第三章工程項目系統(tǒng)分析

1、第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目管理第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一篇 工程項目系統(tǒng)第一章 工程項目和項目管理第二章 工程項目的前期策劃第三章 工程項目的系統(tǒng)分析第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第三章 工程項目的系統(tǒng)分析 第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法第二節(jié) 工程項目范圍的確定第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析第六節(jié) 工程項目的描述體系第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法工程項目系統(tǒng)特點 系統(tǒng)的定

2、義系統(tǒng)的定義:系統(tǒng)是由若干個相互作系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成用和相互依賴的要素組合而成,且有特定功且有特定功能的整體能的整體. 任何工程項目都是一個系統(tǒng)任何工程項目都是一個系統(tǒng),具有鮮具有鮮明的系統(tǒng)特征明的系統(tǒng)特征第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法工程項目系統(tǒng)特點u結(jié)合性u相關(guān)性u目的性u開放性u動態(tài)性u不確定性第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法項目系統(tǒng)分析的作用u項目系統(tǒng)分析的工作：按系統(tǒng)工作程序，在具體項目工作之前對項目進行分析，確定其構(gòu)成及系統(tǒng)單元之間的內(nèi)在聯(lián)系。u

3、項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎(chǔ)工作，又是項目管理最有力的工具。第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法項目系統(tǒng)分析過程u全面研究u系統(tǒng)分解方法，按照一定規(guī)則，由粗到細(xì)進行分解u系統(tǒng)單元聯(lián)系（界面）分析u項目系統(tǒng)說明第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法項目系統(tǒng)分解方法u結(jié)構(gòu)化分解方法：樹形結(jié)構(gòu)圖u過程化分解方法第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu) 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)OBS 工程分解結(jié)構(gòu)EBS 成本分解結(jié)構(gòu)CBS 環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 組織分解結(jié)構(gòu)OBS 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 資源分解結(jié)構(gòu)R

4、BS 合同分解結(jié)構(gòu)CBS 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析過程化分解方法 項目實施過程分解:根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理,把工程項目科學(xué)的分為若干發(fā)展階段把工程項目科學(xué)的分為若干發(fā)展階段. 管理工作過程分解 按照職能分解為進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等 按照階段分解為計劃過程、實施控制過程 事務(wù)性管理工作分解 專業(yè)工作的實施過程分解第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第二節(jié) 工程項目范圍的確定概述項目范圍的概念：p產(chǎn)品范圍：項目的可交付成果（即產(chǎn)品和服務(wù)）中具有的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)的范圍。EBSp項目范圍：為了成功達到

5、項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。WBS第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 項目工作包括： 為完成項目產(chǎn)品（工程）所必需的專業(yè)性工作 為保證專業(yè)性工作順利實施所必需的項目管理工作 其他工作第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第二節(jié) 工程項目范圍的確定工程項目范圍管理的概念PMBOK九大知識體系之一九大知識體系之一目的目的按照項目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確定項目范按照項目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確定項目范圍，即應(yīng)完成的工程活動，并詳細(xì)定義、計劃這些圍，即應(yīng)完成的工程活動，并詳細(xì)定義、計劃這些活動?；顒?。在項目過程中，確保

6、在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地在項目過程中，確保在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地進行項目的實施和管理工作，確保成功完成規(guī)定要進行項目的實施和管理工作，確保成功完成規(guī)定要做的全部工作。做的全部工作。確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。求。 第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第二節(jié) 工程項目范圍的確定 確定項目范圍的重要性 項目范圍是項目管理的對象 項目范圍是項目設(shè)計和計劃的依據(jù) 有助于分清項目組織責(zé)任 項目范圍是項目實施控制的依據(jù)第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析二、工程項目范圍確定過程 項目總目標(biāo)、環(huán)境條件和制約條件分析以決

7、定項目的總體范圍 項目最終交付成果（工程系統(tǒng)）范圍和結(jié)構(gòu)的確定 項目范圍的確定和結(jié)構(gòu)分解工作WBS第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析項目最終可交付成果范圍和結(jié)構(gòu)的確定 按照項目的總目標(biāo)、市場和用戶要求界定項目產(chǎn)品用途，確定項目的最終產(chǎn)品的范圍和服務(wù)的要求 按照最終產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)確定工程系統(tǒng)的功能和子功能結(jié)構(gòu)，列出功能分析表，定義各子系統(tǒng)、各部分的功能，由此可以確定工程技術(shù)系統(tǒng)的要求 法律要求 環(huán)境要求 功能通過運營實現(xiàn)，工程系統(tǒng)要保證功能的完備性，保證提供滿足運行所需的硬件和軟件第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析三、工程承包項目范圍的確定 工程技術(shù)系統(tǒng)范圍的確定 對單

8、價合同，可交付成果： 工程量表 技術(shù)規(guī)范 對EPC合同業(yè)主要求 合同條款 合同條件定義的工程過程責(zé)任 由合同責(zé)任產(chǎn)生的工作和活動 由環(huán)境條件和合同規(guī)定的工作任務(wù) 合同規(guī)定其他責(zé)任第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS） 工程的空間范圍 工程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架工程系統(tǒng)構(gòu)成第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS） 功能面 定義工程建成后應(yīng)具有的作用，其在一定的平面和空間上起作用。 常見分解方法 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 按平面或空間位置進行分解 每一個車間、一棟建筑物還可以分解，功能被局部定義第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系

