XX年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考模擬題及答案_第1頁(yè)
XX年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考模擬題及答案_第2頁(yè)
XX年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考模擬題及答案_第3頁(yè)
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1、XX年管理咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考模擬題及答案關(guān)于咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提 升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。那么,下面是為大家的管理 咨詢師考試咨詢實(shí)務(wù)備考模擬題,歡迎大家參考學(xué)習(xí)。一、單項(xiàng)選擇題(1) 勞動(dòng)定額水平咨詢方法主要采用 ( )A. 對(duì)比分析法B. 因素分析法C. 比率分析法D. 平衡分析法(2) 下列描述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容,不正確的是( ) 。A. 收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù)B. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理評(píng)估體系C. 縱向橫向分析D. 計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(3) 訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物質(zhì)訂購(gòu)數(shù)量為 ( )A. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量B. 最佳批量C.

2、生產(chǎn)批量D. 訂貨批量(4) 企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí), 往往考慮全權(quán)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)或者聘 請(qǐng)其參與招聘活動(dòng)的部分細(xì)節(jié),企業(yè)這樣做的主要目的是 ( ) 。A. 降低招聘成本,提高招聘有效性B. 樹(shù)立企業(yè)形象,宣傳公司品牌,保證招聘過(guò)程公正C. 減少招聘費(fèi)用,保證招聘過(guò)程中立、客觀D. 提高招聘有效性,保證招聘過(guò)程中立、客觀(5) 集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)集中在 ( ) 的程度。A. 基層管理人員和機(jī)構(gòu)B. 中層管理人員和機(jī)構(gòu)C. 高層管理人員和機(jī)構(gòu)D. 企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)(6) 一般來(lái)說(shuō),管理幅度與管理層次的關(guān)系是 ( )A. 方向相同B. 方向相反C. 忽左忽右D. 從不相關(guān)(7) 市場(chǎng)

3、細(xì)分是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要組成部分, 以下是一些 企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分,其中有效的有 ( ) 。 (1) 某食品企業(yè)將全國(guó) 市場(chǎng)根據(jù)消費(fèi)者年齡分為青少年市場(chǎng)、中老年市場(chǎng) (2) 某童鞋企業(yè)將 全國(guó)市場(chǎng)根據(jù)產(chǎn)品分為休閑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋、特種鞋市場(chǎng) (3) 某汽 車(chē)生產(chǎn)企業(yè)將全球市場(chǎng)根據(jù)地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場(chǎng)A. 沒(méi)有一項(xiàng)是正確的B. 有一項(xiàng)正確C. 有兩項(xiàng)正確D. 有三項(xiàng)正確(8) 某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品的單價(jià)為 200 元 / 臺(tái),單位變動(dòng)成本為 80 元,固定成本 240000 元,甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為 ( ) 。A. 3000 臺(tái)B. 2500 臺(tái)C. 2000 臺(tái)D. 22

4、00 臺(tái)(9) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是通過(guò) ( )A. 經(jīng)營(yíng)思想B. 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)C. 企業(yè)目標(biāo)D. 職工斗志(10) 甲公司擬通過(guò)重組以簡(jiǎn)化公司組織架構(gòu)、明確部門(mén)權(quán)責(zé) ; 通過(guò)簡(jiǎn)化管理層和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)核心執(zhí)行力 ; 通過(guò)賦予部分經(jīng) 理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率, 這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理 解為 ( ) 。A. 擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次B. 減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次C. 擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)D. 簡(jiǎn)化了管理職能、增加了管理權(quán)限參考答案:(1) :A(2) :B 本題考查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容是:選項(xiàng)A是收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù);選項(xiàng)C是縱 向與橫向分析 ; 選項(xiàng) D 是計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。選項(xiàng) B 應(yīng)該是設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。(3) :A(4) :D本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。 外部招聘能夠提高招聘有效性, 保證招聘過(guò)程中立、客觀。(5) :C(6) :B(7) :C本題考查市場(chǎng)細(xì)分。(8) :C本題考查本量利分析。 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 =固定成本 /( 產(chǎn)品單價(jià)- 單位變動(dòng)成本 ) ,結(jié)合題目,甲企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量 =240000/(200-80)=2000 臺(tái)。(9) :A(10)

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