車間月工作總結(jié)與計(jì)劃.doc

1、車間月工作總結(jié)與方案第一篇：車間月工作總結(jié)與方案一、本月車間的平安工作：1、月日利用車間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、月日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)展整改。3、月日到月日利用7天時間對全體員工進(jìn)展平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及平安消費(fèi)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，進(jìn)步平安防意識。4、針對月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工

2、程，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)展。5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查，并及時催促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)展完善，確保人員在試車時不發(fā)惹事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費(fèi)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)展整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)展集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對局部防護(hù)罩

3、進(jìn)展換新。9、節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安消費(fèi)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不純熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作方案：1、組織員工簽定季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)展補(bǔ)考。第二篇：康森消費(fèi)車間20年度工作總結(jié)與方案康森消費(fèi)車間20年度工作總結(jié)與方案-康森車間/黃忠達(dá)光陰流逝，

4、一轉(zhuǎn)眼20年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20年,在張總的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下, 康森雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我們康森這個成長的平臺，令我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。較的履行一名主管的職責(zé),較的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己

5、的業(yè)務(wù)程度作為一名部門主管，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶、管下面的人員。這對我來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們部門的工作提出了新的要求，因此，過去的一年里，我們部門不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全體人員從思想上都獲得救了很大的進(jìn)步。全員素質(zhì)有所進(jìn)步。二、員工管理，要做了員工的管理，指導(dǎo)工作，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就。要求嚴(yán)格按廠規(guī)廠紀(jì)執(zhí)行。三、消費(fèi)方案，業(yè)務(wù)方面：全年共完成消費(fèi)訂單738萬雙，銷售額達(dá)42830萬元，1月至9月，在溫州市區(qū)成立了鞋樣開發(fā)襄陽，總銷售量達(dá)20萬雙樣品。四、品質(zhì)管理對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6、的認(rèn)識 ：我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，其實(shí)任何品質(zhì)問題的發(fā)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、消費(fèi)三個部門完全脫不了關(guān)系的。無非是做三件事：1.要知道什么是，什么是不。2.要知道為什么，為什么不。3.要知道怎樣預(yù)防不，怎樣才能做。無論是產(chǎn)線的前段與后段，我們對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)驗(yàn)證，如今我們消費(fèi)部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么如今我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們品質(zhì)管理的工作就起了很大的幫助。五、平安消費(fèi)管理工廠平安消費(fèi)管理上，做的不是很，全年度工傷事故率偏高，共發(fā)生起工傷事故，主要原因是宣傳力度不到位，責(zé)位要求不清楚，員工自我保護(hù)意思差

7、。通過20年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20年的一個方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被指導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、指導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它

8、們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。 其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境?？偟膩碚f，一年來，部門機(jī)器設(shè)備較多，工作圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)決執(zhí)行公司和指導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了指導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)動廣闊員工的工作積極性，較地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣

9、。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司指導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我們充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才

10、能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作。最后，在這里先給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，心想事成，萬事如意，新年快樂！20-01-15第三篇：綜合效勞車間20年工作總結(jié)與20年工作方案綜合效勞車間20年工作總結(jié)與20年工作方案20年，在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞船臺部的消費(fèi)經(jīng)營和黨政工作中心，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打造“造中國最石油鉆機(jī),創(chuàng)世界名牌海工裝備”知名品牌的進(jìn)程中展風(fēng)采、做奉獻(xiàn)、求開展。20年船舶行業(yè)面臨的形式仍然嚴(yán)峻，作為主力消費(fèi)單位之一，船臺部根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況提出近期以及長期的消費(fèi)經(jīng)營目的，力爭困難形勢下逆勢而上。20年伊始，我公司就迎來了

11、重組的新場面，面對新的開展形勢，船臺部各級指導(dǎo)積極制定了新一輪的開展藍(lán)圖，借這一契機(jī)進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊員工的主人翁意識和責(zé)任意識。結(jié)實(shí)員工加快企業(yè)開展的使命感 緊迫感，作為船臺部最主要的后勤保障力量之一的綜合效勞車間,在20年里工作匯總?cè)缦拢?0年船臺部全年工作復(fù)雜、繁忙，綜合效勞車間克制了人員少、任務(wù)分散、時間緊等困難，全年保障了cp-300 1號鉆井平臺的順利交船以及3600t 2號、3600t 3號的交付使用，cp-300 2號和“遼河一號”的順利下水，同時保障著202搜救船和“海豹7”震船以及cp-300 3號的建造消費(fèi)工作。工作圍涉及電力保障、工業(yè)氣體保障、壓縮空氣供給、設(shè)備維修維護(hù)、拖

