2022年年終獎(jiǎng)金分配方案

1、2022年年終獎(jiǎng)金分配方案一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。一、考核宗旨春節(jié)前_日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。二、考核程序員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);農(nóng)歷春節(jié)休假前_日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前_日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依

2、據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。編寫(xiě)要點(diǎn)員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容(1)員工年終獎(jiǎng)的考核;(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等:_分以上為特等;_至_分為甲等;_至_分為乙等;_至_分為丙等。注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)_次以上(含)者;(3)曠工奎年選_日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其

3、考績(jī)不得列為甲等。(1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為_(kāi)人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越_分(示例:某單位_人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8_80=_分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越_分(含)。注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行:(1)記大功或大過(guò)一次者:加減_分;(2)記小功或小過(guò)一次者:加減_分;(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減_分;分未予撤銷(xiāo)者;(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)_次

4、以上(含)者;(3)曠工奎年選_日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制:特等:人數(shù)為_(kāi)人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為_(kāi)人。人數(shù)_人以上的單位(4)曠工_日者:扣_分;(5)遲到次數(shù)超過(guò)_次者(含)，每逾一次扣_分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80_分)限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施注:考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒:得甲等_分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金_%);得L等_分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘_%)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)

5、理室_，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有_者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示;3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇二:第一章總則第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定依據(jù)分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法、分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則制定。第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案

6、應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為0，_，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也可以大于2。第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。第三章年終獎(jiǎng)金分配方案第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程(一)評(píng)分階段1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身情況，依據(jù)分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則開(kāi)展自評(píng)，將結(jié)果

7、上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén);2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門(mén)掌握的信息為各公司打分;3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。(二)數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序;3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。(三)形成方案1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí);2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司;第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:F(t)

8、=Q(p)_N_MQ(p)=各公司當(dāng)年_個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額Q(p)是各公司當(dāng)年_個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第_月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);(二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔;(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔;(四)當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔;(五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同;(六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在

9、新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:第三檔0，_第二檔(0.5，_第一檔1.5，_或2，)第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍(一)在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)_個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。(二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工;2、處于醫(yī)療期的員工;3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);4、待崗職工;5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工;8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)

10、的應(yīng)屆畢業(yè)生;9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。第五章其他第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。篇三:一、總體原則:1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上

11、下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。6.成本控制與未來(lái)發(fā)展?？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。二、分配方式:1基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，2承諾兌現(xiàn):盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。3獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分:3.1全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化

12、建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用)。4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置。_年_月_日_年_月_日。5.2評(píng)比時(shí)間:_年

13、_月_日_年_月_日。5.3獎(jiǎng)金核算:_年_月_日_年_月_日。6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放6.1全員溝通:_年_月_日_年_月_日。6.2發(fā)放時(shí)間:_年_月_日前。(_年_月_日除夕)篇四:步驟一:確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在_和員工之間_總利潤(rùn)的一定比例。舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為_(kāi)萬(wàn)，按照規(guī)定提取_%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。第二種方式是采用累進(jìn)_比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的_比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為_(kāi)萬(wàn)，_萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)_比例為_(kāi)%

14、，在_萬(wàn)到_萬(wàn)之間_比例為_(kāi)%，_萬(wàn)到_萬(wàn)之間的_比例為_(kāi)%，_萬(wàn)以上的_比例為_(kāi)%.第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)_的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例:某公司利潤(rùn)率在_%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%_%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的_%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于_%_%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的_%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類(lèi)推。步驟二:確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將_內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在1.2_之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例:某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。步驟三:確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。舉例:假如某部門(mén)A