什么是工程監(jiān)理

1、1. 什么是工程監(jiān)理？何謂建設(shè)工程監(jiān)理?答：所謂工程監(jiān)理就是有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)行為目標(biāo)的。建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性 2.監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)? 答：監(jiān)理工程師應(yīng)具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。 3.監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德守則有哪些? 答：監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則： (1)維護(hù)國

2、家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； (2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)； (3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平； (4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； (5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； (6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法； (7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； (8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項； (9)堅持獨立自主地開展工作。8.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容? 答：工

3、程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)、注冊資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績。 2.何謂主動控制?何謂被動控制?監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識它們之間的關(guān)系? 答：所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控

4、制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。4.風(fēng)險識別有哪些特點?應(yīng)遵循什么原則? 答：風(fēng)險識別有以下幾個特點：個別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性。 在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時，可作實驗論證。5.簡述風(fēng)險識別各種方法的要點。 答：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法的有關(guān)內(nèi)容從略。 初始清單法常規(guī)途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會(或協(xié)會)公布的潛在損失一覽表。但是，這種潛在損失一覽表對建設(shè)工程風(fēng)險的識別作用不大。 通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑

5、。 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險。 風(fēng)險調(diào)查法應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險(如初始風(fēng)險清單所列出的風(fēng)險)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。 通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。9.風(fēng)險對策有哪幾種?簡述各種風(fēng)險對策的要點。 答：風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避：損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 在采用風(fēng)險回

6、避對策時需要注意以下問題：首先，回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險；其次，回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性；再次，回避風(fēng)險可能不實際或不可能。 損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到減少)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。 風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛

7、在損失的嚴(yán)重性。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。 4.建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則和程序是什么？ 1公正，獨立，自主的原則 2權(quán)責(zé)一致的原則3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則5綜合效益的原則監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理： (1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。 (2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對

8、項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 (3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。 (4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 (5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 (6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 (7)監(jiān)理工作總結(jié) 5.建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些？ 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則： (1)公正、獨立、自主的原則 監(jiān)理

9、工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。 (2)權(quán)責(zé)一致的原則 (3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括： 1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。 2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理

10、工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。 (4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 (5)綜合效益的原則 6.簡述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟？ 監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn)行： （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。 （2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。 （3）項目

11、監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式 2)合理確定管理層次與管理跨度 3)項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分 4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些？ 監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法： （1）會議協(xié)調(diào)法 會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。 （2）交談協(xié)調(diào)法 在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。 （3）書面協(xié)調(diào)法 當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達(dá)自己意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。 （4）訪問協(xié)

12、調(diào)法 訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。 （5）情況介紹法 情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹?？傊?，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)1.簡

13、述建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則三者之間的關(guān)系。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。 （1）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。 （2）監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣

14、泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 （3）監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理實施細(xì)則又簡稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系。也就是說，監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。 4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是什么？ 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的主要依據(jù)是： （1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個層次： 1)國家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策 這是工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)的

15、最高層次。不論在任何地區(qū)或任何部門進(jìn)行工程建設(shè)，都必須遵守國家頒布的工程建設(shè)相關(guān)方面的法律、法規(guī)、政策。 2)工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策 一項建設(shè)工程必然是在某一地區(qū)實施的，也必然是歸屬于某一部門的，這就要求工程建設(shè)必須遵守建設(shè)工程所在地頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策，同時也必須遵守工程所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和政策。 3)工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行。 （2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括兩個方面： 1)政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文

16、。 2)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。 （3）建設(shè)工程監(jiān)理合同 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。 （4）其他建設(shè)工程合同 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設(shè)工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。 （5）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。3.建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用? 答：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方

17、面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。 6什么是建設(shè)工程合同？它具有哪些主要特征？建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。工程建設(shè)合同主要具有以下法律特征：第一，合同的主體的嚴(yán)格性，只能是法人。建設(shè)工程合同在主體上有不同于承攬合同主體的特點。承攬合同的主體沒有限制，可以是公民個人，也可以是法人。而建設(shè)工程合同的主體是有限。第二，合同的標(biāo)的特殊性，僅限于基本建設(shè)工程。建設(shè)工程合同的標(biāo)的只能是屬于基本建設(shè)的工程而不能是其他的事物，這也是建設(shè)工程合同與承攬合同不同

18、的主要所在。第三，合同履行期限的長期性，建筑工程的生產(chǎn)周期比較長第四，投資和程序上的嚴(yán)格性去。建設(shè)工程合同因涉及基本建設(shè)規(guī)劃，其標(biāo)的物為不動產(chǎn)的工程，承包人所完成的工作成果不僅具有不可移動性，而且須長期存在和發(fā)揮效用，事關(guān)國計民生，因此，國家要實行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。 7 建設(shè)工程合同簽訂和實施應(yīng)遵循什么原則？1合同第一性原則2合同自由原則3合同的法律原則4誠實守信原則5公平合理原則8工程施工合同文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？他們的優(yōu)先解釋順序是這樣的1本合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及其附件4本合同專用條款5本合同通用條款6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預(yù)算書，互為說明。除專用

19、條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書5（1）可分甲、乙、丙三級 （2）甲級監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的一、二、三等工程； 乙級監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的二、三等工程； 丙級監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的三等工程； 甲、乙、丙級監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍均不受國內(nèi)地域限制。 1、 監(jiān)理工作主要的基本內(nèi)容有哪些 ？答：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容有： 合同管理方面：提醒建設(shè)單位履約；合理解釋合同條款；公證處理工程變更；組織工地會議；三大目標(biāo)的控制和檔案記錄工作。質(zhì)量控制方面：審查施工技術(shù)方案，檢查材料，驗收和評定分