淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新

1、淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新                 論文關鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新論文摘要：隨著市場經濟體制的改革與深化，我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉變。在新的歷史條件下，人力資源管理是一個帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現代人力資源管理。企業(yè)只有樹立人力資源管理新觀念，完善人力資源管理體系，改革用人機制，轉變管理職能，才能適應社會主義市場經濟的發(fā)展。 人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力

2、。隨著社會主義市場經濟體制的改革，我國對企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，如何進行有效的人力資源管理，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，無疑是我國企業(yè)要深入研究和解決的重要課題。 一、我國企業(yè)人力資源管理的現狀及問題 建國以后的前三十多年，我國實行的是高度統(tǒng)一的計劃經濟體制，資源配置是以指令性計劃為主要形式和直接行政命令為主要手段，高度排斥市場的作用，平均主義弊端叢生，導致國民經濟停滯不前。在新的歷史時期，黨中央、國務院明確提出了建立以市場作為實現資源優(yōu)化配置的基本方式，與政府間接宏觀調控相結合的社會主義市場經濟體制。當代國際經濟發(fā)展表明，市場經濟體制是各國經濟發(fā)展的基本途徑，是高效率的資源配置形式，大

3、力發(fā)展市場經濟是人類經濟發(fā)展的必然趨勢。市場經濟條件下，企業(yè)經營進一步市場化和國際化，企業(yè)和員工之間的關系也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)自主用人，人員自由擇業(yè)，企業(yè)的人力資源管理不再是一個封閉的、靜態(tài)的管理，而是一個開放的、動態(tài)的、適應市場需求的管理。目前，我國很多企業(yè)的人力資源管理基礎仍然薄弱，其主要方面表現在：1、管理觀念落后。2、未能建立科學、完善的人力資源管理體系。3、人力資源管理部門定位不準。4、未能?(此 資 料 轉 貼 于 ) 行募啤? 二、新形勢下人力資源管理的特點和要求 市場經濟是一個競爭的經濟。它打破了地區(qū)和部門的封鎖，是一個動態(tài)的、開放的市場。市場經濟條件下，人力資源管理主要有

4、以下特點和要求：1、人力資源配置受市場供求的制約市場經濟的本質要求是一切生產要素進入市場，人力資源作為生產要素中最活躍的要素，通過市場供求力量來實現合理的流動，使人力資源達到最優(yōu)的配置。2、人力資源更注重戰(zhàn)略性、適應性的管理隨著市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展進一步市場化和國際化，員工素質不斷提高，只有建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，及時分析內部人力資源需求的情況、市場供求狀況、來自企業(yè)外部機遇和威脅等重要信息，制定出合理的人力資源規(guī)劃，采用戰(zhàn)略的眼光和方法進行組織、實施和控制，才能使企業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。3、轉變管理職能是人力資源管理的重要內容市場經濟條件下，企業(yè)轉換經營機制，必須深化內部改革，特

5、別是深化企業(yè)內部勞動、人事、分配三項制度的改革，充分發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、指揮、激勵、協調和控制的職能，形成有效的激勵、約束、發(fā)展機制以及合理的生產要素配置機制，才能進一步增強企業(yè)活力。4、建立激勵機制是人力資源管理的必然要求市場經濟條件下，科學有效的管理是在市場競爭中取勝的重要保證。企業(yè)只有建立起科學合理、充滿活力的激勵機制，使員工徹底解放思想，轉變觀念，切實增強市場風險意識、競爭意識，才能真正調動員工的積極性和創(chuàng)造性。      三、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新的思路 市場經濟的條件下，人力資源管理呈現出全球性、戰(zhàn)略性、服務性、指導性的特點，人力

6、資源管理只有面向市場，進一步樹立人力資源管理新觀念，不斷轉變管理職能，加大用人制度改革力度，建立創(chuàng)新激勵機制，加強員工培訓，才能最終達到人力資源管理的創(chuàng)新。1、進一步樹立人力資源管理新觀念樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念。人是生產力中最活躍的因素?，F代管理工作的核心和動力是人以及人的積極性。戰(zhàn)略性人力資源管理著眼未來，以支持為主，更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，采用戰(zhàn)略的眼光和方法去進行組織、實施、和控制。市場經濟條件下，人才的競爭呈出現市場化、國際化的格局，必然要求人力資源管理策略的全球化。2、建立完善的人力資源管理體系，不斷轉變管理職能傳統(tǒng)

