煤礦三季度工作分析總結(jié)

1、煤礦三季度工作分析總結(jié)        三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,深挖內(nèi)部潛力,全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，進(jìn)一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)如下：一、1-9月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、原煤產(chǎn)量完成；2、開掘總進(jìn)尺完成；3、商品煤銷量完成；4、商品煤綜合灰分完成；5、商品煤綜合售價；6、原煤成本完成7、1-9月份實(shí)現(xiàn)銷售收入8、1-9月份實(shí)現(xiàn)利稅9、1-9月份全礦材料費(fèi)計劃消耗二、三季度所做的主要工作（一

2、）、全力以赴加大原煤運(yùn)銷,確保產(chǎn)銷平衡。在當(dāng)前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機(jī)，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強(qiáng)相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運(yùn)；全力保證外運(yùn)和直達(dá)專列的正點(diǎn)運(yùn)行，促進(jìn)了外運(yùn)煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實(shí)際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅(jiān)守煤場，保證了用戶的正常拉煤

3、，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。（二）、全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合的實(shí)際情況制訂了“管理補(bǔ)充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實(shí)施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗(yàn)人員迎難而上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實(shí)施源頭控制。對不同的煤種堅(jiān)持實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴(yán)格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴(yán)重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥

4、。4)、堅(jiān)持采、掘工作面及時化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實(shí)施動態(tài)管理。同時加強(qiáng)了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進(jìn)入煤倉，想方設(shè)法提高了煤質(zhì)量。5)、充分利用測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使進(jìn)一步洗選，最大限度降低原煤灰分。（三）、全面加強(qiáng)工資與人力資源管理，促進(jìn)工資分配和人員配置合理。三季度組織有關(guān)部門，對工資、人員定額進(jìn)行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團(tuán)公司在搞試點(diǎn)，對人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。通過上半年工資運(yùn)行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開

5、了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，對定員進(jìn)行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實(shí)履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機(jī)結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，取得了良好的效果。（四）、嚴(yán)格加強(qiáng)材料管理，確保安全

6、生產(chǎn)物資供應(yīng)。1、三季度材料消耗情況三季度驗(yàn)收產(chǎn)量為萬噸，進(jìn)尺，其中正規(guī)進(jìn)尺米，材料費(fèi)計劃消耗萬元，實(shí)際萬元，超萬元，噸煤實(shí)際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達(dá)標(biāo)元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：（1）、井上下達(dá)標(biāo)萬元（其中：地面達(dá)標(biāo)萬元，井下達(dá)標(biāo)萬元。）；（2）、預(yù)出材料萬元；（3）、己四排水管路萬元；。（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。2、各單位材料消耗情況：。1）、2）、。3）、超耗的主要原因:大型材料計劃實(shí)際萬元，節(jié)余28.63萬元正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實(shí)際萬元，超萬元，實(shí)際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：7）、安全計劃消耗實(shí)際消耗8）、后勤計劃消

7、耗實(shí)際消耗3、三季度材料管理所做的具體工作：首先，加強(qiáng)物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認(rèn)真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認(rèn)真到市        場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強(qiáng)化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。其次，嚴(yán)格對材料的審批、考核，對各種材料實(shí)行“定額、定量”雙控制，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達(dá)標(biāo)工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進(jìn)

8、行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費(fèi)，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標(biāo)直接考核到與科室掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。再次，嚴(yán)格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點(diǎn)，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認(rèn)真盤查，切實(shí)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。（五）、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。三季度在修舊復(fù)用方面進(jìn)展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了

9、物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費(fèi)。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強(qiáng)舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進(jìn)舊品復(fù)用。三季度回收三季度修復(fù)節(jié)約材料費(fèi)用元。三、三季度工作中存在的問題：(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標(biāo)。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標(biāo)。其中，外運(yùn)煤相當(dāng)部分灰分，給經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達(dá)的指標(biāo)存在一定的差距。（2）、地面達(dá)標(biāo)工程預(yù)算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。（3）、因從而導(dǎo)致材料費(fèi)超耗嚴(yán)重。（4）、單項(xiàng)費(fèi)用及達(dá)標(biāo)項(xiàng)

10、目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進(jìn)行了監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，避免了丟失、浪費(fèi)。（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費(fèi)消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費(fèi)消耗作為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃審批，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，加強(qiáng)小倉庫的管理。（6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進(jìn)行清理、安置。（7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認(rèn)識不足，工作不積

11、極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。四、四季度工作安排：四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點(diǎn)，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營管理上一個新臺階。（一）、煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴(yán)重超考核指標(biāo)，三季度集團(tuán)公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標(biāo)萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴(yán)格按照公司«質(zhì)量考核辦法»要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補(bǔ)充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤

12、質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。對入洗煤和非入洗煤成本進(jìn)行分項(xiàng)考核。、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴(kuò)大成本空間。對嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施，強(qiáng)化實(shí)行分采、分時、分運(yùn)，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強(qiáng)篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運(yùn)煤做到班班跟蹤化驗(yàn)，保證入洗煤全部合格。（二）、運(yùn)銷方面：四季度要進(jìn)一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標(biāo)。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點(diǎn)，全力以赴加強(qiáng)與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運(yùn)，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運(yùn)，在保證煤質(zhì)的前提下，

13、使己組煤出多少就發(fā)運(yùn)多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標(biāo)萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強(qiáng)與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴(kuò)大地銷量，提高銷售收入。（三）、勞動工資及人力資源管理方面：四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合2006年離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進(jìn)行安置。學(xué)

14、習(xí)借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗(yàn)，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。（四）、材料管理方面：四季度要扼制住三季度材料消耗擴(kuò)大的勢頭，嚴(yán)防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強(qiáng)與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認(rèn)真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴(yán)格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認(rèn)真、細(xì)致，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點(diǎn)加強(qiáng)對單項(xiàng)工程、專項(xiàng)、安全費(fèi)用及大型材料的投入管理，專人負(fù)責(zé)，從計劃、采購審批、使用等進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實(shí)物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。（五）、四季度回收復(fù)用及修舊利廢方面：四季度要抓好等物資準(zhǔn)備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應(yīng)工作。進(jìn)一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節(jié)約用料