10電力專業(yè)設計管理流程1104

1、電力專業(yè)設計管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的規(guī)范住宅電力配套設計管理工作，保證相關工作順利開展。流程主導部門（崗位）項目公司前期部。各職能部門的主要職責項目公司前期部l 辦理電力設計申報、參與設計過程評審，組織電力驗收。項目公司工程管理部l 參與設計過程評審，負責工程現場管理，參與電力驗收。項目公司成本部l 參與設計過程評審。地產總公司設計管理中心l 參與供電力專業(yè)設計過程評審。地產總公司工程管理部l 參與設計過程評審，參與電力驗收。設計管理中心負責人l 參與設計過程評審，審核相關設計成果。設計管理中心主管領導l 參與設計過程評審，審批相關設計成果。地產

2、總公司總經理l 參與設計過程評審。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1、收集資料，提出電力新裝申請：1、 收集資料：項目投資計劃、項目準許使用計劃、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、預售許可證、規(guī)劃建筑總平面圖、建筑施工圖強電系統(tǒng)、管網綜合圖、地名辦文件、1：500地形圖的電子文件。2、項目前期部提出電力新裝申請。項目投資計劃、項目準許使用計劃、建設工程規(guī)劃許可證等電力新裝申請2、資料審驗：責任單位：供電主管部門電力客服中心。3、現場勘察：1、組織部門：項目前期部；2、內部配合機構：項目工程管理部；3、外部機構：電力主管單位、電力設計單位。4、設

3、計交流：設計單位在進行設計時，與地產總公司設計管理中心及項目施工圖設計單位進行技術交流。5、提出供電方案設計：提出部門：電力設計單位。6、組織評審：1、組織部門：設計管理中心2、參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部、總經理）、項目公司（前期部、工程管理部、設計部）。3、外部參與機構：建筑、景觀、水、電、煤設計單位。7、審核審批：1、 審核：設計管理中心負責人；2、 審批：設計管理中心主管領導。8、方案提交：項目公司前期部將方案交供電主管部門審批。9、方案審批：電力客服中心、所屬區(qū)局、區(qū)所對方案進行審批。10、施工圖設計：電力設計單位出負責供電施工圖紙的設計。 11、組織評審：1、組織部

4、門：設計管理中心2、參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部）、項目公司（前期部、工程管理部、設計部）。12、審核審批：3、 審核：設計管理中心負責人；4、 審批：設計管理中心主管領導。13、確定施工、監(jiān)理單位：供電主管部門對施工單位、監(jiān)理單位的資質進行確認。14、施工圖交底、會審：項目工程管理部組織設計管理中心、電力設計單位、電力客服中心、所屬電力區(qū)局、電力施工單位、監(jiān)理公司進行交底，提出相關要求，確定進場時間。15、現場施工管理：施工單位進場，設計部協(xié)調，項目工程部跟蹤監(jiān)督施工進度。16、組織驗收：組織部門：項目前期部。內部參與部門：項目工程管理部外部參與單位：電力客服中心、所在電力區(qū)局、電力施工單位、監(jiān)理公司進行驗收。17、室外電箱送電、掛分戶電表、項目過電：1、驗收通過后，所在電力分局進行室外電箱送電、掛分戶電表，前