9、統(tǒng)分析第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS） 專業(yè)工程要素 概念構(gòu)成功能面的具有明顯專業(yè)特征的工程要素，一般不能獨立存在。 形態(tài)實體形態(tài)；軟件系統(tǒng) 子系統(tǒng)（將一個工程的所有專業(yè)要素提取出來，得到該工程所包含的專業(yè)工程子系統(tǒng)） 工程技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解類似于常用的工程分解方法，即工程項目單項工程單位工程分部分項工程第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析專業(yè)工程要素 每個功能面是由許多有一定專業(yè)特點的工程要素構(gòu)成的，這些要素具有明顯的專業(yè)特征，一般不能獨立存在，必須通過系統(tǒng)集成共同組合成功能面。 有些工程專業(yè)要素可以進一步分解為子要素 對于大型工程項目，在整個工程中起作用的屬于多功能面上的專業(yè)工程

10、要素，常?？梢宰鳛楠毩⒌墓δ軐Υ?。第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)工程項目結(jié)構(gòu)分解的概念工程項目結(jié)構(gòu)分解的概念項目結(jié)構(gòu)分解是將系統(tǒng)分解成互相獨立、互相項目結(jié)構(gòu)分解是將系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動影響、互相聯(lián)系的工程活動,在國外的項目管理在國外的項目管理中人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)中人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu),即即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu) 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用 保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性 使項目形象透明，方便

11、管理 作為工期計劃、成本和費用估計的依據(jù) 用于建立項目目標(biāo)保證體系 可對項目單元進行詳細(xì)設(shè)計，確定實施方案，進行實施控制第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用圖第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)1.樹型結(jié)構(gòu)圖 項目 子項目 子結(jié)構(gòu)圖 12221 12222 1000011000120001300014000111001120012100 122001310013200141001420014300項目單元 122001221012220

12、12230第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu) 2.項目結(jié)構(gòu)分析表 將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表,它的結(jié)構(gòu)類它的結(jié)構(gòu)類似于計算機中文件的目錄路徑似于計算機中文件的目錄路徑. 第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu) 工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)EBS基礎(chǔ)上進行，將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干項目單元（實施活動）第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析實施過程 設(shè)計和計劃 招標(biāo)投標(biāo) 實施準(zhǔn)備 施工 試生產(chǎn)（驗收） 對項目管理工作的分解第三章第三章

13、工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計 對每個項目單元進行編碼是現(xiàn)代化信息處理的對每個項目單元進行編碼是現(xiàn)代化信息處理的要求要求. 通過編碼給項目單元以標(biāo)識通過編碼給項目單元以標(biāo)識,使他們互相區(qū)別使他們互相區(qū)別. 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖,采用采用“父碼父碼+子碼子碼”的方法編制的方法編制第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 1.應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性整性,不能遺漏任何必要的組

14、成部分不能遺漏任何必要的組成部分. 2.一個項目單元一個項目單元JI只能從屬于某一個只能從屬于某一個上層單元上層單元J,不能同時交叉屬于兩個上層單元不能同時交叉屬于兩個上層單元J和和I. 3.由一個上層單元由一個上層單元J分解得到的幾個下分解得到的幾個下層項目單元層項目單元J1、J2JN 應(yīng)有相同的應(yīng)有相同的性質(zhì)性質(zhì).第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu) 4.項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容,應(yīng)有較高的整體性和獨立性應(yīng)有較高的整體性和獨立性,單元之單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確間的工作責(zé)任界面應(yīng)

15、盡可能小而明確. 5.項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實施控制服務(wù)的制服務(wù)的,是計劃和控制的主要對象是計劃和控制的主要對象. 6.項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性,應(yīng)能方便應(yīng)能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu). 第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第四節(jié) 工程項目分解結(jié)構(gòu)7.符合要求的詳細(xì)程度符合要求的詳細(xì)程度 通常確定結(jié)構(gòu)分解的詳細(xì)程度要綜合考慮如下通常確定結(jié)構(gòu)分解的詳細(xì)程度要綜合考慮如下幾方面因素幾方面因素: (1)項目承擔(dān)者的角色項目承擔(dān)者的角色 (2)工程的規(guī)模和復(fù)雜程度工程的規(guī)

16、模和復(fù)雜程度 (3)風(fēng)險程度風(fēng)險程度 (4)承包商或工程小組的數(shù)量承包商或工程小組的數(shù)量 (5)項目實施的不同階段項目實施的不同階段 (6)各層次管理者對項目計劃和各層次管理者對項目計劃和實施實施狀況狀況報告的結(jié)構(gòu)報告的結(jié)構(gòu),詳細(xì)程度和深度的要求詳細(xì)程度和深度的要求第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析界面的概念 各類項目單元之間存在著負(fù)責(zé)的關(guān)系各類項目單元之間存在著負(fù)責(zé)的關(guān)系,即它們之間存在著界即它們之間存在著界面面.系統(tǒng)單元之間界面的劃分和聯(lián)系分析是項目系統(tǒng)分析的內(nèi)容系統(tǒng)單元之間界面的劃分和聯(lián)系分析是項目系統(tǒng)分析的內(nèi)容. 在工程項目中界面具有廣泛的意義在

