先核準通知書。步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶,股東將入股資金劃入臨時賬戶。步驟三、到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。步驟五、按約定時間到工商局領取營業(yè)執(zhí)照,繳納注冊登記費。步驟六、在規(guī)定的報紙上發(fā)布公告。三、股權分配:合理決定穩(wěn)定股權分配向來是企業(yè)的頭等機密,一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確,結構比較單一,幾個合伙人按照出資多少分得相應的股權。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必

7、然有進有出,必然在分配上會產生種種利益沖突。因此,合理的股權結構是企業(yè)穩(wěn)定的基石。家族企業(yè)的股份安排秘訣:家族企業(yè)主要采用兩大類股權安排,即分散化股權安排和集中化股權安排。1.分散化股權安排:讓盡可能多的家族成員持有公司股份,不論其是否在公司工作,所有家族成員都享有平等權利。股權分散的家族企業(yè)有兩種管理方法:外聘專業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認為,能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。2.股權集中方法:只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權,著眼于保證家族權力的世代持續(xù)。這種安排的好處在于,首先,由于所有權

8、和管理者的利益連在一起,決策程序可以加快。第二,由于家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者,企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。合伙企業(yè)股份安排的秘訣:合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結構,比如一個企業(yè)擁有三個合伙人,其中兩個處于強勢地位,另一個處于弱勢,但也是很關鍵的平衡地位,任何一個人都沒有決定權。彼此的制約關系是穩(wěn)定的基礎。同時,為了吸引優(yōu)秀人才,不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè),都會拿出部分股份給予部分高級人才,按照通常的規(guī)則是,70%80%由創(chuàng)業(yè)者擁有,其余20%30%由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。隨著企業(yè)的發(fā)展,可能會引進更多的資金,更多的人才,更多的

9、合伙人,因此,整體股份結構的平衡就顯得非常重要。對于新興企業(yè)而言,股權分配是一項長期的任務。四、選址秘訣:好的選址是成功的一半位置決定錢途。一般而言,工廠、倉儲等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié),降低企業(yè)生產成本,提高運行效率為原則,一般選在開發(fā)區(qū)。公司以交通便利,商務交流迅捷,商務服務完善為原則,一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫字樓。各種行業(yè)中,以餐飲、服務行業(yè)選址的條件最為苛刻,以下是商場和商店的選址秘訣。1、商場選址秘訣(1、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上,有利于顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等,一定

10、要方便顧客,并引人注目。(2、選擇方位與走向。方位情況。方位是指商場正門的朝向,一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。走向情況。一般而言,人們普遍有右行習慣,商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向,客流主要從東邊來時,以東北路口為最佳;如果街道是南北走向,客流主要從南向北流動,以東南路口為最佳。交*路口情況。如果是三*路口,最好將商場設在路口正面,這樣店面最顯眼;但如果是丁字路口,則將商場設在路口的轉角處。(3、留意潛在商業(yè)價值留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價:擬選的商場地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價值。是否*近大型機關、單位、廠礦企業(yè)。未來人口增加的速度、規(guī)

11、模及其購買力提高度。2、開店選址秘訣(1、要根據(jù)經營內容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方;保健用品商店和老人服務中心,就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。(2、要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經營中,某市場會自發(fā)形成為銷售某類商品的集中市場。(3、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面,店門前自然就失去獨立的廣告空間,也就使你失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。(4、要有傍大款意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近,甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調查,挨著它們開店,不僅可省去考察場地的時間和精力,還可以借助它們的品牌效應揀些顧客。五

12、、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理:簡單就是殺手锏新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:1、明確企業(yè)目標,達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;2、明確誰聽誰的和什么事情誰說了算,并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;3

13、、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;4、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;5、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒1、注意財務監(jiān)控。研究表明,許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善,應收賬款中

14、的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常是一個會計、一個出納,完全不足以應付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務監(jiān)控問題,不能簡單地把財務管理視作記賬,要由有專業(yè)技能的專人負責,并且有相應的激勵機制和評估體系。2、避免社會關系對工作關系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系,相互之間有著千絲萬縷的社會關系,這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內正常的工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計對于企業(yè)的創(chuàng)始人來講,如何設計員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在于:首先,員工有不同

15、的層次,對不同層次的員工采取何種不同的激勵制度?其次,有各種薪酬制度可供選擇,如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購,等等,哪一種制度最適合你的企業(yè)?另外,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的薪酬制度是否應該作相應的調整?總的來看,初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計采取如下原則1、高工資、低福利的原則。2、簡明、實用原則。3、增加激勵力度。4、建立績效工資制度。企業(yè)內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別:技術高度密集型崗位,企業(yè)對所招募的員工有比較強的依賴性,所以為了招募到技術人才,在工薪設計上必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展目標和相對的穩(wěn)定性。為此,工薪制度應采取靈活的組合方式;如直接給股份、高薪加高福利等。對于一般經營、服務型部門