2022年公司高管述職報告范文.doc

1、2022年公司高管述職報告范文尊敬的公司指導(dǎo)、陳教師、各位同仁：大家!今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”，并以如今這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從管理評審方案當(dāng)中可以看出，方案對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個機密跟我下面的報告親密相關(guān)，因為最初陳教師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了幾天，最后只在里面再加上幾個字，變成了如今的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是外表上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副

2、總。即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到表達(dá)：6、 從各部門的事件反應(yīng)及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30的前提下，即使如此我們的損失金額也到達(dá)12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用到達(dá)65000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元，占總費用的38，貨車：1620元，占總費用的25，華大捷達(dá)車：10035元，占總費用

3、的15，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費用的22。以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的外表，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)考慮與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在開展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳教師對我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當(dāng)中所獲得的進步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建立方面的幾點感受：1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨假如困境的時候，公司董事會可以下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改良的時機這是在我們工資上漲50根底上老板所給的另一份不可用金錢來衡量

4、的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;2、 通過陳教師近半年來耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建立方面各部門管理人員的從以前的被動承受轉(zhuǎn)變到如今主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，可以主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進展商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘消費部是明顯的典，并且已經(jīng)開場帶頭入到施行的階段;3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額到達(dá)了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報送等方面獲得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、

5、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報送的要求還有一定的差距，從其20年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)視可以看出他們的決心。4、 在公司組織構(gòu)造方面我們進展了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計部與本錢核算部整合成為如今的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨消費過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理搜集、大貨訂單的評審、采購與消費過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反應(yīng)等各個環(huán)節(jié)進展統(tǒng)一管理，5、 在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計分析p 報表的建立與應(yīng)用，以工作報告的在周例會的上進展匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計分析p 報表及主管工作報告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作

6、用，6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦，是、管理工具應(yīng)用的一個很的事例，雖然最主要的籌劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：1、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大局部僅僅處于是管理體系建立方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，)也就是、循環(huán)當(dāng)中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布施行的工作，接下來的施行、檢查、改良才能持續(xù)下去，在施行的過程中不斷的進展監(jiān)

7、視與完善工作。2、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補充完善、親密關(guān)注各部門統(tǒng)計分析p 報表的實際應(yīng)用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的E管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資，簡化管理流程，降低本錢、進步效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)根本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進展?fàn)顟B(tài)，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的20年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的到達(dá)預(yù)期的效果;4、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;5、 從卡丹絨布料質(zhì)量