17、工程項目中界面具有廣泛的意義,項目的各類系統(tǒng)項目的各類系統(tǒng),它們的它們的系統(tǒng)單元之間系統(tǒng)單元之間,以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面.例如例如: 1.目標(biāo)系統(tǒng)的界面目標(biāo)系統(tǒng)的界面 2.技術(shù)系統(tǒng)的界面技術(shù)系統(tǒng)的界面. 3.行為系統(tǒng)的界面行為系統(tǒng)的界面 4.組織系統(tǒng)的界面組織系統(tǒng)的界面. 5.項目的各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜的界面項目的各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜的界面.界面管理 在項目管理中在項目管理中,界面是十分重要的界面是十分重要的,大量的矛盾、爭執(zhí)、損失大量的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上都發(fā)生在界面上.第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析

18、 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 對于大型的復(fù)雜的項目對于大型的復(fù)雜的項目,界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計,并納并納入整個項目管理的范圍入整個項目管理的范圍.對于界面管理的要求如下對于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性界面管理首先要保證系統(tǒng)界面之間的相容性,使項目系統(tǒng)單使項目系統(tǒng)單元之間有良好的接口元之間有良好的接口,有相同的規(guī)格有相同的規(guī)格. 2.保證系統(tǒng)的完備性保證系統(tǒng)的完備性,不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等,防止發(fā)防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí). 3.對界面進行定義

19、對界面進行定義,并形成文件并形成文件,在項目的實施中保持界面清楚在項目的實施中保持界面清楚,當(dāng)工程發(fā)生變更時特別應(yīng)注意變更對界面的影響當(dāng)工程發(fā)生變更時特別應(yīng)注意變更對界面的影響. 4.在界面處設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，采在界面處設(shè)置檢查驗收點、里程碑、決策點和控制點，采用系統(tǒng)方法主動進行界面管理用系統(tǒng)方法主動進行界面管理 5.注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析 項目系統(tǒng)界面的定義文件 項目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能夠綜合的表達界面的項目系統(tǒng)界面定義文

20、件應(yīng)能夠綜合的表達界面的信息信息,如如:n 界面的位置;n 組織責(zé)任的劃分;n 技術(shù)界限;n 工期界限,活動關(guān)系、資源、信息、能量的交換時間安排;n 成本界限等成本界限等.第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析界界 面面 說說 明明 項目項目: 子項目子項目: 界面號界面號: 部門部門: 部門部門: 技術(shù)界限技術(shù)界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 工期界限工期界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 成本界限成本界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 簽名簽名:第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第六節(jié) 工程項目的系統(tǒng)描述工程項目系統(tǒng)描述體系

21、項目結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)的是項目的總體范圍項目結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)的是項目的總體范圍,是概念性的結(jié)是概念性的結(jié)構(gòu)形象構(gòu)形象.工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為以下幾個層次工程項目的系統(tǒng)描述文件可以分為以下幾個層次: 1.項目系統(tǒng)目標(biāo)文件項目系統(tǒng)目標(biāo)文件 2.工程系統(tǒng)設(shè)計文件工程系統(tǒng)設(shè)計文件 3.實施方案和計劃文件實施方案和計劃文件 4.工作包說明工作包說明 第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析工程系統(tǒng)設(shè)計文件是按照目標(biāo)文件編制的工程系統(tǒng)設(shè)計文件是按照目標(biāo)文件編制的,其其中最重要的有如下幾個中最重要的有如下幾個: (1)工程規(guī)劃文件工程規(guī)劃文件 (2)各功能面或各棟建筑的規(guī)劃文件各功能面或各棟建筑的規(guī)劃文件

22、(3)專業(yè)工程要素設(shè)計說明專業(yè)工程要素設(shè)計說明 (4)專業(yè)工程設(shè)計文件專業(yè)工程設(shè)計文件第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第六節(jié) 工程項目的系統(tǒng)描述工作包說明的主要內(nèi)容包括工作包說明的主要內(nèi)容包括: (1)子項目名子項目名 (2)工作包編碼工作包編碼 (3)日期和修改版次日期和修改版次 (4)工作包名稱工作包名稱 (5)工作包內(nèi)容工作包內(nèi)容 (6)前提條件前提條件第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析 第六節(jié) 工程項目的系統(tǒng)描述 (7)(7)工序描述工序描述 (8) (8)責(zé)任人責(zé)任人 (9) (9)其他參加人其他參加人 (10) (10)費用費用 (11) (11)工期工期第三章第三章 工程項目系統(tǒng)分析工程項目系統(tǒng)分析第六節(jié) 工程項目的系統(tǒng)描述項目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 項目系統(tǒng)的描述文件有上述幾個層次項目系統(tǒng)的描述文件有上述幾個層次, ,它們共同構(gòu)成對項目的系統(tǒng)描述它們共同