煤礦綜采一隊黨支部青工技能素質提升事跡材料

1、煤礦綜采一隊黨支部青工技能素質提升事跡材料    某礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質提升事跡材料某煤礦綜采一隊1999年10月份建隊，擔負著全礦60以上的原煤生產任務?，F有職工208人，其中35周歲以下青工106人。建隊近7年來，我們始終堅持從保證全隊工作健康發(fā)展，儲蓄單位可持續(xù)發(fā)展后備力量的高度，采取多種措施加強對青工的技能培養(yǎng)，建設具有高技能素質的青工隊伍，促進了全隊各項工作的健康發(fā)展。建隊近7年來，累計生產原煤580多萬噸，杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、機電事故，工程質量達到了質量標準化標準，驗收始終保持在95分以上，區(qū)隊被礦命名為“樣板區(qū)隊”

2、，黨支部連續(xù)兩年被集團公司黨委評為“先進黨支部”。下面，就我隊在提升青工隊伍技能素質方面的一些做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，敬請批評指正。本文-，幫您找文章一、提升思想境界，把提高青工隊伍技能素質作為推進安全生產的根本來抓建隊初期，我們接手的第一個工作面是1301工作面。一上手就碰到了前所未有的壓力：一是礦井機械化程度高，先進設備種類多，科技含量高，對職工的業(yè)務水平和操作技能都提出了更高的要求。雖然礦安排區(qū)隊組織50余名有文化基礎、悟性較強的骨干先后到兄弟單位進行學習，并聘請設備生產廠家技術人員到礦進行講解，但是由于缺乏操作經驗，龐大的機組我們還是玩不轉；二是設備故障率高，

3、加上操作不熟練，一出現機械故障大家毫無辦法，經常影響生產；三是在設備操作不熟練、現場環(huán)境不熟悉、人員復雜的情況下，不但安全上沒有把握，而且效率提不上來，一班采割僅23個循環(huán)。區(qū)隊班子看在眼里，急在心上，多次坐下來召開會議分析原因。大家一致熟悉到：制約生產的要害是職工技能素質低，不能盡快發(fā)揮設備潛能，提高生產效率。要解決這個問題必須從青工抓起，盡快培養(yǎng)一支高技能素質的青工隊伍?；谝陨鲜煜ぃ覀兿群笱芯恐贫司C采一隊關于加強青工技能培訓的辦法、關于激勵青工崗位成才、爭當學習型青工的實施意見、綜采一隊青工培訓方案和計劃等規(guī)章制度，建立起了加強青工技能培訓工作的長效機制。我們抽調部分青年骨干，先后到

4、兗礦集團的二號井、三號井和集團公司許廠礦等兄弟單位進行學習，并聘請西安煤機廠、佳木斯礦用設備廠等廠家技術人員到礦進行上課，重點講解設備的使用、維護和一般性故障的處理。經過半個多月的突擊培訓，收到了良好效果。一方面生產效率大大提高，一個生產班迅速提到了至少4個循環(huán)以上；另一方面“三違”現象明顯減少，各類設備故障率明顯降低。二、采取多種形式，扎實搞好青工的技能培訓素質在培養(yǎng)，技能在練習。我們緊緊抓住培養(yǎng)和練習這兩個要害，多措并舉，激勵青年崗位成才，狠抓青工技能素質的提升。第一，聯系實際進行崗位技能培訓。我們結合青工技術特點和實際需求，有計劃、有步驟、多渠道地對青工進行崗位技能培訓，并采取內培和外訓

5、并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。我隊使用的生產設備比較混雜，采煤機組是西安煤機廠的，皮帶運輸機是西北煤機廠的，轉載機和破碎機是張家口煤機廠的，安排外委培訓難度很大。但是，不管生產任務再重，人員再緊張，我們都想盡一切辦法，堅持每    年至少組織2批青工到生產廠家進行專項培訓。并根據現場生產實際，不定期聘請設備廠家的技術人員現場授課。近7年來，我們先后組織采煤機司機、泵站司機、刮板運輸機司機、單體支護工、回柱放頂工等多個工種的技術培訓36次，培訓青工70人次。同時，我們充分利用礦機廠維修車間，定期安排青工在機廠實習，每次2人

