車間主任個(gè)人年終總結(jié)模板

1、Word 文檔僅供參考車間主任個(gè)人年終總結(jié)模板實(shí)例范文（一）自從年月進(jìn)入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定 ;在質(zhì)量體系 isoxxxxxxxx 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 xx 月份庫量為 xxxxxx 到 xxxx 月份 xx 產(chǎn)量達(dá)到 xxxxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多， 這組數(shù)據(jù)正說明了在 xx 總、xx 的正確帶領(lǐng)下， 在 xxx 部所有職員的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方

2、面xx、各工序的合格率在往常的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率由 xx 月份 xxxx 到 xx 月份達(dá)到 xxxx 提高了 x.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。xx、客戶的投訴比往常有明顯的下落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱。xx、從 x 月到 xx 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xxxx 和 xx 的 xxxx。三、人員治理方面xx 月、 xxxx 月因治理等多方面的原因，新職員也在別斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。xxxx 月、xxxx 月這兩個(gè)月老職員的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)橹卫矸矫娴膭e腳造成個(gè)別職

3、員的思想波動(dòng)性比較大。另一方面， 由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職員的素養(yǎng)參差別齊，缺少在這方面對職員按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面xx、要緊原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量職員因技能、機(jī)器設(shè)備別穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，妨礙了一次性直通率。xx、要緊輔材料銀絲和手指套操縱別是太好，有待于在XX 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 isoxxxxxxxx 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查尋、跟蹤及總結(jié)妨礙產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面xx、為了確保產(chǎn)品的

4、品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 xxxx 月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下， 人工上架的職員現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。xx、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 xxs 治理在 isoxxxxxxxx 質(zhì)量體系試行中，盡管與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs 治理方面我存大著不少別腳，最要緊是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的治理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的事情下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸

5、xxxxxxxx 年車間主任工作總結(jié)xx 篇工作總結(jié)。假如說xxxxXX年對某某公司創(chuàng)造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希翼XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣大的乾坤。實(shí)例范文（二）xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我記憶了不少、學(xué)會(huì)了不少、并且也收獲了不少。在這一年里我經(jīng)過別斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考生產(chǎn)，圓滿完成了xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，降實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職員進(jìn)行安全教

6、育，使職員清晰了安全工作的重要性，提高了職員安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。 這在上年有所提高，其中別能保進(jìn)度的大多基本上希翼的，這也與我們職員和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都別是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職員。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改進(jìn)的：xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在將來的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一具人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)別強(qiáng)，對待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題別夠重視，嚴(yán)峻妨礙車間整體形象。以上咨詢題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx 年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，別斷同意新的挑戰(zhàn)。4、培