12、船戴纜以及主要消費(fèi)任務(wù)的相關(guān)輔助等方面工作，通過車間全體員工的共同努力，順利的完成了各項(xiàng)工作。1、在電力保障方面：船臺1號與2號開閉所實(shí)現(xiàn)全年平安運(yùn)行無事故，保障了全廠的正常用電。開閉所值班人員每天24小時值守在工作崗位，按時對設(shè)備進(jìn)展檢查，為各個車間提供用電量的統(tǒng)計(jì)。即便是在節(jié)假日期間也正常值班。2、工業(yè)氣體保障方面：由于今年到目前為止船臺上的施工量很大，工業(yè)氣體的供給是我車間重要工作任務(wù)之一，車間對于氣體管線的檢查更是加大了力度，保證每天對氧氣、二氧化碳和壓縮空氣管線檢查至少3次，全船臺共328個閥門，并對閥門一一進(jìn)展漏氣測試，保證船臺需要供氣時每個閥門都是用的，每條管線都是平安的。3、壓

13、縮空氣的供給方面：壓縮空氣主要用于廠區(qū)打磨、噴涂、打沙等方面，4臺大型螺桿式空壓機(jī)便是壓縮空氣動力的核心，只要有消費(fèi)，空壓機(jī)就要運(yùn)轉(zhuǎn)，由于空壓站要執(zhí)行夜班制度，空壓站共有6名員工，兩個人一組進(jìn)展輪換倒白夜班，空壓站的同志克制了冬日的嚴(yán)寒、夏日的酷暑，放棄了正常的休假來保障空壓機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在一年里空壓站確保了全年平安消費(fèi)目的，保障了全廠的正常用氣。4、設(shè)備維修方面：120年度，車間在設(shè)備維修方面做出了不可小視的奉獻(xiàn)，在對150t龍門吊與20t龍門吊的維修任務(wù)中，車間副主任閆艷軍同志表現(xiàn)出色，憑借其多年的工作經(jīng)歷和對龍門吊車的深化研究，在幾名電工的配合下，每當(dāng)龍門吊車出現(xiàn)問題的時候，無論是正常的

14、工作時間還是休息時間或是半夜時候，都能及時的對龍門吊車進(jìn)展維修。在一次檢查過程中，查出20t龍門吊車變頻器損壞，從檢查到更換新變頻器全部由閆艷軍同志帶著幾名電工利用一夜的加班時間自行完成，這不但為部門節(jié)省了廠家來維修的費(fèi)用，也為部門完成分段的吊運(yùn)爭取來了珍貴的時間。閆艷軍同志這種不怕苦不怕累、刻苦鉆研的精神值得全體員工學(xué)習(xí)。220年可謂是充實(shí)的一年、有價值的一年，車間對空壓站設(shè)備的維修中更是表達(dá)全體員工的團(tuán)結(jié)性和責(zé)任感。6月進(jìn)入夏季以來4臺空壓機(jī)相繼出現(xiàn)了不同程度的問題，1號空壓機(jī)和3號空壓機(jī)的枯燥器罐體底部的擴(kuò)散器出現(xiàn)了嚴(yán)重?fù)p壞現(xiàn)象，導(dǎo)致了枯燥器罐體里的氧化鋁漏出并堵塞了排氣管道，致使空壓機(jī)

15、停機(jī)，6月正直消費(fèi)繁忙的大干時期，而只剩下兩臺空壓機(jī)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)需要，在這個危急時刻，通過車間最終決定，對損壞的擴(kuò)散器進(jìn)展自行更換拆卸、排除氧化鋁、清理堵塞的管道、重新灌入1600kg的氧化鋁?？諌赫救藛T以及車間電氣人員齊心合力，在兩天之內(nèi)就完成了更換工作，保障了大干期間部門的消費(fèi)運(yùn)行。今年車間陸續(xù)對4臺空氣壓縮機(jī)的氧化鋁枯燥劑進(jìn)展了更換，對自動控制系統(tǒng)也進(jìn)展了全面的維修，更換了16個電磁閥、更換了空壓機(jī)光滑油、徹底清理了冷卻塔，徹底解決了排水效果不佳的問題。如今空壓站已經(jīng)能做到，供氣量足、壓縮空氣枯燥、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、平安消費(fèi)方面：車間堅(jiān)持每周一次例行的平安例會，每個班組每天上崗前要由