6、，每期2個月，與礦機廠的職工同時上下班，不斷豐富維修知識，提高操作技能。目前，區(qū)隊56名中級工、12名高級工、14名技師中，青工就有25人，占到了30，成為了區(qū)隊的中堅力量。第二，放手讓青工在實踐中鍛煉提高。3303工作面是我礦在3300采區(qū)設計的第一個薄煤層工作面。接到任務后，區(qū)隊感到了巨大的壓力。一是當時薄煤層條件下的電液控制閥技術在全國煤炭系統還沒有成熟的經驗可循。二是這些全新的高科技設備都是德國技術，從來沒有人接觸過，都沒有十足的把握。三是在不熟悉設備性能的情況下，如何才能保證好安全。區(qū)隊領導經過反復研究，一致認為這是鍛煉青工的最好機會。于是，我們挑選了23名青工，搭配10名老職工重點

7、把握安全，把艱巨的任務交給了青年班長李強。他們從認真學習各種設備的原理、操作要領、使用說明開始，認真研究制定施工安全措施，對應圖紙安裝管路、控制面板、電磁光控噴霧等，計劃1個月的工作量，只用了15天就完成了安裝和調試。1個月的試生產后，從工作面的工程質量到原煤產量都達到了預期效果。來自德國的設備廠家負責人下井看到現場后，豎起了大拇指，佩服地說：“在中國所有使用我們設備的企業(yè)中，這是我見到的最成功的，真正意義上的第一個高質量的電液控制閥采煤面?！边@項任務的完成，為我礦薄煤層綜合機械化開采探索出了成功之路，也為以后薄煤層開采的安全工作積累了寶貴的經驗，進一步激發(fā)了青工學技術、鉆業(yè)務的信心。第三，引

8、導青工大力開展技術創(chuàng)新活動。為了最大限度地調動和激發(fā)青工的潛能，我們采取確定課題、交代任務的辦法，鼓勵青工開展科技創(chuàng)新活動。近7年來，青工先后攻克MXG250型采煤機組齒軌輪鑲套、機組牽引部管路改造、皮帶路防塵管路自動轉換、皮帶輸送機剎車裝置等技術革新項目80余項，減輕了勞動強度，提高了工作效率，節(jié)約了生產成本。2004年，我們綜采一隊先后創(chuàng)出了160米長壁面單班8個循環(huán)、45米短壁面單班30個循環(huán)的紀錄，為我礦經濟效益的提高做出了積極的貢獻。三、建立激勵機制，充分調動青工學技術、練技能的積極性多年的實踐使我們熟悉到：只有培養(yǎng)和造就一支技術技能型青工隊伍,才能為企業(yè)發(fā)展提供源動力。為此，我們不

9、斷完善激勵機制，激發(fā)、調動和保護青工學習技能的積極性。一是經濟獎勵。我們規(guī)定機械設備維修青工分管范圍月度內杜絕機械責任故障，享受區(qū)隊平均工資的1.11.2倍，每出現一起機械責任故障，就降低1個百分點。這樣同樣工作的青工，好的和差的月收入能相差到1000元左右。凡是被區(qū)隊和礦認可的技術革新項目，視成果對所有參與的青工每人獎勵2001000元不等。近7年來，我們共獎勵技術革新青工280余人次，獎勵金額達12萬元。二是政治激勵。我們在提拔區(qū)隊治理人員、推優(yōu)入黨、向礦推薦各類先進等方面，堅持選擇政治素質好、技能素質高的優(yōu)秀青工。近7年來，我們先后從青工中提拔副隊長2人?？梢赃@么說，我擔任支部書記，也是

10、得益于技術技能素質的不斷提高。現在全隊15個班組長，青工占了8個。今年5月份，在全礦評選的十大安全明星中，我隊青工占了3個，二十大安全標兵中，我隊青工占了5個。我隊15名黨員中，青年黨員6人，青年預備黨員1人，3名    入黨積極分子全部為一線青工。在技術含量高、工資最高的崗位上，青工占到了70左右。三是機遇鼓勵。對那些技術過硬、素質較高的青工，我們著力于挖掘潛能，盡可能為他們創(chuàng)造發(fā)展機遇。不管礦上開展什么活動，區(qū)隊從來不因為人員緊張而棄權，而是積極推薦優(yōu)秀青工參加，為他們提供更多展示自己的舞臺；在外出學習、培訓的人選上，我們堅持選送技術素質高的青工。僅2005年，就輸送12名青工到山東科技大進行深造，16名青工先后到北京、西安、上海等地進行業(yè)務技術培訓。通過這些措施，使每名青工感受到在綜采一隊有干頭、有盼頭，從而激發(fā)了他們學技術、鉆業(yè)務的積極性，確保區(qū)隊保持了新鮮活力。各位領導、同志們，以上是我們在提高青