2022年上半年技術(shù)員個(gè)人述職報(bào)告.docVIP

1、2022年上半年技術(shù)員個(gè)人述職報(bào)告本人自去年11月進(jìn)入公司以來，經(jīng)過近半年時(shí)間的理解，已全面地理解公司的詳細(xì)消費(fèi)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因?yàn)閺S情的不同，大局部的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不會適得其反，所以非常感謝公司指導(dǎo)對我的信任，并給予時(shí)機(jī)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對如今的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。 公司的認(rèn)知：主

2、要表達(dá)在：.人員狀態(tài)良，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。.基層管理員渴望認(rèn)知新穎事物，但浮于外表。.職責(zé)不清，不勇于承當(dāng)責(zé)任，本職工作未做。.機(jī)械設(shè)備良，主力做單雙面板不成問題。.消費(fèi)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)消費(fèi)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。消費(fèi)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳消費(fèi)B的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資、新舊兩個(gè)廠之間資共享，才能快速有效地化解每個(gè)消費(fèi)車間的“瓶頸”，互相取長補(bǔ)短，使公司成為B行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：.首要為平安消費(fèi)，要加強(qiáng)巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞平安防護(hù)措施確保平安

3、消費(fèi);.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目的方案推動各工序的消費(fèi)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;.將各異常情況進(jìn)展科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;.注重個(gè)人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;入職半年來的工作成績：1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)化，在消費(fèi)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在消費(fèi)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控消費(fèi)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板消費(fèi)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的消費(fèi)制程，并能推動銀碳、綠油、車

4、啤的消費(fèi)出數(shù)和品質(zhì)改善;3.與其它部門，如工程、Q和人員已建立良的溝通，消費(fèi)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;4.通過不斷巡拉，有效糾正局部員工操作的不規(guī)及改變局部人紀(jì)律觀念的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入正常的消費(fèi)狀態(tài)。5.經(jīng)常催促各消費(fèi)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動，有效保障了消費(fèi)環(huán)境良，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;6.在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)線上員工操作不規(guī)，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)下，現(xiàn)消費(fèi)工序員工都已能按操作規(guī)作業(yè)。8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)展檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需

5、要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)才能和推動才能有待進(jìn)步,對局部工序達(dá)成率和消費(fèi)目的均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步方案：1.應(yīng)消費(fèi)形勢要求，下月對消費(fèi)部所有組長進(jìn)展一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學(xué)習(xí)B消費(fèi)制程技術(shù)， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助施行與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)視各工序的B板操作規(guī)的方法，提升員工品質(zhì)意識。5.配合消費(fèi)部的品質(zhì)改善方案，力爭在本年度將雙面板報(bào)廢降到2以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質(zhì)改善。6、全力配合消費(fèi)