電氣專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-副高評定

1、專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)XXX 公司：XXX一、個人概況本人 XXX，男，XX 年 XX 月 XX 日出生在山東聊城，于 XXX 年畢業(yè)于 XX 電氣工程學(xué)院，所學(xué)專業(yè)為電氣工程及其自動化，大學(xué)本科畢業(yè)獲得學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后就職于 XXX 有限公司，從事電力建設(shè)工作，主要負責(zé)電氣專業(yè)項目技術(shù)工作， 以及項目部的技術(shù)、管理工作。從 2007 年 11 月份取得電力工程技術(shù)工程師以來，回眸過去的 5 年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)，還是業(yè)務(wù)水平上，都有了長足的進步。現(xiàn)在思想 政治水平、理論水平和工作水平都躍上了一個新的臺階。注 重總結(jié)工作中的技術(shù)和管理問題，并形成論文。

2、在取得工程 師資格后，先后以獨立作者身份在國家批準出版的科技期刊 上發(fā)表較高學(xué)術(shù)水平的論文四篇。計算機以及辦公軟件應(yīng)用熟練，2008 年一次性通過 4 個不同模塊的水平考試，終身有效。2015 年通過了全國職稱英語 A 級理工類考試，符合省定以上合格標準。又經(jīng)過幾年國外項目的鍛煉，目前具備熟練的英語聽說讀寫能力，在國外 項目上可與其他外單位進行交流和溝通。二、政治思想8我于 2011 年光榮加入中國共產(chǎn)黨，不斷接受黨的培養(yǎng)和教育。在思想政治方面，堅持四項基本原則，堅決擁護中 國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅持學(xué)習(xí)“三個代 表”重要思想及“十八大”精神，始終保持與時俱進的精神 狀態(tài)。工作中

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛自己 的本職工作，逐步養(yǎng)成了吃苦在前，享受在后的世界觀，工 作上以集體為重，不計個人得失。在個人利益和集體利益沖 突時，會毫不猶豫的顧全大局，保障集體的利益。隨時以社 會主義科學(xué)發(fā)展觀和群眾路線理論來武裝自己，時刻做到忠 于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自 己的工作水平和服務(wù)質(zhì)量。從參加工作以來本人一直在施工 現(xiàn)場一線工作，每年出勤率均超過 300 天。施工現(xiàn)場的艱苦工作，豐富了我的人生閱歷，更堅定了我的政治立場。三、專業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不 及時補充新知識，不經(jīng)常進行學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè) 技術(shù)管理工作

4、的需要，就會被淘汰。為此，我利用一切機會 參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。業(yè)余時間，我學(xué)習(xí)了電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī) 范 、火電工程調(diào)試技術(shù)手冊-電氣卷和電力建設(shè)施工組織設(shè)計等專業(yè)技術(shù)書籍，以及建設(shè)工程合同糾紛（第 二版） 、項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法等管理類書籍，此外，還結(jié)合國際工程施工和管理的需要，閱 讀了大量英文資料，重點學(xué)習(xí)了 FIDIC 合同條件與應(yīng)用，參加了公司舉辦的“國際工程管理培訓(xùn)班”，深入學(xué)習(xí)了國際工程執(zhí)行和管理的要點。本人對技術(shù)理論刻苦鉆研、認真求證、精益求精；業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)積極主動、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。工作中注意調(diào)查研究， 勤于思考，不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是創(chuàng)優(yōu)工

5、作策劃，都能 開動腦筋，理論結(jié)合實際，及時、高效地完成各類工作。通過努力學(xué)習(xí)，通過了 2014 年全國一級建造師統(tǒng)一考試，取得了一級建造師（機電）執(zhí)業(yè)證書。四、工程實踐畢業(yè)參加工作后，一直在施工現(xiàn)場工作，在取得工程師 資格后，我先后參加了印尼蘇娜拉亞 1625MW 機組首次檢修項目和委內(nèi)瑞拉中央電廠 1600MW 燃油氣機組項目的建設(shè)工作。電力建設(shè)施工現(xiàn)場遇到最多的是實際應(yīng)用問題，在 不斷地與廠家技術(shù)人員、安裝和調(diào)試人員的交流和學(xué)習(xí)中， 積累了一些實用的寶貴經(jīng)驗，立志成為懂專業(yè)技術(shù)知識，能 夠處理施工現(xiàn)場復(fù)雜的技術(shù)難題；懂英語，能夠與國外業(yè)主 順利交流；懂管理，能夠熟練運用計算機和管理軟件的高

