2022年油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告 各位代表、同志們： 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)論意見，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、2021年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié) 2021年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全廠各級(jí)管理人員和廣闊員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革、平安環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成果，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量1

2、0.83萬(wàn)噸；完成自然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比方案474 元/噸下降了6元。 回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成果： （一）油田開發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局 2021年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏討論和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注意油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)自然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。 第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏討論、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。 一是抓好油藏討論，查找穩(wěn)產(chǎn)潛力。

3、通過深化油藏熟悉，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化熟悉后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過討論成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2021年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。 二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。討論制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)掌握程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完

4、成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2021年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)討論為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)覺一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)*油田低產(chǎn)低效井多的問題，依據(jù)油藏討論成果，實(shí)行了有針對(duì)性的注水和油層改造，轉(zhuǎn)變低產(chǎn)低效井的開發(fā)覺狀。2021年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。 四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過

5、井深軌跡精細(xì)討論及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2021年的245天比延長(zhǎng)59天，同比削減作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。 第二，自然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣力量由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。 一是加強(qiáng)自然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增

6、氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2021年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣力量增加11萬(wàn)立方米。 （二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 2021年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 第一，樂觀有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前

7、瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本掌握責(zé)任主體，進(jìn)行成本掌握指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，樂觀緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元。 第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效力量。2021年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效力量，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行支配。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。 第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)連續(xù)做好自檢

8、自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延長(zhǎng)。針對(duì)生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的討論與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。 第四，樂觀推動(dòng)信息化建設(shè)，提高工作效率。2021年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。 （三）平安環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，平安生產(chǎn)2980天無(wú)事故 深化開展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保

9、平安”為主題的“平安生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)平安監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2021年，我廠順當(dāng)通過國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行狀況的驗(yàn)收工作。 （四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素養(yǎng)進(jìn)一步提升 2021年，通過樂觀實(shí)施人本化管理，實(shí)行完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工的樂觀性和制造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化分散人。樂觀宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常

10、的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的訓(xùn)練體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部安排政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。 在過去的一年里，我廠全體員工從大局動(dòng)身，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^勉有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共

11、舉進(jìn)展大旗，堅(jiān)決信念，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2021年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱鬧的慶賀！盼望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 二、2021年工作部署 依據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子討論爭(zhēng)論確立了2021年工

12、作思路和工作目標(biāo)。 工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”進(jìn)展目標(biāo)和“1356”進(jìn)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏熟悉和經(jīng)濟(jì)挖潛討論力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化自然氣管理，做大做強(qiáng)自然氣產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)創(chuàng)效力量，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。 主要工作目標(biāo)： 生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；自然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。 技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率掌握在5.4%以

13、內(nèi)；綜合遞減率掌握在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用掌握在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；油氣單位操作成本掌握在406元/噸以內(nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。 掌握指標(biāo)：?jiǎn)T工總量掌握在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。 2021年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速進(jìn)展的一年，也是我廠打牢進(jìn)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作： （一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開發(fā)水平

14、2021年，我們要重點(diǎn)從油藏討論、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。 第一，抓好油藏討論工作。與大慶石油學(xué)院、北京討論院及公司討論院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述討論，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。估計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。 第二，抓好注水工作。連續(xù)討論適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地

15、層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減掌握在5.4%以內(nèi)，含水上升率掌握在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。 第三，抓好措施增油工作。通過油藏討論，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深化開展剩余油分布規(guī)律討論，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期預(yù)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減掌握在2

16、.6%以內(nèi)。 第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏討論的成果，實(shí)行有針對(duì)性的注水和油層改造，開展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。估計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。 第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井掌握在5%以內(nèi)，努力制造產(chǎn)能建設(shè)新水平。 第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)

17、；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避開重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量掌握噸以下，返修率小于。 （二）以增加進(jìn)展后勁為根本，提高自然氣基礎(chǔ)管理水平 今年是我廠自然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)自然氣大進(jìn)展做好思想、素養(yǎng)及技術(shù)上預(yù)備。 第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏討論，通

18、過試井工作，選定合理工作制度，提高自然氣的最終采收率；以滿意自然氣生產(chǎn)需要為目的，樂觀調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度，完善自然氣平安生產(chǎn)保障制度，制定平安預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，確保自然氣平安生產(chǎn)。 第二，樂觀開展挖潛工作，產(chǎn)氣力量持續(xù)增長(zhǎng)。連續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。估計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏討論成果，樂觀開展老區(qū)氣井挖潛工作，實(shí)行排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，估計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。 （三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平 堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大

19、挖潛力度，樂觀開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、自然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。 第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效掌握成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂觀探究可掌握性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本掌握體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相連接的預(yù)算指標(biāo)掌握體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前掌握。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)

20、價(jià)，樂觀探究轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和反映經(jīng)營(yíng)過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，樂觀開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的討論，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延長(zhǎng)”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成

21、立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。 第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，把握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、方案部門要樂觀協(xié)作，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利力量。 第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資選購(gòu)。制定物資方案及追加方案管理方法，嚴(yán)格掌握上報(bào)方案時(shí)

22、無(wú)預(yù)見性和隨便性，提高方案精確率。在物資使用管理上，連續(xù)執(zhí)行物資消耗跟蹤制度，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。 第五，抓好節(jié)省挖潛工作，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)省油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。 （四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面 從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。 第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，提高政治素養(yǎng)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二

23、是加強(qiáng)對(duì)基層班子黨政議事規(guī)章執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增加基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策力量。 第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、有用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 第三，加強(qiáng)員工訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注意實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開

24、辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。 第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。 （五）堅(jiān)持以人為本，提高平安環(huán)保工作水平 堅(jiān)固樹立“以人為本”的思想，根據(jù)“平安管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好平安環(huán)保工作，為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航。根據(jù)公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善平安管理規(guī)章制度匯編、操作規(guī)程匯編。連續(xù)落實(shí)平安分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)常常抓的三級(jí)平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過

25、程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行常常性檢查，發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，方案使用3050萬(wàn)元整改平安隱患。 （六）提高全員素養(yǎng)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平 堅(jiān)持從進(jìn)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身，全面提高三支隊(duì)伍整體素養(yǎng),為我廠長(zhǎng)期進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)人力資源保障。 第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職熬煉，豐富基層工作閱歷，加快青年后備人才培育，滿意進(jìn)展需要。 第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。連續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)約勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的沖突，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核方法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、平安生產(chǎn)