車間下半年工作計劃范文

1、車間 2010 下半年工作計劃范文各位：首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司前來檢查工作，現(xiàn)場辦公解決咨詢題，表示衷心的謝謝。下面通知的要求，將我 1-7 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作事情及下半年工作的要緊措施作簡要匯報，別當(dāng)之處請批判指正。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)事情。我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營工作了的，如汽車創(chuàng)造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求落低，使龍口地區(qū)要緊經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境， 許多公司停產(chǎn)放假， 我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量落低，銷售收入下落。面對上半年鑄造行業(yè)別景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身

2、淡季的別利，我公司一加大市場開辟，找求新的合作伙伴，開辟了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的別銹鋼鑄件等，了 1000 萬元的訂單儲備，另一組織生產(chǎn)，治理制度，狠抓節(jié)支落耗，產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動，上半年，要緊指標(biāo)事情如下：1、產(chǎn)值： 7 月份產(chǎn)值69.6 萬元, 1-7 月份累計產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。5、應(yīng)收賬款：7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元落低44.9 萬元。上半年公司的事情，分析了生產(chǎn)經(jīng)營的因素，要緊有幾個。安全生產(chǎn)工作的別穩(wěn)定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產(chǎn)，也給生產(chǎn)組織了被動。為此，我了的安全整頓活動

3、，公司安全穩(wěn)定。上半年整個鑄造行業(yè)別景氣，而的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約。此外，在國有體制下，公司職員的工資、福利費(fèi)用較高。在任何優(yōu)惠政策事情下，我公司與社會私營企業(yè)競爭，是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費(fèi)用等。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了的沖擊。是在電費(fèi)， 今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13 元，對的用電大戶。二、下半年安全治理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革的措施近期，公司上下別懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開辟都的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機(jī)，增長加市場開辟及銷售人員，制定特殊的獎

4、勵政策，調(diào)動其性，力爭場開辟上新的。，產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，公司將多種措施，在安全的前提下， 產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。 全年預(yù)計完產(chǎn)值 2500 萬元， 銷售收入 2300 萬元，利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)公司治理工作的重中之重來抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化意識安全。安全用電為的安全整頓活動。對所實(shí)用電設(shè)備的接地事情排查整改，并暫時用電治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、 供電線路每月很多于兩次的檢查測試， 對有咨詢題的零部件及線路更換，安全用電。安全，抓好

5、安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。中夜班現(xiàn)場治理，公司二十四小時值班、車間治理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。四是安全常規(guī)治理，對安全工作常抓別懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查尋咨詢題。7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調(diào)研，對公司的工作了要求。為此，了會議安排，了下一步生產(chǎn)經(jīng)營的工作。加大回款，資金使用，流淌資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換；操縱車間占用資金；對在線產(chǎn)品核查。職員的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理，成品率。將教育職工

6、堅固 “質(zhì)量效益 ， “質(zhì)量企業(yè)的生命 的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決咨詢題；質(zhì)量的過程操縱；對待客戶在質(zhì)量的咨詢題。勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，別必要開支。將成品率落低成本；從產(chǎn)品試制上怎么落低成本；加大成本考核；操縱辦公費(fèi)用支出；操縱差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)； 對各車間人員調(diào)配裁減。四是加大市場開辟，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品銷量。將對客戶梳理，開辟新客戶，老客戶；愛護(hù)兩個精鑄車間的市場，開辟砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；面向國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通；機(jī)加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。五是 “四好班子 ”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。將在保先教育的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，

7、深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑 ”工作， “四好班子 ”建設(shè)，為公司進(jìn)展的軟環(huán)境。最后，要妥帖地改制改革工作。下半年將集團(tuán)公司主輔分離， 輔業(yè)改制工作的要求， ，組織，力爭一步到位成立由職員控股的股份制企業(yè)，依法股東大會、董事會、監(jiān)事會，公司法人管理結(jié)構(gòu)，職工身份置換工作。，工作公司效益，職員收入，職工對公司進(jìn)展前景的信心，職員的支持，為改制工作的打下的基礎(chǔ)。三、希翼集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)咨詢題。折舊與利息咨詢題。從籌建至今，所有投資為集團(tuán)公司貸款，實(shí)收資本,每月的利息支出數(shù)額。 鑒于經(jīng)濟(jì)別景氣回款，新產(chǎn)品開辟又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還2004 年已交納的折舊費(fèi)49.9 萬元、退回05 年已交的貸款利息59.5 萬元及將來每月別再提取貸款利息。電費(fèi)咨詢題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希翼在電費(fèi)優(yōu)惠。資金咨詢題。資金的原因，機(jī)加工車間要緊設(shè)備采購到位，難以終端產(chǎn)品，直接面向客戶，利