16、班長召開一次小的平安會的制度，時刻緊抓平安工作，按時對車間的特種設(shè)備進(jìn)展檢查、按時檢查車間內(nèi)裝備的滅火器、對于船臺配電箱也定期檢查，對于檢查出的平安隱患及時整改，使平安隱患消失于萌芽狀態(tài)。20年車間在平安組的指導(dǎo)下完成了平安檢查的“一書一表”與關(guān)于車間的各項(xiàng)平安制度。6、員工培訓(xùn)方面：車間抓住一切時機(jī)對員工進(jìn)展培訓(xùn)，如：空壓站，每次廠家來做售后效勞的時候，都會要求效勞商員對值班人員進(jìn)展一次簡短的培訓(xùn)；空壓站的老員工也以師帶徒的形式來教新員工。車間內(nèi)培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對性，如電纜、電線的接法，高壓柜的使用等都進(jìn)展過專門的培訓(xùn)。7、節(jié)約本錢方面：修理庫房內(nèi)存放的斷路器，將大量損壞的電閘修之后重新利用

17、，共修理了不同型號斷路器60余個，約節(jié)省本錢5000余元。對空壓機(jī)兩部合計(jì)價值16萬余元的冷卻器進(jìn)展維修翻新，到達(dá)了可以重新利用的目的。做了小的付出，得到了大的回報(bào)，為車間節(jié)省了大量的本錢。8、重要任務(wù)的參與：綜合效勞車間除了做消費(fèi)保障任務(wù)之外，還參與了極其重要的消費(fèi)任務(wù)，在20年度，車間相繼承當(dāng)了3600t 2號和3600t 3號、“遼河一號” 以及cp-300 2號的下水工作，打壓載水工程就是由我車間單獨(dú)完成。每次打壓載水工作都圓滿漂亮的完成，說注水工作圓滿超前不如說車間人員夜間的苦戰(zhàn)和付出。與以往不同的是，20年綜合效勞車間總結(jié)了經(jīng)歷，憑借對工作流程的明晰認(rèn)識和對易發(fā)問題理解，防止了很多

18、不必要的費(fèi)事。通過此次打壓載水工作也表達(dá)了綜合效勞車間的奮戰(zhàn)精神，做消費(fèi)的保障工作是車間的神圣使命。以上是綜合效勞車間20年度的工作總結(jié)，在這一年車間獲得了一定的成績，但還存在許多的缺乏，在以后的時間要繼續(xù)加強(qiáng)車間管理，向先進(jìn)的車間借鑒、學(xué)習(xí)，為消費(fèi)提供強(qiáng)有力的效勞。20年是很具有挑戰(zhàn)的一年，車間會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，為消費(fèi)保駕護(hù)航。20年的年度方案為：1、 cp-300 3號鉆井平臺馬上就要上船臺合攏，車間負(fù)責(zé)的照明及動能供給工作也會隨之開場，車間會調(diào)配一切資做上述工作，不讓消費(fèi)在車間負(fù)責(zé)的工作上面受到影響。2、 “遼河一號”和“cp-300 2號”即將拖運(yùn)至新港進(jìn)展舾裝，車間會調(diào)配人員

19、，對后期消費(fèi)保障工作做一切準(zhǔn)備。3、 車間繼續(xù)保持今年平安消費(fèi)的良勢頭，在20年仍然要做到兩個開閉所與空壓站的平安運(yùn)行。4、 做空壓站設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證4臺空壓機(jī)的正常運(yùn)行，確保廠區(qū)供氣。5、 20年車間會繼續(xù)貫徹節(jié)約車本、挖潛增效的精神，從不浪費(fèi)一米電纜、不浪費(fèi)一度電等小事做起，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。6、 20年車間的各種規(guī)章制度會繼續(xù)完善，借鑒先進(jìn)車間的管理方法，各種管理睬細(xì)致化、規(guī)化。7、 做202搜救船和“海豹7”的消費(fèi)保障以及下水工作。船臺部綜合效勞車間第四篇：9月份燒成車間工作總結(jié)與下月方案9月份燒成車間工作總結(jié)與下月方案本月窯運(yùn)轉(zhuǎn)時間702.97小時，消費(fèi)熟料78029.6