6、素 質(zhì)綜合人才。1. 印尼蘇娜拉亞 1625MW 機組首次檢修項目2010 年到印尼蘇娜拉亞項目負責(zé)電氣專業(yè)的調(diào)試工作，2012 年重回蘇娜拉亞項目，任蘇娜拉亞檢修項目部的項目經(jīng)理。同一個項目，不同的職位，對我又是一個新的挑戰(zhàn)。在項目檢修工作準備階段，編寫了蘇娜拉亞檢修項目執(zhí)行策劃方案、蘇娜拉亞檢修項目管理制度，到達現(xiàn)場 后，根據(jù)現(xiàn)場存在的實際問題，有針對性的主持編制了電氣專業(yè)設(shè)備檢修方案，參與編制了其他專業(yè)設(shè)備檢修方案。參與制定了蘇娜拉亞機組檢修進度計劃。機組停機后， 即刻展開設(shè)備檢修工作，由于是海外項目，在檢修過程存在很多不確定因素，人員配備和工器具材料的準備上不夠充分， 限于檢修工期要求

7、，出現(xiàn)的問題需要能夠及時得到解決。在汽輪機揭缸完成、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子完成后，發(fā)現(xiàn)汽輪機中壓缸和發(fā)電機轉(zhuǎn)子在運行中均被硬物所傷，需要處理，主線工期不保；廠用變壓器油質(zhì)色譜分析，個別氣體含量超標，需要濾油，但是現(xiàn)場無濾油設(shè)備。面對這樣困難，充分鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)與管理能力，有問題及時與總包單位溝通，要求汽輪機廠速派人員前來修理和更換葉片，發(fā)電機廠技術(shù)人員到場檢查轉(zhuǎn)子，處理通風(fēng)孔；在印尼當(dāng)?shù)芈?lián)系具有濾油設(shè)備的廠家，交流談判，租賃濾油設(shè)備，完成濾油工作。通過與各方的溝通協(xié)調(diào)、以及與廠家技術(shù)人員的配合，及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，順利完成了機組檢修工作。在所有檢修項目得到業(yè)主驗收后，機組重新啟動，3 月 8 日帶

8、到滿負荷 625MW，并網(wǎng)發(fā)電運行正常。在檢修收尾階段，主持編制了電氣專 業(yè)檢修報告，參與編寫其他專業(yè)檢修報告，技術(shù)資料提交業(yè)主，順利通過簽字認可。通過執(zhí)行此次大型工程的檢修合同，不但使我編制技術(shù) 規(guī)范、技術(shù)報告等專業(yè)技術(shù)更加熟練，更充分鍛煉了我的組 織協(xié)調(diào)與管理能力，使我又上一個新的臺階。2. 委內(nèi)瑞拉中央電廠 1600MW 燃油氣機組項目從 2013 年 4 月份到 2017 年 1 月份，在此項目工作時間共累計約 45 個月，先任職設(shè)備采購人員，在國內(nèi)主要負責(zé)電站設(shè)備采購工作，后任職項目經(jīng)理助理，在國外主要負責(zé) 機組調(diào)試工作。有幸能夠完整的執(zhí)行此項目，實為一個極好 的鍛煉機會，對我的業(yè)務(wù)

9、能力和技術(shù)水平的鍛煉，提供了絕 好的舞臺。使我對項目的整個周期有了更多的了解，具有了 更加豐富的實踐經(jīng)驗。設(shè)備采購期間，因委內(nèi)瑞拉地處南美，電壓等級和頻率 與國內(nèi)不同，對電氣設(shè)備的采購造成了很多困難。針對此項 重大特點，查閱了相關(guān)資料，整理了不同電壓等級和頻率對 電氣設(shè)備、元件的影響，為項目其他人員普及知識，提高理 論水平，為電氣專業(yè)設(shè)備采購的順利進行，提供了良好的開 端。做為設(shè)備采購主要人員，認真審查電氣設(shè)備采購技術(shù)規(guī) 范書，核查供貨商的技術(shù)文件，設(shè)備參數(shù)等，使我更加完善 的具有了對電氣專業(yè)技術(shù)文件的審查能力。通過設(shè)備采購工作的進行，對設(shè)備采購程序有了深入的了解。從供貨商審查確定短命單、發(fā)招