7、的人事管理多屬于一些行政性的日常工作。企業(yè)從傳統(tǒng)的人事部門轉變?yōu)楝F代人力資源管理部門，就要重新定位人力資源部門的職能。人力資源管理的核心職能是職務分析，既為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質，職責范圍以及相應的獎懲制度，為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構建一套具有系統(tǒng)性的、完整的人力資源框架體系?；究蚣荏w系有：工作分析與工作設計、人力資源規(guī)劃與招聘、績效考核、薪酬福利、人力資源培訓與開發(fā)等，同時，人力資源部門還應注重戰(zhàn)略職能。3、適應新形勢需要，改革用人制度長期以來，我國企業(yè)就有干部和工人的身份界限，隨著市場經濟的發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立，這種身份管理已

8、越來越不適應企業(yè)的改革和發(fā)展。打破干部終身制，取消干部和工人的界限，實行勞動合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我國企業(yè)人事制度改革的一項重要內容。實行勞動合同制度管理，企業(yè)與員工之間的勞動關系以法律的形式確定，使勞動管理由過去的行政管理辦法，逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道。實行聘用制，引入人才競爭機制，就是要改變傳統(tǒng)的行政調配方式，建立競爭上崗機制，按照“公平、公開、公正”原則，增強企業(yè)內部人力資源配置的有效性、及時性、科學性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。通過改革用人制度，不管干部還是工人，只要有能力有技術，具有一定文化、有較高專業(yè)知識水平，符合崗位資格條件的優(yōu)秀人才，都可以聘用到企業(yè)管理崗

9、位上工作，真正做到人盡其才，才盡其用。4、建立有效的創(chuàng)新激勵機制建立科學有效的創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。企業(yè)一方面要通過分配制度改革，承認人力資本產權，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配，促進人才價格機制形成。另一方面要認真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才?？傊挥薪⒂行У膭?chuàng)新激勵機制，增強員工的滿意度，才能真正調動員工積

10、極性和創(chuàng)造性。5、加強員工的培訓與開發(fā)優(yōu)化人力資源結構，關鍵在于培訓。隨著市場經濟的發(fā)展，現代化生產技術要求企業(yè)員工具有廣泛的專業(yè)知識和高度的技能。員工只有不斷提高熟練程度和文化科學水平，進一步增加勞動的智力內容，才能適應現代企業(yè)的發(fā)展。人力資源培訓與開發(fā)是通過培訓與開發(fā)項目改進員工能力水平和企業(yè)績效的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。培訓能使企業(yè)員工獲得對目前工作所需的知識和能力；開發(fā)則著眼于長遠的目標，以獲得目前工作及未來工作所需的知識和能力，以使員工能跟上企業(yè)的發(fā)展和變化，從而不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。如某地區(qū)有一個服裝廠，貸款從美國、日本進口一批先進的電腦控制生產線，但由于沒有與此相

11、適應的操作人員，機器只好停開，生產效率比原來還要低，300多人的廠連工資都發(fā)不出。這一教訓有力地說明企業(yè)對員工進行培訓與開發(fā)是何等的重要。勿庸置疑，隨著我國社會主義市場經濟體制進一步完善和深化，人的要素在企業(yè)中的作用越來越重要。市場經濟是一個開放性、動態(tài)性、全球性的經濟，這對現代人力資源管理提出了新的要求，帶來了新的挑戰(zhàn)。市場的開發(fā)與競爭，外部環(huán)境的不斷變化，沒有一大批高素質的人才，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的觀念，大量吸引人才，留住人才；尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把人才看作是企業(yè)發(fā)展的根本和動力，建立人才機制，形成一種聚才、育才、用才的良好環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻： 1劉云主編.社會主義市場經濟學M.北京：新華出版社,1994. 2董克用等主編.人力資源管理專業(yè)知識與與實務M.北京：中國人事出版社,2001. 3趙宗晉等主編.現代企業(yè)經營管理理論與實務M.北京：新華出版社,1994.