15秋學(xué)期管理學(xué)概論在線作業(yè) 判斷題答案

1、判斷題（共 50 道試題，共 100 分。）V 1.  沒有人能夠承擔(dān)實現(xiàn)組織目標所必需的一切任務(wù)，同樣也沒有人能夠行使所有的決策權(quán)力。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分2.  通過計劃活動，那些本來不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實現(xiàn)，有可能變糟的事情得以向好的方向轉(zhuǎn)化。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分3.  

2、;信息的發(fā)出是指通過一條連接信息發(fā)送者與接收者雙方的渠道、通道或路徑而將信息發(fā)送出去。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分4.  人們的決策除了追求某些最好的結(jié)果外，往往還會追求使損失最小、費用最低，它可能是召回一批產(chǎn)品，終止某個合同，撤出某一領(lǐng)域，解雇某些人員，等等。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分5.  根據(jù)古典管理理論，溝通應(yīng)遵循指揮或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行。 A. 錯誤B

3、. 正確      滿分：2  分6.  計劃就是預(yù)先決定要做什么、如何去做、何時何地去做和由誰來做。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分7.  在使用口頭或書面語言來編碼時，由于接收者自身語言表達能力的限制、語意模糊不清或者有意過濾信息等原因，往往會造成信息溝通的障礙。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2 &

4、#160;分8.  波特主張決策的制定要以分析行業(yè)引力和企業(yè)在該行業(yè)中的地位為基礎(chǔ)。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分9.  上級管理者即使授權(quán)給下屬去完成某項任務(wù)，但仍然負有對該項任務(wù)的責(zé)任。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分10.  社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的一種義務(wù)，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務(wù)。 A. 錯誤B. 正確

5、0;     滿分：2  分11.  提高人的素質(zhì)和能力是進行有效控制的最直接方式。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分12.  組織結(jié)構(gòu)建立之后，其中所設(shè)計的各個職位就是組織所需要的人員的數(shù)量。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分13.  在現(xiàn)實中，由于組織隨著所處環(huán)境的不斷變化而不

6、斷調(diào)整，組織環(huán)境的變化要求組織隨時修正其目標和計劃，組織所需的人員數(shù)量也隨著組織結(jié)構(gòu)的變化而增減。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分14.  要賦予那些愿意承擔(dān)更大責(zé)任的人以責(zé)任。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分15.  領(lǐng)導(dǎo)活動旨在以目標明確的共同努力來代替互不協(xié)作的分散活動，以均勻一致的工作流程來代替缺乏協(xié)調(diào)的隨意行動，以深思熟慮的決策來代替?zhèn)}促草率的判斷。 A.

7、 錯誤B. 正確      滿分：2  分16.  計劃的重要組成部分預(yù)算和工作進度表等，本身就是一些有效的控制工具。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分17.  對組織所面臨的當前和未來的外部環(huán)境進行分析，就是要準確把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢及其對組織的影響，充分發(fā)掘組織所能夠利用的機會，明確必須回避的威脅。 A. 錯誤B. 正確    

8、0; 滿分：2  分18.  分工與合作，這是管理的組織職能的兩大主題。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分19.  斜向溝通對組織中的其他正式溝通渠道會起到一定的補充作用。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分20.  根據(jù)區(qū)域劃分部門是應(yīng)用最廣泛的方法之一，幾乎所有類型組織的結(jié)構(gòu)中都可以找到它的蹤跡。 A. 錯誤B. 正確

9、      滿分：2  分21.  控制與計劃既有區(qū)別，又相互緊密聯(lián)系。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分22.  在行業(yè)分析中，波特提出有四種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分23.  Y理論認為多數(shù)人干工作都是為了滿足基本的需要，只有金錢和地

10、位才能鼓勵他們工作。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分24.  Y理論認為多數(shù)人的個人目標都是與組織目標相矛盾的，必須用強制、懲罰的方法才能迫使他們?yōu)檫_到組織的目標而工作。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分25.  通過分析明確組織所具有的優(yōu)勢和劣勢，從而使管理當局識別出組織所具有的、能夠作為競爭武器的獨特的能力和資源。 A. 錯誤B. 正確  &#

11、160;   滿分：2  分26.  決策要在諸多行動方案中選出一個最適當?shù)姆桨?，這意味著取得最大的收益、最高的產(chǎn)量或者其他的最佳結(jié)果等。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分27.  短期預(yù)測要求的準確性最低且僅需要大致的計劃。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分28.  長期預(yù)測則要求更高的準確性。 A

12、. 錯誤B. 正確      滿分：2  分29.  組織中的各項管理活動在時間上彼此并不重疊，在空間上相互交融在一起。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分30.  組織的環(huán)境在很大程度上決定了管理當局的選擇，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分31.

13、0; 領(lǐng)導(dǎo)就是影響人們心甘情愿、群策群力地為實現(xiàn)既定目標而努力。它不僅僅使人們樂意去工作，而且使人們充滿熱情并信心十足地去工作。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分32.  由于存在著管理寬度的限制，管理者必須將職權(quán)授予下屬，以使他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進行決策。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分33.  線性規(guī)劃是考慮資金的時間價值，也就是要考慮利息的影響。 A

14、. 錯誤B. 正確      滿分：2  分34.  處理例行問題往往缺乏信息資料，無先例可循，無固定模式，往往需要運用創(chuàng)造性思維來解決。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分35.  在授權(quán)過程中，責(zé)任不可下授，這稱為授權(quán)的絕對性原則。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分36. 

15、60;內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析組織的資源和能力。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分37.  有些計劃本身就已經(jīng)具有控制的作用，例如政策、程序和規(guī)則等。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分38.  雇員滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分39. &#

16、160;處理例行問題和例外問題，無論從決策的性質(zhì)還是方法來看，都是兩種不同類型的決策。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分40.  人們的集體活動要卓有成效，首先必須明確所追求的目標是什么，完成這些目標必須通過什么途徑，采取什么方案。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分41.  根據(jù)時間來組織業(yè)務(wù)活動是最古老的劃分部門的方法之一，多見于組織的底層。 A. 錯誤B. 正確&#

17、160;     滿分：2  分42.  廣義的控制職能實際上包含了對計劃的修訂。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分43.  未來的不確定和瞬息萬變使得領(lǐng)導(dǎo)成為管理的必不可少的活動。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分44.  處理例外問題一般有先例可循，有政策和規(guī)則可依。 A. 錯

18、誤B. 正確      滿分：2  分45.  組織通過對員工有關(guān)資料和信息的分析，幫助員工準確地評估自己的能力和潛力，幫助員工制定職業(yè)計劃。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分46.  管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分47.  許多組織按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動結(jié)合起來，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。 A. 錯誤B. 正確      滿分：2  分48.  授權(quán)