10、標文件、開標評審、簽訂合同等，包括預(yù)付款手續(xù)辦理、進度款手續(xù)辦理，切實積累了一定的實踐經(jīng)驗。設(shè)備制造完成后的包裝檢查、集港發(fā)運、港口裝船，以及發(fā)貨后的廠家技術(shù)資料的提供、箱件清單和裝箱單的提供、申報要素的填寫、聯(lián)系廠家開取發(fā)票、 整理出入庫單等，每次發(fā)貨一系列的過程，都必須認認真真的去完成，物資運輸經(jīng)驗也不斷積累，處理實際問題的能力不斷提升。未到達現(xiàn)場前，被任命為項目經(jīng)理助理，奔赴現(xiàn)場后，主管機組的調(diào)試工作。在調(diào)試準備階段編制完成了委內(nèi)瑞 拉項目機組調(diào)試管理制度、試運前條件檢查簽證制度和調(diào)試試運階段安全管理制度等。主持審查各項調(diào)試技術(shù) 方案，完善調(diào)試內(nèi)容。由于前期安裝工期的累積推后，機組 調(diào)整

11、試運階段工期緊張。加之業(yè)主審查調(diào)試方案，批準后才 能開始執(zhí)行，其技術(shù)力量薄弱，方案審查時間長，第一個方 案審查了 2 個月才通過，對調(diào)試進度影響很大。做為總包方的調(diào)試管理經(jīng)理，一要督促調(diào)試單位盡早提交調(diào)試方案，二 要督促業(yè)主反饋意見。每個方案都多次組織方案討論會，使 方案得到盡快批復(fù)，確保系統(tǒng)調(diào)試開始時間。在系統(tǒng)試運前，組織進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行 安排督促責(zé)任單位處理。協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試、運行單位，定時召開會議，及時處理試運中發(fā)現(xiàn)的問題，24 小時都處于待命狀態(tài)。始終以極大的熱情投入到工作中，在分管全廠的調(diào)試 和運行工作中，從單體調(diào)試、分部試運到整套啟動，全過程 的組織協(xié)調(diào)，每日主持試運會

12、議，協(xié)調(diào)督促，推進調(diào)試進度。 針對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，一查到底，尋找方案。主鍋爐 重油泵試轉(zhuǎn)時，溫度高報警，多次處理試轉(zhuǎn)不能解決，廠家 技術(shù)人員為委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)厝耍s上復(fù)活節(jié)放假，不能到場進 行技術(shù)服務(wù)，重油泵試轉(zhuǎn)工作停止不前，影響鍋爐點火。在 了解情況，得知調(diào)試單位設(shè)置的定值后，認為定值設(shè)置是有 問題的。正常泵溫度設(shè)置 80 度報警，而重油泵輸送介質(zhì)為50 至 60 度的重油，溫度遠高于常規(guī)介質(zhì)。調(diào)試單位堅持按照常規(guī)設(shè)置，要求等廠代到場后再處理，時間緊迫，等廠家就意味著工期推后。在這種情況下，馬上安排機務(wù)專工查找廠家說明書，在翻看了中英文資料后，仍未找到對應(yīng)的說明。 隨即安排西班牙語翻譯查看

13、西文資料說明書，在詳細的查找后，終于找到了想要的結(jié)果，100 度報警，120 度跳閘。在通知了調(diào)試單位后，修改定值，繼續(xù)試轉(zhuǎn)，最終溫度穩(wěn)定在90 至100 度之間，試轉(zhuǎn)合格，確保了鍋爐能夠使用重油燃燒。類似情況還有很多，對發(fā)現(xiàn)的問題，始終保持了好的心態(tài)， 追查到底，及時處理，有利的促進了工程進度。根據(jù)項目的進展及時編制代保管管理制度和缺陷管理制度，對影響機組運行的主要缺陷，24 小時待命，及時組織處理。然后通過每周召開消缺專題會議，核對缺陷消除情況和缺件補 供情況，及時跟蹤。同時針對重大缺陷，組織召開專題會議 或與國內(nèi)技術(shù)人員召開視頻會議，提出處理方案，進行缺陷 消除。通過消缺工作的組織和管理，提高了自己對機組運行 和維護工作的認識。最終，機組于 2016 年 5 月 7 日完成 168 試運，5 月 188 日取得 PAC 證書，比總包合同工期提前 83 天，得到了極大的好評。取得 PAC 證書以后，項目進入運行、維護消缺階段。五、結(jié)語回顧這幾年來的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多，甚至為了事業(yè)和工作，犧牲了很多與家人的