20、噸,完成方案的111.5。運(yùn)轉(zhuǎn)率為94.5。受停電影響停機(jī)22.75小時。設(shè)備故障影響停機(jī)12.66小時。清理窯尾煙室及縮口結(jié)皮停機(jī)5.26小時。從整體情況看，本月消費(fèi)運(yùn)行都比擬，但回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量較低，每小時只有111噸。一主要完成工作1 處理篦冷機(jī)第三風(fēng)室漏紅料現(xiàn)象，更換盲板一塊。2 分解爐及窯頭罩屢次外補(bǔ)澆注料。3 清水池管道裝流量計(jì)。4 斜拉鏈更換料斗3只，滾輪6只。5 更換煤管一次。6 更換高溫風(fēng)機(jī)液偶散熱器一次，并清洗備用散熱器。7 3#空壓機(jī)清洗油冷卻器并更換氣冷卻器內(nèi)芯。8 各主機(jī)安裝巡檢牌。二 缺乏的方面1停電次數(shù)多。2上旬窯尾結(jié)皮嚴(yán)重，影響產(chǎn)質(zhì)量。3衛(wèi)生工作一般。特別是窯頭這

21、塊，經(jīng)常性出現(xiàn)正壓狀況，造成較多灰沙外跑。無形中也增加了工人勞動強(qiáng)度。三 目前存在的設(shè)備隱患1 回轉(zhuǎn)窯二、三擋機(jī)座根底振動較大。2 窯頭罩頂部澆注料易脫落。本月已屢次補(bǔ)修2 斜拉鏈鏈條銷套的外表磨損嚴(yán)重，有局部已開裂、脫落。由于槽子擋板變形，夾料漏料較多,增加工人勞動強(qiáng)度。3 冷卻水回水管道結(jié)垢嚴(yán)重。水的循環(huán)量減少，局部水只有外排到水溝。四 下月方案及工作安排1 針對回轉(zhuǎn)窯目前狀況，要增加巡檢力度,預(yù)防重大設(shè)備事故發(fā)生。 2 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。3 加強(qiáng)對員工的教育，進(jìn)步個人責(zé)任心及工作積極性。4 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，進(jìn)步個人技能與平安意識。5 繼續(xù)對新員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，使之盡快熟悉流程，適應(yīng)工作。燒

22、成車間20-9-29第五篇：車間工作總結(jié)與感受不知不覺，自分開真心來到工作已有近三個月的時間了。在這三個月的時間里，我也根本完成了一個從市場導(dǎo)向的工作定位向消費(fèi)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每天不斷重復(fù)接觸著一樣的工作，簡單而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。按照目前消費(fèi)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自己的崗位目的設(shè)定與車間之間還是有很大差異的，現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間，在沒有充足資可以利用的條件下，簡單的設(shè)定消費(fèi)效率與產(chǎn)量目的，我個人認(rèn)為不是非常的適宜，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時候，似乎也沒有很的界定清楚我們將來的崗位目的。就如同打仗一樣，一群沒有經(jīng)過很戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士

23、，讓其匆忙上戰(zhàn)場的話，得到的結(jié)果無非兩種：慘敗，傷亡沉重；慘勝，同樣傷亡沉重。而同樣，一個在車間學(xué)習(xí)了三個月消費(fèi)的制衣新手，且是在車間自身的消費(fèi)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來雖說會有自己很多實(shí)際或者異想天開的想法，實(shí)行起來也不會順利或者實(shí)行下去也會敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)才能有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對消費(fèi)管理已經(jīng)掌握純熟了，尚假設(shè)有班組讓我進(jìn)展嘗試，也是不敢說能帶出多大的成績來，或者十有八九會更加失敗。但我想說明一點(diǎn)的是，帶得班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者本來消費(fèi)穩(wěn)定且得到的外來資比擬豐富，帶不班組也并不

24、說明了組織才能很差做不其他工作的職位，假設(shè)是讓牛根生來帶消費(fèi)線的話，我想其結(jié)果也不會到哪里去，畢竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛。總經(jīng)理帶消費(fèi)線，永遠(yuǎn)都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動，既浪費(fèi)了資又影響了產(chǎn)量，如此用人的指導(dǎo)我反正是比擬少見的了。 言歸正傳，書歸正表。不知將來在工作的前景與命運(yùn)如何，總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來記錄下來，也可算是對我那珍貴的流失掉的三個月時間的一種紀(jì)念吧。不抱怨，不找理由，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已?，F(xiàn)整理如下： 一、工業(yè)園整體感受 1、 人員素質(zhì)普遍不高?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競爭劇烈，對人員特別是純熟工人的爭奪必然是保證消費(fèi)正常運(yùn)行的必然選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒有任何門檻，只要身體安康五體健全，便是全盤接收，就是員工在消費(fèi)過程中有不服從安排的情況出現(xiàn)，只要不涉及到法律等很嚴(yán)重的情況，一般也不存在辭退的情況。如此無限制條件的人員招聘機(jī)制，在加大了公司管理難